組建創(chuàng)業(yè)團隊的步驟
組建創(chuàng)業(yè)團隊的步驟
創(chuàng)業(yè)團隊中的成員所做的貢獻是互補的, 而群體中成員之間的工作在很大程度上是互換的,學習啦小編把整理好的組建創(chuàng)業(yè)團隊的步驟分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
打造一支精銳團隊的9個步驟
1.尋找真正的人才。雇用那些比你更聰明、更有經驗的人。這或許像是你在做讓步，但我發(fā)現實際上并不是。你或許很想成為團隊中最聰明且最有經驗的那一位，但是如果情況并非如此的話，團隊的狀況會好很多。
2.尋找不同的技能組合。當你組建一個小型團隊時，每位成員都具有不同的技能這點非常重要。請確保團隊成員了解，你所要尋找的并不僅僅是一個“湊合”的人選。你要尊重他們的意見，特別是當你們的意見有所不同時。你的弱點是什么?尋找那些可以彌補它們的人選吧。
3.避免“微管理”的誘惑。每個人都需要指導和管理，但是沒人會喜歡被從頭到腳地“微管理”著。給你的團隊設定一個目標，并放手去讓他們實現它。他們的做法或許會與你的不同，但是這也沒什么不好，或者會更好。
4.雇傭那些信任你產品的人。關心公司這件事是不可能教給員工的。如果與你一起工作的機會并不能令他們感到興奮的話，那就算了。那些真正信任并支持你工作的員工才會賣力為你工作。
5.認識到不同的人會有不同的目標。對于一些人而言，金錢就是目標。對于另一些人來說，目標是獲得認可。請確認，你了解團隊成員的長期目標是什么，以及該如何幫助他們去實現目標。如果你這樣做的話，他們將非常忠誠于你。這樣做表明了你在關心他們。
6.將門檻提高。對于你的希望和期望而言，每個人都應該處在同一水平線上。從一開始，我就認為，人們能爽快地承認自己的錯誤這點非常重要。如果你能承認它的話，錯誤就此而止，我們將繼續(xù)前進。沒造成傷害，就可以不算違反規(guī)定。良好的溝通對于一個出色的團隊而言至關重要。
7.創(chuàng)造一個安全的空間。我們都會犯錯。錯誤出現以后，笑比哭更能解決問題。我們都會感到不安，一個出色的團隊并不會扼殺團員的不安全感，而是去對團員進行激勵。投入時間和努力去打造一個開放、熱情的工作環(huán)境。你需要與他人一起并肩作戰(zhàn)。
8.從不放棄學習。使學習成為你團隊優(yōu)先考慮的事情。當人們感覺自己正在進行學習的時候，他們會對自己的工作更加投入。你如何以一種更高效的方式向你的團隊提出挑戰(zhàn)?
9.別忘了以團隊的形式慶祝所取得的成就。一路上會有許許多多的小成功。對于這些小成功也要關注并努力慶祝。享受整個團隊在一起的旅程吧。
創(chuàng)業(yè)團隊構建的風險成因
1.盲目照搬成功的組建模式
創(chuàng)業(yè)團隊的組建基本可以分成三種模式:關系驅動、要素驅動和價值驅動。關系驅動是指以創(chuàng)業(yè)領導者為核心的人際關系圈內成員構成團隊。他們因為經驗、友誼和共同興趣結成合作伙伴，彼此發(fā)現商業(yè)機會后共同創(chuàng)業(yè)。要素驅動是指創(chuàng)業(yè)團隊成員分別貢獻創(chuàng)業(yè)所需的創(chuàng)意、資源和操作技能等要紊。由于這些要素完全互補，團隊成員之間處于相對平等的地位。價值驅動是指創(chuàng)業(yè)成員將創(chuàng)業(yè)視為一種實現自我價值的手段，他們的使命感很強，成功的沖動也很強。‘不同的組建模式適用的條件不盡相同。如果盲目照搬照套某種組建棋式，會給企業(yè)帶來巨大的風險?，F在應用最廣泛的是關系驅動模式，它比較適用中國文化的特點，其團隊的穩(wěn)定性相對較高。但是，關系的遠近親疏經常會成為制約團隊發(fā)展的瓶頸。要素驅動模式比較符合西方文化的特點，現在的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)團隊大多屬于這種模式，如果成員之間磨合順利，可以縮短企業(yè)成功所需的時間，但是如果磨合不順利，就很容易發(fā)生解散風險。價值驅動模式中的團隊成員雖然是為了追求自我實現組合在一起.但是一旦產生分歧，就是路線斗爭，沒有妥協(xié)的余地。
2.團隊成員選擇具有隨意性和偶然性
創(chuàng)業(yè)團隊是要將個體的力量整合為集聚的攻擊力，并保持這種攻擊力的持久性。英國學者貝爾賓曾經考察了1000多支團隊.研究理想創(chuàng)業(yè)團隊的構成，最后提出了“九種角色”論，即成功的團隊必須包含九種不同角色的人。這九種角色分別是:提出創(chuàng)新觀點并做出決策的創(chuàng)新者;將思想語言轉化為行動的實千者;將目標分類，進行角色職資與義務分配的協(xié)調者;促進決策實施的推進者;引進信息與外部談判的信息者;分析問題與看法并評估別人貢獻的監(jiān)督者;給予個人支持并幫助他人的凝聚者;強調任務的時效性并完成任務的完美主義者;以及具有專業(yè)技能和知識的專家。
但是，在組建初期由于規(guī)模和人數的限制，創(chuàng)業(yè)團隊在成員選擇方面考慮不夠全面，過于隨意和偶然，甚至只是因為碰巧談到創(chuàng)業(yè)問題而一拍即合，所以不可能具備所有這九種角色，之后又沒有進行及時的補充，或是在團隊中承擔某種角色的人才過多，團隊成員之間角色和優(yōu)勢重復，這些都會引發(fā)各種矛盾，最終導致整個創(chuàng)業(yè)團隊的散伙。西安海星集團作為一家民曹高科技企業(yè)，最初的創(chuàng)業(yè)團隊是海星集團現任總裁榮海和他的大學室友以及學牛共同組建的，兩年多的時間里海星集團創(chuàng)造了30 萬元的財務，但是創(chuàng)業(yè)團隊卻面臨著大分裂，每個人都認為自己有能力掙錢，這與其成員能力和優(yōu)勢重復以及利潤分配不合理有著密切的關系。
3.缺乏明確和一致的團隊目標
心理學家馬斯洛指出:杰出團隊的顯著特征是具有共同的愿景與目標。凝聚人心的愿景與經營理念，是團隊合作的基礎。目標則是共同愿景在客觀環(huán)境中的具體化，能夠為團隊成員指明方向，是團隊運行的核心動力。
事實上，在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團隊的目標一般并不十分清晰和明確，可能只是一個橄朧的發(fā)展方向，有些人甚至不明白自己為什么會走上創(chuàng)業(yè)的道路。而且即使創(chuàng)業(yè)領導者的目標明確，也不能保證其他成員都能夠其正、準確理解團隊目標的含義。隨著創(chuàng)業(yè)進程的推進以及外界環(huán)境的變化，團隊成員可能會發(fā)現原先確定的目標和現實之間存在差距，必須對目標進行適當調整，此時如果團隊成員之間意見難以調和，或是個人目標與組織目標出現較大的不一致，那么團隊就會面臨著解散的風險。聯(lián)想的柳傳志非常皿視市場導向，而倪光南則十分強調技術導向，他們在經營理念和創(chuàng)業(yè)目標上的不‘致導致了曾被譽為“中關村最佳拍檔”的聯(lián)想創(chuàng)業(yè)組合的分裂，給當時的聯(lián)想企業(yè)帶來了巨大的沖擊。
4. 激勵機制尤其是利潤分配方式不完善。
有效激勵是企業(yè)長期保待團隊士氣的關健。如果缺乏有效的激勵，團隊或者組織的生命都難以長久，有效激勵的重點是給與團隊成員合理的“利益補償”。糧據2004年6月對200多位在職工商管理研修班的學員進行的《創(chuàng)業(yè)管理調查》結果得知，影響中國現階段創(chuàng)業(yè)團隊散伙的前兩個主要原因是團隊矛盾(26% )和利益分配(15%)。團隊矛盾的背后或多或少存在利益的影響，因此可以看出，利益分配對于創(chuàng)業(yè)團隊的持續(xù)長期發(fā)展有著重要的愈義。
實際上，在團隊組建初期，由于企業(yè)前途未卜，各成員在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的作用和貢獻無法準確衡最，因此團隊無法給出一個明確的利潤分配方案，可能只是簡單地采取平均主義的做法，這樣，隨著企業(yè)的發(fā)展和利潤的增加，團隊成員在利潤分配時就會出現爭議，從而導致創(chuàng)業(yè)團隊解散。無錫尚德太陽能電力有限公司在創(chuàng)業(yè)初始的兩年里一直處于虧損狀態(tài)，后來業(yè)務稍有起色，就因為利潤分配方案不健全等涼因，五個人的創(chuàng)業(yè)團隊走了四人，只剩下施正榮支撐尚德公司，而且離開的四人后來均進入了光伏電池行業(yè)，成為了施正榮的競爭對手。
創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展的思考
1.團隊之道：道是指目標，一個美好的愿景，這是這樣的道，讓團隊成員有一起的最佳，一起的價值觀。正是因為團隊成員志同道合，所以我們知道每個人該去做什么，成員從來不等待任務分配，而是都在積極的思考。創(chuàng)業(yè)初期，我們需要的是目標一致，向著前進的方向努力奔跑，道將我們緊緊鎖在一起，將分散的個體，凝聚成為一股強勁的力量。也許你能力不夠強，也許你經驗不夠豐富，不過只要你能夠全身心的為團隊之道貢獻力量，我想這才是創(chuàng)業(yè)團隊所最需要的，團結就是力量，凝聚就是希望。
2.團隊之義：創(chuàng)業(yè)過程中，一起的最佳是我們走到一起的理由，不過并不是完全決定團隊穩(wěn)定性的理由。三國劉備為什么能成為鼎足之勢，完全在于情義，桃園結義，三顧茅廬，堪為佳話。創(chuàng)業(yè)是艱難的，也許這段期間，我們只能勉強溫飽，拿不到工資，沒有所有物質生活可談。而正是在這樣的情況下，人和人之間的情感是最真實的流露，成員相互理解，相互鼓勵，雖然我們經濟微寒，但精神極度滿足，創(chuàng)業(yè)正是用激情燃燒著我們奮進的力量，創(chuàng)業(yè)正是用情義感染人、留住人。一個優(yōu)秀的團隊，絕對是個有情有義的團隊。
無信不立，無義不足成勢。
3.團隊之魂：創(chuàng)業(yè)團隊在初期能有幾個核心人物，團隊成員也能一起商議一些事宜，不過團隊只能有一個靈魂，這個人需要有絕對的領導力，絕對的話語權，許多問題能商議，但方向上的決策上，必須只能由這個人定奪，在目標確定后，團隊成員無條件的服從。這樣一支團隊是做事堅決的團隊，具有較強執(zhí)行力的團隊。所有的決策都有失敗的可能，不過絕對不會因為目標不一致而導致團隊分崩離析，團隊意見不合是創(chuàng)業(yè)失敗的非常重要的原因。華為的一種軍事化管理，團隊訓練有素，在幾年間飛速發(fā)展。能接受失敗的決策，但不該應有猶豫執(zhí)行，失敗并不可怕，至少走出這一步，能看得更遠，在執(zhí)行中不斷調整目標，但可怕的是，沒有去做，就讓決策胎死腹中，永遠不會知道前方是什么。
團隊的靈魂，自身的修為一定要有所高度，能力不是唯一，情、義、信、志才是成事的根本。心胸的寬度決定團隊力量，思想的深度決定事業(yè)高度。
4.團隊之質：創(chuàng)業(yè)需要忍耐、包容、激情、魄力、果斷。我非?？粗匾粋€人的是否有過創(chuàng)業(yè)的經歷，經歷過他會有比較好的心理素質去面對未來的不確定性，不穩(wěn)定性，不會因為一點點的苦難而退縮。創(chuàng)業(yè)需要極大的包容，尤其是核心成員，你要去包容一切出現的艱苦，開闊的心胸去接受團隊成員。創(chuàng)業(yè)需要極大的忍耐，也許我們要艱苦非常長非常長時間，選擇創(chuàng)業(yè)就選擇了另一種不同的人生，我們沒有安逸的生活，物質比較匱乏，精神是支撐我們前進的動力源泉。激情點燃了我們多彩的生命，我們用激情感染著自己，團隊，及周邊關心我們關注我們的朋友，我們相信，我們一定會成功。魄力、果斷，是我們做事的一種態(tài)度，創(chuàng)業(yè)我們就是要風風火火，我們就是要意氣風發(fā)，我們就是要顛覆傳統(tǒng)，創(chuàng)造新規(guī)則。
5.團隊之勢：優(yōu)秀的團隊，內在有優(yōu)秀的本質，同樣在外部也需要有一定的光環(huán)，為什么?人們了解一家公司，或了解一個網站，也許最開始并不是直接接觸，而是了解到這個網站、公司周邊的一些信息，因而產生興趣。從營銷的角度來看，品牌文化并不是完全通過服務本身傳遞，而是在于每個細節(jié)，某些眼球經濟。公眾對什么因素最關注?就是人!!優(yōu)秀的團隊有必要將特點展示出來，甚至發(fā)揮到淋漓盡致，造勢不是貶義，是種策略。成事、成勢，說和做同樣重要。
以上就是學習啦小編為大家提供的組建創(chuàng)業(yè)團隊的步驟，希望能對大家有所幫助
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