阻礙中國企業(yè)創(chuàng)新的原因是什么

　　全球化視閾下,由于經(jīng)濟的高速發(fā)展,中國企業(yè)的表現(xiàn)已引起各方關(guān)注,越來越多的中國企業(yè)開始走向世界,企業(yè)的創(chuàng)新管理問題也日漸凸顯。一般而言,企業(yè)規(guī)模以及內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境都會影響企業(yè)的創(chuàng)新效果,不同地域的企業(yè)在創(chuàng)新能力和創(chuàng)新績效上也存在著顯著差異沒那么阻礙中國企業(yè)創(chuàng)新的原因是什么?

　　在過去的十年里，中國企業(yè)已經(jīng)改變了全球市場以及供應(yīng)鏈的格局，最顯著的表現(xiàn)是，中國作為“世界工廠”提供了全球需求量巨大的價格低廉的商品。但是，中國企業(yè)正在準(zhǔn)備走向全球化，力圖在國際市場中贏得更大利潤，確保持續(xù)增長。實現(xiàn)這一計劃的重要路徑就是開發(fā)并推出更多的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。

　　在為創(chuàng)新是否開展協(xié)作的問題上，有59%的業(yè)績出眾的企業(yè)選擇為創(chuàng)新而開展外部合作，只有46%的業(yè)績不佳企業(yè)做出同樣的選擇。令人非常吃驚的是，在中國只有43%的中國CEO們正在為了創(chuàng)新而展開外部協(xié)作，比例甚至低于全球業(yè)績不佳企業(yè)(見圖2)。

　　我們還發(fā)現(xiàn)在企業(yè)模式創(chuàng)新中，國外同行們更關(guān)注與外部伙伴緊密協(xié)作(71%)，顯著地高出中國CEO(58%)而中國CEO更關(guān)注的是致力于差異化活動，實現(xiàn)專業(yè)化(73%)。

　　綜上所述，盡管中國CEO們有著更強烈的創(chuàng)新意愿并積極展望未來創(chuàng)新可能帶來的成果和利潤，但在創(chuàng)新方面，中國企業(yè)可能尚未真正認(rèn)識攜手合作伙伴共同創(chuàng)新的優(yōu)勢。中國企業(yè)常常受到組織自身缺乏有效的創(chuàng)新管理流程、內(nèi)部協(xié)作不足，且知識產(chǎn)權(quán)難以界定的桎梏而難以展開外部協(xié)作創(chuàng)新。另外，由于中國企業(yè)仍處在增長和擴張階段，其創(chuàng)新重點仍然停留在某項內(nèi)部職能的新建或轉(zhuǎn)型上。在經(jīng)濟環(huán)境更為成熟的國家，企業(yè)已經(jīng)跨越了這些階段，轉(zhuǎn)向攜手外部創(chuàng)新，期待能帶來顛覆性的新產(chǎn)品或服務(wù)。

　　世界銀行與國務(wù)院發(fā)展研究中心共同完成的《2030年的中國：建設(shè)現(xiàn)代、和諧、有創(chuàng)造力的高收入社會》中，中國政府強調(diào)，中國企業(yè)要從多個方面與外部合作，協(xié)作創(chuàng)新。該報告認(rèn)為：中國政府致力于建立一個開放的創(chuàng)新系統(tǒng)，激勵中國企業(yè)參與全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)進行產(chǎn)品與工藝創(chuàng)新。中國企業(yè)需要充分理解合作伙伴的目標(biāo)、驅(qū)動因素及發(fā)展策略，進而制定有針對性的協(xié)作策略。

　　為推進協(xié)作創(chuàng)新而變

　　隨著創(chuàng)新壓力和成本壓力的不斷增加，CEO們需要重新評估與合作伙伴的互動關(guān)系。隨著組織之間的界限日益模糊，協(xié)作成為跨越多種職能的持續(xù)性任務(wù)。

　　使公司戰(zhàn)略與組織保持協(xié)同一致。將貫穿整個企業(yè)的協(xié)作創(chuàng)新實踐與企業(yè)的戰(zhàn)略前景及創(chuàng)新目標(biāo)保持同步?？v向來看，要使業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的創(chuàng)新目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致;橫向來看，要重新定義現(xiàn)有企業(yè)部門的職能使之協(xié)同一致;

　　通過社交創(chuàng)新，實現(xiàn)差異化。拓展溝通與協(xié)作工具的應(yīng)用范圍，使同僚能突破組織架構(gòu)限制實現(xiàn)無縫協(xié)作。整合數(shù)據(jù)資源，以發(fā)現(xiàn)那些意料之外、能帶來雙方互利的潛在機遇。運用云技術(shù)使跨區(qū)域、跨時區(qū)工作更容易;

　　擴大合作關(guān)系的范圍。大部分組織都在采取協(xié)作創(chuàng)新的方式，但協(xié)作常常局限于特定的階段(例如腦力激蕩)或特定的職能(例如研發(fā)，而不是銷售、營銷或人力資源)。企業(yè)需要評估現(xiàn)有合作關(guān)系并拓展協(xié)作領(lǐng)域，要讓合作關(guān)系發(fā)生在組織內(nèi)的每一層，而不僅僅是公司高層;

　　分擔(dān)管控挑戰(zhàn)。協(xié)作各方應(yīng)共同分擔(dān)管控的任務(wù)，改變以往僅由某一方實施管控的做法，例如確定優(yōu)先次序、制定決策和融資等。

　　正如技術(shù)對客戶和員工產(chǎn)生的影響，技術(shù)同樣為加深組織與合作伙伴的關(guān)系提供了諸多創(chuàng)新機遇，其中包括了自發(fā)的和精心設(shè)計的。它們都在互聯(lián)互通中保持同步發(fā)展。

　　開放創(chuàng)新是一個彎道超車的機遇

　　——訪IBM大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢服務(wù)部合伙人趙麗芳、李愛新

　　開放式創(chuàng)新，對中國企業(yè)特別的意義在哪里?李愛新：創(chuàng)新需要非常強大的財力支持，一個小公司很難做到。這種開放創(chuàng)新的模式，實際上是把企業(yè)和整個合作伙伴，包括大學(xué)研究機構(gòu)，甚至他的客戶，都充分地聯(lián)合在一起合作，和過去的封閉式創(chuàng)新相比，對一些小企業(yè)，尤其是行業(yè)內(nèi)正在起步的企業(yè)，我覺得是一個好事。

　　從國內(nèi)來講，雖然我們這種稱謂不多，但過去的產(chǎn)學(xué)研一體化，企業(yè)跟學(xué)校一起聯(lián)合創(chuàng)新，就是一種開放創(chuàng)新很有效的方式。中國企業(yè)里，我覺得意識到而不敢去踐行的是多數(shù)，完全沒意識到開放式創(chuàng)新的今天應(yīng)該沒有，因為要生存不可能完全依賴過去的方式。

　　趙麗芳：今天所謂的供應(yīng)鏈已經(jīng)演變成價值鏈，在這樣的協(xié)作價值鏈上，已經(jīng)不再僅僅是你的供應(yīng)商了，還包含你的客戶，特別是你的客戶也在整個創(chuàng)新的環(huán)節(jié)上扮演很重要的角色，企業(yè)必須創(chuàng)造這個平臺，能夠讓你的客戶也能進駐到這個價值鏈。

　　開放創(chuàng)新，自身有一定的實力才好開放、相互合作。如果是跟大企業(yè)合作的話，怎么處理這種關(guān)系?

　　李愛新：你是大企業(yè)，當(dāng)然圍著你的也是一些大的合作伙伴，其實小企業(yè)也有圍著你的群落，關(guān)鍵是如何把圍繞你的這些資源很好的利用起來。對等很重要，但小小的對等和大大的對等，我覺得同樣都是有意義的。

　　趙麗芳：對開放式創(chuàng)新，中國CEO的看法比全球的CEO要保守，中國企業(yè)在過去這十年產(chǎn)生突飛猛進的進步，但在企業(yè)經(jīng)營的框架、體制，運營的基礎(chǔ)上，中國的企業(yè)還在追。去談一個合作，一定要問你有什么、我有什么。你要跟別人協(xié)作創(chuàng)新，你自己本身要具備一定的基礎(chǔ)。把客戶、供應(yīng)商、自己的消費者，甚至競爭對手都拉進來一起創(chuàng)新，這個難度對中國企業(yè)是不是大了一點?

　　李愛新：我覺得可能對其它行業(yè)有點大，但對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來說，現(xiàn)在其實有非常多的企業(yè)在實踐。今天小米手機就是這樣的一種實踐，我覺得做得還是不錯的。而且，中國有大量的熱愛軟件技術(shù)的粉絲，這樣的技術(shù)人才，他們可能沒有特別高深的技術(shù)功底，但他們對整個技術(shù)不陌生、不畏懼、愿意參與，我覺得正好成就現(xiàn)在小米的這種模式。