技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)需要做好哪些點

　　技術(shù)人員如何創(chuàng)業(yè)?技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)需要注意哪些方面?下面跟著學習啦小編一起來探討技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)需要做好哪些點。

　　技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)需要做好：產(chǎn)品及想法

　　什么是好的產(chǎn)品?一個朋友之前問到，這個問題要系統(tǒng)的回答還真有點不好說。看一下比較理論的解釋，產(chǎn)品指一個能夠滿足用戶的需求，我們能夠使用可行的技術(shù)手段實現(xiàn)并且通過銷售給用戶給公司帶來利潤。好的產(chǎn)品指具有很好的用戶體驗，能夠滿足用戶的剛性需求，受眾用戶市場空間很大，產(chǎn)品具有核心競爭力，具有不可復制性，有收益并且具備很好的產(chǎn)業(yè)鏈和利益平衡點。

　　我們技術(shù)人員設(shè)計產(chǎn)品會是什么樣子?這點在創(chuàng)業(yè)中遇到了很多問題。有一些技術(shù)人員拿到一個產(chǎn)品就開始想象自己的產(chǎn)品未來如何的好，將來會賺多少錢，結(jié)果研發(fā)到最后往往不是這樣的。為什么呢?因為技術(shù)人員平時自己總是在搞定一個又一個的問題，做完了一個別人提給自己的需求就覺得自己信心暴漲，認為這么簡單的產(chǎn)品自己也可以很輕松就做出來了?？纯醋约焊愕某绦颍@么復雜的工程，多有成就感?？墒?，自信心爆滿的工程師如果不自我總結(jié)，研究用戶需求、研究產(chǎn)品，只是自己一個人關(guān)門造車的話很難開發(fā)一個大眾都喜歡的產(chǎn)品。

　　技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)需要做好：合伙人的模式

　　“合伙人”其實從古到今都有，指一幫人聚集在一起干一件大事情，這個事情必須要借助大家的力量一起完成。比如水滸里的一百單八將、西游記里的五人組合。技術(shù)創(chuàng)業(yè)者剛出來創(chuàng)業(yè)一般也都會找合伙人，畢竟一個人搞定不了太多的事情，除非自己做的東西一個人可以搞定，比如開個小店之內(nèi)的。是不是只要研發(fā)出軟件產(chǎn)品就可以賺大錢了?那是不可能的，必須要有好的產(chǎn)品。個人覺得好的產(chǎn)品需要整個公司特別是管理人緊密配合才能創(chuàng)造出來的。怎么選擇合伙人，我總結(jié)一下我的個人經(jīng)驗吧。

　　有了好的產(chǎn)品想法或者拉到了投資就要開始張羅組建團隊了。這也是最開始的核心部門，而作為技術(shù)人員的我們怎么組建團隊?看現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司一般有下面幾種模式：

　　a.幾個同學或者朋友湊在一起組建團隊。類似于騰訊、新東方的創(chuàng)始人。

　　b.一個創(chuàng)始人找項目找人湊在一起做一項事業(yè)。類似馬云、史玉柱這樣的創(chuàng)業(yè)公司。

　　c.家族式，比如當當網(wǎng)、四川希望集團等。

　　其實還有很多模式，哪種模式好，只有適合自己的模式才是最好的。這幾個模式是我身邊出現(xiàn)最多的幾種。

　　技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)需要做好：合伙人的分工

　　“中國夢”我們上臺后就大大倡導。國家領(lǐng)導人有他們的中國夢，創(chuàng)業(yè)者也懷揣著創(chuàng)業(yè)的夢想。我們張羅好產(chǎn)品就要準備風風火火的大干一番了。合伙人很重要啊，就比如結(jié)婚一樣，一定要找個好的對象。得有不同興趣互補、又要有共同愛好、互相可以接受對方的缺點，也有很好的處理分歧的方式。這次主要說說我們公司創(chuàng)業(yè)的時候怎么去分工。

　　記得公司剛開始成立時，團隊有一個技術(shù)型boss、一個行政、兩三個技術(shù)。這個時候主要是為了一個idea、滿腔熱血就開始開發(fā)。分工是這樣的，boss指導方向、行政打點生活和后勤、技術(shù)作為先鋒開發(fā)軟件。這里就有個問題了，很多時候一個想法并不能變成一個產(chǎn)品。比如，我要研發(fā)一個記錄筆記的軟件，可以支持本地和在線，還支持交流分享。一句話需求如何去實現(xiàn)呢?在boss的眼里，這些都是他根據(jù)自己平時的生活工作發(fā)現(xiàn)的機會，技術(shù)實現(xiàn)人員就應該把這句話變成一個他滿意的東西。我ca，一般技術(shù)型老板都認為這個很好實現(xiàn)，然后自我夸獎自己之前開發(fā)過什么很大的項目之類，不過這個是產(chǎn)品設(shè)計，并不是一個技術(shù)難題。怎么說呢?

　　首先，這不是一個好的產(chǎn)品定義，技術(shù)實現(xiàn)人員嘗試著去理解開發(fā)最后不是boss要的。boss可能也只是了解產(chǎn)品的基本面，知道有這個市場空缺，具體怎么操作、怎么交互他也不清楚。

　　第二，沒有細化，計劃無法執(zhí)行，可能導致項目時間把控不住。很多時候boss也會參與開發(fā)，導致產(chǎn)品進度沒有人跟進。

　　第三，技術(shù)定義產(chǎn)品，可能會不自覺的添加很多非功能的潛在需求。比如要建立一個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，先要引入一堆新技術(shù)。

　　技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)需要做好：打造超強執(zhí)行力團隊

　　好的團隊是創(chuàng)業(yè)公司成功的必要因素之一。差勁的團隊會導致整個團隊沒有戰(zhàn)斗力，互相算計，只看到自己的利益，永遠做不成一個好的產(chǎn)品。優(yōu)秀的團隊整個團體非常有凝聚力，以公司的事業(yè)為自己的事業(yè)，各自發(fā)揮自己的特長并互相幫助對方，不計較個人短暫的得失努力把公司推向一個又一個高點。我想沒有一個創(chuàng)業(yè)者不想建立這樣的團隊，但很多人想法是好的，為什么最終卻達不到理想團隊的效果呢?

　　要知道人的問題永遠是最復雜、最難處理的，因為人是可變化的實體，而作為技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的我們對于電腦、程序處理的得心應手，但對于人來說就不是那么容易了。和團隊、和客戶等等相關(guān)處理，需要很好的情商，只要人對了，成功也就理所當然了。不過這里有很多問題，如何組建最開始的合伙人團隊? 最開始沒錢沒資源怎么找到好的人才?人才找到了，怎么打造一個團結(jié)互助、士氣高漲的團隊?團隊成員參差不齊，如何保證有潛力暫時能力不足的人才不掉隊也不影響公司的產(chǎn)品研發(fā)?如何保證公司辛苦培養(yǎng)的人才不會流失?這么多問題怎么創(chuàng)業(yè)?是的，本身創(chuàng)業(yè)就是一個挑戰(zhàn)自我的機會，就算很多產(chǎn)品剛開始只有一個人后續(xù)也會發(fā)展團隊來完成產(chǎn)品的擴展。