草根如何快速實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)
草根如何快速實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)
草根是怎么實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的呢?現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想應(yīng)該怎么做?草根如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)這個(gè)問(wèn)題由學(xué)習(xí)啦小編來(lái)為您解答!
草根人士如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)
近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，越來(lái)越多的草根人士選擇借用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，成就一番事業(yè)。憑著一股敢于挑戰(zhàn)的勁頭，一些草根人士逐漸成為了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一顆顆璀璨新星，而”草根“也成為了年輕一代的夢(mèng)想代名詞。然而，通往成功的道路并非一蹴而就，它需要合適的機(jī)遇、堅(jiān)持不懈地精神以及敢于探索的勇敢等。那么，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一些還尋找在成功路上的草根人士應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)呢?首先，草根人士一定深入了解互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)與特色，要有詳細(xì)的發(fā)展目標(biāo)，才能一步一個(gè)腳印，走向成功之路。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，為草根人士帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
互聯(lián)網(wǎng)主要具備覆蓋范圍廣泛、操作方便快捷等優(yōu)勢(shì)。草根人士利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)平時(shí)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，主要依據(jù)于互聯(lián)網(wǎng)門(mén)檻較低，對(duì)于學(xué)歷、項(xiàng)目等沒(méi)有過(guò)高的要求，從而敢于嘗試，敢于拼搏，沒(méi)有過(guò)多的壓力。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)成為了很多人實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的最佳平臺(tái)，競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始變得日益白熾化。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)下，如何占穩(wěn)腳跟，成為了每一個(gè)草根人士關(guān)注的熱點(diǎn)話(huà)題。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代飛速發(fā)展背景下，草根人士能做什么
隨著IT技術(shù)的日益成熟，互聯(lián)網(wǎng)體系的不斷完善，電子產(chǎn)商規(guī)模的逐步擴(kuò)大，如今，技術(shù)、人才等資源的缺乏成為一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。目前，想要充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，除了相關(guān)網(wǎng)絡(luò)部門(mén)的支持與管理外，草根人士也應(yīng)了解自身優(yōu)點(diǎn)，對(duì)癥下藥，揚(yáng)長(zhǎng)避短。對(duì)此，可從幾個(gè)方面著手：
一是加強(qiáng)對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)能力，深入性了解電子商務(wù)的概念、功能、技術(shù)等相關(guān)信息，為開(kāi)展電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ);
二是對(duì)于其所經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)站、店鋪要有清晰的思路和詳細(xì)規(guī)劃，加大對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息、口碑等方面的建設(shè)，為廣大客戶(hù)留下好印象;
三是應(yīng)在整合資源、了解自身特色、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提下，大力開(kāi)展對(duì)電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)新模式的探索，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方面的創(chuàng)新，逐步增強(qiáng)其在電子商務(wù)平臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
可以說(shuō)，電子商務(wù)，為人們帶來(lái)的不僅僅是物資、便利、信息、娛樂(lè)等方面的享受，隨之而來(lái)的還有更多的商機(jī)。對(duì)于廣大青年創(chuàng)業(yè)者而言，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站、淘寶店鋪都是不錯(cuò)的選擇?？偠灾?，面對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)，草根人士們一定要敢于前進(jìn)，敢于求索，才能最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，走向成功的道路!
如何真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)
YC(Y Combinator，美國(guó)創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu))和 Stanford 聯(lián)合辦了一個(gè)創(chuàng)業(yè)課，這篇文章的內(nèi)容就是根據(jù)前兩節(jié)課總結(jié)而來(lái)(主講人是YC的掌門(mén)人Sam Altman)，都是非?；A(chǔ)的一些創(chuàng)業(yè)須知的點(diǎn)。
首先從為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)入手，這個(gè)問(wèn)題說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，說(shuō)復(fù)雜也復(fù)雜。YC 創(chuàng)業(yè)課總結(jié)了三個(gè)最常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)原因，并一一提供了基于現(xiàn)實(shí)情況的反駁。比如：
1)很多人想自己做老板，覺(jué)得現(xiàn)在老板做的事和方法看不過(guò)去。但事實(shí)是，創(chuàng)業(yè)后，每個(gè)人都是你老板。你要討好你員工，初創(chuàng)企業(yè)是難以承受核心員工離開(kāi)的;你要討好你顧客，你的身家性命和未來(lái)可能都在他們手里;你要討好你合伙人，要小心翼翼處理各種矛盾和分歧;你要討好你投資人，當(dāng)然最近說(shuō)資本市場(chǎng)泡沫的文章比較火，如果你真的靠譜，也可能是投資人要來(lái)討好你。
2)很多人希望工作有靈活性，可以有很大自主支配權(quán)。但事實(shí)是，創(chuàng)業(yè)的靈活指的是：你可以靈活地把生命中所有時(shí)間和精力放在你項(xiàng)目上。相信我，一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者是 24 小時(shí)都在工作，就連做夢(mèng)都會(huì)想該如何做好這份事業(yè)。再加上你要隨時(shí)待命，要做所有員工的榜樣，所以創(chuàng)業(yè)其實(shí)不只是監(jiān)督手下人干活，或去參加會(huì)議發(fā)表演說(shuō)那么簡(jiǎn)單。
3)賺更多錢(qián)，有更大影響力。當(dāng)然，這是個(gè)比較實(shí)際的理由。但在企業(yè)內(nèi)部，或至少初創(chuàng)公司內(nèi)一樣可以實(shí)現(xiàn)這些事情，而不只是需要自己去成立一家公司。而且我自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也讓我知道，靠創(chuàng)業(yè)賺錢(qián)是不靠譜的，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)就是要把所有賺來(lái)的錢(qián)都再投回去，除非你能把企業(yè)做到萬(wàn)人皆知，不然你自己的工資肯定還不如去大公司當(dāng)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)得多。
所以，到底什么才是創(chuàng)業(yè)的最好的最理想的理由呢?
「The best reason is you can’t not do it」——最好的理由就是，你不能忍受自己不去做這件事。
Sam 補(bǔ)充說(shuō)： Feel compelled by a particular problem, and starting a company is the best way to solve it，迫切需要解決一個(gè)問(wèn)題，而創(chuàng)立公司是解決該問(wèn)題最好的辦法。而幾乎一樣的理由，我在豌豆莢創(chuàng)始人 Junyu 的一次訪(fǎng)談中就聽(tīng)到過(guò)。
你意識(shí)到一個(gè)問(wèn)題，并覺(jué)得自己必須去解決它，只有這樣，你才會(huì)有歸屬感、才有激情去面對(duì)前途困難，才能堅(jiān)持 5 年、10 年，15 年熬出一個(gè)偉大企業(yè)。比如我自己一路走來(lái)深知教育中現(xiàn)存的問(wèn)題，我覺(jué)得教育中很多問(wèn)題，比如讓學(xué)生們更有自主思想、更有選擇意識(shí)、對(duì)自己人生更有規(guī)劃等，都是我希望有人能盡快解決的，如果不解決，就會(huì)有更多孩子迷茫、后悔或受苦，也就影響整個(gè)社會(huì)。所以我也一直關(guān)注教育領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)比較多。
如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的五大經(jīng)驗(yàn)
1、節(jié)儉
現(xiàn)在很多的創(chuàng)業(yè)公司花錢(qián)都不節(jié)制，我們建立 Gaskers 的時(shí)候基本沒(méi)有預(yù)算。我們想到一個(gè)新的商業(yè)模式：不需要庫(kù)存，減少辦公室空間。我們網(wǎng)站的支架是 WordPress 免費(fèi)插件。我們花 35 美元定制了一個(gè)主題，請(qǐng)了一個(gè)印度的開(kāi)發(fā)人員做我們做不了的技術(shù)活。我們最主要的花銷(xiāo)還是 Logo 上，我們花 800 美元設(shè)計(jì)出三個(gè)方案，并從其中選出最好的?？偟膩?lái)說(shuō)，我們?cè)诰W(wǎng)站正式建立之前總共花了 1200 美元。
網(wǎng)站上線(xiàn)后，我的關(guān)注點(diǎn)還是怎么在最節(jié)省的情況下將公司快速發(fā)展起來(lái)。
· 我們用Mailchimp收發(fā)郵件。在網(wǎng)站用戶(hù)達(dá)到 5000 個(gè)的時(shí)候，我注冊(cè)了FoundersCard，這樣我們就可以有兩個(gè)月Mailchimp 的免費(fèi)試用時(shí)間。這個(gè)幫我們節(jié)省了 400 美元。
· 幾個(gè)月后，Birchbox For Men 同意在用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)提供價(jià)值 10 美元的 Caskers 購(gòu)物卡。這個(gè)總共花費(fèi)了 1800 美元，但我認(rèn)為它對(duì)公司的宣傳還是很有幫助的。這個(gè)購(gòu)物卡幫我們賺到了數(shù)百萬(wàn)美元。
· 我們花了 3 個(gè)月的時(shí)間讓公司的總利潤(rùn)達(dá)到 100 萬(wàn)美元。我將我們的信用卡單寄給有關(guān)部門(mén)，讓他們幫忙減少我們的手續(xù)費(fèi)。之后，每當(dāng)我們?nèi)〉靡欢ǖ氖找嫖叶紩?huì)發(fā)郵件給他們讓他們幫忙降低手續(xù)費(fèi)。在公司快被賣(mài)掉的時(shí)候，我們和那些比我們利潤(rùn)多十幾倍的公司相比，我們的手續(xù)費(fèi)少之又少。這個(gè)為 Caskers 每年節(jié)省了上千美元。
盡可能的節(jié)省是我在 Caskers 學(xué)到的第一個(gè)最重要的內(nèi)容。我們從來(lái)不浪費(fèi)資金，因而我們也從不擔(dān)心資金不夠。同時(shí)，我們也向我們的用戶(hù)傳遞這種節(jié)儉的價(jià)值觀：我們將省下來(lái)的錢(qián)幫客戶(hù)以超低價(jià)買(mǎi)到我們的產(chǎn)品。
2、不要分心
當(dāng)我們創(chuàng)立 Caskers 的時(shí)候，我們沒(méi)有市場(chǎng)也沒(méi)有廣告預(yù)算。這種情況下，我們只有做出用戶(hù)真正喜歡的產(chǎn)品，讓他們可以與朋友分享;甚至吸引媒體讓他們幫我們寫(xiě)新聞宣傳。
為了快速發(fā)展，我將所有的心思都放在了公司上。
· 一切以客戶(hù)需求為主。在紐澤西的一個(gè)客戶(hù)沒(méi)有在舉辦派對(duì)時(shí)如期收到包裹，星期六我租了一輛車(chē)，把包裹親自給他送去。最后，他邀請(qǐng)我和他一起看了百老匯的舞劇。不要認(rèn)為我在開(kāi)玩笑，創(chuàng)業(yè)公司前期最重要的就是它的客戶(hù)。
· 我在回家的路上到紐約聯(lián)合廣場(chǎng)的 Best Buy 把所有蘋(píng)果電腦的首頁(yè)都換成了 Caskers 的網(wǎng)站首頁(yè)。
我創(chuàng)新了我們的商業(yè)模式：讓釀酒廠為 Caskers 的產(chǎn)品做營(yíng)銷(xiāo)，而不是在網(wǎng)站上做廣告。只要我們推出一款新酒，就會(huì)聯(lián)系他們讓他們幫我們宣傳。
· 我不斷和當(dāng)?shù)氐拿襟w聯(lián)系，在沒(méi)有公關(guān)的情況下，我說(shuō)動(dòng)了TechGrunch、Blommberg、UrbanDaddy和Thrillist為我們宣傳報(bào)道。
最終，我們沒(méi)有在用戶(hù)上花一分錢(qián)就獲得了數(shù)百萬(wàn)美元的收益。
3、不斷嘗試
我們專(zhuān)注于以最快的速度擴(kuò)大用戶(hù)群，同時(shí)嘗試不同的新想法。一旦這個(gè)想法有價(jià)值，我們會(huì)花大量的時(shí)間去實(shí)現(xiàn)它;如果不行，我們就會(huì)放棄它再想其他新的內(nèi)容。
這是我們做過(guò)的幾個(gè)嘗試：
· 在建立的幾個(gè)月后，我們推出了Caskers Offices，它是一項(xiàng)可以訂制上門(mén)送貨的服務(wù)。訂制已經(jīng)成為我們重要的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，同時(shí)它也為我們開(kāi)辟了一個(gè)新的市場(chǎng)。
· 我們也推出了網(wǎng)站搜索功能?？梢酝ㄟ^(guò)搜索選擇并購(gòu)買(mǎi)我們的酒。
· 我們也舉辦一些活動(dòng)。我和我的合伙人之前都是律師，所以和律師事務(wù)所比較熟，一些人找到我們希望我們到他們的辦公室開(kāi)私人酒會(huì)。這種模式形成規(guī)?；?，但它比較有趣，也可以幫我們賺到錢(qián)。
· 我們還創(chuàng)立Caskers Concierge服務(wù)，它可以幫助人們找到稀有名貴的威士忌。我們其實(shí)私下已經(jīng)做過(guò)這件事，但我意識(shí)到還是把它形成一種商業(yè)模式比較好。我們?cè)?jīng)把一瓶酒賣(mài)到 3000 美元的高價(jià)。事實(shí)上，這樣的酒我們已經(jīng)賣(mài)了四瓶。
我在不斷嘗試新的點(diǎn)子和出售名貴的酒上花費(fèi)了大量的時(shí)間。但沒(méi)有不斷嘗試新的東西，Caskers 就會(huì)讓工作變得有趣，更重要的是，沒(méi)有這些嘗試，Caskers 也不會(huì)發(fā)展的如此快速。
4、小心謹(jǐn)慎
從根本上來(lái)講，創(chuàng)業(yè)會(huì)把你做過(guò)的事和沒(méi)做過(guò)的事匯總在一起，在我們沒(méi)做過(guò)的事里，好壞并存。
· 我們不做葡萄酒生意，因?yàn)槲覀儗?zhuān)注于其他人沒(méi)有做過(guò)的領(lǐng)域。
·在選擇員工上，我們也很謹(jǐn)慎速度很慢，不過(guò)這導(dǎo)致我們錯(cuò)失了一些人才。
· 在公司被賣(mài)掉之前，我們沒(méi)有進(jìn)行過(guò)任何融資。最初，我們也和投資人討論過(guò)，但沒(méi)有什么效果。
當(dāng) RRE 想要和我們約個(gè)時(shí)間在 Caskers 辦公室討論下投資的事時(shí)，我們建議去他們那里，因?yàn)槟鞘俏覀兊霓k公室還在我的公寓里。后來(lái)我們的有了一個(gè)小辦公室，在和幾位天使投資人見(jiàn)面前，我從家里拿了幾瓶水并把他們安置在會(huì)議室，這樣我們看起來(lái)很正規(guī)。
不過(guò)最后我和我的合伙人絕對(duì)不進(jìn)行融資。那時(shí)，我們已經(jīng)開(kāi)始盈利，而且 Caskers 發(fā)展的很快，不過(guò)我也意識(shí)到，Caskers 還是很年輕而且也不平穩(wěn)。
作為一個(gè)創(chuàng)始人，你需要在有限的資源和信息以及巨大的壓力下做出關(guān)于公司生死存亡的決定。因此，謹(jǐn)慎決策很重要，不要倉(cāng)促?zèng)Q定任何事。
5、不忘本
作為創(chuàng)始人，我面臨過(guò)最大的挑戰(zhàn)就是忽略其他公司的產(chǎn)生的壓力。其他公司在毫無(wú)壓力的情況下快速發(fā)展融資，而我們?cè)诤荛L(zhǎng)一定時(shí)間里沒(méi)有收益也沒(méi)有雇到員工?，F(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，這也是我們發(fā)展的一種模式，不過(guò)在當(dāng)時(shí)來(lái)看我們已經(jīng)失敗了。
每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都有自己的特點(diǎn)。想要建立一個(gè)成功的公司，最好的方法就是取長(zhǎng)避短。我知道我不能因?yàn)槠渌镜某晒Χ艁y，我要記得自己的初衷，這樣才會(huì)取得成功。
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