創(chuàng)業(yè)必備財務(wù)知識
創(chuàng)業(yè)必備財務(wù)知識
想自己做創(chuàng)業(yè)，就需要具備一定會的財務(wù)知識，一起來看看下面學習啦小編為你帶來的“創(chuàng)業(yè)必備財務(wù)知識”，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)者需要了解的基本財務(wù)知識
三大財務(wù)報表是為了了解企業(yè)而服務(wù)的，做為企業(yè)的一個外部關(guān)系人，我們應(yīng)該從哪幾個方面來了解企業(yè)呢。至少從三個方面，大家注意，我說的是至少，而不是只是。從哪三個方面呢?一個是企業(yè)財務(wù)狀況，二是企業(yè)的經(jīng)營成果，三是企業(yè)的現(xiàn)金流量。說白一點，就是，一是要搞清楚我目前有多少錢和欠人家多少錢，二是要搞清楚我這一段時間是賺了是賠了，如是賺了，賺多少，如果是賠了，賠多少，三是要搞清楚這一段時間從我手頭上經(jīng)手了多少實實在在的票子，收了多少票子，支出去了多少票子。我們就要搞清楚這三個方面的問題，為了讓我們搞清楚這三個方面的問題，企業(yè)給我們準備了三張報表，一張是資產(chǎn)負債表，這是為了讓我們搞清楚第一個問題，另一張是利潤表或損益表，這是為了讓我們搞清楚第二個問題，第三張是現(xiàn)金流量表，這是為了讓我們搞清楚第三個問題。因此，我們最常見的就這三張報表。
資產(chǎn)負債表，這張報表主要是告訴我們，在出報表的那一時刻，這個公司資產(chǎn)負債情況如何，是窮還是富，窮的話，窮到什么地步，富得話，富得是不是流油。所以，這張報表，關(guān)鍵一點是看是什么時候出的，時點對這張報表的影響很大，因為，昨天窮，不一定今天就窮，今天富，不一定明天也一定也會福，三十年河東，四十年河西，沒有一個人會在一輩子總是一個狀況，對吧。在這張報表時，最重要的一個“勾稽關(guān)系”就是資產(chǎn)等于負債加上權(quán)益。如何理解呢，就是，我現(xiàn)在擁有的一切，不外乎來源于兩個方面，一個是本來就是自己的，另一個就是借來的，自己有的，再加上借來的，當然就是我現(xiàn)在擁有的一切。在會計上，目前我擁有的一切，就叫資產(chǎn)，而借來的錢，就是負債，自己的，就叫權(quán)益。這就是資產(chǎn)負債表最重要的內(nèi)部“勾稽關(guān)系”。
利潤表或損益表，這張報表主要是告訴我們，在一段時間里，這個公司損益情況如何，就是說，在一段時間里，是賺了還是賠了，如是賺了，賺多少，如果是賠了，賠多少。所以，這張報表關(guān)鍵一點，就是看這段時間有多長，一般是一個月，一個季度或一年的時間。在這張表里，最重要的一個“勾稽關(guān)系”就是收入減去成本費用，等于利潤，這個關(guān)系就太簡單，就不用多解釋了。
現(xiàn)金流量表，這張報表主要是告訴我們，在一段時間里，這個公司收進了多少現(xiàn)金，付出去了多少現(xiàn)金，還余下多少現(xiàn)金在銀行里。這張報表的關(guān)鍵也是要看這段時間有多長了，這一點同利益表或損益表一樣。在這張表里，最重要的一個“勾稽關(guān)系”就是流入的現(xiàn)金減去流出的現(xiàn)金，等于余下的現(xiàn)金，這個關(guān)系也十分簡單，就不用多解釋了。
創(chuàng)業(yè)者為何要學習財務(wù)知識
創(chuàng)業(yè)路艱難，誰都知道。但是有多少人認真思考過，什么是創(chuàng)業(yè)者要跨出的最重要一步。如果不懂財務(wù)知識，那么你首先就在起點上落后了。
創(chuàng)業(yè)過程中，肯定要與稅務(wù)、工商、基金等打交道，發(fā)展到一定階段，不可避免地要與股票、擴張、上市等產(chǎn)生聯(lián)系，同樣需要財務(wù)知識。就算是看一下這月的收人多少錢，也要懂財務(wù)。
創(chuàng)業(yè)之初的財務(wù)管理是創(chuàng)業(yè)的重要環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)可使表面上雜亂無章、千頭萬緒的創(chuàng)業(yè)工作變得條理清晰，同時還可以防止經(jīng)營管理活動中的各種弊端。事實上，初創(chuàng)企業(yè)所有的管理活動基本上都是建立在財務(wù)管理的基礎(chǔ)之上的。想使初創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)營管理更加合理，走上正軌，創(chuàng)業(yè)者就必須加強財務(wù)管理，而要做到這些，創(chuàng)業(yè)者自身就必須具有基礎(chǔ)的財務(wù)知識。
創(chuàng)業(yè)者掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識主要是為了達到以下四個目的：一是樹立正確的財務(wù)觀念，以便做出科學決策;二是了解基本的財務(wù)活動，積極籌集資金，增加資金積累，并對資金進行合理分配和運用;三是了解基本的財務(wù)關(guān)系，正確處理收益分配、工資以及福利等關(guān)系，并使財務(wù)為初創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)營服務(wù);四是通過財務(wù)管理對經(jīng)營管理活動實行嚴格的財務(wù)監(jiān)督，認真審查費用開支，及時采取措施堵塞浪費，從而保證初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營活動的順利進行。
創(chuàng)業(yè)要注意的五個問題
一、創(chuàng)業(yè)要趁早創(chuàng)業(yè)的時機。
世上什么東西最寶貴?時間。因為時間是不可復制的，一次性的資源。一晃已經(jīng)30了，青春已逝，不管是精力還是激情都開始走下坡路，不能再等了?？偮牭接腥苏f，現(xiàn)在什么都沒>有以前好做，錢不好賺了。再過十年，肯定還是一樣的說法。這就說明，市場是不斷規(guī)范的，各行業(yè)整體利潤水平是不斷下降的趨勢，想一夜暴富、輕松發(fā)財是不現(xiàn)實的了。所以，創(chuàng)業(yè)要趁早?？赡軠蕚溥€不是特別充分，但是只要大方向不錯，就甩開膀子干吧?？赡艹跗诔杀緯笠稽c，沒什么，就當交點學費吧。時間成本，換來的是賺錢的機會。
二、充滿信心，不屈不撓創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。
錢也不是那么好賺的，我們往往看著別人賺錢好像很輕松，等到自己做的時候，怎么就那么難呢?呵呵，其實很正常，你只看到了表面，背后的辛苦和艱難別人是不會暴露給你看的。所以說，前途是光明的，道路是曲折的。只要有希望，就不要輕言放棄，也許在堅持一下，就會成功。如果你中途放棄，那成功的可能性就是零，堅持下去就有希望。同時，我們要對自己的選擇和自身的能力充滿信心。各行各業(yè)都在賺錢，別人能賺到錢，我就為什么不可以?多分析總結(jié)，不斷調(diào)整改進，通過不懈的努力，成功一定屬于我們。畢竟，當我們總結(jié)別人成功的經(jīng)驗的時候，往往會說?D?D天道酬勤。我們做到了嗎?一定要做到!
三、做好資金準備。
1、做好資金預算。一定要有計劃，沒有計劃就會發(fā)現(xiàn)該辦正事的時候錢沒有了，原來錢都花到無關(guān)緊要的地方去了。創(chuàng)業(yè)初期，資金一般不會太多，好鋼一定要花在刀刃上，艱苦創(chuàng)業(yè)這幾個字必須牢牢記住，創(chuàng)業(yè)階段，還沒到享受的時候。
2、留出備用資金。在初期預算之外，一定要多找?guī)讞l后路，一旦資金短缺，要有辦法解決。(事實已經(jīng)無數(shù)次證明，我們的資金預算總是不夠的。)不然，看到錢賺不到，真是死不瞑目啊。這年頭，多好的朋友，一談到錢多半就不吭氣了，所以，找朋友借錢，不要抱太大希望。找來找去，還是家人、親戚比較靠得住。
當然，吃飯的錢一定要先預留出來。
四、合伙不合伙
1、俗話說，與其合伙養(yǎng)頭牛，不如自己養(yǎng)只雞。合伙有太多的麻煩和糾紛，畢竟，人都是自私的，就算是父子之間、兄弟之間，談起錢來都不見得好說話。所以，第一選擇是自己做，親力親為在開始的時候很有必要。
2、話又說回來，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。在自身實力不夠的情況下，合伙也是不得已的選擇。注意：一是要選好合伙人，道不同不相與謀;二是要注意溝通，不要讓矛盾積累加深，出現(xiàn)問題及時解決;三是要丑化說在前頭，親兄弟，明算賬，先把該明確的東西都說清楚。
五、生存第一
不要好高騖遠，搞那么宏偉的目標是沒有用的，白日夢而已，說得難聽點，意淫。先活下來再說，只有實現(xiàn)了生存，才能談發(fā)展，而且市場形勢瞬息萬變，事實證明90%以上的計劃是要發(fā)生很大變化的。不要一上來就急著上規(guī)模，規(guī)范化管理，除了會增加不必要的成本，簡直就是給自己做了個套子。做生意就是要賺錢，別的不要想那么多，花架子的東西千萬不要搞，害人害己。管理嘛，是服務(wù)于生意的，不要太超前，跟得上就行。
呵呵，麥肯錫的原則，一次只能講三點，我怎么一家伙講了五點，多了多了，都是些廢話，其實大家都知道，只不過很多東西，不親自做，體會是沒這么深的。
創(chuàng)業(yè)很難，但是做生意的道理很簡單，就看你做不做得到了。
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