孵化基地為創(chuàng)業(yè)者提供什么
創(chuàng)業(yè)投資的退出環(huán)節(jié)是整個創(chuàng)業(yè)資本市場正常運(yùn)轉(zhuǎn)最重要的一個環(huán)節(jié)。只有創(chuàng)業(yè)資本能正常地從投資的項目中退出并獲得高額利潤,才能吸引更多的資本進(jìn)入創(chuàng)業(yè)資本市場。下面是由學(xué)習(xí)啦小編分享的孵化基地為創(chuàng)業(yè)者提供什么，希望對你有用。
孵化基地為創(chuàng)業(yè)者提供什么
為落實我市實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略,大力實施中小企業(yè)成長工程和全民創(chuàng)業(yè)，市政府決定在贛州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)贛州市小企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地(以下稱孵化基地)，并結(jié)合我市實際，特制定了建設(shè)方案。
《方案》指出，近年來，隨著改革開放成果的不斷擴(kuò)大，贛州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展步伐迅速加快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展主體的多元化需求不斷增加， 一批企業(yè)家主體(包括企業(yè)中層管理、營銷、科技人員)、外出務(wù)工經(jīng)商人員、機(jī)關(guān)事業(yè)單位的在職人員、在校大學(xué)生和畢業(yè)生、農(nóng)村致富帶頭人的創(chuàng)業(yè)熱情不斷高漲。加上多年來經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展形成的資金積累，江西理工大學(xué)、贛南師院等一批高校以及企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的一批成果急需轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力等等。為廣大創(chuàng)業(yè)者提供了源源不斷的人才、技術(shù)、資金支持，設(shè)立創(chuàng)業(yè)基地的各項要素已經(jīng)完全具備。但是，小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初始階段普遍存在的規(guī)模偏小、布局分散、產(chǎn)業(yè)層次低、用地難、融資難等問題一直困擾著各類創(chuàng)業(yè)群體。為解決小企業(yè)創(chuàng)業(yè)中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，為此設(shè)立小企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地，為廣大創(chuàng)業(yè)者開辟一片“試驗田”，起到積極的示范作用和龍頭帶動作用，引導(dǎo)廣大創(chuàng)業(yè)者走合法、優(yōu)質(zhì)、高效的創(chuàng)業(yè)道路，儲備一批成長性中小企業(yè)，培育一批企業(yè)上規(guī)模，為我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供后續(xù)動力，對于提升我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和綜合實力具有重要意義。
《方案》明確了孵化基地建設(shè)地點(diǎn)、思路及目標(biāo)。贛州市小企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地位于贛州開發(fā)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房區(qū)內(nèi)，東臨工業(yè)三路，南沿金嶺西路，北靠香港工業(yè)園，占地面積為20畝，現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)廠房3棟，可容納創(chuàng)業(yè)企業(yè)60家。建設(shè)思路：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實國家對發(fā)展中小企業(yè)的有關(guān)政策法規(guī)精神，堅持政府引導(dǎo)、市場運(yùn)作、政策支持的原則，以優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境、完善創(chuàng)業(yè)服務(wù)、培育創(chuàng)業(yè)主體為重點(diǎn)，通過解決企業(yè)創(chuàng)業(yè)中的實際問題，積極扶持一批創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速發(fā)展，探索小企業(yè)做大做強(qiáng)的新途徑。工作目標(biāo)：2009年確保50家創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)入孵化期，2010年確保80家，孵化成功率達(dá)到50%以上。形成一套操作性、實用性強(qiáng)的企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)實施方案，并在全市推廣。
為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立了贛州市小企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由市政府副市長劉琮擔(dān)任，副組長由市政協(xié)副主席、經(jīng)貿(mào)委主任曹曉秋、贛州開發(fā)區(qū)管委會主任胡紹筍擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下成立基地建設(shè)管委會， 由市中小企業(yè)局局長蘇青生任主任。管委會下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)基地的督促落實、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、宣傳推介、檢查驗收等工作。同時，委托市企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)中心負(fù)責(zé)做好引進(jìn)企業(yè)(項目)、組織篩選申報工作，并做好技術(shù)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、技術(shù)攻關(guān)、企業(yè)孵化培育、發(fā)展策劃、做大做強(qiáng)企業(yè)工作，為企業(yè)發(fā)展搞好謀劃。由開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局負(fù)責(zé)入駐企業(yè)生產(chǎn)、生活過程中遇到的各種困難、問題的協(xié)調(diào)和服務(wù)，以及兌現(xiàn)各項政策。市勞動和社會保障局負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和落實小額貸款的發(fā)放;并積極引導(dǎo)有意向的返鄉(xiāng)農(nóng)民工和再就業(yè)人員到基地創(chuàng)業(yè)。邀請江西理工大學(xué)、贛南師范學(xué)院等駐市高校參與，負(fù)責(zé)在校內(nèi)宣傳市小企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地，落實有創(chuàng)業(yè)意向的老師和畢業(yè)生到基地創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的基本階段
第一階段
生存階段，以產(chǎn)品和技術(shù)來占領(lǐng)市場，只要有想法(點(diǎn)子)會搞關(guān)系(銷售)就可以。
第二階段
公司化階段，規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個個渠道的建設(shè)，公司的銷售是依靠渠道來完成，團(tuán)隊也初步形成。
第三階段
集團(tuán)化階段。這時依靠的是硬實力(產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力)，整個集團(tuán)和子公司形成了系統(tǒng)平臺，依靠的是一個個團(tuán)隊通過系統(tǒng)平臺來完成管理，(人治變成了公司治理)，銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個個地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)(賺錢機(jī)器)，它是24小時為你工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢想達(dá)到的理想狀態(tài)。
第四階段
這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，集團(tuán)總部階段，是一種無國界的經(jīng)營，也就是俗稱跨國公司。集團(tuán)總部的系統(tǒng)平臺和各子集團(tuán)的運(yùn)營系統(tǒng)形成的是一種體系。集團(tuán)總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力(軟實力)子集團(tuán)形成的是行業(yè)核心競爭力(硬實力)這樣將使集團(tuán)的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達(dá)到的最高境界。
創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的基本類型
1、生存型創(chuàng)業(yè)者
生存型創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人，失去土地或因為種種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。這是中國數(shù)量最大的創(chuàng)業(yè)人群。清華大學(xué)的調(diào)查報告說，這一類型的創(chuàng)業(yè)者占中國創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿(mào)易,少量從事實業(yè)，也基本是小型的加工業(yè).當(dāng)然也有因為機(jī)遇成長為大中型企業(yè)的，但數(shù)量極少，因為國內(nèi)市場已經(jīng)不像20多年前，如劉永好兄弟,魯冠球，南存輝他們那個創(chuàng)業(yè)時代,經(jīng)濟(jì)短缺，機(jī)制混亂,，機(jī)遇遍地。如今這個時代，用句俗話來說就是狼多肉少，僅想依靠機(jī)遇成就大業(yè),早已是不切實際的幻想了。
2、主動型創(chuàng)業(yè)者
主動型創(chuàng)業(yè)者又可以分為兩種，一種是盲動型創(chuàng)業(yè)者，一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信，做事沖動。這種類型的創(chuàng)業(yè)者，大多是博彩愛好者，喜歡買彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華，其特點(diǎn)是謀定而后動，不打無準(zhǔn)備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術(shù)，一旦行動，成功概率通常很高。
3、賺錢型創(chuàng)業(yè)者
賺錢型創(chuàng)業(yè)者除了賺錢，沒有什么明確的目標(biāo)。他們就是喜歡創(chuàng)業(yè)，喜歡做老板的感覺。他們不計較自己能做什么，會做什么。可能今天在做著這樣一件事，明天又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。甚至其中有一些人，連對賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創(chuàng)業(yè)的成敗得失。奇怪的是，這一類創(chuàng)業(yè)者中賺錢的并不少，創(chuàng)業(yè)失敗的概率也并不比那些兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇的創(chuàng)業(yè)者高。而且，這一類創(chuàng)業(yè)者大多過得很快樂。
4、反欺詐委托加盟
反欺詐委托加盟是一個新的業(yè)務(wù)模式。表示加盟投資商委托一家公司幫著加盟策劃，以達(dá)到規(guī)避加盟風(fēng)險、和引進(jìn)合適的加盟項目。反欺詐委托加盟絕對不只是簡單地為加盟投資商推薦一家連鎖企業(yè)，而是從加盟創(chuàng)業(yè)、維權(quán)、店鋪經(jīng)營這三個方面進(jìn)行整體策劃。這一全新的概念是由倫琴反欺詐加盟網(wǎng)提出的。
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