創(chuàng)業(yè)準備包括哪些方面
大學生做創(chuàng)業(yè)是很常見了，可是大家了解過做創(chuàng)業(yè)的準備工作是包括是什么方面的內(nèi)容嗎?小編為你帶來了“創(chuàng)業(yè)準備工作”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)前需要有哪些準備工作
1選出最適合自己的創(chuàng)業(yè)項目
人人都可以創(chuàng)業(yè),但是,卻不是人人都可以創(chuàng)業(yè)成功的.這其間有著許許多多成功創(chuàng)業(yè)的小秘訣,而這些秘訣并非都來自創(chuàng)業(yè)成功個案的經(jīng)驗,很多是從失敗的例子中去反省、領(lǐng)悟而來的.綜合這些經(jīng)驗談,創(chuàng)業(yè)者首先必須做的便是決定要從事哪一種行業(yè),哪一類項目?在你下決定之前,最好先為自己作個小小的測驗,了解自己在哪方面較有創(chuàng)意、潛力;哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力、并鞭策自己奮往直前等.一旦做好選擇,接下來的許多課題便需要創(chuàng)業(yè)者一步步地去執(zhí)行,才能逐漸地邁向成功之路.
2自我充電與堅持學習的心態(tài)
有了完整的創(chuàng)業(yè)點子,下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道;諸如專業(yè)協(xié)會及團體等組織機構(gòu).這些團體、組織不僅可以幫助你評估自己的創(chuàng)業(yè)機會與潛力,并可以盡早讓創(chuàng)業(yè)計劃到位.
PS：其實也有一些捷徑的。諸如其它有效的資源:創(chuàng)業(yè)者的自傳、創(chuàng)業(yè)叢書、商業(yè)雜志等;或是專業(yè)的商業(yè)組織,如中小企業(yè)管理局的計劃書顧問群等,也都可以提供許多的好材料給創(chuàng)業(yè)者去腦力激蕩.創(chuàng)業(yè)者也可主動出擊,把公司信息告知當?shù)氐纳虡I(yè)組織、團體等來增加公司曝光率.即使有可能遭受到地區(qū)性競爭者的妒忌,你還是可以試著與其它地區(qū)的同業(yè)交換創(chuàng)業(yè)心得、征詢適時的忠告.有很多成功的創(chuàng)業(yè)者都有這種相同的經(jīng)驗,差別只是解決方法不同而已,所以別太早死心,枉送別人的美意.
3慎選品牌或公司名稱
最佳的品牌或公司名稱是要能夠充分反映你的產(chǎn)品或服務與眾不同的特色及單一性.基本上,品牌或公司名稱與產(chǎn)品之間的關(guān)系是成正比的;亦即是要能在消費者或顧客群的心目中產(chǎn)生一種緊密的聯(lián)想力.具創(chuàng)意的品牌或公司名稱不僅有助于建立品牌的形象,同時也能打動顧客的購買欲.選擇的品牌或公司名稱時應該具有前瞻性與遠見;所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費者.最后,別忘了先作注冊公司名稱調(diào)查,確定你所選擇的名稱仍然還未被登記或已在公司商標法的保護中.切記,別取一個過于冗長的名稱,消費者不容易記得.
4決定公司的合法組織與法律架構(gòu)
在開始計劃營運前你必須選擇何種法定組織架構(gòu)適合你的創(chuàng)業(yè)大計.簡而言之,首先你必須決定是要自己創(chuàng)業(yè)?還是合伙創(chuàng)業(yè)?如果選擇合伙創(chuàng)業(yè),公司的起始資本額要如何分配?合伙創(chuàng)業(yè)的模式可以是有限股份公司制或是以一集團公司名稱方式創(chuàng)業(yè).這中間并沒有一套可依循的準則,來分析各種可能狀況以區(qū)分孰優(yōu)孰劣;因此,你必須先了解各種公司組織型態(tài)的利弊及運籌方式,再選擇最適合組合模式配合你的創(chuàng)業(yè)計劃方式.
盡管各種公司營運架構(gòu)有些細微的差異性,但是最需要注意的焦點是一旦公司營運出狀況時,公司內(nèi)部將由誰負起最后法律上的財務責任?舉例來說,以獨資或合伙人型態(tài)創(chuàng)業(yè),公司組織法要求個人自行負擔公司的債務歸屬問題.也就是說,一旦公司因牽連上財物官司而敗訴,則個人名下所屬財產(chǎn)及不動產(chǎn)等都會受到法院的扣押、拍賣以償還債務.無論一開始你選擇哪一種經(jīng)營模式,都不代表公司的經(jīng)營體制已經(jīng)定型不變,還是可以依據(jù)公司的發(fā)展與未來潛力做適時的變更.
5評估一份具體的預算報告
經(jīng)營一項有利潤的新事業(yè)必須要有充分的流動資金,并且要能與實際經(jīng)營運作時所需的開銷相平衡,是以草擬一份年度預算表是必要且馬虎不得的.要草擬一份精確的年度預算表并不容易,即使是一位最有預算概念的大師來編列預算表,還是多少會有低估預算,或遺漏些小細節(jié),這些小細節(jié)常常是發(fā)生在預算表中的雜支及超支項目;另外,有時公司成長太快也會出現(xiàn)這些小麻煩.總之在開始編列預算時必須注意的是公司草創(chuàng)第一年的年度預算應該包括公司首次營運費用及持續(xù)營運的每個月開銷.
不管公司狀況如何,一份理想的預算報告最好在編列預算時,稍微調(diào)高所需預算比例,直到公司可以負擔營運成本以及本已低估的獲利能力.最好是聽聽其它同業(yè)的意見,并在編列具體的預算評估表時能按照專家建議,把最好和最壞的財務評估案例折衷試算,然后把預算設(shè)定于兩者之間.專家則建議去一趟會計事務所將會讓你對公司的開銷、營收及流動資本運作計劃更了解.
6選對地址,事半功倍
在決定了自主創(chuàng)業(yè)也選好了項目之后,接下來最重要的恐怕就是選址的問題了.選址對于辦公司開店鋪到底有多重要?專家的看法是:不論創(chuàng)立任何企業(yè),地點的選擇都是決定成敗的一大要素,尤其是以門市為主的零售、餐飲等服務業(yè),店面的選擇,更往往是成敗的關(guān)鍵,店鋪未開張,就先決定了成功與否的命運.可以說,好的選址等于成功了一半.
盡管在選擇經(jīng)營場地時,各行業(yè)的考慮重點不盡相同,但是有兩項因素是絕對不可忽略的.即租金給付的能力和租約的條件.經(jīng)營場地租金是最固定的營運成本之一,即使休息不營業(yè),都照樣得支出,尤其在房價狂飆后,租金往往是經(jīng)營者的一大負擔,不能不好好"計較".有些貨品流通迅速、體積小而又不占空間的行業(yè),如精品店、高級時裝店、餐廳等,負擔得起高房租,可以設(shè)于高租金區(qū);而家具店、舊貨店等,因為需要較大的空間,最好設(shè)置在低租金區(qū).租約有固定價格及百分比兩種,前者租金固定不變,后者租金較低,但業(yè)主分享總收入的百分比,類似以店面來投資作股東.租期可以訂為不同時限,但對于初次創(chuàng)業(yè)者來說,最劃算的方式是訂一年或兩年租期,以預備是否有更新的選擇。
7募集充足的創(chuàng)業(yè)資金
俗話說的好:"用錢創(chuàng)造財富!"在眾多創(chuàng)業(yè)失敗的例子中,資金的不足經(jīng)常是最后讓創(chuàng)業(yè)者黯然落下"英雄淚"的主要原因.因此,信心滿滿的創(chuàng)業(yè)者別忘了在公司正式營運前,一定得先把資金募集充足;換言之,創(chuàng)業(yè)者必須明白公司在草創(chuàng)期的第一年內(nèi)可能無法賺到一毛錢,創(chuàng)業(yè)者因而要有所警悟及萬全的準備,以度過難關(guān).
創(chuàng)業(yè)者在籌措創(chuàng)業(yè)資金時,必須是以能支付公司創(chuàng)業(yè)第一年內(nèi)所有的營運開銷為目標.一般而言,除非中了彩票第一特獎外,創(chuàng)業(yè)者的最簡單、最方便的募集資金方式便是從每月的薪資袋中節(jié)省下來.如果這方式對你而言并不是個好辦法,向外募款的辦法(比如眾籌)也是最普遍的資金來源，現(xiàn)在也有很多的創(chuàng)業(yè)者選擇。海德世紀的首席訓導師孫文康老師，就有針對眾籌進行詳細講解的課程，而且注重實戰(zhàn)效果，在這方面有需求的朋友可以留意文康老師的課程信息，或者致電本公司進行垂詢。
創(chuàng)業(yè)者募集創(chuàng)業(yè)資金的來源相當多,簡單的說,親戚、朋友、銀行、房屋抵押、退休金,甚至是信用卡借貸也能派上用場.但是,創(chuàng)業(yè)者必須謹記在心的是,一位成功的創(chuàng)業(yè)者總是知道如何善用各種管道去募集充足的資金,來做為創(chuàng)業(yè)的堅強后盾,千萬不可只從單一管道取得資金,以免一旦資金吃緊時找不到后路來救急.
8完成公司登記及了解各種法律相關(guān)條文
就在開始營業(yè)之前,你必須去了解所有與商業(yè)法規(guī)相關(guān)條文規(guī)定、執(zhí)照或許可證申請的細節(jié)與表格.切記一點,各縣市政府對營利事業(yè)單位的規(guī)定可能有所差異,因此別忘了詢問在你工作室或辦公室所在縣市區(qū)域內(nèi),有哪些是該特別注意的法律規(guī)范條文.通常,你可以在各地的中小企業(yè)協(xié)會或商會取得這些信息;同時,別忘了留意營業(yè)執(zhí)照相關(guān)申請規(guī)定及辦法。
創(chuàng)業(yè)必須經(jīng)歷的5道坎，你有準備嗎?
創(chuàng)業(yè)的第一道坎：做一個決定!
理想很豐滿，現(xiàn)實很殘酷!創(chuàng)業(yè)不是想干就能干的決定。創(chuàng)業(yè)的決定，就是追隨你心，千萬不要委屈你的想法，要講出來，更要去實踐它!
創(chuàng)業(yè)的第二道坎：找搭檔!
創(chuàng)業(yè)找搭檔堪比找人生伴侶，某種程度可能比找合適的LP還難。
首先是信任。沒有工作或生活的頻繁的交集，很難彼此了解對方，了解清楚了才能談信任關(guān)系，有了信任就可以無話不說，彼此不會多花精力設(shè)防。
其次是能力的互補。技術(shù)型的、市場型和管理型，能力一定要互補，這樣才能形成合力，1+1>=2，避免工作的強交叉，而越同質(zhì)風險越高(同質(zhì)意味著每個人都會用自己的強項，介入公司的研發(fā)或者市場，這是人的天性：用自己最熟悉的技能才有安全感和存在感)。
再次是性格的互補。核心團隊由內(nèi)向和外向、感受和直覺、思考和感情、判斷和感知等相互促進，避免走進盲區(qū)，享受性格互補給合作帶來的優(yōu)勢，并且可以從搭檔那里學習一些自己原來想都想不到的成功做法。
所以，創(chuàng)業(yè)找搭檔，需要誠心、誠意、執(zhí)著和夢想的道理雖然簡單，但知道不等于做到，做到不等于得到!你要有一種信念，那就是你應該找的人，鎖定他!!!
創(chuàng)業(yè)的第三道坎：找人才!
公司剛成立，公司沒錢、沒團隊、沒辦公環(huán)境，很難吸引到熟手加入。
創(chuàng)業(yè)公司找人才，非?；〞r間、精力和耐心，管理團隊第一核心任務是找人才， 至少要投入60%的精力才能有效找到人才。創(chuàng)業(yè)人才難找的酸甜苦辣感受誰創(chuàng)誰知道!
創(chuàng)業(yè)的第四道坎：找錢!
不用說，沒錢你會感覺到恐慌，極度的沒有安全感會蔓延到整個團隊，接著公司就沒命了!準備創(chuàng)業(yè)的同學，多走出來，拓展自己的人脈和視野，多參加一些聚會，提前建立自己的信任圈。
有錢后，就可以專注于自己的業(yè)務，在非核心事物上能花錢搞定的盡量就花錢，比如租房子、裝修、辦公家具，甚至包括外圍的一些UI設(shè)計和開發(fā)等，盡量找代理公司，省時間省精力!
創(chuàng)業(yè)的第五道坎：找用戶!
創(chuàng)業(yè)公司最難的是獲取用戶，不懂互聯(lián)網(wǎng)營銷的野路子，投硬廣告又沒錢燒，到外去取經(jīng)也都是浮在水面的大道理和方法論。找懂用戶運營的人才，會特別有效。
創(chuàng)業(yè)者應具備的基本素質(zhì)
(1)成功創(chuàng)業(yè)者的一些個性心理品質(zhì)
獨立性：思維和行動不受外界和他人的影響，能獨立思考
敢為性：有相當?shù)哪懽R，敢冒風險
堅韌性：為達到目的，堅持不懈，能夠承擔挫折、失敗
克制性：能夠控制自己的情緒、情感，約束自己的行為
縝密性：善于從實際出發(fā)進行計劃、規(guī)劃并能通過各種方式有效的實施計劃、組織
適應性：能及時適應外界環(huán)境變化，靈活地進行自我調(diào)整、轉(zhuǎn)換
合作性：能設(shè)身處地的為別人著想、善于理解、善于合作
外向性：善于交往、溝通
道德感：善于通過特定的道德規(guī)范和準則來判斷、控制、評價自己和他人行為，完全自主地承擔社會責任的心理品質(zhì)
義務感：善于從社會的需要和利益、他人的需要和利益來調(diào)節(jié)、控制自己的行為
(2)合理的知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)
知識結(jié)構(gòu)包括專業(yè)和職業(yè)知識、經(jīng)營管理知識、政策、法規(guī)、工商、金融、保險、人際關(guān)系、公共關(guān)系、社會活動等知識。
能力結(jié)構(gòu)包括學習能力、協(xié)調(diào)能力、交往能力、管理能力、決策能力，這些能力貫穿著創(chuàng)業(yè)活動的每一個環(huán)節(jié)，如規(guī)劃、決策、組織、管理、評估、反饋等。
有了這些能力，創(chuàng)業(yè)者才能真正發(fā)現(xiàn)機會，把握機會，利用和創(chuàng)造機會，才能有效地搜集、處理、運用信息，適應市場變化，創(chuàng)造利潤。
(3)豐富的社會閱歷與經(jīng)驗
(4)資金
(5)團隊條件：
對創(chuàng)業(yè)者來說，一旦事業(yè)正式設(shè)立，能否動作營業(yè)，還要看能否招募到一批精英，共同奮斗。“萬事開頭難”，靠一個人的力量很難奏效，而且只有具備有效的管理，才能保證創(chuàng)業(yè)形成最大的合力，在市場競爭中取勝。
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