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當下零元賺錢快的生意有什么

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當下零元賺錢快的生意有什么

  小本生意方興未艾。如果你沒有大筆遺產可繼承,沒有做大生意的資本,那就腳踏實地地從小本生意干起吧,小本生意一樣能助你成功?,F在請欣賞學習啦小編帶來的當下零元賺錢快的生意。

  當下零元賺錢快的生意:衣柜定制

  定制需求增長,加大創(chuàng)新投入,個性創(chuàng)新迎接“定制之年”。

  據中國家具協(xié)會介紹,目前衣柜定制領域與6年前的櫥柜定制和3年前門窗定制一樣,正在步入調整增長期,年增長幅度約15%。同時,目前國內最大的家具批發(fā)地之一廣州,近9成的經銷商都已經開展衣柜定制服務。因此,2011年將成為衣柜“定制之年”,成為終端零售商吸引顧客的主要營銷手段之一。

  但隨著定制企業(yè)的增長,連小作坊式企業(yè)也能接單生產,勢必造成競爭加大。因此,主動尋求個性化的創(chuàng)新將是衣柜定制領域著重需要考慮的問題。目前已經有不少企業(yè)都在創(chuàng)新設計上加大了投入,如知名企業(yè)金柜,2011年就在設計方面預計投入近千萬元。

  當下零元賺錢快的生意:裝修裝飾

  工程裝修盈利高,二次裝修繼續(xù)看好,工程裝修盈利能力強。

  據中國建筑裝飾裝修材料協(xié)會預計,2011年工程裝修的利潤在行業(yè)內仍將保持較突出的水平。2011年各地仍有大量的公共設施建設規(guī)劃,需要大量的工程裝修隊伍。

  目前國內專業(yè)的工程裝修隊伍并不多,基本上屬于供小于需。市場需求的增長,會讓這些工程裝修隊變成搶手的餑餑,盈利有望提高。小裝修隊可以通過合并,提升規(guī)模和專業(yè)性,或者投靠專業(yè)裝修企業(yè),來搶抓這一市場。

  二次裝修是指對已裝修過的新舊房屋進行裝飾、修補、翻新,市場需求量較新房裝修更大。2011年,我國城市存量住宅的改造性裝修即二次裝修需求將會繼續(xù)增加,2010年的增長速度是25%,預計2011年仍有30%左右的增長。因此,2011年二次裝修市場繼續(xù)看好。這對于小公司來說技術難度不大,可參與性較強。

  當下零元賺錢快的生意:家庭裝飾油畫店

  開辦一家家庭裝飾油畫店不需要太多的投資,也不需要專業(yè)技術,只要找個好的店鋪位置,加上良好的服務,就能蠃得顧客的青睞。一般的油畫店銷售的油畫有上述復制品,也有手工臨摹復制品,售價從數十元到數百元不等。該行業(yè)前景很好,置房熱和裝修熱為該行業(yè)帶來了許多機會,普通家庭、賓館酒樓、娛樂場所、機關企業(yè)團體等都有需求。

  當下零元賺錢快的生意:互聯(lián)網行業(yè)

  誰說天下沒有免費的午餐,在商業(yè)社會,免費策略早已開始發(fā)威。在這其中,將免費模板用得最嫻熟的莫過于互聯(lián)網,因為互聯(lián)網本身是免費的。

  其實,依靠免費服務實現附加增值盈利的模式已被眾多互聯(lián)網公司采用,早已不是什么商業(yè)秘密。

  原本需要花錢雇人去做的事,用戶們卻很高興免費去做。這種商業(yè)模式在提高經濟效率的同時,也讓互聯(lián)網上大規(guī)模的個性化成為了可能。而當這些企業(yè)達到足夠多的用戶數量時,邊際成本遞減的經濟學原理就開始發(fā)揮作用,增值收益變得順理成章。

  當下零元賺錢快的生意:提供“打折”優(yōu)惠的行業(yè)

  這些嫁接在現有會員資質基礎上做起來的打折生意,通過給消費者提供預訂打折的渠道,或是建立提供打折信息和打折券的發(fā)布平臺來聚合人群,形成社區(qū)。在左手緊握消費者的同時,右手還多了一個與商家談判的籌碼,通過左右手的相輔相成為企業(yè)的盈利加分。

  VIP卡、打折券、優(yōu)惠短信……現下,打折正通過不斷地改變其表現的介質,豐富著多樣化的消費方式。根據大眾點評網提供給《第一財經日報》記者的數據,2009年上海僅電子優(yōu)惠券瀏覽量突破3192萬次,下載量達到531萬次。電子優(yōu)惠券從餐飲覆蓋到婚紗攝影、美容美發(fā)、酒店、桌面游戲、KTV、按摩保健、演出門票等各個消費領域。

  而指付通則在探索將“埋單+獲取優(yōu)惠”同步完成的新消費方式。據悉,消費者無需出示任何東西,甚至不用和商戶營業(yè)員進行任何溝通交涉,只要手指一按,即可一步完成優(yōu)惠價計算及銀行賬戶扣款。

  當下零元賺錢快的生意:定制服裝行業(yè)

  在如今的消費者世界里,滿眼都是個性化的烙印。

  為了避免滿大街撞衫的尷尬,可以找設計師定做只此一件的服飾;根據家里的實際空間擺放,定制一套家具并非難事;可以自由地安排電視時間表,不再為趕不上看的連續(xù)劇苦等重播;如果感覺身體不舒服,一個電話私人醫(yī)生就會來把脈診斷,順便再讓體檢機構就體檢結果提供一套專屬的健康方案……

  這年頭,服裝、箱包、家具、珠寶乃至健康方案等私人事務都被貼上了個性化的標簽,而在此之前,消費者只是被動地接受別人認為合適的產品設計、功能、特性或是服務。

  當下零元賺錢快的生意:出版行業(yè)

  在當今出版經濟總量中,數字出版所占的比重并不大,但是其發(fā)展速度卻不容小覷。據有關數據顯示,與二零零八年相比,二零零九年新媒體出版增長42%左右。中國電信閱讀基地負責人肖偉對數字出版產業(yè)的增長和發(fā)展充滿信心,他說:“從二零零六年開始,整個數字出版產業(yè)增長非常迅猛,從用戶和收入的增長來看,速度非常快,二零零九年已經達到了750億元人民幣。如果數字出版能夠保持高速增長,到2020年整個數字出版產業(yè)的產值可能要達到3萬億~4萬億元人民幣,單數字出版就有可能占GDP相當大的比重。”

  日前,在北京舉辦的出版產業(yè)數字化戰(zhàn)略高峰論壇上,中外傳統(tǒng)出版和數字出版、新媒體投資領域的知名專家和學者普遍認為,雖然近年來國內數字出版發(fā)展迅猛,但是內容提供商還沒有太多的覺悟和積極性,而產業(yè)標準缺乏、版權保護薄弱、閱讀終端價格偏高、讀者對收費不太認可等諸多問題也成為影響數字出版發(fā)展的瓶頸。因此,數字出版在國內發(fā)展初期,仍需要大范圍地推廣數字閱讀的理念和渠道。

  出于利益的驅動,投資界對于市場的嗅覺往往最靈敏,從投資界關注的重點可以部分看出產業(yè)的發(fā)展前景。對于新媒體這個新興領域,投資界也表現出了極大的興趣,并購上市案例也不少。易觀國際助理總裁郎春暉用數據解釋了近年來新媒體受關注的原因。他說:“交易額從0到100億美元,沃爾瑪用了30年時間,eBay只用了6年時間,而中國網購去年交易額達到3200億元人民幣,相當于7。5個沃爾瑪。雖然數字出版與閱讀在整個網絡經營中可能只是一顆小小的沙粒,但是影響卻很大,可以說是一種思維的改變和生活方式的改變。”

  在中版集團公司數字傳媒有限公司總經理劉成勇看來,現在中國的數字出版格局可以用三足鼎立來形容,這三足分別指數字出版的內容、平臺和終端渠道。同時,在這三足中,內容相對弱勢。劉成勇說:“中國的這場數字出版革命和國外有點不一樣。到目前為止,還是IT公司、互聯(lián)網企業(yè)、移動電信企業(yè)、硬件生產企業(yè)主導,所謂的內容提供商還沒有太多的覺悟和積極性。”

  做生意賺錢的主要竅門

  1.需要勇氣,更需要智慧。 謀定而后動,不做半路出家的和尚。

  想創(chuàng)業(yè)就要考慮風險,怎樣有效的規(guī)避創(chuàng)業(yè)初期的風險問題呢?中國商界有句俗語:"做熟不做生",創(chuàng)業(yè)者對于自己熟悉行業(yè)的運營過程早已深諳不惑,行業(yè)風險的巧妙規(guī)避應該游刃有余,反之,這創(chuàng)業(yè)的第一步沒等邁出,就被風險絆倒了。

  2.豐富的資源, 資源是一個企業(yè)成功的基本因素,其中最重要的幾個資源分別為人力資源、資金和公共關系。 人力資源:人乃萬物之靈,只要有企業(yè),有商業(yè)活動,就必然有人的存在。人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素,優(yōu)秀的人(主要的核心人物)完成優(yōu)秀的工作,一個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期,需要優(yōu)秀的人(更多指的是優(yōu)秀的管理者)來"指點江山",而企業(yè)在度過創(chuàng)業(yè)期之后,從優(yōu)秀到卓越更需要有優(yōu)秀的人(管理者)來完成。 資金:雄厚的資金實力是企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大的堅實后盾,其作用如同水、糧食之于人體一樣,毋庸質疑,沒有資金(自有、融資等),還是不要沖動的好。

  公共關系:中國現有的政治、經濟體系決定了大多數企業(yè)如果沒有良好的公共關系就別想把企業(yè)做好(極個別除外),只要你辦企業(yè),哪怕開個小商店,工商稅務等各種政府職能部門盯著你不放,什么時候"喝"夠了你的油水,什么時候算你有好日子過(喝得夠嗎?)。還有市場競爭不公平、新聞媒體的失實報道等,就是得罪了街頭上的小混混你也別想好。中國的公共關系啊,只能用兩個字表達--復雜。

  3.創(chuàng)業(yè)者,首先,創(chuàng)業(yè)者具備應有的基本商業(yè)素質嗎?懂得經營管理嗎?能有效利用好已有的各種資源嗎? 素質在于教育,只要肯學習,每個人都會有很大的提高。而經營管理則是一門"藝術",這門"藝術"中,重要的是經營者是否能玩轉各種資源,當然,重要的是人力資源。優(yōu)秀的人可以幫助經營者管理企業(yè)、制定商業(yè)計劃,甚至可以搞融資,可以搞公共關系,經營者只要聽報告、做決策就可以"運籌帷幄之中,決勝千里之外"了。比如三國時期的劉備,文有諸葛亮出謀劃策,武有關羽、張飛、趙云等攻城略地,豈能不獨霸一方?再看今日的阿里巴巴創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官馬云,其不懂得技術,但尊重專家和技術人員的意見,所以有今日之成就


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