常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)錯(cuò)誤有哪些
創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)性極高的活動(dòng)。在創(chuàng)業(yè)路上，不會(huì)一帆風(fēng)順。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)錯(cuò)誤分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
5個(gè)常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)錯(cuò)誤，你犯了沒(méi)?
創(chuàng)業(yè)者需要不斷從失敗中吸取教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和提升，從而最終獲得成功。只是創(chuàng)業(yè)者需要承擔(dān)相應(yīng)的試錯(cuò)成本。但是有的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者在早期犯的錯(cuò)誤，可能會(huì)對(duì)之后的發(fā)展產(chǎn)生根本性的改變。
美國(guó)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者Eric V.Holtzclaw最近從他的一個(gè)朋友因?yàn)閯?chuàng)業(yè)早期犯的一個(gè)錯(cuò)誤，結(jié)果錯(cuò)失了募集風(fēng)險(xiǎn)資金。Eric V.Holtzclaw認(rèn)為他的朋友不是個(gè)例，他看見(jiàn)很多創(chuàng)始人在開(kāi)始階段犯的常見(jiàn)錯(cuò)誤，結(jié)果阻礙了他們能力的成長(zhǎng)。每天，過(guò)于專(zhuān)注于大想法或者近期需要的創(chuàng)業(yè)者，會(huì)忽視要做什么來(lái)維持長(zhǎng)期的成功。在強(qiáng)調(diào)他們的短期目標(biāo)時(shí)，他們不經(jīng)意地就破壞了他們的未來(lái)。
這里Eric V.Holtzclaw在INC上總結(jié)了5個(gè)最常見(jiàn)的錯(cuò)誤。
1.允許少數(shù)人當(dāng)家
當(dāng)時(shí)間緊的時(shí)候，讓某個(gè)人買(mǎi)你公司的一小部分幫助你繼續(xù)下去很有誘惑力。但是當(dāng)?shù)搅烁淖兎较蚧蛘咭M(jìn)新投資人時(shí)，你以為的一點(diǎn)小錢(qián)會(huì)引發(fā)大問(wèn)題。
Eric V.Holtzclaw曾經(jīng)看過(guò)3個(gè)獨(dú)立的情況，就是“少數(shù)人當(dāng)家”，一個(gè)人擁有公司少于5%的股份，搞砸了工作，并且不必要地拖延了一筆交易。因?yàn)檠悠?，法律費(fèi)用以及常見(jiàn)的高談闊論引起的成本，根本不止他們起初購(gòu)買(mǎi)的錢(qián)。
2.獨(dú)立創(chuàng)業(yè)
這里的另一面，你也不想單飛。引進(jìn)一個(gè)或者兩個(gè)合作伙伴，他們補(bǔ)充你的盲點(diǎn)和弱點(diǎn)，在決定成功或者失敗方面會(huì)有差別。如果你堅(jiān)持“獨(dú)立創(chuàng)業(yè)”，你應(yīng)該至少有一個(gè)值得信任的導(dǎo)師和顧問(wèn)的支持體系。這些顧問(wèn)和導(dǎo)師愿意幫助你客觀地看待你的企業(yè)，幫助你在一些會(huì)發(fā)生的意想不到的事件里前進(jìn)。
3.忽視偏差的目標(biāo)
一個(gè)合作伙伴最好幫助你專(zhuān)注，并且回避你的弱點(diǎn)。但是一定要在開(kāi)始就和你的合作伙伴談?wù)?，他們希望最后從企業(yè)獲得什么。
這就像婚姻，當(dāng)合作伙伴認(rèn)識(shí)到他們的目標(biāo)不一致時(shí)，許多商業(yè)關(guān)系就結(jié)束了。進(jìn)行這樣非常重要的對(duì)話宜早不宜遲，是可以避免這種事情的。
4.不理會(huì)正式手續(xù)
許多創(chuàng)始人創(chuàng)建他們的企業(yè)和他們?cè)缙诘目蛻絷P(guān)系，是基于握手或者口頭協(xié)議之上。正式化運(yùn)作協(xié)議，起草一個(gè)買(mǎi)賣(mài)何榮，或者創(chuàng)建一份客戶合同的花費(fèi)，可能感覺(jué)多此一舉，或者沒(méi)必要。一定要做它。這些起初的組織文件是更多關(guān)于最后發(fā)生了什么，或者如果事情出錯(cuò)的依據(jù)。這些文件是最終對(duì)一個(gè)結(jié)論有分歧的唯一解決方法，也會(huì)帶來(lái)客戶付款和不付款的差別。
5.忽視體系和流程
從第一天起，你就應(yīng)該讓體系和流程就位，這可以讓你的企業(yè)超越你和最初的創(chuàng)始人更快地成長(zhǎng)。從一開(kāi)始就這樣做會(huì)容易的多，相比你之后將流程就位而言。
當(dāng)Eric V.Holtzclaw創(chuàng)建一家公司時(shí)，他堅(jiān)持為自己的項(xiàng)目創(chuàng)建控制代碼，這開(kāi)始對(duì)于他們?nèi)齻€(gè)創(chuàng)始人而言，用一個(gè)控制代碼，而不是客戶的名字來(lái)指代一個(gè)項(xiàng)目，有點(diǎn)傻，這個(gè)早期的傳統(tǒng)之后減少了他們很多頭痛的時(shí)間，因?yàn)楹髞?lái)他們有30個(gè)人，運(yùn)行25個(gè)項(xiàng)目，而這些項(xiàng)目中有5，6個(gè)都是同一個(gè)客戶。
不知道你在創(chuàng)業(yè)的路上是否有上述的問(wèn)題?如果有的話，盡早糾正。如果沒(méi)有，這些會(huì)成為你的警示，讓你的創(chuàng)業(yè)之路少點(diǎn)不必要的頭痛。
整合創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的七個(gè)方法
產(chǎn)業(yè)并購(gòu)，對(duì)于并購(gòu)方可能意味著消滅一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、開(kāi)拓一片新的市場(chǎng)或者擁有一項(xiàng)新的技術(shù)。但對(duì)于被并購(gòu)方——尤其當(dāng)被并購(gòu)方仍是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的時(shí)候，則意味著發(fā)生了質(zhì)的變化。
整合本身就是并購(gòu)中的難題，整合一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，更是難上加難。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)文化與并購(gòu)方的資本家文化，在根本上有著一些難以交融的地方。
但這并不意味著，盛大與酷6之間的“慘劇”就一定要發(fā)生。雖然難度很大，但如果盛大能夠掌握方法、按照規(guī)律辦事，仍然是可以最大限度地減小摩擦、降低成本的。
第一：文化調(diào)查。產(chǎn)業(yè)并購(gòu)之前，最重要的問(wèn)題絕非籌措資金，而是對(duì)被并購(gòu)方進(jìn)行詳盡的文化調(diào)查。工人文化與工程師文化絕不相同，藍(lán)領(lǐng)文化與管理者文化也不可一概而論。
工人文化與藍(lán)領(lǐng)文化的特點(diǎn)是可復(fù)制性強(qiáng)、自主性差，這是較為容易整合的團(tuán)隊(duì)。但工程師文化與管理者文化則不容易被固化在企業(yè)平臺(tái)之上，不可控因素多，并且源于知識(shí)分子的特性，又有“要面子”、“善變”、“攀比心”等特點(diǎn)。酷6此次員工拒絕被裁員，很大程度上就在于盛大的做法，讓這些軟件工程師們“顏面掃地”。
第二：保留創(chuàng)始人。早在這出鬧劇上演幾個(gè)月前，酷6的創(chuàng)始人李善友就因?yàn)榕c陳天橋意見(jiàn)不合而離開(kāi)，這是盛大的一大敗筆。對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)始人的存在，意味著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的存在，留住創(chuàng)始人，是保證變革順利進(jìn)行的必要條件。對(duì)于并購(gòu)方，自下而上的裁員遠(yuǎn)比自上而下的清洗風(fēng)險(xiǎn)要小得多。
第三：提前培訓(xùn)。對(duì)于執(zhí)行裁員的人員，一定要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，讓其從心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多方面了解裁員工作的執(zhí)行，熟練掌握裁員談判的技巧，畢竟裁員談判是一個(gè)與人溝通的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程中，參與人員一定要避免出現(xiàn)并購(gòu)主導(dǎo)者的身影，以免引起被裁員創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的逆反心理。
第四：1對(duì)1原則。無(wú)論是裁員決定的下達(dá)，還是補(bǔ)償措施的協(xié)商，一定要堅(jiān)持1對(duì)1原則，對(duì)每一個(gè)被裁員工都做好充分地溝通工作。這樣既證明了企業(yè)對(duì)于員工的尊重，同時(shí)也可以保證補(bǔ)償措施不一致時(shí)的__。
第五：專(zhuān)業(yè)公司操刀。專(zhuān)業(yè)的人力資源顧問(wèn)公司可以最大程度地降低企業(yè)的裁員成本。他們能夠提供詳盡的裁員解決方案，甚至能夠?yàn)楸徊脝T工提供新的工作崗位，這就為企業(yè)解決了后顧之憂。
第六：與政府溝通。我國(guó)法律有明確規(guī)定，超過(guò)20人以上的裁員，需要提前30天到有關(guān)勞動(dòng)部門(mén)進(jìn)行報(bào)備。并且勞動(dòng)與社會(huì)保障部門(mén)，會(huì)幫助企業(yè)準(zhǔn)備各種突發(fā)情況的預(yù)案，所以與政府部門(mén)保持有效溝通，可以讓整合工作事半功倍。反觀盛大此次裁員第二天，才向勞動(dòng)局報(bào)備，則為時(shí)已晚。
第七：安撫宣傳。對(duì)于留下的員工，要有足夠的安撫措施，人是感情動(dòng)物，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分崩離析，容易讓人產(chǎn)生兔死狐悲的情緒，所以安撫與宣傳，可以保證保留團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。
開(kāi)店：如何選對(duì)地點(diǎn)
年輕人創(chuàng)業(yè)做自己的老板近一兩年已成為一股熱潮，如今越來(lái)越多的人開(kāi)始選擇投資開(kāi)店當(dāng)小老板。但是開(kāi)店并非簡(jiǎn)單的加減乘除，它要牽涉到選址、融資、進(jìn)貨、銷(xiāo)售等諸多環(huán)節(jié)。而對(duì)以零售為主的小店創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，選址更是關(guān)鍵的第一步。那么如何選對(duì)地點(diǎn)淘到真金呢?
通常情況下，繁華商業(yè)區(qū)商圈范圍較廣，人流量大，營(yíng)業(yè)額必然較高;人口密度高的大中型居住小區(qū)，需求旺盛，而且客源穩(wěn)固，可保證店鋪的穩(wěn)定性;沿街店鋪具有交通要道的地理優(yōu)勢(shì)，客流量最多，商鋪經(jīng)營(yíng)面較廣;郊區(qū)住宅社區(qū)配套商鋪則有較大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
客流影響“含金量”
商鋪選址一定要注意周?chē)娜肆髁俊⒔煌顩r以及周?chē)用窈蛦挝坏那闆r。對(duì)經(jīng)營(yíng)小型商鋪的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，客流的大小直接影響到收入的多少。因此，選擇地理位置優(yōu)越的商家投資收益較高，但好地段也意味著價(jià)格較高，競(jìng)爭(zhēng)激烈。相對(duì)而言，社區(qū)商鋪與沿街店鋪的客流量穩(wěn)定，投資回報(bào)平穩(wěn)。至于郊區(qū)住宅的配套商鋪客源已經(jīng)固定，就必須從經(jīng)營(yíng)上多下工夫了。
選址要有前瞻性
并不是所有的好地點(diǎn)都一定好賺錢(qián)，有時(shí)遇到市政規(guī)劃變動(dòng)，熱鬧的地段也有可能變成冷僻之地，而許多正在開(kāi)發(fā)中的地段卻有著極大的投資空間。因此，創(chuàng)業(yè)者在選址時(shí)要眼光放遠(yuǎn)些，多了解該地區(qū)將來(lái)的發(fā)展情況。當(dāng)然，除了關(guān)注市政規(guī)劃外，還要注意該地區(qū)未來(lái)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的情況。
注意鋪位的性?xún)r(jià)比
不同的地理位置、周邊環(huán)境、交通條件、建筑結(jié)構(gòu)的店面，鋪位的價(jià)格會(huì)有很大出入，有時(shí)甚至相差十幾倍。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，應(yīng)考慮整個(gè)店鋪的性?xún)r(jià)比問(wèn)題。對(duì)進(jìn)駐商業(yè)廣場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，鋪位的租金價(jià)格很重要，但整個(gè)商場(chǎng)的管理經(jīng)營(yíng)更為重要，好的商家并非將鋪位成功賣(mài)出或租出后就大功告成，后期的經(jīng)營(yíng)管理、保證投資者有得賺是一個(gè)長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，因此創(chuàng)業(yè)者必須把商家的后期運(yùn)營(yíng)操控重視起來(lái)。
聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)“化整為零”
目前許多新建社區(qū)在開(kāi)發(fā)時(shí)預(yù)留出的底層商鋪部分或沿街而建的大型商鋪常常因?yàn)槠綌?shù)過(guò)大而很難出租，價(jià)格上會(huì)有一定的下福在這種情況下，幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者以團(tuán)體租賃的方式買(mǎi)下一二百平方米的大商鋪然后再進(jìn)行分割，細(xì)算下來(lái)可以節(jié)省不少費(fèi)用。
必須提醒廣大創(chuàng)業(yè)者的是，小型商鋪的競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)沒(méi)有像今天這么激烈，而競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域也從沒(méi)有像今天這么廣泛。據(jù)專(zhuān)家介紹，商鋪投資應(yīng)放眼于區(qū)域經(jīng)濟(jì)、收入水平、居住區(qū)規(guī)劃、導(dǎo)入人口質(zhì)量等發(fā)展趨勢(shì)，著眼于商鋪擁有的商圈、購(gòu)買(mǎi)力的質(zhì)量和數(shù)量以及商鋪本身的品質(zhì)，從中選出時(shí)間成本不高、增值潛力較大的商鋪。因?yàn)樵谶x好地點(diǎn)的同時(shí)做好經(jīng)營(yíng)才是重點(diǎn)。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)錯(cuò)誤，希望能對(duì)大家有所幫助
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