投資創(chuàng)業(yè)必備什么
投資創(chuàng)業(yè)必備什么
投資創(chuàng)業(yè)需要具備什么知識(shí)嗎?如何才能做好投資創(chuàng)業(yè)?一起來(lái)看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)的“投資創(chuàng)業(yè)必備什么”，這其中也許就有你需要的。
投資創(chuàng)業(yè)必備知識(shí)
投資創(chuàng)業(yè)要留意那些地方?投資創(chuàng)業(yè)有什么技巧?怎么樣讓投資創(chuàng)業(yè)獲利?是由投資創(chuàng)業(yè)專家周小強(qiáng)先生依據(jù)自身投資創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)撰寫的，周先生200元從地?cái)傋銎?。?jīng)過(guò)10多年的打拼成就了移花宮化妝品品牌?，F(xiàn)在化妝品加盟店已經(jīng)超過(guò)180家，產(chǎn)品單品超過(guò)1000多個(gè)，暢銷于歐美以及東南亞各國(guó)，年?duì)I業(yè)額突破10億港幣，被譽(yù)為投資創(chuàng)業(yè)方法大師。
我們?yōu)槭裁催x擇投資創(chuàng)業(yè)?肯定有人說(shuō)。是為了未來(lái)有車子，房子，還為了妻子跟孩子。當(dāng)然。在我們物質(zhì)條件不足，人生發(fā)展還沒(méi)有定下方向的時(shí)候，我們首先想到的是，通過(guò)投資創(chuàng)業(yè)來(lái)掙到更多的錢解決生存問(wèn)題。當(dāng)生存問(wèn)題解決之后呢?我們真正創(chuàng)業(yè)起來(lái)了嗎?還是剛發(fā)現(xiàn)其實(shí)養(yǎng)家糊口是容易，但是創(chuàng)業(yè)守業(yè)很難呢?有人問(wèn)我，您創(chuàng)業(yè)那么成功，那么您有什么好的創(chuàng)業(yè)建議呢?我會(huì)這樣回答他，僅僅能夠掙到錢的創(chuàng)業(yè)，那不是叫創(chuàng)業(yè)，只能是說(shuō)投資成功了。，所謂創(chuàng)業(yè)，就是創(chuàng)造出一個(gè)產(chǎn)業(yè)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)，是能夠給社會(huì)帶來(lái)社會(huì)價(jià)值的的產(chǎn)業(yè)，同時(shí)在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新跟維護(hù)下，得到廣大朋友的回報(bào)，這才是真正意義上的創(chuàng)業(yè)。
當(dāng)然了，很多人剛開始投資創(chuàng)業(yè)的想法是，溫飽都還沒(méi)有人解決，何談所謂的價(jià)值呢?在此，我也不想說(shuō)些陽(yáng)春白雪的事，我只想明白的要告訴大家，如果投資創(chuàng)業(yè)只是為了潤(rùn)利，是做不久的，別人看到您賺到了錢，別人也會(huì)弄出一些山寨的出來(lái)，優(yōu)勢(shì)很快就不在是您的了。只有創(chuàng)新，能在掙錢和為這個(gè)社會(huì)提供價(jià)值的過(guò)程中找到平衡，這樣賺錢才會(huì)持久?，F(xiàn)在的社會(huì)跟以前已經(jīng)不一樣了，現(xiàn)在的機(jī)會(huì)比以前少，現(xiàn)在開個(gè)店什么的少說(shuō)也要一二十萬(wàn)了，創(chuàng)業(yè)是越來(lái)越困能了，賺錢是越來(lái)越難了，這又是為什么呢?因?yàn)樯鐣?huì)規(guī)則是越來(lái)越完善了，沒(méi)有空子可鉆了，因些，要真正提出對(duì)社會(huì)有價(jià)值的東西，才會(huì)有回報(bào)。
談到這，其實(shí)已經(jīng)很清楚投資創(chuàng)業(yè)的理念了，路徑也非常明了，就是在行動(dòng)之前，我們必須要分析清楚，我即將對(duì)這個(gè)社會(huì)貢獻(xiàn)什么，將如何做。只講概念那是很模糊的，在這里我們來(lái)舉個(gè)例子，我就拿我自己的例子來(lái)跟大家分享。當(dāng)初我剛開始投資創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，就有想過(guò)，我應(yīng)該去做些什么，當(dāng)時(shí)很單純的就是什么是社會(huì)缺的，我就去做什么。于是倒買倒賣，結(jié)果是不僅辛苦，而且還把錢給虧了。后來(lái)就仔細(xì)琢磨，是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)者太多了，干脆把剩下的兩百塊錢去擺攤，賣發(fā)夾，就是女孩子帶在頭上的那個(gè)發(fā)夾。那時(shí)候做這個(gè)的人還不是很多，結(jié)果掙到了十萬(wàn)，這是我人生的第一個(gè)十萬(wàn)，可后面隨著越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)，最后還是辛苦和虧錢。后來(lái)我安定了兩個(gè)月這樣，認(rèn)真地思考過(guò)后，到底，在這個(gè)社會(huì)上我是處于什么樣的位置。后來(lái)我想明白了，的確，社會(huì)缺什么，我可以從事什么，但是，需要的是在社會(huì)里，你創(chuàng)造了什么樣的價(jià)值，只有真正對(duì)人們有用處的，才會(huì)被社會(huì)接受。你要么創(chuàng)造出新的東西，你要么節(jié)約社會(huì)資源，很明顯，節(jié)約資源相對(duì)于創(chuàng)新來(lái)講要容易得多。于是，我把目光瞄準(zhǔn)了女性，我決定幫女性朋友節(jié)約資源。于是，移花宮化妝品店在我的手上誕生了，我努力著把成本降低，把零售價(jià)格定的非常的低。再后來(lái)，當(dāng)我把所有的積蓄以及負(fù)債幾千萬(wàn)全部提去和學(xué)化學(xué)的大學(xué)同學(xué)研究產(chǎn)品，創(chuàng)造品牌的時(shí)候，很多人都覺(jué)得我都說(shuō)我瘋了?？僧?dāng)我做出質(zhì)量和兩千元差不多，零售價(jià)卻能夠通過(guò)自己鏈路賣三百元的產(chǎn)品時(shí)，我明白了這一切，只要能夠幫客戶節(jié)約開支的，就是有價(jià)值的。現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)去了這么多年，移花宮化妝品得到了很多回頭客的認(rèn)可，產(chǎn)品達(dá)到了千種之多。
神州數(shù)碼郭為：投資和創(chuàng)業(yè)必備的兩種能力
“尋找中國(guó)創(chuàng)客”導(dǎo)師郭為認(rèn)為，投資人應(yīng)有失敗承受能力，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有犯錯(cuò)總結(jié)能力
“人類失去聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣”，這句廣告語(yǔ)是郭為1988年剛到聯(lián)想時(shí)的杰作。12年后，聯(lián)想分拆，他率領(lǐng)神州數(shù)碼團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，打造出中國(guó)最大的整合IT服務(wù)商，成為中國(guó)智慧城市建設(shè)的第一品牌。今年6月3日，神州數(shù)碼董事局主席郭為作為“尋找中國(guó)創(chuàng)客”的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，在北京西二旗神州數(shù)碼總部接受問(wèn)專訪時(shí)，自稱是“一個(gè)老創(chuàng)客”。他提醒創(chuàng)業(yè)者，不要怕犯錯(cuò)，最重要的是要善于總結(jié)。
郭為 神州數(shù)碼控股有限公司董事局主席，1988年獲中國(guó)科技大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位后加盟聯(lián)想。此后12年里，郭為換了11個(gè)崗位，被稱為“救火隊(duì)員”。2000年聯(lián)想分拆，郭為率領(lǐng)神州數(shù)碼團(tuán)隊(duì)二次創(chuàng)業(yè)，成功將其打造為“中國(guó)IT服務(wù)第一品牌”。2011年至2013年連續(xù)三年入選《財(cái)富》(中文版)“中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”榜單。
與Uber相見恨晚
問(wèn)：Uber和神州數(shù)碼合作了，大家都很好奇，一個(gè)叫車軟件和做智慧城市的神州數(shù)碼怎么會(huì)走到一起?
郭為：今年CES(國(guó)際消費(fèi)電子展)結(jié)束后，我去了硅谷，朋友們給我介紹了很多互聯(lián)網(wǎng)公司。其中一位朋友詳細(xì)講解了Uber的業(yè)務(wù)模式，一開始我也和你一樣，說(shuō)一個(gè)打車公司跟我有什么關(guān)系，可能我能幫它開拓點(diǎn)市場(chǎng)?因?yàn)橹袊?guó)也有滴滴、快的這樣類似的產(chǎn)品。
但了解Uber的理念后，我發(fā)現(xiàn)它和神州數(shù)碼很相近，都希望打造一個(gè)公共服務(wù)平臺(tái)。而且他們做得很出色，從用車這個(gè)點(diǎn)切入，但后臺(tái)實(shí)際是在建一個(gè)面向社會(huì)的平臺(tái)。神州數(shù)碼這么多年來(lái)一直在孤獨(dú)前行，探索一種公共服務(wù)模式，這種模式包括技術(shù)上的可行性，包括服務(wù)應(yīng)用模式上的可行性，是不是能夠被接受我們也不能確定。所以當(dāng)我看到Uber做這件事情的時(shí)候，確實(shí)很興奮，似乎是找到了一個(gè)知己。
問(wèn)：理念和公司實(shí)力并不完全對(duì)等。就像創(chuàng)業(yè)公司都能描繪很好的愿景，但能不能實(shí)現(xiàn)，有很遠(yuǎn)的路要走，你為什么會(huì)相信Uber有這個(gè)實(shí)力?
郭為：因?yàn)樗呀?jīng)做出來(lái)了。他們已經(jīng)開始挖掘大數(shù)據(jù)，分析并創(chuàng)造價(jià)值。他們已經(jīng)在美國(guó)的一些城市送快件、送外賣——通過(guò)精準(zhǔn)算法，將閑置汽車資源變成有價(jià)值的公共資源，提高效率，增加司機(jī)的收入，同時(shí)減少上路車輛，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。這種新模式會(huì)逐步建立一套新的公共服務(wù)體系。
今年年初，美國(guó)波士頓市已與Uber建立了大數(shù)據(jù)方面的合作，通過(guò)大數(shù)據(jù)智能分析，提供減輕波士頓交通擁堵、發(fā)展公共交通、減少尾氣排放的合理規(guī)劃和解決方案，助力波士頓政府打造智慧城市。
問(wèn)：對(duì)神州數(shù)碼而言，Uber的吸引力在哪里?
郭為：我們有共同的理念，他們?cè)趯?shí)踐上比我們先走了一大步，不僅有服務(wù)平臺(tái)，還找到一個(gè)殺手級(jí)應(yīng)用。所以，Uber對(duì)我們很有啟發(fā)，比如怎么建造公共服務(wù)體系。我不能講很多我們具體在做的事情，但相信一年以后，最多兩年，我們很多東西能讓人眼前一亮。
問(wèn)：神州數(shù)碼和Uber的合作，會(huì)以怎樣的方式展開?
郭為：首先是在理念上的交流，接下來(lái)可能會(huì)在技術(shù)上做一些交流，不見得一定會(huì)產(chǎn)生具體的東西。用一個(gè)比較俗的詞就是惺惺相惜，相見恨晚。
問(wèn)：未來(lái)神州數(shù)碼還會(huì)跟更多的互聯(lián)網(wǎng)公司合作嗎?
郭為：當(dāng)然。神州數(shù)碼是從非常傳統(tǒng)的IT業(yè)務(wù)起步，經(jīng)過(guò)十年，我們從邊緣走到主流。下一個(gè)十年，神州數(shù)碼要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，從主流走到前沿，也就是讓信息技術(shù)滲透到我們服務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域。
別人看我像堂吉訶德
問(wèn)：能簡(jiǎn)單描述一下你們要搭建的這個(gè)智慧城市平臺(tái)嗎?跟現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司的平臺(tái)，比如淘寶、京東有什么異同，也會(huì)開放嗎?
郭為：一定要開放。今天是一個(gè)非常開放的世界，沒(méi)有人可以封閉，去單打獨(dú)斗。一定要融入到大生態(tài)體系里，公司這個(gè)植物才能夠更好生長(zhǎng)。我們要做的是一個(gè)城市服務(wù)平臺(tái)，未來(lái)大家都會(huì)生活在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境里，老百姓每天都要和這個(gè)平臺(tái)接觸。
問(wèn)：可以簡(jiǎn)單地理解為，除了政府服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化外，市民現(xiàn)在接觸到的這些互聯(lián)網(wǎng)生活，也會(huì)嫁接到這個(gè)平臺(tái)上，變成一個(gè)覆蓋生活、辦公、政務(wù)，全方位的平臺(tái)?
郭為：對(duì)。比如早晨一起床，你的智能手機(jī)或手表會(huì)把你的時(shí)間表，通過(guò)一個(gè)虛擬圖像推送到眼前。你可能又做了一個(gè)早操，也會(huì)被記錄到你的個(gè)人空間里，你的早餐會(huì)根據(jù)運(yùn)動(dòng)量和身體狀況被定制出來(lái)。
一出門，Uber或者滴滴等智能交通工具把你帶到公司，在車上你能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)空間把今天采訪對(duì)象的資料數(shù)據(jù)匯集，你處理后發(fā)給相關(guān)人員。甚至可以通過(guò)虛擬畫面，對(duì)采訪情景進(jìn)行提前設(shè)計(jì)。
采訪結(jié)束后，你要辦出國(guó)護(hù)照。把所有電子證件發(fā)給相關(guān)部門，過(guò)幾天就能收到護(hù)照了。
下班前，你可以提前調(diào)節(jié)家里的空調(diào)，冰箱會(huì)告訴你缺什么東西，然后你在網(wǎng)絡(luò)超市選購(gòu)，還可以預(yù)約廚師做飯，下班回家飯菜就做好了。
這些是我們能想到的一些簡(jiǎn)單的智慧城市情景。
問(wèn)：這些已經(jīng)跟科幻大片差不多了。但這些場(chǎng)景，之前已經(jīng)有很多企業(yè)分別描述過(guò)其中的片段。神州數(shù)碼有什么吸引力，能讓大家把產(chǎn)品匯聚在這里?
郭為：就像說(shuō)你為什么打電話要通過(guò)中國(guó)移動(dòng)呢?因?yàn)橛泻芎玫木W(wǎng)絡(luò)。我們當(dāng)然不是唯一的入口，這就看誰(shuí)的服務(wù)更好，誰(shuí)搭建平臺(tái)的水平更高。
問(wèn)：你說(shuō)過(guò)，“Uber來(lái)了，我不再孤獨(dú)”。你的孤獨(dú)感來(lái)源于什么?
郭為：沒(méi)有人理解我做的東西是什么?我們做這個(gè)事情四年了，我最早說(shuō)這個(gè)事情的時(shí)候，別人覺(jué)得是天方夜譚。
問(wèn)：有人嘲笑過(guò)你嗎?
郭為：今天仍然有人笑話我。所以，我有時(shí)候覺(jué)得自己像堂吉訶德，自以為是，別人像看笑話一樣(看我)。
問(wèn)：所有顛覆傳統(tǒng)的人，一開始都是不被別人理解了。
郭為：誰(shuí)知道我是顛覆，還是什么別的。但這就是我的體會(huì)，覺(jué)得自己看到了未來(lái)，而且這個(gè)未來(lái)對(duì)國(guó)家、社會(huì)都是很大的機(jī)遇，但別人不一定這樣看。
說(shuō)顛覆不如說(shuō)改良
問(wèn)：之前你帶領(lǐng)神州數(shù)碼兩次成功轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在看你的創(chuàng)業(yè)才剛剛開始。
郭為：對(duì)，我就是個(gè)創(chuàng)客，一個(gè)老創(chuàng)客。
問(wèn)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所有的行業(yè)都面臨被顛覆，你準(zhǔn)備顛覆什么?
郭為：與其說(shuō)顛覆，不如說(shuō)改良。就像人鍛煉身體，把多余的贅肉消滅掉，人才會(huì)更健康?，F(xiàn)在企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，減掉不必要的環(huán)節(jié)。所以我覺(jué)得未來(lái)“互聯(lián)網(wǎng)+”的主方向是傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，不斷自我改良，使行業(yè)產(chǎn)生新活力。比如工業(yè)制造，互聯(lián)網(wǎng)的人想顛覆沒(méi)那么簡(jiǎn)單。
不管是工業(yè)4.0，還是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，還是中國(guó)制造2025，我覺(jué)得都會(huì)以制造業(yè)企業(yè)為主。又比如現(xiàn)在比較熱的互聯(lián)網(wǎng)金融，所謂的顛覆性短期是存在的，但最后一定還是以傳統(tǒng)金融業(yè)自身的改造為主。互聯(lián)網(wǎng)金融會(huì)有一個(gè)客戶群，但不會(huì)很大，只能起到刺激作用。
問(wèn)：怎么解釋現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)熱情高漲，創(chuàng)客們?cè)诿恳粋€(gè)細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行嘗試，希望創(chuàng)造一個(gè)新體驗(yàn)。你的這番話對(duì)他們似乎是當(dāng)頭一棒。
郭為：我們的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不是很成熟，鉆一些市場(chǎng)漏洞可能形成一些突破。就像當(dāng)年有人在互聯(lián)網(wǎng)上做股票，以為傳統(tǒng)投資銀行、證券公司會(huì)被顛覆。最后的結(jié)果是證券公司互聯(lián)網(wǎng)化。再比如蘋果的iPod對(duì)音像公司的影響，只是更多版權(quán)公司要和蘋果合作，蘋果成為新的分銷商，還是要回到事物的本質(zhì)。你再顛覆，人類吃飯穿衣的需求始終存在。
問(wèn)：但以前我要去超市買東西，現(xiàn)在網(wǎng)上買。超市這個(gè)商業(yè)體就是面臨顛覆。
郭為：最終的生活方式是不是全是這樣，還是這只是其中的一部分?應(yīng)該只是一個(gè)多樣性的選擇吧。
問(wèn)：你這次創(chuàng)業(yè)要改善的是什么問(wèn)題?
郭為：比如說(shuō)要解決交通擁堵問(wèn)題、環(huán)境問(wèn)題、人口的快速膨脹問(wèn)題，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式，使這個(gè)城市變得更美好。
問(wèn)：現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)的核心機(jī)會(huì)是，用互聯(lián)網(wǎng)的力量，把中介、分銷商直接消滅。作為中國(guó)最大的分銷渠道，你怎么接招?
郭為：現(xiàn)在說(shuō)分銷商完全沒(méi)有價(jià)值還為時(shí)過(guò)早。未來(lái)這個(gè)行業(yè)的成長(zhǎng)會(huì)很慢，就像城市的水、電、煤氣公司一樣，不見得有多高的成長(zhǎng)性，但這是社會(huì)需要的，它不會(huì)消亡。
改變世界要腳踏實(shí)地
問(wèn)：很多人認(rèn)為現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)的最好時(shí)期，你認(rèn)同嗎?
郭為：對(duì)，所謂創(chuàng)業(yè)最好時(shí)期，就是兩個(gè)東西聚到一起，一是技術(shù)快速變革;二是社會(huì)變革。比如中國(guó)在轉(zhuǎn)型升級(jí)，會(huì)有很多新需求?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)這兩者匯聚到一起，就會(huì)產(chǎn)生大量的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
問(wèn)：你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者需要具備的第一素質(zhì)是什么?
郭為：創(chuàng)造力極為重要。沒(méi)有創(chuàng)造力，叫什么創(chuàng)客?就像莎士比亞的戲劇把英語(yǔ)范式定型，京劇給中國(guó)戲劇的形式下了定義：一個(gè)馬鞭就代表一匹馬，一個(gè)臉譜代表一種性格的人。我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者要有應(yīng)用情景的想像力，知道在什么情景下這個(gè)東西會(huì)發(fā)揮作用。
問(wèn)：創(chuàng)客成長(zhǎng)為企業(yè)家需要不斷學(xué)習(xí)。你認(rèn)為哪個(gè)要素最重要?
郭為：前一段時(shí)間，扎克伯格(Facebook創(chuàng)始人)到清華大學(xué)演講，他講了一句話我很認(rèn)同，一個(gè)偉大企業(yè)家要有改變世界的想法。如果只是要賺錢，很難做大。我非常討厭為了掙錢，不計(jì)手段的人。掙錢了又怎么樣?鉆漏洞發(fā)財(cái)了有什么意義?
問(wèn)：但是也有人認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者一開始不要抱著太大的夢(mèng)。
郭為：我覺(jué)得不矛盾，改變世界要腳踏實(shí)地。
問(wèn)：你剛做神州數(shù)碼的時(shí)候，有那么遠(yuǎn)大的理想嗎?
郭為：有，從一開始我就是這樣想的。我當(dāng)初選擇聯(lián)想，也是因?yàn)榱?柳傳志)說(shuō)，我們的企業(yè)要走向國(guó)際，我們要產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，是這樣的大旗吸引了我。
投資人應(yīng)有失敗承受力
問(wèn)：很多人認(rèn)識(shí)的郭為只是神州數(shù)碼董事局主席，其實(shí)你早也發(fā)生角色轉(zhuǎn)變。介紹一下你作為投資人的成績(jī)?
郭為：我現(xiàn)在有投資一些企業(yè)或者跟一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)合作，主要是圍繞數(shù)字化中國(guó)概念展開的。
問(wèn)：對(duì)于你經(jīng)手的投資項(xiàng)目，是以公司名義去投?還是以你個(gè)人名義去投?
郭為：都有，天使是個(gè)人的，因?yàn)橛芯薮箫L(fēng)險(xiǎn)，投1000個(gè)能有1個(gè)成功就不錯(cuò)了。盡管我鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，但并不是說(shuō)所有人創(chuàng)業(yè)都能夠成功。中國(guó)過(guò)去的文化是鼓勵(lì)大學(xué)生找穩(wěn)定的工作，現(xiàn)在應(yīng)該變了，要鼓勵(lì)孩子們?nèi)リJ一闖，試一試。哪怕創(chuàng)業(yè)兩三年沒(méi)成功，再去找工作也沒(méi)有關(guān)系。
問(wèn)：你是什么時(shí)候開始做投資的?
郭為：主要還是從做智慧城市之后。我們變成一個(gè)平臺(tái)公司，就像馬云開淘寶一樣，要讓成千上萬(wàn)的小企業(yè)到這個(gè)平臺(tái)上來(lái)，我們需要支持這些企業(yè)，讓他們成功。他們的成功就是我們的成功，做平臺(tái)就是讓人家成功。
問(wèn)：到目前為止，你比較得意的投資是什么?
郭為：神州融的投資感覺(jué)還不錯(cuò)。他們借著互聯(lián)網(wǎng)金融的熱潮，搭建了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的服務(wù)平臺(tái)，最近拿了不少獎(jiǎng)項(xiàng)。
問(wèn)：現(xiàn)在很多像你這樣的企業(yè)家轉(zhuǎn)型做天使。你怎么平衡這兩個(gè)角色?
郭為：做這種投資可能還不是我的長(zhǎng)項(xiàng)。其實(shí)雷軍對(duì)我影響挺大，他是天生的創(chuàng)業(yè)者，(對(duì)機(jī)會(huì))很敏銳，我更擅長(zhǎng)大的資本運(yùn)作，能夠做資源整合。
問(wèn)：就是聚焦在智慧城市這個(gè)項(xiàng)目上?
郭為：對(duì)，在平臺(tái)搭建過(guò)程中，我們會(huì)組織一些創(chuàng)客群。比如前一陣在成都，我們組織了20多家平臺(tái)上的企業(yè)結(jié)成創(chuàng)新聯(lián)盟，我們也會(huì)在那里建立孵化器，建立產(chǎn)業(yè)投資基金，和政府合作，和地方基金合作，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者到我們的平臺(tái)上來(lái)。今年是20多家，我希望未來(lái)幾年能做2000家，這樣才能把平臺(tái)價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。這是我們的主要方向。
問(wèn)：現(xiàn)在更多的資金涌向互聯(lián)網(wǎng)高科技領(lǐng)域，短短幾年天使投資成本貴了好幾倍。你認(rèn)為有泡沫嗎?是否有破裂的風(fēng)險(xiǎn)?
郭為：我覺(jué)得現(xiàn)在是相當(dāng)正常的狀態(tài)，投資人應(yīng)該有失敗承受力，過(guò)去是撿便宜，市場(chǎng)沒(méi)有熱起來(lái)，所以項(xiàng)目成功率很高。
失敗時(shí)要善于總結(jié)
問(wèn)：回顧你個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程，你認(rèn)為個(gè)人的成功是偶然還是必然?
郭為：很難說(shuō)。我當(dāng)時(shí)加盟聯(lián)想，和今天創(chuàng)業(yè)沒(méi)什么差別。那時(shí)全國(guó)研究生只有2萬(wàn)人，可以說(shuō)選工作，好機(jī)會(huì)多得是。我到聯(lián)想，還是想把個(gè)人價(jià)值發(fā)揮到最大。不是我個(gè)人有多牛，是那個(gè)環(huán)境造就的。比如那個(gè)廣告詞(人類失去聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣)，也是在討論環(huán)節(jié)里，碰撞出來(lái)的，只是我組織了這個(gè)事情。包括后面的工作，讓我管財(cái)務(wù)，我哪懂，還是靠團(tuán)隊(duì)力量。個(gè)人的學(xué)習(xí)能力非常重要，現(xiàn)在我還在學(xué)習(xí)。
問(wèn)：你現(xiàn)在在學(xué)什么?
郭為：什么都學(xué)，和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)、和技術(shù)相關(guān)的東西，只要是有用東西，都要去學(xué)。
問(wèn)：這些年，你學(xué)到最重要的知識(shí)或技術(shù)是什么?
郭為：不好說(shuō)，就像當(dāng)初我覺(jué)得自己不適合PR(公關(guān))工作，柳總批評(píng)我，你不會(huì)跟人打交道，什么工作都不會(huì)做好。所以有一段時(shí)間我就在學(xué)習(xí)如何跟人打交道，跟媒體打交道。在這個(gè)過(guò)程中我學(xué)會(huì)了如何通過(guò)媒體進(jìn)行營(yíng)銷，以至于后來(lái)有人說(shuō)我是中國(guó)公關(guān)第一人。我只是在工作中，不斷學(xué)習(xí)。
問(wèn)：你剛參加工作時(shí)的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了嗎?
郭為：當(dāng)然，我現(xiàn)在比當(dāng)時(shí)的夢(mèng)想，已經(jīng)走得更遠(yuǎn)了。那時(shí)候根本沒(méi)有想到能做到現(xiàn)在這樣，只是覺(jué)得跟著柳總一起闖天下就挺好。
問(wèn)：你還曾經(jīng)調(diào)侃自己是一個(gè)容易犯錯(cuò)的CEO，你犯過(guò)什么錯(cuò)誤?
郭為：2001年我們上市，2003年就出現(xiàn)很大的虧損。我當(dāng)時(shí)做軟件服務(wù)，我是拿著本書去做的，這個(gè)產(chǎn)業(yè)怎么做其實(shí)自己并不是很清楚，什么人適合做這個(gè)，也不清楚。結(jié)果犯了一系列錯(cuò)誤。我覺(jué)得我成長(zhǎng)的過(guò)程，就是不斷犯錯(cuò)，不斷總結(jié)，不斷接受教育的過(guò)程。
問(wèn)：年輕創(chuàng)業(yè)者一開始也會(huì)犯錯(cuò)失敗。對(duì)他們，你有什么建議?
郭為：最核心東西是要善于總結(jié)。一是對(duì)自己的總結(jié)，是不是創(chuàng)業(yè)這塊料，如果一次兩次三次都搞不清楚，這個(gè)人就不可救藥了。第二才是總結(jié)事情本身，是不是有商業(yè)價(jià)值。做企業(yè)做到最高層次，是要做出社會(huì)價(jià)值。世界上什么機(jī)構(gòu)時(shí)間最久?一是學(xué)校，二是教堂，因?yàn)樗麄兊纳鐣?huì)價(jià)值巨大，所以長(zhǎng)命百歲。
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