個(gè)人創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)
個(gè)人創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)
個(gè)人做創(chuàng)業(yè)，有什么是相關(guān)的創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)嗎?學(xué)習(xí)啦小編把整理好的個(gè)人創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
個(gè)人創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)
將創(chuàng)業(yè)資金數(shù)額減到最低： 成功機(jī)會(huì)只有20%的新事業(yè)，不值得冒險(xiǎn)。你計(jì)劃的事業(yè)要由現(xiàn)有的構(gòu)想和你個(gè)人才華及專長(zhǎng)做起，而且只需要少許現(xiàn)金。
學(xué)習(xí)銷售自己：身為小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，人們買(mǎi)的是你，不是你的產(chǎn)品。只要你知道如何銷售自己，初期投資并不需要準(zhǔn)備大筆資金。開(kāi)業(yè)三十天內(nèi)，你就可以找到客戶，現(xiàn)金50天內(nèi)就會(huì)進(jìn)來(lái)，幫助推動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。
對(duì)客戶要大方。
開(kāi)始時(shí)最好能由家中直接提供產(chǎn)品或服務(wù)。
從第一天開(kāi)始，一切電腦化。
長(zhǎng)時(shí)間工作：把會(huì)計(jì)、書(shū)信等行政工作留到夜晚。這些事絕對(duì)不能占用朝九晚五的時(shí)段。這個(gè)黃金時(shí)段只能用來(lái)建立人際關(guān)系，作簡(jiǎn)報(bào)，打電話，或與客戶面對(duì)面交談。和客戶談了一天，回家后才從事不能產(chǎn)生收人的工作。
愛(ài)你的顧客：永遠(yuǎn)有禮貌地和顧客說(shuō)話，不論他們有時(shí)多么令你生氣。記住，顧客不僅是國(guó)王和王后，還是獨(dú)裁者。
開(kāi)始不成功也要繼續(xù)努力：絕對(duì)不要放棄，成功經(jīng)常就在失敗的另一側(cè)。 失敗代表你已經(jīng)在正確的道路上，只要失敗次數(shù)增加，努力的時(shí)間夠長(zhǎng)，并做出聰明的選擇，你終會(huì)成功的。
獨(dú)自經(jīng)營(yíng)：開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，避免邀其他人合伙。
安排休閑時(shí)間：盡管待辦事項(xiàng)堆積如山，也要強(qiáng)迫自己星期六或星期日休息一天。你損失的那一天，會(huì)因?yàn)橄轮苌a(chǎn)力增加而加倍補(bǔ)回，而且家人和顧客也希望你這樣做，因?yàn)樾菁偈谷擞淇臁?/p>
每一年都會(huì)有大量的創(chuàng)業(yè)公司倒閉，但公司倒閉的原因總結(jié)起來(lái)無(wú)非就是那么幾種。我每周都會(huì)和3-4個(gè)創(chuàng)業(yè)者交流，他們來(lái)向我咨詢的問(wèn)題其實(shí)都大同小異。一個(gè)有一個(gè)的創(chuàng)業(yè)者會(huì)跌倒在同一個(gè)地方、掉入同一個(gè)陷阱。如果他們能避免犯其他創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)犯過(guò)的同樣的錯(cuò)誤，那么他們創(chuàng)業(yè)成功的可能性就會(huì)大大增加。
創(chuàng)業(yè)者最容易犯的10大錯(cuò)誤
和我持同樣觀點(diǎn)的肯定不止我一個(gè)。很多創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、風(fēng)險(xiǎn)投資人和連續(xù)創(chuàng)業(yè)者們都曾表達(dá)過(guò)類似的觀點(diǎn)。下面就是創(chuàng)業(yè)者最容易犯的10大錯(cuò)誤。
1.缺乏創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備
如果沒(méi)有前期的準(zhǔn)備和訓(xùn)練，沒(méi)有人能跑完馬拉松。對(duì)于創(chuàng)業(yè)也是一樣。在創(chuàng)業(yè)之前，首先要做一些熱身訓(xùn)練，包括適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間、注意飲食，同時(shí)多拓展人脈關(guān)系。你要確保自己生活的方方面面都做好了準(zhǔn)備，因?yàn)橐坏﹦?chuàng)業(yè)，它將徹底占據(jù)和影響你的生活。
如果你的家人朋友不了解創(chuàng)業(yè)之后即將發(fā)生什么或是不支持你創(chuàng)業(yè)，這不僅會(huì)讓你在個(gè)人情感方面?zhèn)涫芗灏?，同時(shí)還會(huì)讓你分心，使你無(wú)法專心地投入到創(chuàng)業(yè)中。你需要做的是創(chuàng)業(yè)前和他們好好溝通溝通，爭(zhēng)取獲得他們的理解和支持。創(chuàng)業(yè)之前，一定要做好這方面的工作，因?yàn)槿绻@方面的關(guān)系沒(méi)有處理好，這對(duì)你日后創(chuàng)業(yè)將會(huì)產(chǎn)生非常不利的影響。
2.將一款產(chǎn)品和一個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)相混淆
連續(xù)創(chuàng)業(yè)者EricHoltzclaw表示，在如今這個(gè)應(yīng)用為王的時(shí)代，一款產(chǎn)品解決的是個(gè)人的單一需求，而一個(gè)真正的企業(yè)業(yè)務(wù)則是一個(gè)能讓客戶反復(fù)回來(lái)購(gòu)買(mǎi)的東西。
如何區(qū)分產(chǎn)品和企業(yè)業(yè)務(wù)呢?除了從消費(fèi)者初次購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品獲得的收入，你還有其他潛在的收入渠道嗎?這是潛在投資人非常重視的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。投資人會(huì)想要了解你接下來(lái)將做什么，此外，他們還想確定除了現(xiàn)有的東西外，你還能提供其他的可幫助自己實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的東西。你會(huì)將你的技術(shù)授權(quán)給其他人使用嗎?這個(gè)業(yè)務(wù)在未來(lái)三至五年內(nèi)會(huì)發(fā)展成什么樣?這些都是投資人非常關(guān)心的問(wèn)題，你也可以通過(guò)這些問(wèn)題來(lái)弄清你自己是否有一個(gè)真正的業(yè)務(wù)。
3.不舍得花錢(qián)聘用專業(yè)人士
作為公司創(chuàng)始人，你不可能什么事都擅長(zhǎng)，每個(gè)人都有自己的短板。公司各項(xiàng)不同的工作都需要專業(yè)的人去做，財(cái)務(wù)和法律方面的工作更是如此。硬件公司Ridago的COOGregRau表示，如果在人才聘請(qǐng)和投入方面處理不當(dāng)?shù)脑挘@將會(huì)給公司日后發(fā)展造成持續(xù)不斷的困擾。
對(duì)于需要專業(yè)知識(shí)的很多重要工作，不要總想著自己用很短的時(shí)間通過(guò)網(wǎng)上自學(xué)來(lái)自己搞定這些工作。你要做的是找到這方面的專業(yè)人才去專門(mén)從事這些工作，他們絕對(duì)比你擅長(zhǎng)相關(guān)的工作。舉個(gè)例子，在撰寫(xiě)融資條款的時(shí)候，如果沒(méi)有專業(yè)人士幫你仔細(xì)核對(duì)投資條款清單里的所有內(nèi)容，比如清算優(yōu)先權(quán)，如果將來(lái)公司出售了，作為公司創(chuàng)始人的你可能什么都得不到。
4.忽視數(shù)據(jù)的重要性
在線女性博客社區(qū)BlogHer聯(lián)合創(chuàng)始人LisaStone表示，不基于數(shù)據(jù)的奇幻思維能毀掉任何一家公司。你不能光相信自己能成功，你需要分析一些關(guān)鍵性的數(shù)據(jù)來(lái)看看你是否真的能成功。肯定會(huì)有一些數(shù)據(jù)或關(guān)鍵性的指標(biāo)能驗(yàn)證你宏大的創(chuàng)業(yè)想法是否真有市場(chǎng)。一旦搜集到了這些數(shù)據(jù)后，利用這些數(shù)據(jù)來(lái)建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)或里程碑?dāng)?shù)據(jù)來(lái)證明你公司的業(yè)務(wù)是在穩(wěn)步發(fā)展的。
Stone在這方面有親身的經(jīng)歷。在BlogHer發(fā)展早期，很多人告訴她和她和合伙人說(shuō)，你是無(wú)法吸引足夠多的女性會(huì)員去付費(fèi)參加你的年會(huì)、從而cover你的會(huì)議開(kāi)銷的，不過(guò)他們?cè)谧约旱牡谝粋€(gè)小型測(cè)試會(huì)議上搜集的數(shù)據(jù)堅(jiān)定了他們能夠做成的信心。后來(lái)，有超過(guò)300個(gè)女性會(huì)員付費(fèi)參加了他們舉辦的年會(huì)，這次年會(huì)讓團(tuán)隊(duì)凈賺6萬(wàn)美元，這些錢(qián)后來(lái)投入到公司的發(fā)展運(yùn)營(yíng)中了。能否成功，你得看數(shù)據(jù)，這就是一個(gè)非常好的例子。
5.擴(kuò)張?zhí)?/p>
StartupGenome發(fā)布的一份數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，74%的處于高速發(fā)展中的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司之所以會(huì)失敗，就是因?yàn)閿U(kuò)張?zhí)?。投資公司MuckerCapital的聯(lián)合創(chuàng)始人兼管理合伙人ErikRannala表示：“這種情況發(fā)生地非常頻繁。很多公司融到錢(qián)之后，感覺(jué)資金充裕，于是開(kāi)始瘋狂燒錢(qián)，很多錢(qián)都用錯(cuò)了地方。當(dāng)他們意識(shí)到花錢(qián)太快且沒(méi)起到什么作用時(shí)，往往都已經(jīng)太遲了。”
他們都將錢(qián)花在了哪些地方呢?很多地方，從市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用到快速招聘大量員工。問(wèn)題最后還是歸結(jié)為一個(gè)：將大量資金浪費(fèi)在了對(duì)公司業(yè)務(wù)沒(méi)有根本性幫助的很多亂七八糟的事情上面。在你花錢(qián)的時(shí)候，你首先需要確保公司賬戶里有足夠的資金，或是確保有方法能賺到更多錢(qián)。如果在公司業(yè)務(wù)沒(méi)有取得任何實(shí)際性的突破之前就把錢(qián)花完了，那么你接下來(lái)的融資將會(huì)變得非常困難。
6.抱著錯(cuò)誤的想法不放
你必須意識(shí)到，有時(shí)你會(huì)爬錯(cuò)山，有時(shí)你在試圖撞倒一面你永遠(yuǎn)都撞不倒的墻，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，你不能成為那個(gè)撞到南墻也不回頭的人。那些第一次創(chuàng)業(yè)的人和那些在一個(gè)自己不熟悉的市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)的人非常容易犯這個(gè)錯(cuò)誤。他們非常癡迷于自己最初的創(chuàng)業(yè)想法，無(wú)法及時(shí)意識(shí)到這個(gè)想法已經(jīng)行不通了。
不能太過(guò)固執(zhí)，凡事都要實(shí)事求是，用證據(jù)說(shuō)話，驗(yàn)證你的產(chǎn)品是否符合市場(chǎng)的需求。你可以測(cè)試哪種策略是吸引用戶的最好方式，你有可以跟蹤計(jì)算獲取用戶的成本，同時(shí)也可以觀察通過(guò)哪些調(diào)整會(huì)增加或減少用戶的獲取成本。對(duì)于消費(fèi)型互聯(lián)公司而言，有五、六種經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證的有效的用戶獲取方式。對(duì)于這些方式，如果你試了半年至一年后仍不見(jiàn)任何效果，那說(shuō)明你的公司的業(yè)務(wù)很有可能是有問(wèn)題的。
7.不懂得授權(quán)與放權(quán)
創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人最容易犯的一個(gè)管理方面的錯(cuò)誤是：什么事都想自己做，凡事都要親力親為，不懂得授權(quán)和放權(quán)。當(dāng)時(shí)，這種行為也可以理解的。大部分成功的創(chuàng)始人都非常具有戰(zhàn)略眼光，他們不想自己太過(guò)擔(dān)心公司的很多細(xì)節(jié)工作是否完成了。
學(xué)會(huì)授權(quán)是創(chuàng)始人必須要學(xué)會(huì)的。一開(kāi)始，你可以制定一套工作流程，類似一個(gè)工作指南，告訴大家該如何以正確的方式做事。有了這個(gè)流程，作為創(chuàng)始人的你就不會(huì)因?yàn)榉艡?quán)而感到不舒服，公司員工做事也會(huì)有章可循。如果你不那么做，凡事都想自己做的話，那么很多時(shí)候你會(huì)覺(jué)得自己不堪重負(fù)要急于招聘更多人，這時(shí)又不肯授權(quán)讓其他人分擔(dān)你的工作，那么你將永遠(yuǎn)無(wú)法擺脫這個(gè)狀態(tài)。所以，我們必須要學(xué)會(huì)授權(quán)。
8.認(rèn)為錢(qián)可以解決一切問(wèn)題
很多正在苦苦掙扎中的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)這樣想，只要成功獲得下一輪融資，他們的一切問(wèn)題都能得到解決。然而錢(qián)沒(méi)有這么萬(wàn)能，并非所有問(wèn)題都能用錢(qián)解決。美國(guó)西北大學(xué)Kellogg管理學(xué)院的企業(yè)管理教授兼風(fēng)投公司的合伙人CarterCast認(rèn)為，錢(qián)是無(wú)法解決公司商業(yè)模式上存在的根本問(wèn)題的。
如果你的商業(yè)模式是有問(wèn)題的，在上面砸太多錢(qián)也是無(wú)法解決這個(gè)問(wèn)題的。你需要首先解決這個(gè)問(wèn)題，然而再融資。如果你反著干，只會(huì)讓你陷入更大的困境。
9.低估了銷售需要花的時(shí)間
銷售是需要花時(shí)間的，創(chuàng)業(yè)者必須要明白這一點(diǎn)。很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為搞定一個(gè)大客戶，只需花3到6個(gè)月時(shí)間就行了，然而實(shí)際上，這通常需要花一年以上的時(shí)間。如果你的商業(yè)計(jì)劃低估了銷售需要花的時(shí)間，那么你肯定會(huì)遇到麻煩。
一次銷售需要走很多流程。企業(yè)最高管理層、直線經(jīng)理、技術(shù)人員、產(chǎn)品經(jīng)理，要想完成一次銷售需要經(jīng)過(guò)上面所有這些層級(jí)的一一審批，而且還會(huì)有一個(gè)從考察到?jīng)Q定再到執(zhí)行的過(guò)程。我發(fā)現(xiàn)，很多公司最后之所以出現(xiàn)資金鏈斷裂的問(wèn)題，就是低估了銷售所需要的時(shí)間周期。
10.害怕失敗
快速失敗(failfast)是目前在創(chuàng)業(yè)圈里非常流行的一句話。不過(guò)TarekKamil并不喜歡這樣的說(shuō)法。不管創(chuàng)業(yè)者如何美化失敗，“失敗”依然是一個(gè)讓人恐懼的詞，沒(méi)有人想成為成功的反義詞。這種說(shuō)法是有問(wèn)題的，因?yàn)?ldquo;失敗”意味著你毫無(wú)收獲，但很多情況下并非如此。你需要改變你的思維觀念。你沒(méi)有失敗，你只是做了一次試驗(yàn)，盡管在每次實(shí)驗(yàn)中都會(huì)讓你有所受傷，單你在這次實(shí)驗(yàn)里學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都會(huì)幫助你在未來(lái)的創(chuàng)業(yè)中有更好地表現(xiàn)，這是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程。
創(chuàng)業(yè)前3項(xiàng)決策：選擇合作伙伴最關(guān)鍵
選對(duì)合作伙伴：這是一場(chǎng)婚姻
你是否應(yīng)該有個(gè)合作伙伴?
這個(gè)抉擇和航海相類似。有個(gè)航行伙伴來(lái)承擔(dān)一些工作，當(dāng)你累了他可以和你換班;他能教你不會(huì)的東西，可以糾正你的錯(cuò)誤，這是件好事。但這些都比不上獨(dú)自一人來(lái)做得愉快。如果你從船上掉進(jìn)水里，航?；锇榭梢跃饶?。當(dāng)然，你搭檔的錯(cuò)誤也可能讓你翻船。在商業(yè)上也如此——你可能因?yàn)槟慊蚰愫匣锶说男袨槎媾R個(gè)人破產(chǎn)。因此，選對(duì)合作伙伴是創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備的關(guān)鍵。
你一旦決定與人合伙，同時(shí)也意味著你將放棄對(duì)你生意一定程度的控制。但這也未必是壞事——如果你選對(duì)人，合伙人將會(huì)完善你的能力，那樣生意就更有成功的機(jī)會(huì)。
怎樣選定合作伙伴
很多合作伙伴是夫妻。因?yàn)榉蚱揲g擁有幾個(gè)在良好合作關(guān)系中很關(guān)鍵的要素——信任、尊敬、在一起時(shí)很舒服——這些在婚姻里已存在并經(jīng)受過(guò)考驗(yàn)。有不少夫妻攜手合作，既開(kāi)心又賺錢(qián)。例如，黛比會(huì)做一種巧克力曲奇，她的好手藝讓每個(gè)品嘗過(guò)這些曲奇的人都絕口稱贊;而她的丈夫蘭迪有做生意的天賦和能力，兩者形成一套體系，把店發(fā)展至幾百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。賈德·馬爾金選擇他的大學(xué)室友尼爾·布魯姆一起開(kāi)辦了JMB;幸運(yùn)的是，他們的友誼帶來(lái)了商業(yè)的成功。經(jīng)常的情況是，兩人從前是同事;因?yàn)橄惹暗睦习遄璧K了他們的發(fā)展，加里·格林伯格和謝爾登·斯蒂爾曼后來(lái)成立了著名的軟件公司——賽捷公司。
如果你的配偶、好朋友和同事都不合適，你的選擇對(duì)象也遠(yuǎn)未枯竭。讓那些知道你的需要和癖好的人做你的搭檔會(huì)很有見(jiàn)地。彼此共有的朋友會(huì)撮合很多合伙人;我本人就是這樣遇到和我一起開(kāi)公司的朋友。你的律師和會(huì)計(jì)可能也認(rèn)識(shí)一些和你有相似目標(biāo)、能力互補(bǔ)的人。如果你在貿(mào)易或職業(yè)協(xié)會(huì)中很活躍，也有可能在那里發(fā)現(xiàn)合適人選。
對(duì)任何可能的合作伙伴，你都要評(píng)估一下對(duì)方的才能和發(fā)展力，同時(shí)對(duì)自身的才能和發(fā)展力做一個(gè)客觀評(píng)估。如果你有創(chuàng)造或是銷售天賦，那就找個(gè)能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和財(cái)政目標(biāo)的人。
你還要去核實(shí)未來(lái)合作伙伴的資料，尤其是要向他們?cè)瓉?lái)的合伙人核實(shí)。但你搭檔過(guò)去的合伙人可能擔(dān)心做出如實(shí)或否定的評(píng)價(jià)會(huì)惹上官司;所以如果有可能，找個(gè)和他關(guān)系密切的中間人，這比你一個(gè)陌生人去問(wèn)會(huì)得到更全面、更真實(shí)的信息。
需要注意的一點(diǎn)是，隨著生意的發(fā)展成熟，你對(duì)合作伙伴的需求也會(huì)發(fā)生變化。因此，不要目光短淺地選一個(gè)只能滿足創(chuàng)業(yè)起始階段要求而不能滿足未來(lái)要求的搭檔;而必須從你的最佳能力來(lái)權(quán)衡生意在現(xiàn)在和將來(lái)的需要，找到那個(gè)正確的人。
為可能發(fā)生的沖突預(yù)訂協(xié)議
明確了合作關(guān)系后，你一定要開(kāi)誠(chéng)布公地和你的搭檔論及你的優(yōu)先權(quán)。
在創(chuàng)業(yè)初期，你必須“先小人后君子”，事先想好一旦和搭檔發(fā)生明顯沖突時(shí)如何處理;同時(shí)建立一套一般程序來(lái)處理預(yù)料之外的矛盾。一個(gè)在創(chuàng)業(yè)合作關(guān)系上頗有經(jīng)驗(yàn)的好律師可以幫你考慮到更多可能發(fā)生的沖突。你要現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，合伙關(guān)系里首要的問(wèn)題就是不切實(shí)際的期望，所以你要確保自己和合作伙伴對(duì)未來(lái)不會(huì)過(guò)分樂(lè)觀。
對(duì)不同的人，合作關(guān)系的意味也不同。你的合作伙伴可能希望或者愿意保持沉默，不想控制你。當(dāng)然，一個(gè)提供資金或有特別重要能力的人，會(huì)要求全面合作，這時(shí)你可能就要起草一份合作協(xié)議，一起掌管公司。
有時(shí)投資者會(huì)堅(jiān)持擁有多數(shù)份額，你可以讓給他部分利益和產(chǎn)權(quán)，但不要讓出表決權(quán)?；蛘咭部梢园才乓粋€(gè)虛擬股票計(jì)劃或讓出股票，并在一段時(shí)間內(nèi)沒(méi)有表決權(quán)。甚至可以綁定一支股票，然后在既定年限后按事先約定好的或公式計(jì)算出來(lái)的價(jià)格買(mǎi)回股份。
成為創(chuàng)業(yè)者的主要原因之一是想把握和決定自己的命運(yùn)。但是，如果你爭(zhēng)奪表決權(quán)的努力白費(fèi)，也并非全盤(pán)皆輸。因?yàn)楣ぷ鞒錾蔀椴豢苫蛉钡娜宋锊潘闶钦嬲饬x上的掌控。
當(dāng)你不能保全表決權(quán)時(shí)，成為有價(jià)值和看來(lái)不可或缺的人是一種實(shí)用的權(quán)宜之計(jì)，但也只是權(quán)宜之計(jì)而已。安德魯·菲利浦曾參與創(chuàng)辦過(guò)一家叫做DBMS的軟件公司。當(dāng)時(shí)，DBMS引進(jìn)了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資小組。因?yàn)楦鞣N原因，最后菲利浦只持有少數(shù)股份。最初，菲利浦并不介意失去對(duì)公司的表決權(quán);直到有一天，當(dāng)他到辦公室時(shí)，發(fā)現(xiàn)全副武裝的保安站在那里不讓他進(jìn)去，告知他已成為DBMS的過(guò)去成員。然而在你說(shuō)“可憐的菲利浦”之前，他很快就成立了一家上市的軟件公司鉑金科技。菲利浦去年的收入約為1300萬(wàn)美元，而他股票的市場(chǎng)價(jià)值也達(dá)到9位數(shù)。但你可能沒(méi)他那么幸運(yùn)，未必能得到第2個(gè)好機(jī)會(huì)，所以在一開(kāi)始就要保護(hù)好自己。
不管你是全部或部分、真或假、早或晚地與人合伙，都要盡量簽訂好協(xié)議，這樣你和合作伙伴才有章可循。
確定生意的形式
你要為你的生意構(gòu)造一種形式，越貼近你的需要越好。你創(chuàng)辦公司的組織形式是以防不測(cè)的保障，也是減少生意開(kāi)支的手段。正確的形式能幫你減少不利因素，保護(hù)你的非商業(yè)資產(chǎn)?？紤]采用一些公司形式，如工商業(yè)公司(營(yíng)利法人)、控股公司(股東人數(shù)有限的公司)、有限責(zé)任公司、有限合伙公司或是普通合伙公司(合伙人共享股份及共同承擔(dān)無(wú)限責(zé)任)——這樣即使你的船沉入水底，你也能逃生。
無(wú)論你的生意采用什么體系，在做決定之前，我建議你記住3條主要原則：1、減少賠償責(zé)任——你沒(méi)必要把你的一切，包括你的房子、汽車、投資和藝術(shù)收藏都置于生意風(fēng)險(xiǎn)之內(nèi)。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你要的是精明能干而不是男子氣概和錯(cuò)誤。2、避免雙重課稅——如果公司盈利就得交納所得稅，如果發(fā)給持股人紅利就得再交一次稅;而那些非公司的體系就不必雙重課稅。但我已經(jīng)說(shuō)過(guò)，這樣你的資產(chǎn)就暴露在債權(quán)人面前。3、保持簡(jiǎn)單——創(chuàng)業(yè)初期，要盡量避免建立復(fù)雜的體系，因?yàn)槟菢訒?huì)把你的生意攪渾，得不償失。
不管選擇什么樣的體系,你都要記住，必須激起員工的斗志。最吸引投資商的體系莫過(guò)于合作關(guān)系，這使得他們?cè)诜旨t之前就能回收一些資金。還有不同的體系，像無(wú)條件實(shí)行利潤(rùn)共享計(jì)劃的公司或是有限責(zé)任合伙公司，其中員工作為一定限度的合伙人可以得到浮動(dòng)報(bào)酬。同時(shí)還有實(shí)行員工認(rèn)股權(quán)或是虛擬股票計(jì)劃的公司，這使得員工格外努力，因?yàn)樗麄儞碛?ldquo;巖石的一角”。
但你要記住，無(wú)論采取任何行動(dòng)前，都要和你的律師及會(huì)計(jì)師討論，盡量多地獲得專業(yè)人員的幫助。
選對(duì)員工和專業(yè)人才
有些商業(yè)人才會(huì)比其他人更勝一籌。你可以選擇那些有經(jīng)驗(yàn)的人和你一起開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。
會(huì)計(jì)師 實(shí)際上每個(gè)企業(yè)都必須有個(gè)會(huì)計(jì)師。好的會(huì)計(jì)師可以幫助客戶遠(yuǎn)離麻煩——他們解釋數(shù)字，著重指出那些需要改正的程序;他們幫你做基本簿記和成本核算，掌控并為你的公司建立一套成本會(huì)計(jì)體系;他們向你提供稅收籌劃方面的建議，幫你填報(bào)稅表，甚至替你在稅務(wù)局說(shuō)情。會(huì)計(jì)師能幫你建立信譽(yù)，如果你未曾經(jīng)商，又需要籌措大資金的話，最好考慮雇一個(gè)在當(dāng)?shù)刂臅?huì)計(jì)公司。但大多剛起步的公司或是小公司需要更特定的關(guān)注。規(guī)模不大的會(huì)計(jì)公司，在解釋稅務(wù)問(wèn)題時(shí)，會(huì)表現(xiàn)得更積極，會(huì)根據(jù)你公司規(guī)模的特定需求來(lái)調(diào)整服務(wù);通常它們每小時(shí)的收費(fèi)也更低。
律師 你需要一個(gè)專門(mén)為企業(yè)家做代理的商業(yè)律師。那個(gè)人最好曾經(jīng)幫助過(guò)客戶創(chuàng)辦公司，和他們一起經(jīng)歷公司的出售、上市、壯大和成功，而且還很愿意幫助新人。
財(cái)政顧問(wèn) “我剛起步，我有的一切都投資到公司里了，我掙得的一切還要再投到里面，我最不需要的就是財(cái)政顧問(wèn)。”我多次從新的企業(yè)家那里聽(tīng)到這些話;而我總是告訴他們，他們錯(cuò)了。錢(qián)總是從企業(yè)家那里偷偷溜走，他們因?yàn)樘Χ鴽](méi)有時(shí)間照料它。這也是他們不到非得“需要”一個(gè)顧問(wèn)的時(shí)候就不肯花時(shí)間去挑選的原因。與此相反，我極力主張客戶在他們需要之前就選一個(gè)財(cái)務(wù)或投資顧問(wèn)，這樣他們就能在錢(qián)被浪費(fèi)之前為自動(dòng)執(zhí)行個(gè)人和公司的財(cái)政目標(biāo)而通力合作。
特別顧問(wèn) 不管你做的是哪行生意，過(guò)不久你就會(huì)發(fā)現(xiàn)總有相應(yīng)的顧問(wèn)。除了有跨行業(yè)的顧問(wèn)，像環(huán)境、人事、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和質(zhì)量控制等方面的顧問(wèn)，還有面向特定領(lǐng)域的顧問(wèn)，像服裝店怎么安排試衣間的顧問(wèn)，香水和化妝品行業(yè)的氣味專家和為運(yùn)動(dòng)器材生產(chǎn)商提供咨詢的矯形外科醫(yī)生。雖然這些顧問(wèn)看來(lái)昂貴，但他們還是要比全職、內(nèi)部的員工便宜很多，還能為你的新公司帶來(lái)信譽(yù)。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的個(gè)人創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)，希望能對(duì)大家有所幫助
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