創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)活力的重要表現(xiàn),創(chuàng)業(yè)活動(dòng)強(qiáng)度逐步成為衡量一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)潛力與可持續(xù)發(fā)展能力的核心指標(biāo)之一。以下是學(xué)習(xí)啦小編精心推薦的一些企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)之路案例，希望你能有所感觸!

　　企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)之路案例展示

　　2011年初夏的一天，在湟中縣田家寨鎮(zhèn)一個(gè)寧?kù)o的山村里，楊生軍站在新建成的豬圈旁，仔細(xì)地觀察野豬仔的生長(zhǎng)情況。他一身風(fēng)塵，黝黑、瘦削，與兩年前那個(gè)白白凈凈的軍人相比，幾乎判若兩人，只有堅(jiān)毅、明朗的眼神依然顯示著他的個(gè)性。

　　寬敞 規(guī)整的豬圈里，幾十只健壯活潑的野豬仔，野性十足地?cái)D來(lái)擠去，搶食飼料。

　　這就是楊生軍現(xiàn)在的事業(yè)：全省首家野豬養(yǎng)殖場(chǎng)。為了這個(gè)選擇，他付出了許多許多。

　　脫下橄欖綠 踏上創(chuàng)業(yè)路

　　2009年，是楊生軍和他的家人最難忘的一年。他放棄了繼續(xù)留在部隊(duì)的機(jī)會(huì)，走上了創(chuàng)業(yè)之路。這一年他只有22歲。工作順利的他，居然要放棄部隊(duì)優(yōu)厚的待遇，回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)。這一超乎常理的想法，讓家人和親屬們很不理解。大家都認(rèn)為他這是犯傻。很多人都勸他，留在部隊(duì)。現(xiàn)在就業(yè)形勢(shì)這么嚴(yán)峻，還是穩(wěn)當(dāng)點(diǎn)好，今后生活也有保障。

　　可是楊生軍有自己的想法。自己還年輕，何不打拼一番事業(yè)?

　　"這個(gè)人想法太簡(jiǎn)單了。打拼一番事業(yè)，談何容易?"幾乎所有的家人、親屬，都這么認(rèn)為。

　　楊生軍的想法確實(shí)有點(diǎn)簡(jiǎn)單了：繼續(xù)留在部隊(duì)，不但各方面條件不錯(cuò)，最重要的就是經(jīng)濟(jì)來(lái)源有保障，這是很多和他同齡的青年求之不得的;而自主創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，根本談不上有什么保障。

　　但是楊生軍考慮得更多：自己正年輕，將來(lái)有一天轉(zhuǎn)業(yè)安置到了某個(gè)單位，要是沒(méi)有一項(xiàng)特長(zhǎng)，也只能干些一般人都能干的工作。"部隊(duì)培養(yǎng)了我這么多年，臨到轉(zhuǎn)業(yè)安置的時(shí)候，被地方單位勉勉強(qiáng)強(qiáng)地接受，湊湊合合地給個(gè)崗位，安安穩(wěn)穩(wěn)領(lǐng)一份工資，這不是我的人生目標(biāo)。"

　　思前想后了很久，楊生軍終于下定了決心。2009年12月，楊生軍脫下一身橄欖綠，走上了自主創(chuàng)業(yè)之路。

　　困難像彈簧，你弱它就強(qiáng)

　　創(chuàng)業(yè)初期的艱難超出了想象。

　　2009年，城鄉(xiāng)的服裝業(yè)市場(chǎng)仍然紅火。剛剛復(fù)員的楊生軍拿出3萬(wàn)元復(fù)員費(fèi)開(kāi)辦了一家服裝店，并遠(yuǎn)赴廣州去進(jìn)貨。由于缺乏對(duì)服裝市場(chǎng)的了解，小店很快陷入窘境。那一晚，由于拖欠房租，楊生軍第一次被人趕出房門(mén)，他只提著一只箱子在大街上睡了一夜。

　　生活在瞬間從天堂掉入了谷底。在一天天的失落中，他清醒地意識(shí)到，當(dāng)下有口飯吃才是最重要的。隨后的日子，他到餐廳當(dāng)過(guò)服務(wù)員，做過(guò)保險(xiǎn)推銷人員，租住過(guò)別人的煤房，也曾在網(wǎng)吧里打發(fā)夜晚。

　　機(jī)會(huì)有時(shí)就是可遇而不可求，楊生軍一次次上網(wǎng)尋求賺錢的門(mén)路，偶然一次，"野豬養(yǎng)殖"這個(gè)項(xiàng)目撥動(dòng)了他的心弦。他繼續(xù)查詢有關(guān)資料，了解到這個(gè)項(xiàng)目在青海尚屬空白，這讓他一陣興奮。但是曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)的失敗又讓他猶豫不決。幾經(jīng)思考之后，他發(fā)現(xiàn)還是這個(gè)項(xiàng)目最適合自己。2010年8月，在家人的鼓勵(lì)和支持下，楊生軍開(kāi)始著手野豬養(yǎng)殖。"這是最后一搏了，再不能蠻干了。"楊生軍時(shí)刻都在這樣提醒自己，為此他專門(mén)跑到甘肅的養(yǎng)殖戶家里去學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，在豬圈里一蹲就是好幾天。

　　終于要下定決心上項(xiàng)目了，資金卻成了攔路虎。能借到錢的親戚朋友處都借了，自己在部隊(duì)時(shí)收藏的一些"寶貝"也都賣了，母親心疼兒子，也賣了唯一一套首飾，換來(lái)3000元錢資助他。但錢還是不夠，怎么辦?他咬咬牙，拿住房做抵押，貸到了50萬(wàn)元。

　　修豬圈，做規(guī)劃，訂豬崽……盡管家里人手不少，但此時(shí)的楊生軍事無(wú)巨細(xì)，都要親自操心操心。他相信，野豬養(yǎng)殖有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)前景值得樂(lè)觀。

　　"等、靠、要和自立自強(qiáng)之間，只有一步之遙。"楊生軍感嘆道。

　　精神不退役 情系眾鄉(xiāng)親

　　"脫下軍裝，不能脫掉軍人本色;困難固然是前進(jìn)的障礙，但同時(shí)也是新生的機(jī)遇。"渾身依然洋溢著軍人激情的楊生軍說(shuō)，"觀念變了，困難就不可怕;思路變了，眼前就豁然開(kāi)朗。"

　　"再過(guò)三年，我也當(dāng)個(gè)豬老板。"楊生軍給自己定了一個(gè)短期目標(biāo);"實(shí)現(xiàn)放養(yǎng)和圈養(yǎng)于一體，把我們村的鄉(xiāng)親都發(fā)展成我的養(yǎng)殖戶，帶著他們一起致富。"這是他心中的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。楊生軍說(shuō)，經(jīng)歷了這么多，他明白了失敗的含義，他說(shuō)人生的失敗不是沒(méi)做好某一件事情，而是沒(méi)有在生活中找準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色。

　　談起今后的打算，楊生軍回答很簡(jiǎn)單，也很實(shí)在："孝敬好父母，踏踏實(shí)實(shí)地干事。"他說(shuō)，不羨慕城里青年的生活，就想在農(nóng)村待著，因?yàn)樽约罕緛?lái)就是山里長(zhǎng)大的孩子。

　　回顧創(chuàng)業(yè)之路，楊生軍感慨地說(shuō)，生活中總會(huì)遇到許許多多的困難，但是沒(méi)有過(guò)不去的坎兒。只要多一次等待和堅(jiān)持，辦法總比困難多。"一門(mén)心思地創(chuàng)業(yè)，鄉(xiāng)親們富了，我就'富'了。"

　　企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)之路案例篇二

　　“最近幾年，在創(chuàng)業(yè)和做公務(wù)員之間，越來(lái)越多的人要么干脆選擇后者，要么特別糾結(jié)，這都是企業(yè)家精神的倒退。”楊壯院長(zhǎng)略顯嚴(yán)肅的開(kāi)場(chǎng)，引發(fā)北大國(guó)際(BiMBA)師生對(duì)創(chuàng)業(yè)和企業(yè)家精神更深層次的思考。

　　“企業(yè)家精神究竟是什么?創(chuàng)業(yè)路上有哪些酸甜苦辣?”帶著這些問(wèn)題，北大國(guó)際(BiMBA)請(qǐng)來(lái)了新東方董事長(zhǎng)兼CEO俞敏洪。

　　2012年11月22日，在北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院萬(wàn)眾樓，俞敏洪與北大國(guó)際(BiMBA)師生非常坦誠(chéng)地分享了他所理解的企業(yè)家精神，以及他所經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)之路。這一天雖然正值感恩節(jié)，但萬(wàn)眾樓上依然座無(wú)虛席。

　　楊壯院長(zhǎng)親自主持分享會(huì)，他首先代表北大國(guó)際(BiMBA)對(duì)俞敏洪的到來(lái)表示熱烈歡迎。楊壯院長(zhǎng)表示，新東方見(jiàn)證了中國(guó)改革開(kāi)放的歷史，俞敏洪本人帶領(lǐng)新東方從零開(kāi)始，發(fā)展成為家族企業(yè)，再升級(jí)為股份制企業(yè)，最后在美國(guó)成功上市，成為一家國(guó)際化企業(yè)。在他身上不僅充分體現(xiàn)了中國(guó)的企業(yè)家精神，而且他本人完整地經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)企業(yè)家從底層到巔峰的全過(guò)程。

　　分享會(huì)一開(kāi)始，同學(xué)們就見(jiàn)識(shí)了俞敏洪幽默風(fēng)趣的演講風(fēng)采，但隨著話題的深入，“真摯坦誠(chéng)”、“撥云見(jiàn)日”逐步成為分享會(huì)的主旋律。

　　創(chuàng)業(yè)無(wú)貴賤 小苗成大樹(shù)

　　在分享企業(yè)家精神之前，俞敏洪先分享了他的一些特別感悟。俞敏洪說(shuō)，今天很多人談到創(chuàng)業(yè)，都是很宏偉的計(jì)劃書(shū)，但真正偉大的創(chuàng)業(yè)往往都是從小做起的。新東方最早就是教英語(yǔ)的培訓(xùn)班，只有十幾個(gè)學(xué)生，連個(gè)執(zhí)照都沒(méi)有。直到今天，這一行的準(zhǔn)入門(mén)檻仍然非常低。全球第一大零售巨頭沃爾瑪也是從小店做起，創(chuàng)始人薩姆?沃爾頓就是在小鎮(zhèn)上開(kāi)一家小店賣便宜衣服。從創(chuàng)業(yè)的角度，開(kāi)飯館與高科技沒(méi)有高低貴賤之分。飯館開(kāi)得好，可以成為麥當(dāng)勞、肯得基，比新浪、百度不差。在星巴克之前，也沒(méi)人想到咖啡館可以連鎖全球。

　　底線不可破 誠(chéng)信不可丟

　　創(chuàng)業(yè)沒(méi)有貴賤，但不代表沒(méi)有原則，尤其是誠(chéng)信的底線決不能突破。新東方能成功走出渾水事件，憑借的就是誠(chéng)信。俞敏洪表示，在創(chuàng)業(yè)的路上，你會(huì)遇到各種危機(jī)，尤其是準(zhǔn)入門(mén)檻很低的行業(yè)，意味著你的對(duì)手既有狼也有老鼠，狼會(huì)讓人見(jiàn)識(shí)血淋淋的競(jìng)爭(zhēng)，老鼠則可能無(wú)孔不入。他們肯定會(huì)在某些階段、某些領(lǐng)域給你帶來(lái)巨大壓力，這非?？简?yàn)?zāi)愕亩?。新東方很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以銷售為導(dǎo)向，拼價(jià)格、做規(guī)模，但把最本質(zhì)的教學(xué)沒(méi)有做實(shí)。當(dāng)渾水事件襲來(lái)，投資界對(duì)教育領(lǐng)域不再盲目投資，而是非常注重調(diào)查研究時(shí)，所有只為融資而盲目擴(kuò)張的花架子機(jī)構(gòu)全部應(yīng)聲倒下。他說(shuō)，企業(yè)不守底線，就是自取滅亡，只是時(shí)間早晚。

　　企業(yè)如帝國(guó) 英雄加制度

　　俞敏洪表示，企業(yè)與社會(huì)是兩個(gè)不同的系統(tǒng)，社會(huì)和國(guó)家需要民主，保證公民人權(quán)的平等和機(jī)會(huì)的公正，但作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，民主就未必最好，尤其是在初創(chuàng)期，由企業(yè)家才華出眾的人更集權(quán)一些，反-

　　而可能更好。

　　對(duì)于企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)人和制度都非常重要。領(lǐng)導(dǎo)人的重要性在于做到最好，通過(guò)出眾的企業(yè)家才華把企業(yè)做大做強(qiáng)，而制度的重要性在于防止最壞，以嚴(yán)格的規(guī)矩防止壞人胡作非為。對(duì)此，他從歷史的角度進(jìn)行闡述，開(kāi)國(guó)皇帝所開(kāi)創(chuàng)的帝國(guó)能否長(zhǎng)久，關(guān)鍵看有沒(méi)有能像漢武帝、唐高宗一樣帶來(lái)中興的領(lǐng)導(dǎo)人。同時(shí)制度在基業(yè)長(zhǎng)青路上也至關(guān)重要。古羅馬帝國(guó)能超越千年，中國(guó)的朝代只有幾百年，很重要的差異就是制度。古羅馬有元老院制度制衡皇帝的權(quán)力。

　　企業(yè)家精神的四個(gè)維度

　　接下來(lái)，俞敏洪詳細(xì)闡述了他所理解的企業(yè)家精神。

　　第一、冒險(xiǎn)精神。創(chuàng)業(yè)沒(méi)有百分百的保險(xiǎn)，準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)就意味著你要準(zhǔn)備接受90%的失敗，因?yàn)槊?00家創(chuàng)業(yè)公司只有十家能留下來(lái)，最后能做成頂級(jí)公司的可能只有一家。創(chuàng)業(yè)是生活方式的博弈，要計(jì)算你現(xiàn)在和將來(lái)穩(wěn)定預(yù)期的東西，換成創(chuàng)業(yè)的險(xiǎn)和收益值不值。創(chuàng)業(yè)前還要簡(jiǎn)單權(quán)衡一下你是否輸?shù)闷稹?/p>

　　第二、愈挫愈勇。在創(chuàng)業(yè)的路上，成功與失敗是孿生兄弟，普通人遭遇挫折容易一蹶不振，但企業(yè)家會(huì)從挫折和危機(jī)中努力尋找機(jī)會(huì)，波折反而容易激起他們的興奮點(diǎn)，平淡反而是他們難以接受的。馬云、史玉柱都有這個(gè)特質(zhì)。除了三次高考和大學(xué)肺結(jié)核住院一年，俞敏洪還以最近經(jīng)歷的渾水事件，形象而深刻地解釋了他從這場(chǎng)危機(jī)中找到的三大收益：回購(gòu)股票、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境凈化和管理層激勵(lì)。

　　第三、團(tuán)隊(duì)精神。俞敏洪表示，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家一定是個(gè)人英雄，但絕不能犯?jìng)€(gè)人英雄主義。個(gè)人英雄和個(gè)人英雄主義共同點(diǎn)是都有極強(qiáng)的個(gè)人能力，但絕對(duì)不同的是，個(gè)人英雄有容乃大，廣納英才為我所用，有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神。個(gè)人英雄主義唯我獨(dú)尊，排斥團(tuán)隊(duì)，視英才為威脅，除之而后快。他表示，如果沒(méi)有王強(qiáng)、徐小平等組成一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，新東方不可能有今天的成就。

　　第四、創(chuàng)新精神。俞敏洪表示，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)一樣，不求驚天動(dòng)地，只要在原有基礎(chǔ)上有所改動(dòng)就是創(chuàng)新。在他眼里，創(chuàng)新如水，水隨萬(wàn)物而變，可結(jié)冰、化雨，可環(huán)山、入海。

　　隨后，俞敏洪又對(duì)企業(yè)家精神做了理想層面的總結(jié)。他說(shuō)，真正的企業(yè)家本質(zhì)上都是有理想的人，而不僅僅是追求財(cái)富的人。企業(yè)家沒(méi)有理想，企業(yè)就沒(méi)有文化，沒(méi)有文化的企業(yè)無(wú)異于冰冷的商業(yè)機(jī)器，最終會(huì)被社會(huì)淘汰。企業(yè)家如果有余力，還應(yīng)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

　　演講結(jié)束后，在楊壯院長(zhǎng)主持下，俞敏洪又回答了現(xiàn)場(chǎng)師生的提問(wèn)。俞敏洪對(duì)企業(yè)家精神的闡述既幽默風(fēng)趣，又形象獨(dú)到，給同學(xué)們留下深刻印象，帶來(lái)很多收獲。同時(shí)，同學(xué)們紛紛表示，俞敏洪在取得非凡的成功之后，還能保持一顆平常心，在當(dāng)前的社會(huì)語(yǔ)境下，顯得尤為難得。

　　最后，楊壯院長(zhǎng)再次感謝俞敏洪誠(chéng)摯而精彩的分享，并代表北大國(guó)際(BiMBA)贈(zèng)送了紀(jì)念品。

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