創(chuàng)業(yè)必備能力
創(chuàng)業(yè)必備能力
創(chuàng)業(yè)者必須要求具體的能力是什么呢?如何開始做創(chuàng)業(yè)?一起來看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的“創(chuàng)業(yè)必備能力”，這其中也許就有你需要的。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必備8種能力
目前中國(guó)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)很多，機(jī)遇大把，但是創(chuàng)業(yè)能力低于世界平均水平。大多數(shù)人缺乏創(chuàng)業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)特別值得社會(huì)關(guān)注。大學(xué)生如果能夠注重培養(yǎng)以下八種能力，創(chuàng)業(yè)就有可能取得成功。
第一個(gè)是目標(biāo)能力
首先，大家都想創(chuàng)業(yè)，誰不想當(dāng)自己的老板呢?可是你還得問自己一個(gè)問題：為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?你有什么樣的目標(biāo)?想把它做成什么樣的狀態(tài)?我們不是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，而是為了做好一件事情，做大一件事情，并且前提是你在進(jìn)行自我評(píng)估后覺得有可能實(shí)現(xiàn)，這個(gè)時(shí)候你才能夠開始創(chuàng)業(yè)。如果說你目標(biāo)都沒有，只是一時(shí)的沖動(dòng)，只是覺得你應(yīng)該去干點(diǎn)什么，并且對(duì)所干的事情又沒有太多的熱愛，那創(chuàng)業(yè)就只不過成為一種風(fēng)氣，你也不一定能做成大的事情。就我個(gè)人而言，我當(dāng)初出來做事，有一個(gè)非常明確的目標(biāo)，做成一個(gè)真正有意義的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，也正是有這個(gè)目標(biāo)，事業(yè)才蒸蒸日上、不斷前進(jìn)。隨著培訓(xùn)的開展，目標(biāo)也在不斷改變，從最初的做一個(gè)學(xué)校變成想在全中國(guó)各地開設(shè)學(xué)校，到現(xiàn)在我們已經(jīng)做成了美國(guó)上市公司?？偠灾?，你的目標(biāo)是上升的，但基礎(chǔ)是不會(huì)變的，比如說我最初打基礎(chǔ)就是想做成一個(gè)有品牌、有品位、為學(xué)生的前途負(fù)責(zé)、讓學(xué)生喜歡的培訓(xùn)學(xué)校。從本質(zhì)上來說，今天依然是這樣的。所以，我覺得目標(biāo)能力對(duì)創(chuàng)業(yè)來說非常重要，而且你全心全意熱愛這個(gè)目標(biāo)的能力也非常重要。除此之外，你需要注意的一個(gè)問題是：你的這個(gè)目標(biāo)一定是能夠做大的，而不僅僅是為了自娛自樂。比如說你喜歡書法，就一下子去創(chuàng)立一個(gè)書法公司，這不太容易。
第二個(gè)是專業(yè)能力
如果你對(duì)一個(gè)專業(yè)不懂就去創(chuàng)業(yè)，失敗的可能性也很大。就像你開了一個(gè)飯店，假如你自己不是廚師，又沒有太雄厚的資金一下子請(qǐng)很多大廚師，就很難把控你這個(gè)飯店的質(zhì)量，而且很容易被大廚師炒魷魚。比如你請(qǐng)了一個(gè)大廚師，他做的飯很好，招來很多顧客，這時(shí)候他一看自己的地位很重要，就反過來跟你要價(jià)，說不給更多的錢就不干，你一生氣把他開了，這樣一來你飯店的菜也做不好了，最后面臨倒閉了。十幾年前，我開始做事業(yè)，周圍的很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都是被優(yōu)秀老師“炒魷魚”炒倒的。因?yàn)閮?yōu)秀老師的課上得很好，學(xué)生很滿意，老師就開始向老板要價(jià)，老板自己不懂教學(xué)又咽不下這口氣，最后老師都跑到別的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)去了，老板就只能把學(xué)校關(guān)掉了。當(dāng)初能做下來，很重要的一個(gè)原因是我自己就是個(gè)“大廚師”，也就是說當(dāng)時(shí)開設(shè)的很多課程，我自己都能教，因此我的老師在拿到他們覺得比較滿意的工資時(shí)，就不會(huì)跟我提出非分的要求，因?yàn)樗麄冎溃坏┨岢鲞^分要求，我自己能把他們的課給上了，同時(shí)又不會(huì)對(duì)事業(yè)造成太大傷害。所以，當(dāng)你白手起家、身無分文或者資金有限的時(shí)候，一個(gè)重要的前提就是：你必須是你創(chuàng)業(yè)的這個(gè)領(lǐng)域中的專家，是一個(gè)能控制住專業(yè)局面的人。比如你開一個(gè)軟件設(shè)計(jì)公司，自己都不懂軟件，你首先是把控不了質(zhì)量，其次你把控不了人才，會(huì)很麻煩。所以，原則上你必須在想創(chuàng)業(yè)的這個(gè)領(lǐng)域具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，達(dá)到專業(yè)水平，才能有對(duì)專業(yè)的把控能力。
第三個(gè)是營(yíng)銷能力
一旦開始創(chuàng)業(yè)后，你該怎么做?比如說你的公司開了，產(chǎn)品也造出來了，下一步怎么辦呢?如果產(chǎn)品造出來沒人買的話，那公司白開了，無數(shù)的公司都是開起來了最后卻關(guān)門了，其根本原因之一就是他們不懂如何推銷自己的產(chǎn)品，推銷自己的公司品牌。因此，我們要做的是把公司“賣”出去，一個(gè)是賣公司的產(chǎn)品，另一個(gè)更重要的是隨著產(chǎn)品的銷售，賣出公司的品牌，就是說讓大眾認(rèn)可你的公司品牌，讓大家都知道這個(gè)產(chǎn)品是從你公司賣出來的。這就涉及到營(yíng)銷。營(yíng)銷分兩部分：實(shí)的營(yíng)銷和虛的營(yíng)銷。所謂實(shí)的營(yíng)銷，比如培訓(xùn)，告訴學(xué)生為什么要來上這個(gè)課，上完能有什么收獲。但是無數(shù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一直以來也在營(yíng)銷課程，卻始終只是小機(jī)構(gòu)，而新東方能做大，這是什么原因呢?很簡(jiǎn)單，因?yàn)槲覀儬I(yíng)銷了品牌。不斷有內(nèi)涵，到最后人們不是因?yàn)槁牭侥承Ｓ惺裁凑n程來上課，而僅僅只是聽到一個(gè)品牌就來上課，這個(gè)時(shí)候品牌營(yíng)銷就算是成功了，這就是虛的營(yíng)銷。在中國(guó)做企業(yè)，品牌營(yíng)銷往往還跟個(gè)人營(yíng)銷結(jié)合在一起，就是說你個(gè)人的形象有時(shí)候能夠代表企業(yè)形象，所以往往要把個(gè)人的道德、行為和企業(yè)的道德、行為結(jié)合起來。比如大家講到聯(lián)想公司的時(shí)候會(huì)說，聯(lián)想就是柳傳志，柳傳志就是聯(lián)想。因此在中國(guó)，個(gè)人品牌的成長(zhǎng)很大程度上就是企業(yè)品牌的成長(zhǎng)，而企業(yè)品牌的成長(zhǎng)倒過來也帶動(dòng)個(gè)人品牌的成長(zhǎng)，這兩個(gè)加起來形成你的公司強(qiáng)有力的虛的營(yíng)銷。加上你的產(chǎn)品本身也能被老百姓所接受，這樣產(chǎn)品才會(huì)有價(jià)值。舉個(gè)例子，一個(gè)生產(chǎn)鞋的公司，沒有任何名氣，盡管鞋的質(zhì)量跟著名品牌鞋的質(zhì)量不相上下，但品牌鞋賣一千，而沒名氣公司的鞋也許只能賣一百，這中間差的九百塊錢是怎么來的呢?是品牌營(yíng)銷，你沒品牌所以價(jià)格提不高。所以一個(gè)公司要成功，品牌營(yíng)銷有時(shí)候甚至比產(chǎn)品營(yíng)銷還要重要，品牌營(yíng)銷的價(jià)值是無限的。這就是為什么我們中國(guó)造的包只能賣一千人民幣，同樣材質(zhì)的包印上LV的標(biāo)志之后就能賣十萬人民幣，背后都是品牌價(jià)值在起作用。所以，利用營(yíng)銷能力把產(chǎn)品推銷出去，把品牌推銷出去，把你自己推銷出去，變成了企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要手段，也是創(chuàng)業(yè)者必須具備的能力。
第四個(gè)是轉(zhuǎn)化能力
第一種轉(zhuǎn)化是把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，這是我們常說的一句話。你擁有了技術(shù)，擁有了能力，但沒法轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品賣出去，這是不行的。像比爾蓋茨要是一輩子待在實(shí)驗(yàn)室的話，我估計(jì)他就是個(gè)窮光蛋了，他把自己的研究成果轉(zhuǎn)化成了微軟產(chǎn)品，推銷到全世界，他就成了全世界的首富。所以把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力、轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品能力是非常重要的。第二種是轉(zhuǎn)化你個(gè)人的能力。比如我從北大出來，完全不知道社會(huì)是什么樣子，如果說抱著書生意氣，抱著在學(xué)校里的那種單純思想和行為方式去干事情，難度會(huì)比較大，即使在西方社會(huì)也是這樣，更不用說在中國(guó)這樣一個(gè)復(fù)雜的綜合體里面。因此，如果你不能把大學(xué)里的專業(yè)能力轉(zhuǎn)化為社會(huì)能力、管理能力，就會(huì)很麻煩，你管自己一個(gè)人的時(shí)候也許管得很好，但管一幫人就不一定，那么你就需要學(xué)會(huì)從管自己一個(gè)人轉(zhuǎn)換成管一幫人，也就是說把專業(yè)能力轉(zhuǎn)換成綜合能力，把專業(yè)才能轉(zhuǎn)化成領(lǐng)導(dǎo)才能。這種轉(zhuǎn)化，往往要經(jīng)歷很痛苦的過程。關(guān)鍵是你自己要努力去轉(zhuǎn)化，比如有很多大學(xué)生性格很內(nèi)向，不愿意跟社會(huì)人士打交道，那你要想創(chuàng)業(yè)的話，這個(gè)交道是不能不打的，不打的話你就封閉了自己，同時(shí)把可能成功的機(jī)會(huì)也封閉了。
第五個(gè)是社交能力
進(jìn)入社會(huì)，首先你要理解社會(huì)，要理解別人為什么要這么做。比如我剛開始出來的時(shí)候，社會(huì)上那些風(fēng)氣啊三教九流啊，我完全不懂，跟他們打交道的時(shí)候覺得特別吃力，新東方的發(fā)展也處處受制于人，一會(huì)兒居委會(huì)的老太太來把我罵一頓，一會(huì)兒城管的人來了又把我罰一通，最后弄得沒辦法。我慢慢學(xué)會(huì)了把自己的心態(tài)放平和，去理解這些社會(huì)上的人，最后當(dāng)你開始混跡于這個(gè)社會(huì)，并且思想和境界又超越這個(gè)社會(huì)的時(shí)候，你大概就能干出點(diǎn)事情來了。你不能顯示出不愿意跟社會(huì)打交道的樣子，但你看事情的眼光又是超越社會(huì)的，“大隱隱于市，小隱隱于山”就是這個(gè)概念。那些大的圣人、智者，都是在社會(huì)中跟人打交道而思想境界又超于社會(huì)的人。做企業(yè)也是這樣，一個(gè)企業(yè)家，如果不能和社會(huì)同存卻又不超越于社會(huì)，就會(huì)很麻煩，所以我覺得社交能力對(duì)一個(gè)企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者來說，十分重要。
第六個(gè)是用人能力
僅僅一個(gè)人做事情不能叫創(chuàng)業(yè)，那叫個(gè)體戶。所以想創(chuàng)業(yè)的話你就得找一幫人，你的合作伙伴，你的同事，你的下屬。這些人，從一開始你就得用對(duì)了，挑了沒有能力的人最后做不出事情來，挑了過于有能力的人最后跟你造反，老是跟你過不去你也做不出事情來，把人招進(jìn)來了就得讓人服你，因此就得展示你的個(gè)人魅力，還得展示你的判斷能力、設(shè)計(jì)能力，讓大家覺得跟著你走是有前途的，哪怕在最艱難的時(shí)候大家也愿意跟著你。阿里巴巴的馬云之所以能成功，很大程度歸因于他的個(gè)人魅力，他有能力把一幫人聚在一起，給他們不高的工資，給他們承諾未來，這個(gè)未來到最后不知道能不能實(shí)現(xiàn)，但大家會(huì)有一個(gè)期盼。所以用人能力是有巨大力量的，它是領(lǐng)導(dǎo)能力的一個(gè)典型體現(xiàn)。當(dāng)劉邦打下天下，手下問他為什么能做到的時(shí)候，他說了這樣一番話：其實(shí)我自己一點(diǎn)本領(lǐng)都沒有，但我能夠用蕭何、韓信、張良等這樣的人才，是他們幫助我打天下;項(xiàng)羽身邊有一個(gè)范增，他都沒有能力好好用上，最后一定被我抓起來。這就體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)能力的重要作用，一個(gè)孤軍奮戰(zhàn)的人也許能成為英雄，但他卻不能成就事業(yè)。劉邦，不管他有沒有打過仗，他都是我們心目中的英雄，還是領(lǐng)袖，因?yàn)樗麆?chuàng)建了一個(gè)幾百年的帝國(guó)朝代，容納了那么多的有識(shí)之士。所以，用人能力對(duì)我們來說是非常重要的，假如我們沒有相當(dāng)一批人才，是做不到今天的。有一句話叫做：一只土鱉帶著一群海龜在這兒干，這只土鱉就是我，而海龜呢就是圍繞在我身邊的幾十個(gè)高層管理者，他們大部分都是海外留學(xué)歸來的。大家都知道，海歸本身眼界是比較高的，很多人眼睛都是長(zhǎng)在額頭上的，是很容易看不起土鱉的，所以我就必須抱著為他們服務(wù)的心態(tài)，同時(shí)我自己的學(xué)習(xí)能力必須超強(qiáng)，在很多方面必須接近甚至超越他們，他們才會(huì)服你，才會(huì)跟著你干。當(dāng)然，當(dāng)你想做出一番大事業(yè)的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)身邊的人越來越多，各種各樣個(gè)性、想法的人越來越多，你要能把他們統(tǒng)一在一起，既要運(yùn)用利益的杠桿，又要?jiǎng)佑酶星榈母軛U、事業(yè)的杠桿，把他們完美地結(jié)合在一起，是一件挺不容易的事情。
第七個(gè)是把控能力
包括幾個(gè)方面。首先是對(duì)企業(yè)的把控，企業(yè)的發(fā)展速度是什么?發(fā)展節(jié)奏是什么?什么時(shí)候該增加投入?什么時(shí)候應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)?等等。其次是對(duì)人的把控，當(dāng)一個(gè)人走進(jìn)你的公司之后，他會(huì)根據(jù)自己的能力和貢獻(xiàn)每天衡量自己到底應(yīng)該得到什么，人與人之間永遠(yuǎn)會(huì)尋找一種平衡關(guān)系。人與人之間還有另外一種關(guān)系，就是每天都在衡量我在對(duì)方心中的分量到底有多重，當(dāng)對(duì)方覺得你的分量重、他沒有分量的時(shí)候，他是不會(huì)來跟你計(jì)較的，等到對(duì)方覺得他的才能、他的技術(shù)或者他的領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)達(dá)到能和你較勁的時(shí)候，情況就不一樣了。所以，人與人永遠(yuǎn)都是在一種平衡中間，而這種平衡需要你對(duì)人性進(jìn)行很深刻的了解，并且隨時(shí)把握每個(gè)人的動(dòng)向，滿足他們的需求，同時(shí)還能壓制住他們不合理的要求和欲望，能夠讓他們跟你一條心、不斷往前走。其實(shí)對(duì)人的把控能力、對(duì)環(huán)境的把控能力、對(duì)企業(yè)發(fā)展步驟的把控能力，構(gòu)成了你創(chuàng)業(yè)是否成功的重要條件。
第八個(gè)是革新能力
所謂革新能力，就是需要你不斷把舊的東西去掉，把新的東西引進(jìn)來，進(jìn)行體制上的革新、制度上的革新、技術(shù)上的革新以及思想上的革新。從我自己做事情的過程來看，一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)家成長(zhǎng)的過程，就是不斷否定自己的過去。一旦你覺得現(xiàn)在這樣就已經(jīng)挺好，做成這樣已經(jīng)不錯(cuò)，就不會(huì)有更大發(fā)展的空間。我在事業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)歷了無數(shù)次的否定，從個(gè)體戶發(fā)展到家族店，然后變成哥們合伙制，接著變成國(guó)內(nèi)股份制有限公司，然后發(fā)展成國(guó)際股份制有限公司，最后變成美國(guó)上市公司，每一個(gè)步驟都是脫了一層皮的，因?yàn)槊恳淮胃淖兌家馕吨M(jìn)行大量的利益改革和結(jié)構(gòu)改造，大量的人事改革和改造，如果你改不過來，企業(yè)就有可能面臨崩潰。當(dāng)初跟我一個(gè)時(shí)期做外語培訓(xùn)班的人，很多到現(xiàn)在依然是夫妻店，這是我十五年以前的狀態(tài)，但我自己迅速把夫妻店改變成了現(xiàn)代化的企業(yè)，每年培訓(xùn)一百五十萬學(xué)生。每一次的改革伴隨著陣痛，但也伴隨著發(fā)展，而改革還得把握好步驟，如果改得不好、改得太猛了，企業(yè)也有可能崩潰掉;但如果停滯不走，也會(huì)崩潰掉，這就像中國(guó)的社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)改革，如果想一步到位，一下子把所有東西都變成現(xiàn)代化，那會(huì)有危險(xiǎn)，但中國(guó)若不改，就會(huì)陳舊落后，也很危險(xiǎn)。因此，每走一步都要小心，又不能不走。對(duì)創(chuàng)業(yè)的改革也非常重要，比如說在技術(shù)方面，你不更新的話，最后就會(huì)失去市場(chǎng)，也會(huì)失去機(jī)會(huì)，在這一點(diǎn)上我個(gè)人非常佩服SteveJobs——蘋果公司的老總，他剛開始在蘋果，后來被蘋果公司弄出去之后他又做動(dòng)畫片，電影也做得很好，后來又開始研究iPod，iPod還在熱銷的時(shí)候他又開始研究iPhone，現(xiàn)在iPhone也在全世界熱銷了，所以每走一步，他的思想都是超前的，盡管SteveJobs得了病，身體很不好，但他依然不失為一位創(chuàng)新、革新的英雄，我們要做企業(yè)就得向這樣的人學(xué)習(xí)。
總而言之，以上提到的八種能力，是我覺得在創(chuàng)業(yè)中最重要的八種能力，也是人們能成就大事業(yè)的八種能力。
創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)
根據(jù)我國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境及眾多成功案例，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)鍛煉以下幾方面的基本素質(zhì)，即心理素質(zhì)、身體素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)和能力素質(zhì)。1. 心理素質(zhì) 2. 身體素質(zhì) 3. 知識(shí)素質(zhì)4. 能力素質(zhì)。
要想創(chuàng)業(yè)成功，就必須：認(rèn)清現(xiàn)實(shí)環(huán)境;耐心;信心;學(xué)會(huì)妥協(xié);智慧。
另外還需要具有以下十種素質(zhì)：
1.強(qiáng)烈的欲望
“欲”，實(shí)際就是一種生活目標(biāo)，一種人生理想。創(chuàng)業(yè)者的欲望與普通人欲望的不同之處在于，他們的欲望往往超出他們的現(xiàn)實(shí)，往往需要打破他們現(xiàn)在的立足點(diǎn)，打破眼前的樊籠，才能夠?qū)崿F(xiàn)。
2.超乎想象的忍耐力
在創(chuàng)業(yè)的路上，付出怎樣的代價(jià)，付出怎樣的努力，忍受了多少別人不能夠忍受的憋悶、痛苦、甚至是屈辱、這種心情只有創(chuàng)業(yè)過的人最清楚!
3.開闊的眼界
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，只有真正見多識(shí)廣。廣博的見識(shí)，開闊的眼界，才能有效地拉近自己與成功的距離，使創(chuàng)業(yè)活動(dòng)少走彎路。
4.善于把握趨勢(shì)又通人情事理
勢(shì)，就是趨向。做過期貨的人都知道，要想賺錢關(guān)鍵是要做對(duì)方向，這個(gè)方向就是勢(shì)。比方說，大勢(shì)向空，你偏做多;或者大勢(shì)利多，你偏做空，你不賠錢誰賠錢!反過來說，你就是不想賺錢都難。順勢(shì)而作，才能順?biāo)兄?。觀察政府，研究政策，是為了明大勢(shì)。
5.敏銳的的商業(yè)嗅覺，即商業(yè)敏感性
創(chuàng)業(yè)者的敏感，是對(duì)外界變化的敏感，尤其是對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)的快速反應(yīng)。
6.拓展人脈
創(chuàng)業(yè)不是引“無源之水”，栽“無本之木”。每一個(gè)人創(chuàng)業(yè)，都必然有其憑依的條件，也就是其擁有的資源。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)如何，看一看其建立和拓展資源的能力就可以知道。
7.謀略
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一個(gè)有勇無謀的人，早晚會(huì)成為別人的盤中餐。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)斗體力的活動(dòng)，更是一個(gè)斗心力的活動(dòng)。
創(chuàng)業(yè)者的智謀，將在很大程度上決定其創(chuàng)業(yè)成敗。
尤其是在目前產(chǎn)品日益同質(zhì)化，市場(chǎng)有限，競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，創(chuàng)業(yè)者不但要能夠守正，更要有能力出奇。
8.膽量
創(chuàng)業(yè)本身就是一項(xiàng)冒險(xiǎn)活動(dòng)。要有膽量，敢下注，想贏也敢輸，創(chuàng)業(yè)是最需要強(qiáng)大心理承受能力的一項(xiàng)活動(dòng)。
9.與他人分享的愿望
作為創(chuàng)業(yè)者，一定要懂得與他人分享。
一個(gè)不懂得與他人分享的創(chuàng)業(yè)者，不可能將事業(yè)做大。
10.自我反省的能力
反省其實(shí)是一種學(xué)習(xí)能力。創(chuàng)業(yè)既然是一個(gè)不斷摸索的過程，創(chuàng)業(yè)者就難免在此過程中不斷地犯錯(cuò)誤。反省，正是認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤的前提。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，反省的過程，就是學(xué)習(xí)的過程。有沒有自我反省的能力，具不具備自我反省的精神，決定了創(chuàng)業(yè)者能不能認(rèn)識(shí)到自己所犯的錯(cuò)誤，能不能改正所犯的錯(cuò)誤，是否能夠不斷地學(xué)到新東西。
創(chuàng)業(yè)必備的能力
1.開拓創(chuàng)新能力
創(chuàng)新對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天顯得尤其重要，創(chuàng)業(yè)路上，同樣也是不進(jìn)則退，創(chuàng)新貫穿于創(chuàng)業(yè)的全過程。創(chuàng)業(yè)者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須善于發(fā)現(xiàn)和捕獲商機(jī)，準(zhǔn)確地捕捉尚處于萌芽階段的新事物，提出大膽的推測(cè)和構(gòu)想，繼而進(jìn)行周密的論證，拿出切實(shí)可行的解決方案。不斷地創(chuàng)新把企業(yè)家與一般管理者區(qū)別開來，創(chuàng)業(yè)要成功，要么是創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入了一個(gè)新的市場(chǎng)，要么是你比別人提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)，要么你以更低的成本來提供同樣好的產(chǎn)品與服務(wù)。這三者都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具備卓越的創(chuàng)新能力。
2.領(lǐng)導(dǎo)決策能力
現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，一個(gè)命令或信息是否能夠引發(fā)行動(dòng)，不在于發(fā)出命令的一方，而在于接受的一方。這就說明了決定命令是否得到執(zhí)行的關(guān)鍵在于發(fā)令者是否具有威望，而與他所在的職位無關(guān)。這就要求創(chuàng)業(yè)者不僅要在技術(shù)和管理業(yè)務(wù)上具備令人信服的才能，而且要有良好的修養(yǎng)和高尚的道德情操。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)辦企業(yè)的過程中，必須做出許多的決定，當(dāng)要做出對(duì)企業(yè)有重大影響的決定而又難以抉擇時(shí)，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就必須要有果斷的決策力。
3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
在這個(gè)知識(shí)爆炸，信息萬變的時(shí)代里，許多事情僅靠個(gè)人的力量是很難完成的，因而團(tuán)隊(duì)整合能力就成為創(chuàng)業(yè)者必備的基本能力。團(tuán)隊(duì)整合能力的主要表現(xiàn)是通過合作使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更具有凝聚力和戰(zhàn)斗力，能夠有效地協(xié)調(diào)個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，相互尊重，相互信任。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，最重要的事情之一就是分散權(quán)力。隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，不要試圖讓自己做所有事情，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者不可能有足夠的時(shí)間、知識(shí)和技能來應(yīng)付每件工作。其次必須讓成員明確團(tuán)隊(duì)的目的，建立公認(rèn)的限制條件和相互交流的習(xí)慣等等。一個(gè)積極向上的工作環(huán)境，會(huì)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作精神。當(dāng)一個(gè)公司上下團(tuán)結(jié)一致時(shí)，它建立和保持的發(fā)展動(dòng)力就會(huì)變得比相反的情況更加容易。一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)家的關(guān)鍵技巧就是把投資人、分析師、合伙人、客戶和員工等人的能量轉(zhuǎn)化為積極向上的動(dòng)力。通過能給出創(chuàng)造自信和向組織注入自豪感的目標(biāo)，去激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)把工作做得最好。提醒創(chuàng)業(yè)者一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是保障創(chuàng)業(yè)成功的必備條件，團(tuán)隊(duì)協(xié)助能力是創(chuàng)業(yè)者必備的能力。
4.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力
具備冒險(xiǎn)精神是創(chuàng)業(yè)者區(qū)別于普通人的顯著特征，所以創(chuàng)業(yè)者必須具備一定的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力。創(chuàng)辦企業(yè)在發(fā)展的道路上不可避免地會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)和許許多多的不確定因素。成功的創(chuàng)業(yè)者能夠很好地駕馭這些風(fēng)險(xiǎn)，妥善處理各種不確定因素給企業(yè)帶來的問題。那些成功的創(chuàng)業(yè)者不僅把資金押在了創(chuàng)業(yè)上，更為重要的是他們把聲譽(yù)、甚至生命都押在了創(chuàng)業(yè)上。他們并不是賭徒，他們是在有計(jì)劃地冒險(xiǎn)。他們?cè)跊Q定冒險(xiǎn)時(shí)，會(huì)非常仔細(xì)而且十分準(zhǔn)確地計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)的大小，并且盡可能讓事物朝著有利的方向發(fā)展。成功的創(chuàng)業(yè)者不僅努力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠樂觀、清晰地看到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的未來。他們科學(xué)地確定目標(biāo)、部署戰(zhàn)略、監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)行，并且始終按照他們所預(yù)見的未來加以調(diào)整和控制，從而減少了各種可能的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，他們通過把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給合伙人、投資者、債權(quán)人和利益相關(guān)者，從而有效地控制了風(fēng)險(xiǎn)。
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