組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要哪些資源
組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要哪些資源
創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可能有各種不同的形式,取決于創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的資源。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要哪些資源分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
創(chuàng)業(yè)三要素：團(tuán)隊(duì) 商機(jī) 資源
作者：重大職通社 鐘福星 尹彤
對(duì)于想創(chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生而言，如何在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中完善自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，把握機(jī)會(huì)并脫穎而出是一件很有難度的事情。對(duì)此，重大第三屆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目宣講會(huì)主講嘉賓經(jīng)管學(xué)院江積海老師給的建議是：只有組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、敏銳把握當(dāng)前的商機(jī)、有效進(jìn)行資源的整合方能讓團(tuán)隊(duì)在眾多國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目中脫穎而出，簡(jiǎn)言之就是團(tuán)隊(duì)，商機(jī)，資源。
在宣講會(huì)開(kāi)始不久，江積海老師提出了自己的中心觀點(diǎn)同時(shí)也是貫穿他整個(gè)宣講會(huì)的核心思想，那就是倒三角結(jié)構(gòu)的創(chuàng)業(yè)要素圖。團(tuán)隊(duì)，商機(jī)，資源是創(chuàng)業(yè)成功的三大要素，而其中團(tuán)隊(duì)又是其它兩個(gè)要素的基石。
合格的領(lǐng)導(dǎo)人+互補(bǔ)的成員=優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
在談到如何組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)時(shí)，江老師從團(tuán)隊(duì)成員和領(lǐng)導(dǎo)者兩方面進(jìn)行了闡述。首先是領(lǐng)導(dǎo)者或者說(shuō)創(chuàng)始人對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的選擇，對(duì)此，江老師提出了三點(diǎn)建議：成員間要性格互補(bǔ)，要知識(shí)互補(bǔ)，要志同道合。在解釋這三點(diǎn)要求時(shí)，江老師用了《西游記》里的唐僧團(tuán)隊(duì)為例。他說(shuō)到唐僧團(tuán)隊(duì)的四個(gè)人各有各的性格，比如孫悟空的嫉惡如仇，豬八戒的懶惰貪吃，沙僧的任勞任怨，也各有各的本領(lǐng)，同時(shí)擁有著一個(gè)共同的目標(biāo)。這使得這個(gè)團(tuán)隊(duì)具有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而為取經(jīng)的成功提供了基本的保障。而在談到領(lǐng)導(dǎo)人自身要求的時(shí)候，江老師用了電影《中國(guó)合伙人》為例，重點(diǎn)分析了主人公成東青的奮斗歷程，指出了領(lǐng)導(dǎo)人或者說(shuō)創(chuàng)業(yè)者身上應(yīng)該具備的品質(zhì)或能力：責(zé)任，擔(dān)當(dāng)，執(zhí)著，堅(jiān)強(qiáng)。
顧客未被滿足的需求+創(chuàng)新=商機(jī)
“商機(jī)是什么?商機(jī)就是顧客未被滿足的要求。每一個(gè)時(shí)代都有每一個(gè)時(shí)代的商機(jī)，但每一個(gè)時(shí)代的商機(jī)都是不一樣的，在不同的時(shí)代滿足顧客的不同的新的要求，那就是把握了商機(jī)”，這就是江老師在講到如何把握商機(jī)時(shí)的解釋。同時(shí)江老師也提到在把握商機(jī)時(shí)要以顧客為中心，推出的產(chǎn)品也要符合三點(diǎn)要求：功能化，情感化，精神化。就如星巴克賣(mài)的不僅僅是咖啡更是一種生活方式，一種在家與辦公室外的第三空間。
最小的付出+最大的利益=資源的整合
在解釋最后一個(gè)要素——資源時(shí)，江老師提到了一個(gè)普遍存在的問(wèn)題——缺錢(qián)。但是對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，江老師顯得很風(fēng)趣，他說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)差錢(qián)是一種常態(tài)，不差錢(qián)是一種變態(tài)。一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)資金來(lái)源有三種：自籌，他籌，眾籌。然后在最小的代價(jià)下實(shí)現(xiàn)最大化的利益靠的就是資源的整合。江老師用了四川航空的免費(fèi)模式為例，他說(shuō)：“四川航空的免費(fèi)接送乘客的模式就是有效的利用了資源，通過(guò)與車(chē)行，司機(jī)，廣告運(yùn)營(yíng)商間的協(xié)定在不花費(fèi)自身資源的情況下大大提高了乘客量。”當(dāng)然了這里講的過(guò)于簡(jiǎn)單，四川航空具體如何操作的可以自己去查閱相關(guān)的資料。
最后江老師說(shuō)到：“創(chuàng)業(yè)是建立在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上的，而創(chuàng)新不僅僅要有技術(shù)創(chuàng)新，市場(chǎng)創(chuàng)新，也要有商業(yè)模式的創(chuàng)新。”“同時(shí)要把創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)作一種機(jī)會(huì)，把握住，勇敢闖。財(cái)富無(wú)處不在，行動(dòng)成就夢(mèng)想。”
在江老師做完精彩的發(fā)言后，此次宣講會(huì)的特邀嘉賓重慶天鳥(niǎo)集團(tuán)游泳池管理有限公司的主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)負(fù)責(zé)人何康也上臺(tái)為大家介紹了他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)心得，得到了大家的一致好評(píng)。此外還有天高鳥(niǎo)飛，蝸牛慢遞等創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也陸續(xù)分享了自己團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。而這些團(tuán)隊(duì)獲得成功的原因都離不開(kāi)江老師所講的三個(gè)要素：組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，敏銳的把握當(dāng)前的商機(jī)，有效的進(jìn)行資源的整合。
成功絕非偶然，創(chuàng)業(yè)也不能僅靠滿腔熱血，重大職通社創(chuàng)服部部長(zhǎng)在宣講會(huì)上也詳細(xì)的說(shuō)明了在申報(bào)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和整合資源的誤區(qū)
“1頭獅子加上9只齊心協(xié)力的狼，往往勝于10頭想法各異的獅子”。曾經(jīng)有一個(gè)商學(xué)院畢業(yè)的10個(gè)MBA，背景都非常優(yōu)秀，個(gè)個(gè)堪稱“豪華男”，一起合伙做事情，結(jié)果不到一年，就各奔東西了。原因是他們把太多精力放在討論商業(yè)模式和制定戰(zhàn)略上了，結(jié)果達(dá)不成一致意見(jiàn)，還彼此不服氣，反而是沒(méi)人去執(zhí)行了，最后只好散伙。
與之形成鮮明對(duì)照的，是阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。在阿里巴巴最初創(chuàng)業(yè)的“18羅漢”中，平心而論，除了馬云之外，其余17個(gè)人都不能算是出類拔萃的人物。這恰恰是阿里巴巴成功的一個(gè)條件，阿里巴巴只需要一個(gè)領(lǐng)軍人物，其余的人負(fù)責(zé)執(zhí)行到位就可以了。好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要善于搭配，團(tuán)隊(duì)核心只需要一個(gè)，其他人則盡力負(fù)責(zé)執(zhí)行，這樣成功的概率更大。
在創(chuàng)業(yè)早期，“經(jīng)濟(jì)適用男”是比較適合的創(chuàng)業(yè)合作伙伴，他們往往是執(zhí)行力很強(qiáng)的人，而不是躲在辦公室里談理念，或者是彼此抱怨，卻沒(méi)有人行動(dòng)。馮侖說(shuō)，“在企業(yè)中最核心的部分，往往就是那些經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)，并通過(guò)學(xué)習(xí)不斷取得提高的‘經(jīng)濟(jì)適用男’”。至于高學(xué)歷的“豪華男”，新東方教育集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁俞敏洪則建議，“可以在一些專業(yè)性的領(lǐng)域加以重用，但在吸引時(shí)必須加強(qiáng)人才的融合，就像器官移植中解決排斥問(wèn)題一樣。”
再說(shuō)整合資源。北京大學(xué)教授、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁說(shuō)，“小企業(yè)就是很少用他人錢(qián)財(cái)?shù)钠髽I(yè)，大企業(yè)就是大量用他人錢(qián)財(cái)?shù)钠髽I(yè)。”小企業(yè)是因?yàn)楹苌儆盟隋X(qián)財(cái)所以很小，還是因?yàn)楹苄∷圆藕苌倌苡盟说腻X(qián)財(cái)?這很像一個(gè)雞生蛋還是蛋生雞的循環(huán)，但絕大部分小企業(yè)是因?yàn)楹苌儆盟隋X(qián)財(cái)所以才很小，企業(yè)小是結(jié)果。所以創(chuàng)業(yè)者要會(huì)整合資源，只有能夠有效地整合社會(huì)資源的企業(yè)，才能把小企業(yè)做成大企業(yè)。
但創(chuàng)業(yè)者在整合資源時(shí)往往會(huì)陷入另一個(gè)誤區(qū)。一些高學(xué)歷的創(chuàng)業(yè)者往往覺(jué)得自己起點(diǎn)高、想法好、認(rèn)識(shí)的人多，因此搞資源整合是一條捷徑，甚至是無(wú)本萬(wàn)利的事情，所以要搞出一副高舉高打的模樣出來(lái)。但是他們不知道的是，你想整合人家的資源，人家也想整合你的資源，大家都在玩資源交換的游戲。別人是看你的實(shí)力和誠(chéng)意的，所以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在用別人的錢(qián)之前，就要先把自己的所有身家性命都搭進(jìn)去，別人才會(huì)信任你，把他們的錢(qián)財(cái)投給你。
其次，不要高估了所謂“人脈資源”在整合資源中的作用。有些人喜歡說(shuō)，我認(rèn)識(shí)“誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)”，問(wèn)題在于，那個(gè)“誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)”認(rèn)識(shí)你么?即便認(rèn)識(shí)，又怎么樣?!人脈只是一個(gè)敲門(mén)磚，他給你一個(gè)見(jiàn)面的機(jī)會(huì)，但要真正合作，還是要你能提供他想要的價(jià)值。商業(yè)人脈說(shuō)白了都是利益的交換關(guān)系，你對(duì)別人有用，別人就能成為你的朋友，你對(duì)別人沒(méi)用，是朋友也沒(méi)用!多認(rèn)識(shí)一些人自然好，更重要的事情是把自己的事情做好，這才是商業(yè)的根本!
任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都希望能夠得到風(fēng)險(xiǎn)投資的幫助，更希望自己的公司在未來(lái)的某一天上市成功。所以，很多人一說(shuō)到創(chuàng)業(yè)，第一個(gè)念頭就是寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，第二個(gè)念頭是找風(fēng)險(xiǎn)投資，第三個(gè)念頭就是公司要上市。不過(guò)，事實(shí)的真相是，新創(chuàng)企業(yè)中能夠拿到風(fēng)險(xiǎn)投資的不到百分之一，能夠上市的更不到千分之一，而上市后還能基業(yè)長(zhǎng)青的則不到萬(wàn)分之一。
所以，做企業(yè)還是要踏踏實(shí)實(shí)的把事情做好。將小概率事件當(dāng)作創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，往往結(jié)果會(huì)失望。正是像馬云和霍華德.舒爾次這樣的人，他們當(dāng)初的目標(biāo)并不是要把企業(yè)做得多么大，而是要去改變?nèi)说纳睢Ｋ麄冇脙r(jià)值觀去驅(qū)動(dòng)自己的企業(yè)，結(jié)果把企業(yè)做成功了。
防止創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)散伙的絕招
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分裂，始終是大家關(guān)注卻又在遺憾當(dāng)中無(wú)可奈何的事，似乎也只能慨嘆一句共苦易，同甘難的千古名言而已。然而在大家對(duì)著數(shù)不勝數(shù)的案例出神時(shí)，卻很少有人將這一規(guī)律式的宿命，加以歸納，總結(jié)出共性，并在進(jìn)一步分析之后拿出藥方盡管誰(shuí)都希望能有這樣一個(gè)藥方。本文則給出了防止創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)散伙的 10招法寶，供廣大合伙人參考。
首先在理念上要正確。要堅(jiān)信組織能夠健康發(fā)展下去，不要一開(kāi)始就想著失敗，尤其不要用經(jīng)典的理論只能共苦，不能共甘、天下沒(méi)有不散的宴席、過(guò)河拆橋等來(lái)支配自己的思想，腦子里根本不應(yīng)有這種想法，有這種想法本身就為失敗的結(jié)局埋下了種子，就像剛開(kāi)始學(xué)習(xí)騎自行車(chē)一樣，發(fā)現(xiàn)前面馬路中間有一障礙，于是乎你越不想碰上石頭，偏偏最后還是碰上了。因?yàn)槟愕木杏谑×?，你必然失敗?/p>
其次，持續(xù)不斷地溝通。開(kāi)始要溝通，遇到問(wèn)題也要溝通，解決問(wèn)題時(shí)也要溝通，有矛盾時(shí)更要溝通，多想有利組織發(fā)展的事情。有不同的看法，不要在公開(kāi)場(chǎng)合辯論，不要把矛盾展示給下屬。
第三，發(fā)現(xiàn)小人鉆空子，堅(jiān)決開(kāi)除。領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，不要讓下屬來(lái)評(píng)論，來(lái)解決。
如果雙方溝通有困難時(shí)，就主動(dòng)尋找外方的力量，尤其雙方都信得過(guò)的好朋友來(lái)解鈴，但不要露出太明顯的痕跡。如果發(fā)現(xiàn)組織中的小人來(lái)利用領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾分歧達(dá)到個(gè)人的目的和損害組織利益，那就毫不猶豫地堅(jiān)決開(kāi)除，不論他是什么人。
第四，就事論事。當(dāng)雙方矛盾沖突到兩個(gè)陣營(yíng)的矛盾時(shí)，外力也不能解決時(shí)應(yīng)停止?fàn)幷摚Ｖ谷耸虏▌?dòng)，就問(wèn)題來(lái)解決問(wèn)題，不要就人來(lái)討論。
第五，換種環(huán)境換心境。雙方應(yīng)出去郊游，散心，不要糾纏在矛盾之中，畢竟雙方同是莫逆之交、畢竟是血緣關(guān)系和姻親關(guān)系，是世界最緊密的關(guān)系，大家撇開(kāi)工作問(wèn)題和事業(yè)上的矛盾，出去多討論了人生話題，休閑話題，把利益看淡一些。
第六，丑話說(shuō)在前面。最初創(chuàng)業(yè)時(shí)就把該說(shuō)的話說(shuō)到，該立的字據(jù)一定要立到。把最基本的責(zé)權(quán)利說(shuō)個(gè)明白透徹，尤其股權(quán)、利益分配更要說(shuō)清楚，包括增資、擴(kuò)股、融資、撤資、人事安排、解散等等。
第七，及時(shí)協(xié)調(diào)立據(jù)。任何事情都不可能在最初計(jì)劃周全，事情是隨時(shí)都有可能變化的，合作運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，遇到新問(wèn)題新矛盾一定先說(shuō)清楚立下字句再行動(dòng)，千萬(wàn)不要先干再說(shuō)，因?yàn)槭虑榘l(fā)生后都是朝著自己有利的一方考慮。先干再說(shuō)，看似快了，其實(shí)埋下禍患的種子，將來(lái)就不是速度快慢的問(wèn)題，而是風(fēng)起云涌、企業(yè)組織顛覆性的運(yùn)動(dòng)的根源。
第八，不要太計(jì)較小事。難得糊涂對(duì)創(chuàng)業(yè)合作的各方都是保養(yǎng)自己心靈的雞湯和企業(yè)組織運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑，這與前面講的丑話在前和及時(shí)立據(jù)看似矛盾，其實(shí)不矛盾，前者講的是在沒(méi)有形成事實(shí)的情況向下的做法，后者是說(shuō)事實(shí)已經(jīng)形成了就不要太計(jì)較了。計(jì)較了也于事無(wú)補(bǔ)。其實(shí)，過(guò)后經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)雙方的計(jì)較毫無(wú)實(shí)際意義。
第九，不要輕易地考驗(yàn)對(duì)方。創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)合作起來(lái)不是一件容易的事情，不考驗(yàn)還會(huì)出事，更何況有意考驗(yàn)對(duì)方時(shí)，對(duì)方肯定經(jīng)不住考驗(yàn)，因?yàn)楫?dāng)你考驗(yàn)對(duì)方時(shí)，對(duì)方不知道，只能是順著你設(shè)定的情景運(yùn)行，結(jié)果肯定是和你設(shè)想的一致□沒(méi)有經(jīng)得起考驗(yàn)。如果對(duì)方知道你在考驗(yàn)他，那你也肯定考驗(yàn)不出來(lái)，因?yàn)樗谛睦砩虾托袨樯隙歼M(jìn)行了設(shè)防。這不但是瞎子點(diǎn)燈白費(fèi)蠟，而且還會(huì)傷了和氣，心理上出現(xiàn)了裂痕。所以既然是合作，就不要?jiǎng)虞m考驗(yàn)考驗(yàn)對(duì)方，考驗(yàn)是基于不信任為前提的。
第十，一直向前看。創(chuàng)業(yè)合作過(guò)程中，遇到問(wèn)題矛盾應(yīng)向前看，向前看利益是一致的，因?yàn)槌晒?huì)給大家?guī)?lái)更豐厚的收獲;盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越復(fù)雜，最后裹步不前;回頭看，回憶起合作中的不愉快，會(huì)使你傷心，喪失前進(jìn)的斗志和動(dòng)力。只有向前看，成功的希望激勵(lì)著合作的各方擯棄前嫌，勇往直前，抵達(dá)成功的彼岸。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要哪些資源，希望能對(duì)大家有所幫助
看了“組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要哪些資源”的人還看了：
1.組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的方法
2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建原則
3.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建和管理
4.組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
5.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建與管理
6.組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的途徑
7.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理制度