創(chuàng)業(yè)團隊組建
越來越多的創(chuàng)業(yè)者開始組建成功的創(chuàng)業(yè)團隊,如何組建一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊?學(xué)習(xí)啦小編把整理好的創(chuàng)業(yè)團隊組建分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
如何組建創(chuàng)業(yè)團隊
創(chuàng)業(yè)者最重要的工作之一就是搭建起一只優(yōu)秀的團隊，任何創(chuàng)業(yè)者如果能夠組建一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊，那么他創(chuàng)業(yè)成功的概率要大大的提升。企業(yè)也會更持久和更有競爭力。那如何的組建這支團隊呢?
首選需要考慮如下平衡：在知識、技能和經(jīng)驗方面主要關(guān)注互補性，而在個人特征和動機方面則要考慮相似性。
由于角色分工不同，有些人扮演初始創(chuàng)業(yè)者的角色，有些人則是核心創(chuàng)業(yè)團隊的加盟者角色?；蛘哒f，在這個團隊中，有的人是“領(lǐng)導(dǎo)者”，有的人是“跟隨者”。
那么“跟隨者”如何選擇“領(lǐng)導(dǎo)者”?對于這個問題是“見仁見智”，每個人的考慮角度不一樣。但應(yīng)該要考慮到以下幾個問題：這個項目是否是值得去做?項目的核心人物是否值得去合作?項目的團隊有無吸引力?對于加盟者來說，首先考慮的是項目，只有項目有意義，有前景，才會考慮。否則沒有必要花那么大的精力;另外要考慮到合作伙伴核心人物，這個人是否有能力領(lǐng)導(dǎo)好這個項目?我是否能與他或她友好相處?一句話，跟著他或她做這件事情是否值得?最后是團隊如何，是不是一個有活力、有思想的團隊?這一些我未來的同事能否做好項目?是否具備運作此項目的能力?當(dāng)大部分都是肯定的回答時，就可以毫不猶豫地加入這一團隊了。當(dāng)然，以上問題考慮的順序也因人而異，也許有的人第一位考慮的是創(chuàng)始人的問題，甚至是團隊的問題。
創(chuàng)業(yè)的成員可以從同學(xué)、同事、朋友圈、親人和有志于創(chuàng)業(yè)的圈子里面找。
就找有共同的人生價值觀，彼此有一定專業(yè)背景、能充分了解和信任、并能堅定支持對方，談得來人，要把握住。對于沒有感恩之心，一切都感覺是理所應(yīng)當(dāng)?shù)娜恕赍X違背道義的人、表面一套背后玩陰之人，做不了小事，卻想干大事的人。這類人不要用也不要抱有幻想。
創(chuàng)業(yè)團隊的價值
創(chuàng)業(yè)團隊是兩個或兩個以上具有一定利益關(guān)系的、擁有所創(chuàng)建企業(yè)所有權(quán)或處于高層主管位置，并共同承擔(dān)創(chuàng)建和領(lǐng)導(dǎo)新企業(yè)責(zé)任的人所組成的工作群體。
團隊能提高機會識別、開發(fā)和利用能力
團隊能提高新企業(yè)運作能力，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)
團隊能為加強組織發(fā)展和管理工作提供獨特的社會角度
團隊有利于營造更輕松愉快的心理環(huán)境
創(chuàng)業(yè)團隊的類型
1.核心主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團隊
核心主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團隊一般是有一個核心主導(dǎo)人物想到了一個商業(yè)創(chuàng)意或有了一個商業(yè)機會，然后自己充當(dāng)領(lǐng)軍角色，去物色和招募創(chuàng)業(yè)伙伴，組成所需的創(chuàng)業(yè)團隊。
2.群體性創(chuàng)業(yè)團隊
群體性創(chuàng)業(yè)團隊的建立主要來自于因為經(jīng)驗、友誼和共同興趣的關(guān)系而結(jié)緣的伙伴。在交往過程中，一起發(fā)現(xiàn)某一商機，共同認可某一創(chuàng)業(yè)想法，并就創(chuàng)業(yè)達成共識后，開始共同進行創(chuàng)業(yè)。
如何更好的創(chuàng)建自己強大的創(chuàng)業(yè)團隊?
RachelBlankstein已經(jīng)創(chuàng)辦了兩家技術(shù)型公司包括正在經(jīng)營的Comparz，一家用戶關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品應(yīng)用評論的網(wǎng)站。還有一家econfidant.com被一家大型公司收購。在此，Blankstein分享了他是如何找到一個有活力的團隊，和他在這條路上的一些刻骨經(jīng)驗。
1. 每個團隊至少有兩個重要的角色。一個技術(shù)伙伴(或者是科學(xué)領(lǐng)域的科學(xué)工作者，或者是非科學(xué)領(lǐng)域的專業(yè)的產(chǎn)品專家)，一個知道如何盈利的策劃者。了解本行業(yè)如何產(chǎn)生收入，深入了解你的鎖定的用戶。缺少這兩個決定性因素，你的創(chuàng)業(yè)機會大大降低。
2. 在團隊中有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人員至關(guān)重要。他了解創(chuàng)業(yè)過程中那些復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和業(yè)務(wù)發(fā)展，會適時的建立一些如此相關(guān)的準(zhǔn)備;了解創(chuàng)業(yè)中那些復(fù)雜問題大致在什么時間出現(xiàn)。擁有這些伙伴能夠在創(chuàng)業(yè)的道路中少走很多彎路。
3. 最大化的整合創(chuàng)業(yè)隊伍中的各種才能將會加大成功的幾率。一個創(chuàng)業(yè)隊伍要有技術(shù)領(lǐng)隊，銷售領(lǐng)隊，產(chǎn)品策劃人員，和市場推廣人員。占有這四個重要的角色的創(chuàng)業(yè)公司比僅有一兩個角色的公司更有效。
4. 招聘時，不要被員工的學(xué)歷背景所迷惑，創(chuàng)業(yè)公司需要一些有過實戰(zhàn)經(jīng)驗的職場老手和有過一些創(chuàng)新作品的員工。如果一個人來面試你的首席技術(shù)師，而表示他不想敲代碼，那他肯定不適合這個初創(chuàng)企業(yè);來自一家大型的產(chǎn)品副總監(jiān)，如果只是善于管理各個部門，那他也是不合適的。因為你正在尋找一位特別適合本公司并立即能帶來效益的人。
5. 如何更好的管理員工的預(yù)期，此過程你必定要碰到很多困難。關(guān)于如何解決和思考你承諾的在某個時間的融資，高工資和期權(quán)。如果草率解決，可能有瓦解你的團隊的風(fēng)險。
6. 員工的綜合素質(zhì)也決定這公司的成功和失敗。在招人上下工夫是必要的。不要恐懼丟失一名員工，不要顧忌他們的頭銜和和你關(guān)系親密的人。如果他們不合適且工作效率低下，那他們在浪費你的時間，也是在破壞你公司走向成功的道路。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的創(chuàng)業(yè)團隊組建，希望能對大家有所幫助
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