開(kāi)粥店如何選擇店鋪
開(kāi)粥店如何選擇店鋪
編者按:客源的多少?zèng)Q定了粥店的收益,客源分流動(dòng)和固定兩類(lèi)。流動(dòng)客源是指通過(guò)各種交通工具能夠到達(dá)的人群,附近的交通便利是一必要條件。固定客源則是寫(xiě)字樓和附近居民。
粥店老板張先生,30多歲,東北人,有8年餐飲行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),曾就職北京某著名飲食店總經(jīng)理。2004年1月開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè),開(kāi)設(shè)第一家粥店。目前共有7家連鎖粥店。對(duì)于開(kāi)7家店帶來(lái)的壓力,張先生說(shuō),除關(guān)注資金方面的問(wèn)題外,選鋪得當(dāng)與否很關(guān)鍵。“現(xiàn)在選店鋪我最關(guān)心三個(gè)方面。”張先生說(shuō)。
根據(jù)張先生,小編給大家總結(jié)了開(kāi)粥店如何選擇店鋪
選鋪第一環(huán)保是否過(guò)關(guān)。
比如政府要求類(lèi)似粥店這樣的餐飲店不能開(kāi)在居民樓下,鄰近開(kāi)設(shè)店鋪,安裝的煙道需要高過(guò)居民樓,因此,開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的店面要具備先天的條件。
選鋪第二交通。
現(xiàn)代城市的頑疾之一是交通,市區(qū)內(nèi)的停車(chē)位緊缺,餐飲店開(kāi)在繁華地帶,這一矛盾尤為突出。一般一個(gè)百萬(wàn)平方米的餐飲店要求有5個(gè)車(chē)位,但現(xiàn)在的店鋪多數(shù)配置不足。
選鋪第三客流。
客源的多少?zèng)Q定了粥店的收益,客源分流動(dòng)和固定兩類(lèi)。流動(dòng)客源是指通過(guò)各種交通工具能夠到達(dá)的人群,附近的交通便利是一必要條件。固定客源則是寫(xiě)字樓和附近居民。
張先生的粥店人均消費(fèi)25~30元,很適合白領(lǐng)階層消費(fèi),開(kāi)設(shè)在寫(xiě)字樓集中地區(qū)的店面至少可以確保中午就餐的客流,但僅有午餐消費(fèi)群是不夠的,因此還需依靠成規(guī)模的小區(qū)做后盾,向縱深發(fā)展。張先生表示,寫(xiě)字樓群附近,背靠社區(qū)的商鋪?zhàn)羁春?,但絕不會(huì)開(kāi)在小區(qū)內(nèi),一來(lái)是小區(qū)內(nèi)的客流可能有限,二是小區(qū)的保安會(huì)限制外人進(jìn)出,妨礙生意。
特別提示:租價(jià)不是最重要的確定因素
成本收益直接關(guān)系到商家的利潤(rùn),如今市面上餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,導(dǎo)致企業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻高、投入大,無(wú)形中裝修、廣告、運(yùn)營(yíng)等方面的成本增加,分割了利潤(rùn)空間,因此,一般的短期租賃將難以為繼,張先生7家粥店都簽訂了8~13年之間的租賃合同。他表示,有些業(yè)主推出的3年租期其實(shí)拒絕了很多商家。
不難發(fā)現(xiàn),盡管這幾年餐飲業(yè)用房需求增多,商鋪?zhàn)鈨r(jià)有所趨升,房租并不是商家成本中最核心的部分。張先生認(rèn)為,一些隱性成本讓商家無(wú)所適從,如轉(zhuǎn)讓費(fèi)。好的門(mén)面房炒作成分大,價(jià)格攀升速度驚人,一個(gè)店面僅轉(zhuǎn)讓費(fèi)就高達(dá)50萬(wàn)~100萬(wàn)元,轉(zhuǎn)讓費(fèi)大多無(wú)法走賬,帶來(lái)商家經(jīng)營(yíng)回收困難。