創(chuàng)業(yè)首先要準備什么
創(chuàng)業(yè)首先要準備什么
想要做好創(chuàng)業(yè)，就需要我們自己做好創(chuàng)業(yè)的準備工作，這創(chuàng)業(yè)的準備工作是怎么做的呢?小編為你帶來了“創(chuàng)業(yè)準備工作”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
大學生創(chuàng)業(yè)，需要做哪些準備?
大學生有創(chuàng)業(yè)熱情，但由于經(jīng)驗欠缺、能力不足等原因，導致創(chuàng)業(yè)成功率明顯偏低。面對這種情況，大學生在創(chuàng)業(yè)前，需要做一些準備：
1 想清楚再做決定
創(chuàng)業(yè)不是想干就能干的決定，一時的頭腦發(fā)熱也許僅僅只是頭腦發(fā)熱，在決定創(chuàng)業(yè)之前一定要慎重，認清自身是否具備創(chuàng)業(yè)的素質及能力。
2 創(chuàng)業(yè)知識的儲備
大學生長期呆在校園里，對社會缺乏了解，在創(chuàng)業(yè)方面上經(jīng)驗相當匱乏。因此，大學生創(chuàng)業(yè)前要有充分的準備，和創(chuàng)業(yè)導師交流，參加創(chuàng)業(yè)培訓，積累創(chuàng)業(yè)知識，接受專業(yè)指導，為自己充電，以提高創(chuàng)業(yè)成功率。
3技術創(chuàng)新
好的想法、好的點子往往會吸引投資人的目光，而技術創(chuàng)新則會真正打動投資者，在高科技領域創(chuàng)業(yè)的大學生，一定要注意技術創(chuàng)新，開發(fā)具有獨立知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，吸引投資商手中的資金。
4 組建團隊
一個默契合作的團隊對于創(chuàng)業(yè)起著事半功倍的作用，所以首先必須架設好核心團隊，人數(shù)不要太多，要保證每個人都有話語權。成員之間相互信任、能力互補、性格互補，以團隊的力量共同前進。
5 資金的準備
沒有資金，再好的創(chuàng)意也難以轉化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。在獲取資金前，首先得明白自己需要多少資金，如何獲得資金，資金的來源渠道如何。大學生要開拓思路，多渠道融資，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)途徑外，還可充分利用風險投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。
6 個人能力
大學生除了個人專業(yè)、創(chuàng)業(yè)項目相關知識能力儲備，還要在理財、營銷、溝通、管理方面的能力下功夫，同時還應具備基本的商業(yè)能力、執(zhí)行能力和運營能力，提高個人能力，為創(chuàng)業(yè)成功奠定基礎。
創(chuàng)業(yè)我們需要準備些什么?
在當今的社會經(jīng)濟狀況下，大學生創(chuàng)業(yè)相比過去具有更多的市場機會，創(chuàng)業(yè)比率也在逐年遞增加。
大學生創(chuàng)業(yè)主要有兩方面的原因，一方面是具有沖動和強烈的好奇心，尤其是針對在校創(chuàng)業(yè)的學生，創(chuàng)業(yè)風險較低，成功與否的壓力較小，更多抱著實踐試試的心態(tài);另一方面是就業(yè)壓力頗大，伴隨著高校持續(xù)擴招和金融危機的影響，大學畢業(yè)生就業(yè)壓力越來越大。學院鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)，但在創(chuàng)業(yè)的時候小伙伴你們知道創(chuàng)業(yè)需要準備點什么，這期我將要和大家講講創(chuàng)業(yè)初期所需要的準備。
創(chuàng)業(yè)意識
-創(chuàng)業(yè)的意識
創(chuàng)業(yè)意識是人們從事創(chuàng)業(yè)活動的出發(fā)點和內驅力，是創(chuàng)業(yè)的先導，是每個希望創(chuàng)業(yè)的人都必須首先強化創(chuàng)業(yè)意識。
創(chuàng)業(yè)意識具有主觀性、客觀性、超前性、能動性的特點，在創(chuàng)業(yè)實踐活動中，對創(chuàng)業(yè)者起動力作用。
創(chuàng)業(yè)意識可分為創(chuàng)業(yè)主體意識、直面風險意識、持續(xù)學習意識和優(yōu)化環(huán)境意識。
創(chuàng)業(yè)精神
-創(chuàng)業(yè)的精神
創(chuàng)業(yè)精神是創(chuàng)業(yè)者從事創(chuàng)業(yè)實踐活動，產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)成果的主觀條件，也是創(chuàng)造性人格所必須具備的主體要素，可以說，沒有創(chuàng)業(yè)精神就不會有創(chuàng)業(yè)行動。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)活動中勇于創(chuàng)新、敢當風險、團隊合作、堅持不懈的行為是創(chuàng)業(yè)精神內涵的高度凝練。
創(chuàng)業(yè)精神的本質就是變革，創(chuàng)業(yè)就意味著創(chuàng)新，創(chuàng)新就意味著對現(xiàn)實的突破。創(chuàng)業(yè)是人們主觀、能動的實踐行為，能夠改變現(xiàn)有的環(huán)境條件，推陳出新。
創(chuàng)業(yè)動機
-創(chuàng)業(yè)的動機
創(chuàng)業(yè)動機是實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標的一種內在驅動力。驅動人們創(chuàng)業(yè)的動機有很多，如嘗試自己的能力、能夠自由地工作、利用自己的工作經(jīng)驗、做自己喜歡的事、提高收入、品嘗自己經(jīng)營事業(yè)的樂趣、為社會做貢獻。
創(chuàng)業(yè)動機主要分為生存型動機、機會性動機和混合型動機。
創(chuàng)業(yè)團隊的組建
-組建理想中的團隊
(一)保持團隊成員的異質性
異質型創(chuàng)業(yè)團隊所具有的多元化因素的特點 , 容易使思維在創(chuàng)業(yè)中相互撞擊 , 迸發(fā)出火花 , 對創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生正面的影響。
只有優(yōu)勢互補的團隊才能充分發(fā)揮組織的最大潛能 , 其創(chuàng)業(yè)成功的可能性才會更大。在人員配置上 , 創(chuàng)業(yè)者應注意個人性格與看問題的角度的不同 , 一般而言 , 如果團隊里總能有提出有建設性可行性建議的成員和不斷發(fā)現(xiàn)問題的批判性成員 , 這對創(chuàng)業(yè)的成功將是大有裨益的。但是 , 團隊成員之間的差異性也不能太大 。 如果成員之間存在較大的差異性 , 不要說能否經(jīng)常就項目本身進行討論和交流 , 就是在項目的理解和執(zhí)行上都會有很大的困難。
-團隊結構的完整性
(二)保證團隊結構的完整性
如果一個團隊在管理 、 營銷 、 生產(chǎn)技術 、 會計核算等經(jīng)營功能上是完備的 , 并且在每一職能上都有專業(yè)水平很高的成員負責 , 那么該團隊就是完整的團隊 。 在創(chuàng)業(yè)團隊成員的選擇上 , 創(chuàng)業(yè)者必須注意個人的專業(yè)知識結構 , 要求成員應盡可能地具有不同的專業(yè)知識 , 能夠勝任不同的工作崗位 , 這樣才能形成一個結構完整的團隊 。 一般來說 , 完整的創(chuàng)業(yè)團隊至少應包括以下 6 種角色 :1、團隊領導者2、高端技術人才3、專業(yè)資深人士4、市場銷售人才5、計劃執(zhí)行者6、會計核算人才。
-團隊運作高效性
(三)增進團隊運作的高效性
在組建團隊時應從戰(zhàn)略的高度出發(fā) , 搜尋那些未來企業(yè)發(fā)展所需要的人才加入團隊 。 組建一支技術過硬 、 講究質量 、 工作效率高的隊伍能夠將人力資源優(yōu)勢轉變?yōu)槠髽I(yè)的競爭優(yōu)勢 , 在企業(yè)的啟動及運營過程的一系列活動中發(fā)揮重大作用 。 這樣的團隊能夠朝著同一方向高效率的工作 , 減少團隊運營中的一系列問題 , 從而大大提升企業(yè)的績效因此創(chuàng)業(yè)者應以戰(zhàn)略的眼光尋找創(chuàng)業(yè)伙伴 , 吸收優(yōu)秀的團隊成員 , 以保證企業(yè)能夠長期的生存和發(fā)展 。
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