創(chuàng)業(yè)初期該做什么
創(chuàng)業(yè)初期該做什么
我們?cè)谶M(jìn)行創(chuàng)業(yè)前，是需要做好一系列準(zhǔn)備工作的，這創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該做好什么準(zhǔn)備工作呢?小編為你帶來(lái)了“創(chuàng)業(yè)初期的準(zhǔn)備”相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)初期要準(zhǔn)備的那些事
1、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)意愿。首先創(chuàng)業(yè)者要有一個(gè)創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)，這個(gè)創(chuàng)業(yè)“動(dòng)機(jī)”源自于多方面，如通過(guò)創(chuàng)業(yè)獲得成功感、獲得金錢(qián)、獲得社會(huì)地位等，主要表現(xiàn)為想獲得“成功”。創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)意愿是啟動(dòng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)事件最微妙的開(kāi)始，在以后的路上這個(gè)“意愿”對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)顯得尤為重要，尤其是艱難的時(shí)候。
2、創(chuàng)業(yè)者的行動(dòng)。從客觀上說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者的行動(dòng)才是創(chuàng)業(yè)的真正開(kāi)始。這個(gè)行動(dòng)包括創(chuàng)業(yè)前的項(xiàng)目籌劃、資源籌備、人員調(diào)動(dòng)(但人也是一種資源啊/偷笑/)等，主要是準(zhǔn)備好創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)因素。這個(gè)行動(dòng)也是一種講求技術(shù)的活，由創(chuàng)業(yè)者的知識(shí)認(rèn)知、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、資源基礎(chǔ)等決定其優(yōu)劣。
3、項(xiàng)目的綜合規(guī)劃。有些人想創(chuàng)業(yè)，于是從自身和周?chē)H友的經(jīng)驗(yàn)上獲得幾個(gè)“要點(diǎn)”就開(kāi)始勇猛(勇盲)地東籌西劃啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)，不是說(shuō)這種情況絕對(duì)會(huì)失敗，只是這樣至少會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者走更多彎路。所以有一個(gè)綜合的規(guī)劃對(duì)創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)是非常必要的，這個(gè)規(guī)劃可以指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者的行動(dòng)，統(tǒng)籌創(chuàng)業(yè)事態(tài)的發(fā)展。但這個(gè)規(guī)劃不是一成不變，創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)項(xiàng)目的需求變化而不斷改整，做到既靈活有實(shí)用。
4、資源籌備。可以說(shuō)資源是撬動(dòng)市場(chǎng)的直接因素。這里的資源是相對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)的，而創(chuàng)業(yè)者必須是管理者，創(chuàng)業(yè)者必須有效地把資金、人等資源安排到項(xiàng)目中，然后按“啟動(dòng)”按鈕使整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作起來(lái)。
創(chuàng)業(yè)前期的準(zhǔn)備工作
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)說(shuō)的人多，做的人少，成功的人更少的一件事。很多的大學(xué)生都是在一時(shí)的沖動(dòng)之下去準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，結(jié)果由于沒(méi)有什么準(zhǔn)備落得個(gè)慘敗而歸，不僅經(jīng)濟(jì)受損，信心也受到打擊。先要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，很多的前期準(zhǔn)備工作做好了，必會(huì)實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。
那么，如何盡可能地提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率，我想應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手:
1，有一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須制訂一個(gè)完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，即可行性報(bào)告，主要回答你所選的項(xiàng)目能否賺錢(qián)、賺多少錢(qián)、何時(shí)賺錢(qián)、如何賺錢(qián)以及所需條件等?；卮疬@些問(wèn)題必須建立在現(xiàn)實(shí)、有效的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，不能憑空想象，主觀判斷。根據(jù)計(jì)劃書(shū)的分析，我們?cè)僖贫ǔ銎髽I(yè)目標(biāo)并將目標(biāo)分解成各階段的分目標(biāo)，同時(shí)訂出詳細(xì)的工作步驟。
2，要有周密的資金運(yùn)作計(jì)劃
資金如同企業(yè)的糧食，要保證企業(yè)每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資金運(yùn)作計(jì)劃。在企業(yè)剛啟動(dòng)時(shí)，一定要做好3個(gè)月以上或到預(yù)測(cè)盈利期之前的資金準(zhǔn)備。
但開(kāi)業(yè)后由于各種情況會(huì)發(fā)生變化，比如銷(xiāo)售不暢、人員增加、費(fèi)用增加等等，因此要隨時(shí)調(diào)整資金運(yùn)作計(jì)劃。而且，由于企業(yè)資金運(yùn)作中有收入和支出，始終處于動(dòng)態(tài)之中，創(chuàng)業(yè)者還要懂得一些必要的財(cái)務(wù)知識(shí)。
3，為自己營(yíng)造一個(gè)好的氛圍
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于缺少社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，如果把自己獨(dú)立放到整體商業(yè)社會(huì)，往往會(huì)難以把握。這時(shí)可以先給自己營(yíng)造一個(gè)小的商業(yè)氛圍，進(jìn)入行業(yè)協(xié)會(huì)是比較有效的一條途徑。創(chuàng)業(yè)者可以借助行業(yè)協(xié)會(huì)了解行業(yè)信息，結(jié)識(shí)行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，促成自己在行業(yè)中的地位和影響。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者可選擇一個(gè)能提供有效配套服務(wù)的創(chuàng)業(yè)(工業(yè))園區(qū)落戶(hù)，借助其提供的優(yōu)惠政策、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)支持等服務(wù)，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。另外，還可以找一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)管理咨詢(xún)師做企業(yè)顧問(wèn)，并學(xué)會(huì)借助各種資源，學(xué)會(huì)和各方面的人合作，千方百計(jì)給自己營(yíng)造一個(gè)好的商業(yè)氛圍，這對(duì)創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。
4，從親歷親為到建立團(tuán)隊(duì)
企業(yè)不是想出來(lái)的，是干出來(lái)的。大學(xué)生有文化、頭腦靈、點(diǎn)子多，但在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，在沒(méi)有形成運(yùn)作團(tuán)隊(duì)之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標(biāo)不斷行動(dòng)，才能最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在做事的過(guò)程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會(huì)更有效。當(dāng)企業(yè)立了足，并有了資金后，就應(yīng)該建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從自己親歷親為，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個(gè)高效穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)就會(huì)跨上一個(gè)臺(tái)階，進(jìn)入一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展階段。
5，盈利是做企業(yè)最終的目標(biāo)
做企業(yè)的最終目的就是盈利，因此無(wú)論是制定可行性報(bào)告、工作計(jì)劃還是對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)這很重要!看看我們身邊一些成功的企業(yè)，特別是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的英雄們，有幾個(gè)是按他們創(chuàng)辦初期的想法賺到錢(qián)的，他們大都經(jīng)歷過(guò)一個(gè)“死而復(fù)生”的過(guò)程，堅(jiān)持就是勝利，唯有堅(jiān)持才使他們成為今天的網(wǎng)絡(luò)英雄。我們應(yīng)該明白，失敗并不可怕，它是企業(yè)邁向成功的階梯。活動(dòng)方案，都應(yīng)該明確如何去盈利。大學(xué)生思維活躍，會(huì)有許多好的點(diǎn)子，但這些好的點(diǎn)子要使他有商業(yè)價(jià)值，必須找到盈利點(diǎn)。企業(yè)的盈利來(lái)源于找準(zhǔn)你的用戶(hù)，因此，企業(yè)要時(shí)刻了解你的最終使用客戶(hù)是誰(shuí)，他們有什么需求和想法，并盡量使之得到滿(mǎn)足。
6，失敗是邁向成功的階梯
在企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中失敗是難免的，失敗了不氣餒，調(diào)整方案，換個(gè)方式和方法繼續(xù)前進(jìn)，永遠(yuǎn)不要停止前進(jìn)的腳步
以上的六個(gè)方面，可以說(shuō)是你在創(chuàng)業(yè)的初期必須要做好的準(zhǔn)備，只有做好了準(zhǔn)備，才能在創(chuàng)業(yè)的這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中獲得最終的勝利，實(shí)現(xiàn)你的目的。
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