中小企業(yè)創(chuàng)新手段有哪些
中小企業(yè)創(chuàng)新手段有哪些
近年來,對(duì)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的研究,無論是理論界還是企業(yè)界或者政府相關(guān)部門,都給予極大的關(guān)注。本文首先討論了技術(shù)創(chuàng)新和中小企業(yè)的相關(guān)概念、基本特征及中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新體系中的地位和作用,著重強(qiáng)調(diào)了中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)國家經(jīng)濟(jì)增長和綜合競(jìng)爭(zhēng)力提高的重要作用。那么中小企業(yè)創(chuàng)新手段有哪些?
中小企業(yè)創(chuàng)新手段:形成約束
不是通過縮減資源,而是通過增加目標(biāo)來形成約束。據(jù)說,在1982年,當(dāng)屬下給前可口可樂CEO羅伯特·戈伊蘇埃塔展示的市場(chǎng)份額圖把可口可樂公司在市場(chǎng)上占據(jù)的優(yōu)勢(shì)地位強(qiáng)加在圖中時(shí),戈伊蘇埃塔氣得發(fā)瘋了,他大聲疾呼:“這一切都不對(duì)!我們需要把我們的可口可樂與水——而不是百事可樂——進(jìn)行比較。”
中小企業(yè)創(chuàng)新手段:冒險(xiǎn)!
寶馬敢花費(fèi)2,500萬美元制作八部廣告片,其中一部由麥當(dāng)娜及英國影星克里夫·歐文(Clive Owen)主演,蓋·瑞奇(Guy Ritchie)執(zhí)導(dǎo)。據(jù)公關(guān)公司LaChose創(chuàng)始人埃里克·唐(Eric Tong,@erictongcuong) 表示,這個(gè)系列廣告獲得了巨大的成功,獲得了相當(dāng)于投資1億美元的媒體效果。
中小企業(yè)創(chuàng)新手段:非同凡想
第三誡是被《快公司》(Fast Company)雜志評(píng)為全球最富有創(chuàng)新精神的蘋果公司的口號(hào)。你早已把這句口號(hào)銘記在心了,現(xiàn)在開始遵循吧!為了推廣蘋果麥金托什(Macintosh)個(gè)人電腦,蘋果公司發(fā)布了“1984”這部由雷德利·斯科特(Ridley Scott)執(zhí)導(dǎo)的卓越非凡的美國電視廣告片。你必須(重復(fù))觀看“1984”廣告。
英國作家馬爾科姆·馬格瑞奇(Malcolm Muggeridge)曾說:“永遠(yuǎn)不要忘記:只有死魚才隨波逐流。”(Never forget that only dead fish swim with the stream)
中小企業(yè)創(chuàng)新手段:不要讓專家來管理創(chuàng)新
據(jù)說,美國國家航空航天局(NASA)花費(fèi)了120億美元開發(fā)宇航員在失重狀態(tài)下使用的“太空?qǐng)A珠筆”。用鉛筆豈不是更加便宜嗎?這個(gè)“傳說”說明了這個(gè)要點(diǎn)。事實(shí)上,太空筆并不是由NASA開發(fā)的。費(fèi)舍爾太空筆公司(Fisher Space Pen Company)老板保羅·費(fèi)舍爾(Paul C. Fisher)在研發(fā)中投入了“數(shù)千小時(shí)的時(shí)間以及數(shù)百萬美元”的個(gè)人資金。
可行未必有用。無用的創(chuàng)新只是一種發(fā)明。許多工程師之所以決定要成為工程師,是因?yàn)樗麄兿矚g發(fā)明。然而,一個(gè)好的創(chuàng)新需要關(guān)注市場(chǎng)需求。創(chuàng)新負(fù)責(zé)人的主要?jiǎng)訖C(jī)必須是滿足市場(chǎng)需求,而不是開發(fā)有史以來最好的產(chǎn)品或服務(wù)。需要是發(fā)明之母,而創(chuàng)新則是發(fā)明的延伸。
傳奇人物史蒂夫·喬布斯曾再次一針見血地指出:
“創(chuàng)新和你擁有多少研發(fā)資金沒有關(guān)系……這不是錢的問題,關(guān)鍵在于你擁有的人才、你的領(lǐng)導(dǎo)方式以及你從中獲得的績(jī)效。”
中小企業(yè)創(chuàng)新手段:尋求多元性
非常精確地定義與你的公司相匹配的員工特征情況,并且偶爾雇用某個(gè)不適合這種特征情況的人。創(chuàng)新需要新的想法,而最佳想法只有在多元化環(huán)境里才會(huì)孕育、涌現(xiàn)。
中小企業(yè)創(chuàng)新手段:加倍努力,永遠(yuǎn)不要重犯同樣的錯(cuò)誤
不要懲罰失敗,而是懲罰缺乏創(chuàng)新的嘗試。伍迪·艾倫(Woody Allen)說過:“如果你沒有偶爾失敗的話,那表明你沒有從事任何非常有創(chuàng)意的事情。”建立原型,嘗試你的想法。創(chuàng)新需要反復(fù)試驗(yàn),不斷摸索,愿意接受錯(cuò)誤以及并不完美的結(jié)果。如果你所做的任何嘗試都會(huì)獲得成功的話,那么一定是哪里出錯(cuò)了,你應(yīng)該更加大膽些。事實(shí)上,要想獲得創(chuàng)新突破,你就應(yīng)該盡快開始犯出至少兩倍的錯(cuò)誤。
切記,迅速放棄無法奏效的項(xiàng)目,從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),永遠(yuǎn)不要犯同樣的錯(cuò)誤。典型的實(shí)例就是托馬斯·愛迪生發(fā)明燈泡:“我沒有失敗700次。我一次也沒有失敗。我只是成功證實(shí)了那700種辦法都行不通。”
中小企業(yè)創(chuàng)新手段:別聽從客戶,要聽從市場(chǎng)
亨利·福特說:“如果當(dāng)初我問我的客戶的話,那么他們只會(huì)說要一匹更快的馬。”史蒂夫·喬布斯在1998年接受《商業(yè)周刊》采訪時(shí)表示:“很多時(shí)候,要等到你把產(chǎn)品擺在面前,用戶才知道自己想要什么。”索尼公司聯(lián)合創(chuàng)始人盛田昭夫說:“我寧愿花錢推出一款產(chǎn)品,而不愿把錢花在市場(chǎng)調(diào)查上。”
中小企業(yè)創(chuàng)新手段:為自己找到市場(chǎng)定位
創(chuàng)新第八誡來自蘋果公司前首席布道官(chief evangelist,相當(dāng)于首席公關(guān)總監(jiān))蓋伊·川崎:找到自己的市場(chǎng)定位。不要試圖滿足所有人的市場(chǎng)需求。
中小企業(yè)創(chuàng)新手段:質(zhì)疑一切
挑戰(zhàn)各種假設(shè),養(yǎng)成不斷努力提出各種尋找真相的“要是……會(huì)如何?”及“為什么?”等問題的習(xí)慣。“有些人看到現(xiàn)實(shí)中的事情,并去尋根究底。我卻夢(mèng)想從未有的事物,并問自己為什么不把它變成現(xiàn)實(shí)呢。”—— 羅伯特·肯尼迪