創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊概述主要內(nèi)容是什么

　　目標(biāo)必需明確，這樣才能使團(tuán)隊成員清楚的認(rèn)識到共同的奮斗方向是什么。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊概述分享給大家，歡迎閱讀！

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建概述

　　摘要:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊日益成為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的研究熱點，本文將簡述創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊概念理解，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊結(jié)構(gòu)組成，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的形成和發(fā)展，以及大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊培養(yǎng)模式的研究。

　　關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 概念 結(jié)構(gòu)組成 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)

　　前言

　　創(chuàng)業(yè)如同拔河比賽，人心齊，泰山移。“寧要一流的人才和二流的項目也不要一流的項目和二流的人才”是風(fēng)險投資家的箴言?？梢哉f，創(chuàng)業(yè)浪潮中的“項目秀”、“個人秀”的時代正在結(jié)束，團(tuán)隊的力量逐漸被越來越多的人所看好。尤其是創(chuàng)業(yè)的起步階段，如果沒有一個高素質(zhì)的團(tuán)隊，在美的創(chuàng)業(yè)計劃也會“胎死腹中”。由于團(tuán)隊所具有的協(xié)作能力和靈活機(jī)動的運(yùn)作模式，在很多公司內(nèi)部，團(tuán)隊形式成為新的組織模式。因此，在創(chuàng)業(yè)過程中，不僅要求創(chuàng)業(yè)者本身具有一定的創(chuàng)業(yè)能力，對于團(tuán)隊成員的整體協(xié)同作戰(zhàn)能力也提出了很高的要求。創(chuàng)業(yè)過程實際上就是團(tuán)隊不斷成長成熟的過程。

　　1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的概念

　　不同的學(xué)者從不同的角度界定了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的定義。

　　Kamm，Shuman，Seeger和Nm-ick(1990)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是指兩個或兩個以上的個人參與創(chuàng)立一個事業(yè)并有相應(yīng)的財務(wù)利益(equity or financial interest)，這些個人出現(xiàn)在公司啟動之前的階段，即為在實際開始制造其產(chǎn)品或在市場上提供其服務(wù)之前的時期。

　　· Watson等(1995)定義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊為兩個或更多的個體聯(lián)合 團(tuán)隊。

　　成立一個企業(yè)或事業(yè)，同時又一起運(yùn)作。

　　· Vyakamam，Jacobs和Handelberg(1997)定義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊：

　　在企業(yè)的啟動階段，兩個或更多的人，他們共同努力同時投入個人資源以達(dá)到目標(biāo)，他們對企業(yè)的創(chuàng)立和管理負(fù)責(zé)。

　　· Gaylen，Chandler和Hanks(1998)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊指的是當(dāng)

　　公司成立時對公司有其功能執(zhí)掌的人或是在營運(yùn)前兩年加入的成員，對于公司沒有所有權(quán)的雇員并不算在內(nèi)。

　　除了上面比較有代表性的定義外，綜合其他文獻(xiàn)，認(rèn)為現(xiàn)實情況下，作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要滿足以下幾個條件：在企業(yè)創(chuàng)立的較早階段就加入;擁有企業(yè)股份;并且在企業(yè)內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)的管理工作或其它任務(wù)，不是純粹的投資人。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的高層管理團(tuán)隊，所以它具有高層管理團(tuán)隊與其它類型團(tuán)隊相區(qū)別的關(guān)鍵特征。它在企業(yè)中位于高層，對企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展等具有關(guān)鍵作用;它面臨的環(huán)境相對于其它類型團(tuán)隊(如自我管理團(tuán)隊)更為復(fù)雜和多變;它面臨任務(wù)也是最多，包括各職能領(lǐng)域和企業(yè)內(nèi)外的各種復(fù)雜任務(wù);它要求的能力和經(jīng)驗等是分布式的，是多種多樣的。

　　2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的五個組成元素

　　2.1.目標(biāo)(purpose)

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的存在使得創(chuàng)業(yè)活動中的各項事務(wù)依靠團(tuán)隊來運(yùn)作而不是依靠個人英雄。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有一個既定的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，該創(chuàng)業(yè)目標(biāo)應(yīng)成為團(tuán)隊的共同奮斗理想。

　　2.2.人(people)

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的構(gòu)成是人，在新創(chuàng)企業(yè)中，人力資源是所有創(chuàng)業(yè)資源中最活躍、最重要的資源。創(chuàng)業(yè)的共同目標(biāo)是通過人來實現(xiàn)的，不同的人通過分工共同完成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的目標(biāo)，所以人員的選擇是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊建設(shè)中非常重要的一個部分，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)充分考慮團(tuán)隊成員的能力、性格等方面的因素。

　　2.3.定位(place)

　　定位指的是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中的具體成員在創(chuàng)業(yè)活動中扮演什么樣的角色，也就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的分工定位問題。定位問題關(guān)系到每一個成員是否對自身的優(yōu)劣有清醒的認(rèn)識。創(chuàng)業(yè)活動的成功推進(jìn)，不僅需要整個企業(yè)能夠?qū)ふ液线m的商機(jī)，同時也需要整個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊能夠各司其職，并且形成一種良好的合力。因此，每個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員都應(yīng)當(dāng)對自身在團(tuán)隊中的位置有正確的定位，并且根據(jù)正中定位充分發(fā)揮主觀能動性，推進(jìn)企業(yè)成長。

　　2.4.權(quán)利(power)

　　為了實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的良好合作，賦予每個成員一定的權(quán)利是有必要的。事實上，團(tuán)隊成員對于控制力的追求也是他們參與創(chuàng)業(yè)的一個重要的原因。為了滿足這一要求，需要分配權(quán)限給他們，以達(dá)到激勵的效果。對于創(chuàng)業(yè)活動來說，所面臨的是更為動態(tài)多變的環(huán)境，管理事務(wù)也比較復(fù)雜，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員每個人都需要承擔(dān)較多的管理事務(wù)，客觀上也需要創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員有一定的權(quán)力，能夠在特定的條件下進(jìn)行決策。因此，權(quán)利的分配也有利于團(tuán)隊的運(yùn)作效率。

　　2.5.計劃(plan)

　　計劃是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊未來的發(fā)展規(guī)劃，也是目標(biāo)和定位的具體體現(xiàn)。在計劃的幫助下，創(chuàng)業(yè)者能夠有效制定創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，能夠提出目標(biāo)的有效實施方案，以及實施過程的控制和調(diào)整措施。這里所討論的計劃坑內(nèi)尚未達(dá)到商業(yè)計劃書那種復(fù)雜程度，但是，從團(tuán)隊的組建和發(fā)展過程來看，計劃的指導(dǎo)作用自始至終都是存在的。

　　因此，為了充分推進(jìn)創(chuàng)業(yè)過程，創(chuàng)業(yè)伙伴們必須不斷磨合，才能形成一個擁有共同目標(biāo)、人員配置得當(dāng)、定位清晰、權(quán)限分明、計劃充分的團(tuán)隊。實際上，很多團(tuán)隊組建的時候，甚至存在一個試用期來體驗團(tuán)隊成員之間能否形成必要的默契，這就在很大程度上降低了團(tuán)隊組建的風(fēng)險。

　　3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的分工

　　為了實現(xiàn)團(tuán)隊的共同目標(biāo)，需要創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊實施各種各樣的功能。這些功能往往難以依靠創(chuàng)業(yè)者個人完成。因此，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊雖小，但是應(yīng)當(dāng)“五臟俱全”。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊必須能夠?qū)崿F(xiàn)有效的分工，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，相得益彰。

　　首先，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員必須有一個核心的創(chuàng)業(yè)者作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，這一領(lǐng)導(dǎo)者，并不是單單依靠資金、技術(shù)、專利等因素決定的，他的領(lǐng)導(dǎo)地位往往來自于創(chuàng)業(yè)伙伴在同窗或共事過程中發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可。在創(chuàng)業(yè)中，開始提出創(chuàng)業(yè)機(jī)會，并且組織起團(tuán)隊的初始創(chuàng)業(yè)者，有可能成為核心領(lǐng)導(dǎo)者，但是隨著創(chuàng)業(yè)活動的進(jìn)一步深入，如果他的蘇浙無法跟上創(chuàng)業(yè)活動的發(fā)展，有可能出現(xiàn)新的取代者。 其次，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中還需要能夠有效進(jìn)行內(nèi)部整合的人，這個人能夠把創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的戰(zhàn)略規(guī)劃往下推行。作為即將創(chuàng)立或者剛剛創(chuàng)立的企業(yè)，內(nèi)部往往缺乏規(guī)范的組織制度和章程。因此，員工的招募和管理、企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營等方面，缺乏明確的規(guī)章制度予以指導(dǎo)，這種情況下往往需要一個團(tuán)隊成員專門從事企業(yè)內(nèi)部管理。這樣能夠形成較好的協(xié)調(diào)機(jī)制。

　　再次，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中，應(yīng)當(dāng)擁有一個專門從事市場營銷、對外聯(lián)系的成員。這些工作尤其需要獨特的溝通聯(lián)系能力，應(yīng)當(dāng)有專門的主管人員。為了有效推進(jìn)市場開拓，該團(tuán)隊成員應(yīng)當(dāng)擁有相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)驗。因為市場開拓能力很大程度上是與過去的工作經(jīng)歷和社會閱歷相關(guān)。新創(chuàng)企業(yè)能否快速打開市場，也與企業(yè)所能擁有的社會關(guān)系密切相關(guān)，因此創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)積極吸收擁有良好工作經(jīng)驗和廣泛社會關(guān)系的市場開發(fā)管理人員。

　　如果創(chuàng)業(yè)者所要建立的是一個技術(shù)類的創(chuàng)業(yè)公司，那么還應(yīng)該有一個技術(shù)研發(fā)主管人員。對于高技術(shù)創(chuàng)業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)者往往自身就是技術(shù)領(lǐng)域的佼佼者，他的創(chuàng)業(yè)活動往往是基于自己在實驗室中開發(fā)出的項目。但是，很多情況下，核心創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能兼任技術(shù)管理工作，因為核心領(lǐng)導(dǎo)者所關(guān)注的是更多企業(yè)戰(zhàn)略層面的問題，而技術(shù)研發(fā)的問題更需要一個專業(yè)人士來專門管理。

　　當(dāng)然，如果條件允許，這個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊還需要有人掌握必要的財務(wù)、法律、審計、等方面的專業(yè)知識，從事這些方面的管理工作。雖然創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊可以求助于外部的支持機(jī)構(gòu)來完成財務(wù)、法律、等方面的管理事務(wù)，但是在很多情況下，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要自行處理這些問題，特別是涉及一些企業(yè)的內(nèi)部機(jī)密的時候。因此，創(chuàng)業(yè)者也要有意識地吸收這方面的創(chuàng)業(yè)伙伴。

　　還有就是在一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中，不能船舷兩個核心成員位置重復(fù)的情況。因為只要優(yōu)勢重復(fù)、職位重復(fù)，那么以后必然少不了有各種矛盾出現(xiàn)，最終甚至導(dǎo)致整個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的散伙。

　　4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的形成

　　Kamm和Nurick(1993)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的形成類型通常有兩種，一種為某個人已經(jīng)擁有可以成為未來創(chuàng)業(yè)所用的想法或概念，這種想法或概念可能是一種新產(chǎn)品或是一種新服務(wù)，接著他就去開始組成所需的團(tuán)隊。另一種狀況為已經(jīng)擁有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員聚在一起討論思考新創(chuàng)事業(yè)的概念與構(gòu)想。

　　無論是先有概念再有團(tuán)隊還是先有團(tuán)隊再有概念都可以以人際吸引理論(Bird，1989)來解釋。吸引可以看成是報酬和成本的交換。人們會被有相似信念及興趣、擁有特別能力、有令人推崇的特質(zhì)、令人喜歡的人所吸引。也就是說，吸引其實是一個有相當(dāng)多構(gòu)面的現(xiàn)象，決不僅止于喜歡。先有團(tuán)隊再有概念是因為團(tuán)隊成員有共同的愛好、興趣等相吸引而一起創(chuàng)業(yè)。先有概念再有團(tuán)隊表示創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員因為彼此不同的專業(yè)能力而互相吸引，而這些能力是開創(chuàng)新事業(yè)所需要的。更進(jìn)一步管理技巧、決策風(fēng)格、經(jīng)驗甚至資金都可以成為加入或成立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的吸引條件。

　　但究竟哪一種方式比較好?Kamm和Nurick(1993)認(rèn)為，團(tuán)隊成員的平衡和異質(zhì)可能是一個不錯的選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的標(biāo)準(zhǔn)。一個更重要的標(biāo)準(zhǔn)是團(tuán)隊成員共同的興趣或是成員創(chuàng)業(yè)背后的個人驅(qū)動力，這些興趣或驅(qū)動力若能與企業(yè)的使命相結(jié)合，企業(yè)較容易創(chuàng)業(yè)成功。

　　整體而言，很少團(tuán)隊一開始就考慮成員間管理職能上的互補(bǔ)性，更重要的是共同的興趣以及對企業(yè)有高成長機(jī)會的認(rèn)同