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想創(chuàng)業(yè)需要準(zhǔn)備什么

時(shí)間: 曉敏706 分享

  創(chuàng)業(yè)我們是經(jīng)常說了,但是創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備工作大家做的怎樣了呢?如何才能做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備工作?小編為你帶來了“創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備”的相關(guān)知識(shí),這其中也許就有你需要的。

  想創(chuàng)業(yè)需要準(zhǔn)備些什么

  當(dāng)創(chuàng)業(yè)一詞在我的腦海中浮現(xiàn)時(shí),我真心覺得很難,考慮到?jīng)]有好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,不知道該怎么選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,若決定選擇了,又擔(dān)心資金的問題,擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn),虧了怎么辦,擔(dān)心沒有資源,對(duì)市場(chǎng)的評(píng)估是否準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)···一切一切的問題都存在著。

  我相信這也是年輕的創(chuàng)者們所擔(dān)心及考慮的問題。那么就真的不創(chuàng)業(yè)了么,就真的永遠(yuǎn)甘愿做個(gè)打工仔,我覺得答案是否定的。今天潮印天下時(shí)尚印制小編就和大家說說若創(chuàng)業(yè)需要準(zhǔn)備些什么?

  第一:在選擇項(xiàng)目前期要進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)查,調(diào)查項(xiàng)目市場(chǎng)前景、業(yè)務(wù)群體、店面選址等等方面。

  第二:要尋找一次性投資,終身受益,屬于暴利行業(yè),穩(wěn)賺不賠的,屬于零風(fēng)險(xiǎn)、低投資、高回報(bào)的項(xiàng)目。

  第三:資金配套計(jì)劃完成。

  第四:設(shè)備匹配齊全。

  第五:人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

  第六:店面管理制度建立健全。

  以上內(nèi)容由潮印天下原創(chuàng)編輯,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,謝謝。

  想擺攤創(chuàng)業(yè)需要準(zhǔn)備哪些

  想要擺攤除了要準(zhǔn)備好小商品之外,擺攤還需要準(zhǔn)備哪些裝備?只有做好出攤前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,擺攤經(jīng)營的時(shí)候才不會(huì)手足無措。如果您也想擺攤,如果你也不知道擺攤要準(zhǔn)備什么的話,就和小編一起來看看擺攤裝備推薦!

  地?cái)偛迹捍矄尾皇遣豢梢裕浪际亲罴堰x擇。

  裝貨的大包:編織袋、旅行包、拉桿箱,看產(chǎn)品的類別和數(shù)量,用得順手就好。

  折疊小凳:方便攜帶,擺攤也要先照顧好自己。

  腰包:零錢拿在手里總不太好,用腰包既安全又方便。

  驗(yàn)鈔筆:不可缺少。

  電池?zé)簦弘m然有路燈,但明亮的光線會(huì)讓你的攤位更顯眼。

  可拆卸移動(dòng)貨架:如果賣服裝,最好準(zhǔn)備一個(gè),讓顧客能站著選購。對(duì)有些顧客來說,蹲在路邊買東西是一種無法克服的心理障礙。

  擺攤還需要準(zhǔn)備哪些裝備?擺攤裝備推薦!擺攤其實(shí)也挺辛苦的,賺的也是辛苦錢,因此,積累各種經(jīng)驗(yàn),做好擺攤的各方面準(zhǔn)備,做好萬全準(zhǔn)備,生意火爆時(shí)候也不會(huì)亂了陣腳。

  加入一家創(chuàng)業(yè)公司,需要做好哪些準(zhǔn)備?

  什么是創(chuàng)業(yè)公司

  我們先定義一下,什么是創(chuàng)業(yè)公司。我認(rèn)為滿足以下條件的,都可以被認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)公司:

  成立時(shí)間較短

  在一個(gè)存在不確定性的市場(chǎng)奮斗

  公司未真正實(shí)現(xiàn)盈利

  產(chǎn)品、市場(chǎng)依舊存在較大上升空間

  一直在探索可規(guī)模化和可擴(kuò)展性模式

  加入一家創(chuàng)業(yè)公司,意味著:

  你將比在非創(chuàng)業(yè)公司的人累,但學(xué)到更多;你所在的公司存在非常大的不確定性,你可能在幾年內(nèi)財(cái)務(wù)自由,也可能一周后,公司倒閉。

  那么,當(dāng)你確定要加入一家創(chuàng)業(yè)公司時(shí),要做好哪些準(zhǔn)備?從我的經(jīng)驗(yàn)來看,有以下這幾點(diǎn)。

  時(shí)刻保持好奇心

  用一句話來說,就是:凡事多問幾個(gè)「為什么」。

  當(dāng)你剛加入一家創(chuàng)業(yè)公司,你肯定有很多業(yè)務(wù)不熟悉的地方,如果你只按照老板的要求去執(zhí)行,當(dāng)事情執(zhí)行完時(shí),你可能只知道這件事的執(zhí)行方法,但不一定能舉一反三,也不一定能理解為什么老板讓你這樣做,為什么要做這件事。

  當(dāng)你純執(zhí)行的事項(xiàng)越來越多,你不去提問,你對(duì)公司的戰(zhàn)略、對(duì)產(chǎn)品的目的、對(duì)運(yùn)營的目標(biāo)將越來越模糊。在公司高速發(fā)展的道路上,你就會(huì)跑得越來越慢、越來越吃力。最終要么自己選擇離開,要么被公司辭退。

  保持好奇心同時(shí)還要求一個(gè)人對(duì)外部環(huán)境保持好奇,因?yàn)槭袌?chǎng)在快速變化,公司里每一個(gè)人都應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注公司之外的變化,做到:多看、多讀、多問、多聊、多思考。

  保持好奇心不僅是為了公司,對(duì)自己來說,也是技能、知識(shí)提升的關(guān)鍵因素。

  先研究,再提問

  前面說到,保持好奇心要求我們?cè)趫?zhí)行事項(xiàng)時(shí)多問,然而,這并不是指你一遇到問題,就找人問。要知道,他人的時(shí)間也是有限的,在遇到問題時(shí),理論上應(yīng)該先自己研究,研究不出來,再提問。對(duì)我來會(huì)說,是否提問,有這2條判斷標(biāo)準(zhǔn),滿足其中之一,就應(yīng)該找同事或相關(guān)的人詢問:

  自己去研究,會(huì)花費(fèi)非常長的時(shí)間,以至于耽誤其它工作

  通過搜索引擎、公司文檔找不到答案,自己也思考不出來

  專業(yè)的提問應(yīng)該是,當(dāng)你在做一件事時(shí),你將事情拆解成多個(gè)可執(zhí)行項(xiàng),其中有一兩個(gè)執(zhí)行項(xiàng)你不知道應(yīng)該怎樣做,或?qū)Ω拍畈焕斫?。這時(shí)衡量,如果通過搜索引擎和公司文檔只需要數(shù)分鐘就能找到答案,那么就自己解決,如果不能,則提出疑問。

  Google 是最好的老師

  另外,也不要急于質(zhì)疑公司戰(zhàn)略。有些人在剛加入一家公司后,會(huì)對(duì)產(chǎn)品提出各種意見,甚至懷疑公司的戰(zhàn)略方向。

  這是好事,因?yàn)槔先丝赡芎茈y跳出來站在外圍看公司的戰(zhàn)略和產(chǎn)品,新人提出的意見或許真的是有價(jià)值。

  如果做了充分的調(diào)研和溝通,再提出質(zhì)疑,質(zhì)疑的價(jià)值會(huì)更高。

  擁抱變化

  創(chuàng)業(yè)公司處于一個(gè)高度不確定的市場(chǎng),這意味著產(chǎn)品、運(yùn)營的需求是動(dòng)態(tài)變化的。一周前定下的目標(biāo),可能在執(zhí)行到一半時(shí)就取消或修改。

  很多人都討厭需求變來變?nèi)?,總認(rèn)為一件事確定了就要按照目標(biāo)去做,做完才去驗(yàn)證。問題是:

  你很難在定下目標(biāo)時(shí)就完整了解市場(chǎng)需求

  即便是最牛的產(chǎn)品經(jīng)理,也不可能在產(chǎn)品開發(fā)前,把所有細(xì)節(jié)流程完整想透

  市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)變化的,創(chuàng)業(yè)公司需要根據(jù)市場(chǎng)變化來調(diào)整策略

  擁抱變化、邊做邊驗(yàn)證的創(chuàng)業(yè)公司的成功率會(huì)比其它高。創(chuàng)業(yè)公司的員工也應(yīng)如此,不應(yīng)該抱怨需求變來變?nèi)?,而是跟隨市場(chǎng)和運(yùn)營數(shù)據(jù),主動(dòng)擁抱變化,調(diào)整策略和心態(tài)。

  保持溝通

  協(xié)作,是創(chuàng)業(yè)的根本。而協(xié)作,依賴的是溝通。

  除非公司只有2個(gè)人,公司的最大成本在于溝通。當(dāng)公司只有2個(gè)人時(shí),1+1>2;當(dāng)公司有20個(gè)人,1+1基本上只能等于1.9;當(dāng)公司有200人,1+1=1.5 就已經(jīng)很不錯(cuò)了。

  溝通的根本目的,是要讓 1+1 無限接近于 2,甚至大于 2 。在創(chuàng)業(yè)公司里,同事之間的工作對(duì)接比其它公司來得更頻繁,只有這樣,才能在我們開始或結(jié)束一個(gè)事項(xiàng)時(shí),以最高效率的方式與上下游的同事接合。

  保持溝通意味著我們要找到方法隨時(shí)知道同事在做什么、對(duì)方做的事與我現(xiàn)在做的如何對(duì)接、我做的事應(yīng)該設(shè)置哪些關(guān)鍵點(diǎn)并當(dāng)處于這些關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)用最高效的方式知會(huì)其他人。

  大膽去做,敢于犯錯(cuò)

  很多新人到了公司后都不敢大手大腳做事,一方面可能是業(yè)務(wù)還不熟悉,另一方面是怕犯錯(cuò),因?yàn)榉稿e(cuò)就要挨罵,甚至還會(huì)給公司帶來損失。

  但是,當(dāng)一個(gè)人進(jìn)入一家公司,無論公司規(guī)模多大,都會(huì)首先進(jìn)入試用期。進(jìn)入試用期意味著:

  公司已經(jīng)預(yù)留了你犯錯(cuò)的空間。

  所以,你根本不需要擔(dān)心犯錯(cuò)。

  但是,這不意味著你可以無節(jié)制地犯錯(cuò)。犯錯(cuò)的前提時(shí),你做到前面說的幾點(diǎn):多提問、理解公司戰(zhàn)略、設(shè)置關(guān)鍵點(diǎn)并保持溝通。只有做到這些,當(dāng)你犯錯(cuò)時(shí),公司才能及時(shí)補(bǔ)救。

  容忍「犯錯(cuò)」還有一個(gè)前提條件:你具有高執(zhí)行力。

  這一點(diǎn)很容易理解,只有當(dāng)你擁有極高的執(zhí)行力,才能給自己可能的犯錯(cuò)留下修正的時(shí)間。

  做事慢,又經(jīng)常犯錯(cuò),這樣的人是最可怕的。

  實(shí)際上,任何時(shí)候,創(chuàng)業(yè)公司都需要每一個(gè)人擁有超高的執(zhí)行力,因?yàn)槭袌?chǎng)在不斷變化,中國市場(chǎng)的競爭非常激烈,如果沒有足夠高的執(zhí)行力,很難在這個(gè)九死一生的環(huán)境生存下來。

  高執(zhí)行力意味著我們不需要讓每一件事都做到完美(實(shí)際上,完美只是一件事在某一時(shí)刻的狀態(tài),離開這個(gè)時(shí)刻,它就不再完美了),有些事可能質(zhì)量只需要60分,但效率需要100分;而有些事質(zhì)量需要80份,效率需要60分。做事前,應(yīng)該做好判斷。

  做好打雜的準(zhǔn)備

  創(chuàng)業(yè)公司,尤其是早期創(chuàng)業(yè)公司,人手往往是不足的。

  不像在大公司,執(zhí)行層和管理層往往沒有重疊、執(zhí)行層的員工也往往是流水線上的一部分,只需要做好自身的流程,然后交給下一個(gè)流程的負(fù)責(zé)人。創(chuàng)業(yè)公司里,你可能同時(shí)穿插在不同的項(xiàng)目里,你可能是項(xiàng)目 A 的項(xiàng)目經(jīng)理,同時(shí)是項(xiàng)目 B 的事項(xiàng) B2、B3 的執(zhí)行者。

  這樣的情況很常見。

  更常見的狀況是,你要做一件事,本來需要好幾個(gè)人才能完成,但因?yàn)槿耸植粔?,你必須自己去完成這件事的所有事項(xiàng)。比如,春節(jié)你策劃了一次「xiu 一 xiu」搶紅包活動(dòng),本來你是項(xiàng)目經(jīng)理的角色,但因?yàn)楣举Y源短缺,你需要自己做圖、做一個(gè) HTML 頁面、發(fā)微博、發(fā)微信、與商戶溝通等等。

  這是早期創(chuàng)業(yè)公司的常態(tài)。壞的一方面是,你可能會(huì)覺得做某些事會(huì)有點(diǎn)吃力,好的是,你鍛煉了自己方方面面的能力。

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想創(chuàng)業(yè)需要準(zhǔn)備什么

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