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創(chuàng)業(yè)伙伴的選擇

時間: 曉敏706 分享

  創(chuàng)業(yè)伙伴的選擇是很重要的,這關乎到團隊是否能一帆風順。學習啦小編把整理好的創(chuàng)業(yè)伙伴的選擇分享給大家,歡迎閱讀,僅供參考哦!

  如何選擇創(chuàng)業(yè)伙伴?

  “選擇了正確的團隊,就是完成了80%的工作。”這是很多風險投家投資企業(yè)時的經(jīng)驗之談。調(diào)查發(fā)現(xiàn),與傳統(tǒng)企業(yè)家往往單槍匹馬打天下不同的是,大多數(shù)活躍在新經(jīng)濟領域的第三代企業(yè)家,都喜歡抱團創(chuàng)業(yè),他們中間90%以上都有一個三人以上的團隊。他們的創(chuàng)業(yè)也因為一開始建立了一個非常專業(yè)、分工明確、互補明顯的創(chuàng)業(yè)團隊,而使企業(yè)取得跨越式發(fā)展。當企業(yè)擴大到一定階段,也能夠擺脫家族企業(yè)的弊病,迅速地吸引風險投資,確立良好有效的企業(yè)制度走上正軌。

  雖然每個創(chuàng)業(yè)者尋找伙伴,其關注的側(cè)面都不同。但是,這些已經(jīng)用事實證明成功的創(chuàng)業(yè)團隊無疑非常值得我們借鑒,也反映了大多數(shù)尋找創(chuàng)業(yè)伙伴需要注意的地方。

  1、在熟人圈子里尋找

  合作伙伴之間最重要的是相互信任,相互尊敬,同時要有一種“爽”的感覺。這種感覺有點像談戀愛,而且是一場馬拉松式的戀愛。因此,初期的創(chuàng)業(yè)伙伴最好在熟人圈子里尋找。很多人選擇創(chuàng)業(yè)伙伴通常會在配偶、親戚、同學、同事、同好等里面尋找。比如Google的創(chuàng)始人是同學關系,facebook也是如此。

  有不少夫妻攜手合作,既開心又賺錢。例如,黛比會做一種巧克力曲奇,她的好手藝讓每個品嘗過這些曲奇的人都絕口稱贊;而她的丈夫蘭迪有做生意的天賦和能力,兩者形成一套體系,把店發(fā)展至幾百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。賈德·馬爾金選擇他的大學室友尼爾·布魯姆一起開辦了JMB,幸運的是,他們的友誼帶來了商業(yè)的成功。

  在尋找合作伙伴之前,需要注意什么呢?當然首先是要制定合作目的與目標,這是大前提;其次,是規(guī)劃好合作伙伴的職責,這樣才能更好地指導自己去尋找什么樣的合作伙伴;第三,是要嚴肅地處理合作過程的投入比例利潤分配,這是能夠保證合作伙伴長治久安的制度保障。

  2、為可能發(fā)生的沖突預訂協(xié)議

  還有一點也很重要,是每一個創(chuàng)業(yè)者不想去多想、但又很現(xiàn)實的問題,那就是合作伙伴的退出機制。在創(chuàng)業(yè)初期,你必須“先小人后君子”,事先想好一旦和搭檔發(fā)生明顯沖突時如何處理;同時建立一套一般程序來處理預料之外的矛盾。一個在創(chuàng)業(yè)合作關系上頗有經(jīng)驗的好律師可以幫你考慮到更多可能發(fā)生的沖突。你要現(xiàn)實一點,合伙關系里首要的問題就是不切實際的期望,所以你要確保自己和合作伙伴對未來不會過分樂觀。

  成為創(chuàng)業(yè)者的主要原因之一是想把握和決定自己的命運。但是,如果你爭奪表決權(quán)的努力白費,也并非全盤皆輸。因為工作出色而成為不可或缺的人物才算是真正意義上的掌控。

  無論你的生意采用什么體系,在做決定之前,建議記住3條主要原則:首先,減少賠償責任。沒必要把你的一切,包括你的房子、汽車、投資和藝術收藏都置于生意風險之內(nèi)。其次,避免雙重課稅——如果公司盈利就得交納所得稅,如果發(fā)給持股人紅利就得再交一次稅,而那些非公司的體系就不必雙重課稅;最后,保持簡單——創(chuàng)業(yè)初期,要盡量避免建立復雜的體系,因為那樣會把你的生意攪渾,得不償失。

  如何組建創(chuàng)業(yè)團隊

  創(chuàng)業(yè)者最重要的工作之一就是搭建起一只優(yōu)秀的團隊,任何創(chuàng)業(yè)者如果能夠組建一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊,那么他創(chuàng)業(yè)成功的概率要大大的提升。企業(yè)也會更持久和更有競爭力。那如何的組建這支團隊呢?

  首選需要考慮如下平衡:在知識、技能和經(jīng)驗方面主要關注互補性,而在個人特征和動機方面則要考慮相似性。

  由于角色分工不同,有些人扮演初始創(chuàng)業(yè)者的角色,有些人則是核心創(chuàng)業(yè)團隊的加盟者角色?;蛘哒f,在這個團隊中,有的人是“領導者”,有的人是“跟隨者”。

  那么“跟隨者”如何選擇“領導者”?對于這個問題是“見仁見智”,每個人的考慮角度不一樣。但應該要考慮到以下幾個問題:這個項目是否是值得去做?項目的核心人物是否值得去合作?項目的團隊有無吸引力?對于加盟者來說,首先考慮的是項目,只有項目有意義,有前景,才會考慮。否則沒有必要花那么大的精力;另外要考慮到合作伙伴核心人物,這個人是否有能力領導好這個項目?我是否能與他或她友好相處?一句話,跟著他或她做這件事情是否值得?最后是團隊如何,是不是一個有活力、有思想的團隊?這一些我未來的同事能否做好項目?是否具備運作此項目的能力?當大部分都是肯定的回答時,就可以毫不猶豫地加入這一團隊了。當然,以上問題考慮的順序也因人而異,也許有的人第一位考慮的是創(chuàng)始人的問題,甚至是團隊的問題。

  創(chuàng)業(yè)的成員可以從同學、同事、朋友圈、親人和有志于創(chuàng)業(yè)的圈子里面找。

  就找有共同的人生價值觀,彼此有一定專業(yè)背景、能充分了解和信任、并能堅定支持對方,談得來人,要把握住。對于沒有感恩之心,一切都感覺是理所應當?shù)娜?。掙錢違背道義的人、表面一套背后玩陰之人,做不了小事,卻想干大事的人。這類人不要用也不要抱有幻想。

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  選擇創(chuàng)業(yè)伙伴的注意事項?

  在創(chuàng)業(yè)路上,你可能因為自己的力量單薄又沒有經(jīng)驗而急需尋找一個適合與自己一起奮斗創(chuàng)業(yè)的伙伴。但創(chuàng)業(yè)伙伴的選擇也是非常重要的,因為直接關系到你的事業(yè)是否會成功或是困難重重。如果有一個合適的創(chuàng)業(yè)伙伴,您將事半功倍。那么選創(chuàng)業(yè)伙伴有哪些注意事項呢?

  在熟人圈子里尋找

  合作伙伴之間最重要的是相互信任,相互尊敬,同時要有一種“爽”的感覺。這種感覺有點像談戀愛,而且是一場馬拉松式的戀愛。

  尋找創(chuàng)業(yè)伙伴需要注意什么?初期的創(chuàng)業(yè)伙伴最好在熟人圈子里尋找。很多人選擇創(chuàng)業(yè)伙伴通常會在配偶、親戚、同學、同事、同好等里面尋找。因為這類人你都很熟悉,不會有一些欺騙的色彩在里面。

  對創(chuàng)業(yè)有幫助的伙伴

  兩個人在一起創(chuàng)業(yè)就需要資源共享與分配,比如說你擅長經(jīng)營,而他擁有充足的資本,切不可兩個人什么都沒有抱團創(chuàng)業(yè),那樣會很辛苦很難走。

  為可能發(fā)生的沖突預訂協(xié)議

  還有一點也很重要,是每一個創(chuàng)業(yè)者不想去多想、但又很現(xiàn)實的問題,那就是合作伙伴的退出機制。尋找創(chuàng)業(yè)伙伴需要注意什么?在創(chuàng)業(yè)初期,你必須“先小人后君子”,事先想好一旦和搭檔發(fā)生明顯沖突時如何處理;同時建立一套一般程序來處理預料之外的矛盾。一個在創(chuàng)業(yè)合作關系上頗有經(jīng)驗的好律師可以幫你考慮到更多可能發(fā)生的沖突。你要現(xiàn)實一點,合伙關系里首要的問題就是不切實際的期望,所以你要確保自己和合作伙伴對未來不會過分樂觀。

  4選擇的創(chuàng)業(yè)伙伴品質(zhì)要求高

  比如說他是一個穩(wěn)定成熟類型的人,遇事不驕不躁,擁有誠信的品質(zhì)。具有完整的分析能力。思維開闊視野寬廣等。

  以上就是學習啦小編為大家提供的創(chuàng)業(yè)伙伴的選擇,希望能對大家有所幫助

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