三個人創(chuàng)業(yè)注意事項
三個人創(chuàng)業(yè)注意事項
有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,在相同的經(jīng)營領(lǐng)域,個人創(chuàng)業(yè)的成功率低于20%,而連鎖加盟的則高達8 0%。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的三個人創(chuàng)業(yè)注意事項分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
合伙創(chuàng)業(yè)需要了解的注意事項
合伙創(chuàng)業(yè)是初期創(chuàng)業(yè)者會選擇的最優(yōu)創(chuàng)業(yè)方式，因為初次創(chuàng)業(yè)時沒有太多的資金周轉(zhuǎn)，或者沒有太多技術(shù)與經(jīng)驗。找一個人合伙創(chuàng)業(yè)反而對自己的創(chuàng)業(yè)有很大的推動作用，那么初次合伙創(chuàng)業(yè)需要注意哪些呢?
一、與合伙人有共同的目標(biāo)
合伙創(chuàng)業(yè)最重要的就是有共同的目標(biāo)，只有共同的目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)者與合伙人才能夠共同克服創(chuàng)業(yè)之路所遇到的挫折與困難;如果沒有共同的目標(biāo)，當(dāng)遇到需要做出重大決策或者是遇到難題時，創(chuàng)業(yè)者與合伙人之間意見很難統(tǒng)一，無法做出最恰當(dāng)?shù)牟呗?，對公司的發(fā)展有很大的阻礙。
二、明確合伙人的職責(zé)
在合伙創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)與合伙人明確彼此之間的職責(zé)，使合作伙伴能夠清晰地知道彼此的職責(zé)，職責(zé)范圍不能模糊，最好制定一個書面責(zé)任分析書，因為它是長期合作，最重要的就是定義責(zé)任，避免日后出現(xiàn)糾紛，彼此推脫責(zé)任，反目成仇。致富導(dǎo)航調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大量的商務(wù)合作出現(xiàn)糾紛就是因為責(zé)任明確不詳細，彼此推脫責(zé)任。
三、合作過程的投入比例利潤分配
在合伙創(chuàng)業(yè)中，所掙取的利潤分配與創(chuàng)業(yè)初期投入的資金成正比，這些均要以書面形式明細說明。如果在經(jīng)營的過程中，創(chuàng)業(yè)者或者合伙人再次投入資金，利潤分配同樣需要做出調(diào)整，根據(jù)合作過程中投入資金比例分配彼此的利潤。
四、合作方的退出機制
俗話說，天下無不散之筵席。合伙創(chuàng)業(yè)就可能有合伙人退出的一天，當(dāng)合伙人退出，何時退出，退出的具體原因以及退出所產(chǎn)生的損失由誰來承擔(dān)，這些問題都要提前協(xié)調(diào)清楚，以便簽訂合作合同后，合作雙方也不會因為日后退出創(chuàng)業(yè)項目而反目成仇，恰當(dāng)?shù)耐顺鰴C制是合伙創(chuàng)業(yè)一個非常重要的部分。
五、與合伙人建立商業(yè)信任
合伙創(chuàng)業(yè)則要信任彼此相信對方，如果是與朋友合伙創(chuàng)業(yè)，自然不存在信任問題，但是很多人是因為有著共同的目標(biāo)而走在一起的，所以彼此建立商業(yè)信任是非常有必要的。信任是合作的基本，如果不信任對方，彼此在防范對方，這種彼此不信任感根本無法進行合作，最后只會分道揚鑣。
六、要建立一套合作規(guī)則
要建立一套合作規(guī)則、時刻掌握主動權(quán)、股東要簽訂競業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議、對待能人的方式、處理沖突時做好最壞的打算、在合作中建立良好的溝通、不要讓任何股東的親戚在公司上班、財務(wù)要透明，要彼此一清二楚、最后一點是合伙人彼此都要有一顆寬容的心。
合伙創(chuàng)業(yè)是為能夠共同致富，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，因此，掌握合伙創(chuàng)業(yè)注意事項能夠幫助創(chuàng)業(yè)者與合作伙伴之間更加順利地進行著。最后我們真心的希望創(chuàng)業(yè)者與他人合伙創(chuàng)業(yè)能夠早日共同致富。
六步自檢商業(yè)模式：小心偽商業(yè)模式
風(fēng)險投資人(VC)在選擇一家潛在投資目標(biāo)公司時，通常要達到4個“正確”：首先，要處于正確的細分行業(yè)，這個行業(yè)的發(fā)展趨勢看好，有長期成長性以及市場容量巨大等;其次，要是正確的公司，公司要有一定的市場地位，發(fā)展階段與VC投資階段相匹配，與投資人有合作的意愿等;第三，要有正確的團隊，創(chuàng)業(yè)及管理團隊的能力和經(jīng)驗互補，有過長期的合作磨合，有過創(chuàng)業(yè)甚至成功的經(jīng)歷等;最后，要是正確的商業(yè)模式。
偽商業(yè)模式的面孔
不管是VC還是創(chuàng)業(yè)者，每個人都在談?wù)撋虡I(yè)模式，但我敢打賭沒有幾個人真的知道什么是商業(yè)模式。許多設(shè)計精密的商業(yè)模式，最后都被證明是偽商業(yè)模式。
如曾經(jīng)讓投資人趨之若鶩的暢翔網(wǎng),為企業(yè)提供24小時的機票與酒店服務(wù)，同時為企業(yè)提供差旅管理與免息的差旅信貸服務(wù)，費用由暢翔與客戶按月結(jié)算，為企業(yè)節(jié)約差旅費用，而工商銀行為其客戶提供特定的差旅授信額度，暢翔網(wǎng)在為客戶提供服務(wù)的同時不用墊付任何費用。暢翔實行“授信”，相比之下攜程則直接結(jié)賬。表面看，環(huán)環(huán)相扣的商業(yè)模式設(shè)計得滴水不漏，但是這個“商業(yè)模式”最致命的一點：出資人和使用者不是同一個人。
銀行、企業(yè)、出差人員、酒店等環(huán)節(jié)各有利益矛盾無法調(diào)和：銀行風(fēng)險過大陷入收益困局，企業(yè)付款誠信遭受考驗，酒店要求付現(xiàn)，而出差人員則希望得到灰色收入—當(dāng)每個鏈條無法穩(wěn)固時，商業(yè)模式就會崩塌。
曾經(jīng)是創(chuàng)業(yè)者眼中的明星公司Color(彈性社交網(wǎng)絡(luò))，不需要Follow，也不需要注冊，更不需要填寫復(fù)雜的個人簡介。你只需要按一個拍照按鈕，就完成社交過程，其它都交給云端來實現(xiàn)。社交關(guān)系的建立和消退也是自動的，你可以和別人保持3天的熱度而不會失禮，一切都是彈性可伸縮的。但Color的推出卻受到了冷遇。歸根結(jié)底，基本的社交網(wǎng)絡(luò)需求已經(jīng)被推特、Facebook等滿足了，Color并沒有提供用戶真正迫切的需求。
什么是真正的商業(yè)模式?
商業(yè)模式不是盈利模式，Paul Graham是美國最知名的創(chuàng)業(yè)孵化器YCombinator的創(chuàng)始人，他給他所投資的創(chuàng)業(yè)者們說“要關(guān)注如何創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品或服務(wù)，而不是擔(dān)心如何賺錢。”VC關(guān)注公司的商業(yè)模式，除了包括如何產(chǎn)生收入、利潤之外，還包括很多其他重要方面，比如：為用戶創(chuàng)造什么價值?為業(yè)務(wù)合作伙伴創(chuàng)造什么價值?如何建立并維持競爭優(yōu)勢?如何擴大用戶基礎(chǔ)?等等。具體如下：
1.你的產(chǎn)品或服務(wù)給用戶創(chuàng)造什么價值?用戶為什么需要、購買你的產(chǎn)品?你的產(chǎn)品能夠為他解決什么問題或滿足他什么需求?他的問題或需求目前市面上的產(chǎn)品無法解決還是你的產(chǎn)品能夠更好地解決?你要徹底了解競爭情況并知道如何突出產(chǎn)品的真實價值和獨特定位。就像前面說的例子，乞丐找每個人要一塊錢就足夠，關(guān)鍵是我為什么要給他?
2.你的業(yè)務(wù)能否產(chǎn)生收入和利潤?幾乎沒有哪個公司能做到一開張就盈利，開家小餐館也要買鍋碗瓢盆、付房租、買原料，做互聯(lián)網(wǎng)要有內(nèi)容、租服務(wù)器帶寬。那你現(xiàn)在有沒有從業(yè)務(wù)上獲得收入?有哪些方式可以產(chǎn)生收入?成本如何?如何制定銷售價格?如果沒有收入，你還需要多長時間才能產(chǎn)生收入?需要多久能達到盈虧平衡?多久產(chǎn)生利潤?哪些因素對你的收入和利潤有直接影響?
3.如何讓用戶知道你?現(xiàn)在是信息爆炸時代，“酒香不怕巷子深”的年代已經(jīng)過去了，你要采取有效的宣傳和推廣手段才能讓潛在用戶知道你的公司和你的產(chǎn)品。即便你知道潛在客戶在哪里，讓他們知道你也是困難并且成本巨大的。你需要通過網(wǎng)絡(luò)、電子郵件、戶外媒體、電視廣播、印刷品、郵寄、推薦、騷擾電話、垃圾短信等等手段找到你的客戶。現(xiàn)在很多電子商務(wù)公司，拿著VC的錢四處打廣告，就是讓客戶知道自己。好的模式不是增加一倍的推廣費用拉來一倍的客戶，而是把推廣費用減少一半，客戶的流失少于一半。
4.如何讓用戶有好的消費體驗?你要知道如何打動客戶?你的銷售是通過直銷還是分銷?線上還是線下?如何包裝以適應(yīng)物流配送?如何對客戶進行售后支持?是否需要提供現(xiàn)場指導(dǎo)或7/24服務(wù)?如何獲取客戶有價值的建議?如何幫助用戶獲取最大的滿意度?滿意的用戶會成為你最好的銷售員和宣傳員。
5.你的業(yè)務(wù)能不能復(fù)制和自我保護?VC需要的是可以拿錢快速復(fù)制的、有規(guī)模效應(yīng)的業(yè)務(wù)模式，業(yè)務(wù)指標(biāo)呈拋物線式發(fā)展你能否做到?即便你不承認或者無視它，競爭總是存在或者會出現(xiàn)的。只要是賺錢的買賣就會吸引競爭對手，你如何面對他們?你需要一些保護機制，比如專利、品牌、排他性的銷售渠道協(xié)議、商業(yè)秘密、以及先行者的優(yōu)勢。比如，如果你的銷售合同是固定的價格，但你的供應(yīng)商可以自由提價，那你承擔(dān)的業(yè)務(wù)風(fēng)險就太高了。另外，在中國的商務(wù)環(huán)境中，政策相關(guān)的行政許可也是個非常大的保護機制。
6.是否能給業(yè)務(wù)伙伴提供價值?任何業(yè)務(wù)都是需要多方合作的，原料供應(yīng)、生產(chǎn)合作、物流配送、支付渠道等等，你是否在實現(xiàn)自己利益最大化的同時，也幫助他們實現(xiàn)更大利益?你有沒有傷害到誰的利益?好的模式是多方共贏，而不是侵害合作伙伴的利益。團購網(wǎng)站的問題迭出就是把商家壓榨太厲害，導(dǎo)致產(chǎn)品或服務(wù)品質(zhì)與承諾不符;曾被VC追捧并投資的一家做企業(yè)客戶商旅解決方案的公司，雖然可以為酒店、企業(yè)提供價值，但讓企業(yè)員工失去了“灰色”收入的機會，也迅速消失了。
憑空創(chuàng)新不如追隨主流
最后，對于商業(yè)模式還有兩點很重要：
其一，你的商業(yè)模式是否已經(jīng)得到驗證，還是你在試圖創(chuàng)造一種不存在的、全新的商業(yè)模式。VC通常希望你的商業(yè)模式有參考目標(biāo)，比如國外某個成功的模式，所以CopytoChina成為中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的主流模式。當(dāng)然花一點小成本，就創(chuàng)造一個空前的新商業(yè)模式也有可能，但失敗的可能性更大。馬云和喬布斯的創(chuàng)新是可遇不可求的個案，對于絕大多數(shù)普通創(chuàng)業(yè)者來說，當(dāng)你在改變世界之前，口袋就底朝天了。
其二，商業(yè)模式簡潔清晰是最重要的。偉大公司的商業(yè)模式都是很簡單的，任何商業(yè)模式其實最終就是買和賣。你只要搞清楚，如何提供能滿足客戶需求的東西即可，不管你是賣白菜的還是賣軟件的，道理一樣。你如果宣稱你的商業(yè)模式是世界唯一、全球首創(chuàng)，那往往意味著你的商業(yè)模式很復(fù)雜，你的合作伙伴、客戶也都看不懂，VC一定會離你遠遠的。
常常聽到有人說“我聽說A公司從幾家頂級VC那里融了一大筆錢。為什么啊?這家公司沒有任何收入，而且也沒有任何商業(yè)模式?”這種問題不僅媒體、創(chuàng)業(yè)者會問，甚至很多投資人也會問。答案是，商業(yè)模式不僅僅包括如何產(chǎn)生收入和利潤，還包括跟產(chǎn)品服務(wù)買和賣相關(guān)的全部過程，只要這些公司在商業(yè)模式的其他方面做得足夠好，商業(yè)模式中盈利這塊是可以預(yù)期的。
中國合伙人：創(chuàng)業(yè)須知的那些事兒
創(chuàng)業(yè)的好處很多，你可以自己當(dāng)家作主，自己給自己工作。但也有很多困難和挑戰(zhàn)，畢竟創(chuàng)業(yè)不像給別人打工那么簡單，你必須考慮創(chuàng)業(yè)過程中遇到的方方面面的難題，還要應(yīng)對各種意想不到的突發(fā)狀況。
回首往事時，相信他永遠不會忘記這一幕。
那是一個殘酷而又令人終生感激的回憶。不管情不情愿吧，他已經(jīng)站在了領(lǐng)導(dǎo)們的面前，戴著一副厚重的眼鏡，手里拿著一張檢討書，低頭念道：“本人在校外私自辦培訓(xùn)班，違反校規(guī)，理當(dāng)接受處分。本人心悅誠服，但懇請各位領(lǐng)導(dǎo)從輕處分，給本人一次痛改前非的機會。”
上世紀(jì)90年代，一個出身窮苦、本已捧上了大學(xué)教師這個鐵飯碗的年輕人，因為利用業(yè)余時間，私自開辦補習(xí)班，而被學(xué)校開除。為了生存，他不得不接著辦培訓(xùn)班，并冒雨到處貼小廣告，走上了自主創(chuàng)業(yè)的道路。
他就是電影《中國合伙人》的主人公成東青，一個憑借創(chuàng)業(yè)，改變了自己和千千萬萬人命運的企業(yè)家。如果按照創(chuàng)業(yè)類型來劃分，成東青屬于典型的“生存型創(chuàng)業(yè)者”，也就是被逼上梁山，為了謀生，混口飯吃。此外，還有為了某個目標(biāo)而創(chuàng)業(yè)的“主動型創(chuàng)業(yè)者”和純粹因為喜歡創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)的“賺錢型創(chuàng)業(yè)者”。
在現(xiàn)實生活中，白手起家創(chuàng)業(yè)成功的人比比皆是：俞敏洪、馬云、李開復(fù)、宗慶后、潘石屹、王石、王傳福……只要你能說得出名字的大企業(yè)家、大富豪，其中很大一部分都是通過創(chuàng)業(yè)，建立了自己的商業(yè)帝國的。創(chuàng)業(yè)的好處很多，你可以自己當(dāng)家做主，自己給自己工作。但也有很多困難和挑戰(zhàn)，畢竟創(chuàng)業(yè)不像給別人打工那么簡單，你必須考慮創(chuàng)業(yè)過程中遇到的方方面面的難題，還要應(yīng)對各種意想不到的突發(fā)情況。
做計劃拉投資 邁出創(chuàng)業(yè)第一步
對于多數(shù)創(chuàng)業(yè)者，尤其是小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，資本往往是最大的難題。能夠爭取到風(fēng)投的人畢竟萬中無一。銀行貸款?能夠申請到的人少之又少，如果你沒有資產(chǎn)、沒有不動產(chǎn)、沒專利、沒技術(shù)，想要獲得銀行貸款，難過上青天。
如果你想去拉資金，找投資人，那么你應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備一份創(chuàng)業(yè)計劃書。一份好的創(chuàng)業(yè)計劃書，至少應(yīng)包括以下幾個部分：
1、描述所要進入的是什么行業(yè)，行業(yè)處于什么樣的發(fā)展階段，前景怎樣;2、介紹你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么獨特的競爭力;3、哪些是你的主要客戶，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等;4、市場在哪里?怎樣做市場、促銷、定價等，并且做好預(yù)算;5、弄清誰是最接近的競爭者以及競爭者的情況如何;6、需要引進哪些專業(yè)技術(shù)人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本，如何進行管理等;7、闡明該行業(yè)可能面臨的風(fēng)險，以及風(fēng)險一旦來臨時所采取的應(yīng)對措施;8、多長時間能盈利，盈利狀況如何;9、對未來發(fā)展的規(guī)劃。
針對以上幾點，在做創(chuàng)業(yè)計劃書時應(yīng)當(dāng)注意突出以下幾點：1、產(chǎn)品和服務(wù)具有獨特性，有著好的市場前景;2、商業(yè)模式和贏利模式可行;3、擁有高效的管理模式;4、面對風(fēng)險，有良好的應(yīng)對措施;5、向投資者闡明退出機制，等等。
把握機遇 選對行業(yè)
如果你不是只想開家小店，擺個小攤兒，而是真正想做出一番事業(yè)，那么你就要考慮選擇一個絕對有前途的行業(yè)。
其實，餐飲、科技、地產(chǎn)、養(yǎng)生、電子商務(wù)等各個領(lǐng)域都有各自的機遇和短板。這個時候，可以考慮自己最喜歡的或者最擅長的是什么，因為創(chuàng)業(yè)要學(xué)會利用好現(xiàn)有資源。比如電影《中國合伙人》中，成東青選擇了做英語培訓(xùn)班，是因為他學(xué)的是英語專業(yè)，而且又當(dāng)過教師，別的他也干不了。其實，他在工作中積累的經(jīng)驗和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財富，利用好了這些資源，等于近水樓臺先得月。在選擇行業(yè)的過程中，機遇很重要。比如上世紀(jì)90年代初，中國許多行業(yè)都處于起步階段，物資短缺，機遇遍地，當(dāng)今絕大部分富豪都是在那個時候起家的。而如今，這些行業(yè)的市場占有率已達到了一定的飽和程度，因此要學(xué)會面向未來，看好下一步的發(fā)展機遇。
對一些技術(shù)功底深厚、學(xué)科成績優(yōu)秀的大學(xué)生而言，可以充分利用本專業(yè)特長去創(chuàng)業(yè)，比如電子商務(wù)、軟件開發(fā)、網(wǎng)頁制作、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、手機游戲、家教、家教中介、設(shè)計工作室、翻譯事務(wù)所，等等。
有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在相同的經(jīng)營領(lǐng)域，個人創(chuàng)業(yè)的成功率低于20%，而連鎖加盟的則高達8 0%。對創(chuàng)業(yè)資源十分有限的人來說，借助連鎖加盟的品牌、技術(shù)、營銷、設(shè)備優(yōu)勢，可以較少的投資、較低的門檻，實現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)。但選擇加盟項目時，更應(yīng)注意規(guī)避風(fēng)險。
在創(chuàng)業(yè)的過程中，還要注意政府部門的相關(guān)政策，特別是未來一段時間內(nèi)，國家明確規(guī)定給予扶持和鼓勵的行業(yè)，因為這些行業(yè)往往會享受一些比如免稅優(yōu)惠、在某地注冊企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等好處，大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本和風(fēng)險。還要對創(chuàng)業(yè)的成本和收益有個基本的了解，比如選擇租金便宜的地方未必就是最好的，因為租金少，也就意味著地方偏僻。根據(jù)自身情況考慮才是最重要的。如果創(chuàng)業(yè)者希望目標(biāo)客戶能夠很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要選擇在與客戶群相關(guān)的區(qū)域內(nèi)。如果創(chuàng)業(yè)者希望能夠在行業(yè)中與大企業(yè)抗衡，那么就將公司設(shè)在這些大企業(yè)還無暇顧及的區(qū)域內(nèi)。認清自己 找對合伙人一旦選擇好行業(yè)，就要在創(chuàng)業(yè)的過程中保持頭腦清醒，認清形勢，堅持到底。而在創(chuàng)業(yè)起步之后，一定要找準(zhǔn)自己的立足點和切入點，站穩(wěn)腳跟，生存下來，謀取利益，發(fā)展壯大。不要輕易冒險，一旦出現(xiàn)失誤，也不要喪失信心，而要學(xué)會接受事實，從中吸取教訓(xùn)。如果你足夠幸運，在創(chuàng)業(yè)初期取得了成功，不要沾沾自喜，因為成功隨時都會離你而去。因此，要保持良好的心態(tài)，正確地認清自己。對創(chuàng)業(yè)者來說，還有一件事情是十分重要的，那就是選擇合伙人。因為在創(chuàng)業(yè)初期，一個人的力量有限，就像電影《中國合伙人》中，成東青一個“土鱉”的能力不足以支撐新夢想的發(fā)展壯大，他需要孟曉駿對簽證環(huán)節(jié)以及企業(yè)運營的知識，需要王陽對美國文化的精通了解。所以，選擇正確、可靠的合伙人很重要，而且要學(xué)會在發(fā)展的過程中，保持自身的主導(dǎo)地位，不被邊緣化或者架空。再舉個例子，劉備文不及諸葛、武不及關(guān)張，但劉備把他們找來當(dāng)作自己的合伙人，而且在發(fā)展壯大的過程中，始終保持自己的主導(dǎo)地位。也就是說，在選擇合伙人時，要有一個平衡點，能夠志同道合，互相信任。此外，和合作伙伴之間的責(zé)、權(quán)、利一定要分清楚，電影《中國合伙人》中，成東青、孟曉駿、王陽三個人就因為這點沒有分清而經(jīng)常發(fā)生沖突。記者 馮偉杰
創(chuàng)業(yè)勵志名言
1、這個世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強調(diào)你的感受。——比爾·蓋茨
2、任何時候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的準(zhǔn)備。——李想
3、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批“狼”。狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗的意識。——任正非
4、如果10%的利潤是合理的，11%的利潤是可以的，那我只拿9%。——李嘉誠
5、我認為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力，科學(xué)家的敏銳，哲學(xué)家的頭腦，戰(zhàn)略家的本領(lǐng)。——宗慶后
6、給自己留了后路，相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴。——王石
7、創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人。——馬云
8、我知道一個企業(yè)都是從小長到大的，別著急。而且創(chuàng)業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難。然后突破瓶頸，組織成長，組織膨脹，業(yè)務(wù)膨脹，然后陷入經(jīng)濟危機。這時迅速調(diào)整，調(diào)整過來就好了，調(diào)整不過來就死掉。所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織。有了這樣一套東西以后，我們心平氣和了，知道一個企業(yè)要做大，要有很多年時間。——馮侖
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的三個人創(chuàng)業(yè)注意事項，希望能對大家有所幫助
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3.創(chuàng)業(yè)起步應(yīng)該要注意的事項
5.網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)需要注意什么
6.大學(xué)生在校期間創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意什么