創(chuàng)業(yè)團隊的組建特征
創(chuàng)業(yè)團隊的組建特征
創(chuàng)業(yè)團隊沒有固定的組建模式。有多少個創(chuàng)業(yè)團隊就有多少種建立創(chuàng)業(yè)團隊的方式，而且企業(yè)合伙人走到一起的方式也是多種多樣的。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的創(chuàng)業(yè)團隊的組建特征分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
創(chuàng)業(yè)團隊的組建特征
創(chuàng)業(yè)團隊沒有固定的組建模式。有多少個創(chuàng)業(yè)團隊就有多少種建立創(chuàng)業(yè)團隊的方式，而且企業(yè)合伙人走到一起的方式也是多種多樣的。也許是因為機緣巧合，也許是因為來自同一地區(qū)，也許是因為興趣相同，也許是這幾個人對某一特定的市場需求做出了相同的預(yù)測并有了一致的意向……但是在這些千變?nèi)f化的組成方式中也有一些共同的特性。
一、補缺性
補缺性是指團隊成員在性格、能力和背景上的互補。團隊成員之間可以有一定的交叉，但又要盡量避免過多的重疊。一般來說，一個新創(chuàng)企業(yè)的團隊是由它的創(chuàng)始人組織的，而創(chuàng)始人不可能也沒有必要對企業(yè)經(jīng)營中所有的方面都精通，他可能在某些方面存在不足之處，比如營銷或財務(wù)，那就有必要利用其他團隊成員或是外部資源來彌補。故如果團隊成員能為創(chuàng)始人起到補充和平衡的作用，并且相互之間也能互補協(xié)調(diào)，則這樣的團隊會對企業(yè)的發(fā)展作出很大的貢獻。
二、漸進性
并不是所有的新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立之時都要配備完整的團隊，團隊的組建不一定要一步到位，而是可以按照“按需組建，試用磨合”的方式創(chuàng)建。在正式吸收新成員之前，各團隊成員之間最好留有相當(dāng)一段時間來相互了解和磨合。在發(fā)展過程中，創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)該清晰企業(yè)需要有哪些專業(yè)技術(shù)、技能和特長?需要進行哪些關(guān)鍵工作，采取何種行動?成功的必要條件是什么?公司的競爭力突出表現(xiàn)在哪里?需要有些什么樣的外部資源?企業(yè)現(xiàn)有的空缺大小及其嚴(yán)重程度如何?企業(yè)能負(fù)擔(dān)的極限是多少?企業(yè)能否通過增加新董事或?qū)ふ彝獠孔稍冾檰杹慝@得所需的專業(yè)技能?這些問題決定了在創(chuàng)業(yè)的不同階段面臨不同的任務(wù)，而對完成任務(wù)的團隊成員各方面的才能也有不同要求，可以逐漸地補充團隊成員并日益完善。
三、動態(tài)性
一開始就擁有一支成功、不變的創(chuàng)業(yè)團隊是毎個創(chuàng)業(yè)企業(yè)的夢想，然而這種可能性微乎其微。即使新創(chuàng)企業(yè)成功地存活下來，其團隊成員在前幾年的流動率也會非常高。在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中，由于團隊成員有更好的發(fā)展機會，或者團隊成員能力已經(jīng)不能滿足企業(yè)需求，團隊成員也需要主動或被動調(diào)整。
在團隊組建的時候就應(yīng)該預(yù)見到這種可能的變動，并制定大家一致認(rèn)同的團隊成員流動規(guī)則。這種規(guī)則首先應(yīng)該體現(xiàn)公司利益至上的原則，毎個團隊成員都應(yīng)認(rèn)可這樣的觀點：當(dāng)自己能力不再能支撐公司發(fā)展需求的時候，可以讓位于更適合的人才。此外，這種原則也應(yīng)體現(xiàn)公平性，充分肯定原團隊成員的貢獻，承認(rèn)其股份、任命有相應(yīng)級別的“虛職”以及合理的經(jīng)濟補償都是安置團隊成員退出的有效方式。
團隊組建的時候應(yīng)該有較為明晰的股權(quán)分配制度，而且應(yīng)該盡可能地預(yù)留一些股份，一部分用來在一定時間內(nèi)根據(jù)團隊成員的貢獻大小再次分配，另外一部分預(yù)留給未來的團隊成員和重要的員工。
創(chuàng)業(yè)團隊的維系與發(fā)展
1.團隊沖突分裂的原因分析
①過分追求民主，沒有形成創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖人物
②創(chuàng)業(yè)團隊盲目自信
?、蹐F隊成員中個別成員有畏懼心理
④創(chuàng)業(yè)團隊成員搭配不盡合理
?、菀驗樾愿瘛€性、興趣不合，導(dǎo)致磨合出現(xiàn)問題
?、迗F隊成員之間缺乏共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、利益、思路、綱領(lǐng)、規(guī)則等
⑦團隊成員中有些能力不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要
?、鄾]有明確的利潤分配方案
2.加強團隊建設(shè)的主要方面
①明確努力目標(biāo)
?、趫猿止皆瓌t
③理性角色定位
?、芊e極有效溝通
⑤建章立制
?、迶U充團隊
創(chuàng)業(yè)團隊的組建程序及其主要工作
創(chuàng)業(yè)團隊的組建是一個相當(dāng)復(fù)雜的過程，不同類型的創(chuàng)業(yè)項目所需的團隊不一樣，創(chuàng)建步驟也不完全相同。概括來講，大致的組建程序如圖。
企業(yè)團隊組建的主要工作:
1.明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)團隊的總目標(biāo)就是要通過完成創(chuàng)業(yè)階段的技術(shù)、市場、規(guī)劃、組織、管理等各項工作實現(xiàn)企業(yè)從無到有、從起步到成熟。總目標(biāo)確定之后，為了推動團隊最終實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，再將總目標(biāo)加以分解，設(shè)定若干可行的、階段性的子目標(biāo)。
2.制定創(chuàng)業(yè)計劃。在確定了一個個階段性子目標(biāo)以及總目標(biāo)之后，緊接著就要研究如何實現(xiàn)這些目標(biāo)，這就需要制定周密的創(chuàng)業(yè)計劃。創(chuàng)業(yè)計劃是在對創(chuàng)業(yè)目標(biāo)進行具體分解的基礎(chǔ)上，以團隊為整體來考慮的計劃，創(chuàng)業(yè)計劃確定了在不同的創(chuàng)業(yè)階段需要完成的階段性任務(wù)，通過逐步實現(xiàn)這些階段性目標(biāo)來最終實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。
3.招募合適的人員。招募合適的人員也是創(chuàng)業(yè)團隊組建最關(guān)鍵的一步。關(guān)于創(chuàng)業(yè)團隊成員的招募，主要應(yīng)考慮兩個方面：一是考慮互補性，即考慮其能否與其他成員在能力或技術(shù)上形成互補。這種互補性形成既有助于強化團隊成員間彼此的合作，又能保證整個團隊的戰(zhàn)斗力，更好的發(fā)揮團隊的作用。一般而言，創(chuàng)業(yè)團隊至少需要管理、技術(shù)和營銷三個方面的人才。只有這三個方面的人才形成良好的溝通協(xié)作關(guān)系后，創(chuàng)業(yè)團隊才可能實現(xiàn)穩(wěn)定高效;二是考慮適度規(guī)模，適度的團隊規(guī)模是保證團隊高效運轉(zhuǎn)的重要條件。團隊成員太少則無法實現(xiàn)團隊的功能和優(yōu)勢，而過多又可能會產(chǎn)生交流的障礙，團隊很可能會分裂成許多較小的團體，進而大大削弱團隊的凝聚力。一般認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)團隊的規(guī)模控制在2人～12人之間最佳。
4.職權(quán)劃分。為了保證團隊成員執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計劃、順利開展各項工作，必須預(yù)先在團隊內(nèi)部進行職權(quán)的劃分。創(chuàng)業(yè)團隊的職權(quán)劃分就是根據(jù)執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計劃的需要，具體確定每個團隊成員所要擔(dān)負(fù)的職責(zé)以及相應(yīng)所享有的權(quán)限。團隊成員間職權(quán)的劃分必須明確，既要避免職權(quán)的重疊和交叉，也要避免無人承擔(dān)造成工作上的疏漏。此外，由于還處于創(chuàng)業(yè)過程中，面臨的創(chuàng)業(yè)環(huán)境又是動態(tài)復(fù)雜的，不斷會出現(xiàn)新的問題，團隊成員可能不斷出現(xiàn)更換，因此創(chuàng)業(yè)團隊成員的職權(quán)也應(yīng)根據(jù)需要不斷的進行調(diào)整。
5.構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團隊制度體系。創(chuàng)業(yè)團隊制度體系體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)團隊對成員的控制和激勵能力，主要包括了團隊的各種約束制度和各種激勵制度。一方面，創(chuàng)業(yè)團隊通過各種約束制度(主要包括紀(jì)律條例、組織條例、財務(wù)條例、保密條例等)指導(dǎo)其成員避免做出不利于團隊發(fā)展的行為，實現(xiàn)對其的行為進行有效的約束、保證團隊的穩(wěn)定秩序。另一方面，創(chuàng)業(yè)團隊要實現(xiàn)高效運作要有效的激勵機制(主要包括利益分配方案、獎懲制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、激勵措施等)，使團隊成員才能看到隨著創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，其自身利益將會得到怎樣的改變，從而達到充分調(diào)動成員的積極性、最大限度發(fā)揮團隊成員作用的目的。。要實現(xiàn)有效的激勵首先就必須把成員的收益模式界定清楚，尤其是關(guān)于股權(quán)、獎懲等與團隊成員利益密切相關(guān)的事宜。需要注意的是，創(chuàng)業(yè)團隊的制度體系應(yīng)以規(guī)范化的書面形式確定下來，以免帶來不必要的混亂。
6.團隊的調(diào)整融合。完美組合的創(chuàng)業(yè)團隊并非創(chuàng)業(yè)一開始就能建立起來的，很多時候在企業(yè)創(chuàng)立一定時間以后隨著企業(yè)的發(fā)展逐步形成的。隨著團隊的運作，團隊組建時在人員匹配、制度設(shè)計、職權(quán)劃分等方面的不合理之處會逐漸暴露出來，這時就需要對團隊進行調(diào)整融合。由于問題的暴露需要一個過程，因此團隊調(diào)整融合也應(yīng)是一個動態(tài)持續(xù)的過程。如圖1所示，在完成了前面的工作步驟之后.團隊調(diào)整融合工作專門針對運行中出現(xiàn)的問題不斷的對前面的步驟進行調(diào)整直至滿足實踐需要為止。在進行團隊調(diào)整融合的過程中.最為重要的是要保證團隊成員間經(jīng)常機型有效的溝通與協(xié)調(diào).培養(yǎng)強化團隊精神，提升團隊士氣。
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