創(chuàng)業(yè)從哪方面著手
創(chuàng)業(yè)活動不僅對就業(yè)、技術創(chuàng)新意義重大，對生產(chǎn)力的提高和國民經(jīng)濟的增長也具有重要意義。下面是由學習啦小編分享的創(chuàng)業(yè)從哪方面著手，希望對你有用。
創(chuàng)業(yè)從哪方面著手
1、審視一下自身的優(yōu)點和缺點，例如性格、處世、專長、經(jīng)驗等，認真總結下這些特點將在以后的創(chuàng)業(yè)過程中的能夠發(fā)揮的作用和影響，包括正面的和負面的。如果有負面的，那如何克服自身的這些缺點，發(fā)揮出自己的優(yōu)點，這個必須有個明確的規(guī)劃，甚至時間表;
2、審視自己所在地的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢，以及自己及身邊親友可利用的社會資源。這點也相當重要。有時候，只需一個好的社會資源能成為創(chuàng)業(yè)成功的保障或催化劑。如果有這方面的資源，該如何去利用，當然是人性化的使用和借勢，不是那種臂貶義的“利用”;如果沒有這方面的資源，又該如何去開拓，特別是創(chuàng)業(yè)項目選定后，必須做出一個良好的、切實可行的目標和計劃;
3、如果創(chuàng)業(yè)的話，如何組建自己的團隊，特別是核心團隊。是邀請自己的同學親友加盟，還是邀請專業(yè)團隊加盟，或是以后招聘挑選。孤掌難鳴的道理我不必再講，最主要的原因是優(yōu)秀的團隊才是項目的發(fā)動機和財富的挖掘機，這個是許許多多的創(chuàng)業(yè)者所忽略的，當然我們也在16年的創(chuàng)業(yè)道路上吃過在這樣的虧，最終總結出來的：團隊就是項目的靈魂和發(fā)動機，發(fā)起者只是發(fā)動機上的火花塞，他點起火之后，運轉的好不好，就看團隊的運營如何了;
4、這些都OK了，那就可以選項目了。這個要結合自己的想法、喜好、社會資源和市場的情況，進行認真選擇。但這時候，就要注意不要上當，不要跌倒在起跑線上。
創(chuàng)業(yè)成功的七個要點
第一、發(fā)揮優(yōu)勢。要是你擁有某方面的特長，那就從事此項服務或培訓。北京林業(yè)大學的老師陸軍博士，組織學生把本校的農(nóng)業(yè)、林業(yè)技術推廣到他們的家鄉(xiāng)。如果你對電腦病毒有研究，那你不妨高舉“反毒王”的旗幟，上門服務殺毒、防毒。
第二、結合興趣。如果能把興趣同創(chuàng)業(yè)目標結合，那將是非常幸運的，那是快樂創(chuàng)業(yè)、快樂人生。如果你有繪畫和設計方面的興趣，可以搞個專業(yè)工作室，從事家庭裝潢設計，或是網(wǎng)頁美術設計。
第三、修正缺陷。許多產(chǎn)品在漫長的歲月里擁有了穩(wěn)定的消費群體，但這些產(chǎn)品往往也存在一些缺陷，只要你從成熟產(chǎn)品的薄弱處入手，強化、優(yōu)化、細化某些功能，就能推出一件新產(chǎn)品，你還可以爭取到原產(chǎn)品長期培育的客戶資源。
第四、無本經(jīng)營。創(chuàng)業(yè)初期，往往面臨資金缺乏問題，不妨找一找不用花錢的創(chuàng)業(yè)方式。比如，生活節(jié)奏的加快，使舍得花錢“買時間”的人大有人在，由此城市速遞業(yè)務應運而生。那么，類似業(yè)務可不可以擴展呢?擴展到一切為別人節(jié)省時間的領域，比如代人購物、接人等。
第五、尋求結盟。假如你具備某些優(yōu)勢，但獨立操作還面臨一定困難，不妨尋求與自己相關的企業(yè)結盟，實現(xiàn)彼此的優(yōu)勢互補。比方你有保健品的新技術，可以與現(xiàn)有的知名企業(yè)結盟，借助他們的管理、資金和銷售渠道，推出產(chǎn)品。這樣可以達到資源共享、降低投資風險之效果。
第六、善于學習。在某個行業(yè)創(chuàng)新是不容易的，因此要學會利用他人成功的范例和創(chuàng)意。在學習的過程中尋找適合自己的創(chuàng)業(yè)之路，不失為明智的選擇。
第七、虛擬銷售。怎樣銷售自己缺乏知名度的產(chǎn)品?這可以通過“虛擬銷售”做到。比如你掌握了某種藥品的關鍵技術，你不妨先進入其他知名藥品的銷售領域做代理，弄清楚藥品銷售的每個環(huán)節(jié)，逐步建立起完善的銷售網(wǎng)絡，在這個過程中把自己的產(chǎn)品滲透進去。
創(chuàng)業(yè)的基本階段
第一階段：生存階段，以產(chǎn)品和技術來占領市場，只要有想法(點子)會搞關系(銷售)就可以。
第二階段：公司化階段，規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關系就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。
第三階段：集團化階段。這時依靠的是硬實力(產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力)，整個集團和子公司形成了系統(tǒng)平臺，依靠的是一個個團隊通過系統(tǒng)平臺來完成管理，(人治變成了公司治理)，銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉變成一個個地區(qū)性的網(wǎng)絡。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)(賺錢機器)，它是24小時為你工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢想達到的理想狀態(tài)。
第四階段：這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經(jīng)營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統(tǒng)平臺和各子集團的運營系統(tǒng)形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力(軟實力)子集團形成的是行業(yè)核心競爭力(硬實力)這樣將使集團的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達到的最高境界。
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