草根創(chuàng)業(yè)如何融資
草根創(chuàng)業(yè)如何融資
一名草根做創(chuàng)業(yè)是怎么做好融資的呢?草根創(chuàng)業(yè)的最佳方法又是什么?草根創(chuàng)業(yè)如何融資這個問題由學(xué)習(xí)啦小編來為您解答!
草根創(chuàng)業(yè)者的融資怎么做
文/郭鋒
我們創(chuàng)業(yè)至今，融資之路可謂走的異?？部?，12年初到現(xiàn)在，好像沒有幾天是好過的。即使是有幾次簽好了Term Sheet，最終還是出現(xiàn)了各種變故。所以，永遠別相信拿到手的TermSheet或承諾，錢到賬才是最大的承諾。
在錢到賬之前，要想清楚各種后路，時刻做最壞的打算。
沒有投資人會本著救人的原則去做投資，不能在彈盡糧絕的時候等著別人來救，即使被救，手中的談判籌碼也會低的可憐。 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該一直處于融資談判中，如果業(yè)績沒有真正的跑起來，即使融到錢，也得去談下一輪，手中有糧，心中不慌。
寫寫我自己融資過程中的一些總結(jié)，幾年的辛酸淚，可以當(dāng)成草根創(chuàng)業(yè)團隊的新手教程了。
如果不是風(fēng)口性公司，沒法在幾年內(nèi)做成上市公司規(guī)模的話，拿到風(fēng)投的可能性基本為0，找親戚朋友集資比較靠譜，安心做好產(chǎn)品，用產(chǎn)品先賺錢，才有找投資的可能性。
如果是風(fēng)口性的公司，有大故事可講，那創(chuàng)業(yè)者的首要任務(wù)就是找錢，用資本來加速創(chuàng)業(yè)。
1，機構(gòu)
市面上有400多家投資機構(gòu)，活躍的有100多家，他們的信息可以通過各種方式拿到，因為他們也要做宣傳(查看原文有他們的聯(lián)系方式一覽表)。
有人說找不到聯(lián)系人，那是因為社交網(wǎng)絡(luò)用的不好，微博微信里搜搜，投資文章多看看，新浪微博里多找找，朋友多問問。 但和你能聊的基本上是項目經(jīng)理級別的、或者是替別人看項目的中間人，他們一天要看好幾個項目，聊好幾撥人，收集項目是他們的主要工作，整個機構(gòu)一年能投幾個就算不錯的了。
雖然和項目經(jīng)理聊感覺是浪費時間，但大部分創(chuàng)業(yè)者水平其實比投行項目經(jīng)理差遠了，肯聽你聊項目算是給面子了。從這些項目經(jīng)理口里，你能知道很多投行和同行信息，全當(dāng)學(xué)習(xí)和做行業(yè)調(diào)查了，其中不錯的投資經(jīng)理還能給你提一些中肯的建議。
也可能有一天，某個投資經(jīng)理搖身一變，成為新基金合伙人，或者成為某企業(yè)的CFO，或者創(chuàng)業(yè)，未來有可能會和你發(fā)生交集。這個時代能人輩出，保不準(zhǔn)哪一天人家就鳥槍換炮了，你曾經(jīng)看不起的人，可能成為這個行業(yè)的翹楚。
所以，廣結(jié)人緣，把一些不錯的人，發(fā)展成朋友，雖然他暫時可能不認(rèn)你。但人和人的感情，有的時候可以用認(rèn)識時間長短來衡量，你5年前見的一個人，到現(xiàn)在其實也沒見幾次，發(fā)微信也許也不回你，一副屌屌的樣子，但5年后，他發(fā)現(xiàn)你還活著，會非常感慨或者驚訝，因為大多數(shù)公司活不過5年。
機構(gòu)合伙人，能見到的話，就不要見他的項目經(jīng)理。 項目經(jīng)理推薦項目是工作，正的反的都要去說，這是他的職責(zé)，機構(gòu)合伙人很容易被反的意見所左右。投資是投人，用你的人格魅力直接打動合伙人，才是上上之策，一旦頂級合伙人被項目經(jīng)理的判斷先入為主，就很難再見到他了。
把握第一次見面機會，機會基本只有一次，30分鐘內(nèi)靠你精煉的十幾頁PPT就要打動他，不然啰嗦了大半天沒講到重點，會讓人覺得你在浪費他時間，創(chuàng)始人的邏輯和抓重點的能力不夠、人不夠干練，人格魅力就會大打折扣。
要做好預(yù)習(xí)工作，比如喜好、投過的公司、共通的朋友，能找話題多聊一會兒就多聊，人健不健談也是人格魅力的一種展現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者的情商和社交能力是他們很看重的一個因素。
2，平臺型公司
平臺公司或渠道，是首選融資方，但同時你可能也站隊了，會被其他平臺所排斥。但草根創(chuàng)業(yè)者就別考慮會不會被人排斥了，能綁上一個大腿是一件非常了不起的事，平臺流量會越來越值錢。
融資時，多跑跑BAT系，聽聽他們的反饋，平臺方掌握著大數(shù)據(jù)，你的項目值不值得投資，很容易判斷。
就算平臺方不投，他們的反饋對公司產(chǎn)品也是非常重要的，走進渠道能夠了解用戶屬性，每個渠道用戶屬性是不一樣的，不少產(chǎn)品品類是to渠道的，分析好渠道才能做好這類產(chǎn)品。
3，同行大公司
同行大公司比機構(gòu)、渠道更有用，他們投資的公司多，已經(jīng)形成生態(tài)圈了。投了資源，還可能一起合作項目，你會成為這個小伙伴生態(tài)圈的一份子，大家互通信息，互相幫忙，信息和見解是很值錢的。
而且，在當(dāng)下很多產(chǎn)品是跨領(lǐng)域合作的，比如游戲行業(yè)，游戲+網(wǎng)游小說、游戲+影視、游戲+娛樂節(jié)目、H5游戲+APP流量等等?？此屏髁亢苜F，很難拿，但是除了騰訊和百度外，阿里系以及眾多大APP、娛樂圈的網(wǎng)上流量并沒有好好變現(xiàn)到游戲中，因為流量來的太快，還沒來得及變現(xiàn)，所以選擇加入一個小伙伴生態(tài)圈是一個好事，也許你的游戲類型就正好可以通過圈內(nèi)流量來變現(xiàn)。
我們做游戲的，基本是同行大公司在投資，因為他們看得懂，而機構(gòu)嫌風(fēng)險太高已經(jīng)基本不投了。
4，天使投資人
相當(dāng)多，雖然投的金額少。大多數(shù)人覺得自己很懂行，其實算是入門級選手，聊的多自然是懂市場的，但是他們未必能看得懂團隊和產(chǎn)品。
征服他們得去講自己團隊的內(nèi)功，別和他們拼市場見解，雖然你講的很對，但他們?nèi)匀粫X得創(chuàng)業(yè)者無知無畏。市場方向太多，尤其細(xì)分領(lǐng)域和海外市場，存在著重大機遇，而如何把細(xì)分領(lǐng)域做大，完全看團隊內(nèi)功，通常這些細(xì)分領(lǐng)域是天使投資人看不懂的，他們不會覺得這是風(fēng)口。
盯著細(xì)分領(lǐng)域做的創(chuàng)業(yè)者不要氣餒，會有天使投資人看得懂的。不過現(xiàn)在敢投游戲的天使，已經(jīng)鳳毛麟角了，撞大運吧。
總之，當(dāng)前資本寒冬，錢不好拿，能拿盡量早拿。以我們過去幾年的經(jīng)驗，基本每年都會有一段時間很難拿錢，過了一段時間可能又好拿了，不過就游戲領(lǐng)域來看，16年估計還是寒冬，完全靠業(yè)績說話。
草根小資本創(chuàng)業(yè)應(yīng)該如何選擇創(chuàng)業(yè)方向?
1選擇一個大方向
創(chuàng)業(yè)有很多方向，電子商務(wù)，游戲，社交，O2O等等。通過不斷的學(xué)習(xí)，關(guān)注創(chuàng)投信息，科技博客等，同時融入創(chuàng)業(yè)圈子和別人交流，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗選擇一個自己感興趣的大方向。一旦選定了就不要輕易更改，因為隔行如隔山，任何行業(yè)都有潛規(guī)則，需要交學(xué)費的，需要時間。如果不斷的換大行業(yè)，很可能時間也浪費了，但是樣樣懂一點樣樣又不精。
創(chuàng)業(yè)就是要做別人做不了的事情，點子不重要，成為一個領(lǐng)域的專家才是最重要的。怎么成為專家，時間積累和錯誤教訓(xùn)很必要。舉例：好的方向：互聯(lián)網(wǎng)金融，農(nóng)業(yè)電子商務(wù)，軟硬結(jié)合，大數(shù)據(jù)，健康和醫(yī)療，清潔能源，新農(nóng)業(yè)，細(xì)分O2O等;陷阱的方向：泛O2O大平臺，移動互聯(lián)網(wǎng)，社交平臺，3D打印機等。
所謂陷阱就是，被炒作的很熱很宏觀很美好的樣子，實際根本不覺被可操作性，或者成本極其高昂，或者關(guān)鍵技術(shù)沒有突破，不是草根應(yīng)該干的事情。
具體大方向如何呢?三個考慮點：
一是新技術(shù)產(chǎn)生帶來的新市場(注意是新技術(shù)，不是技術(shù)升級，技術(shù)升級往往時間窗口很短，而且都是既有大佬的自耕田，不要輕易去動)比如：互聯(lián)網(wǎng)革命。
二是國家政策放寬帶來的市場。比如允許商品交易帶來房產(chǎn)市場。預(yù)估一下，土地確權(quán)將造就一個新的地主階級，同時也會帶來新的市場，新農(nóng)業(yè)的前景看好。
三是收入提高帶來的消費升級。比如：縣城的肯德基、麥當(dāng)勞跟菜市場一樣，比城市生意好多了。如果在小縣城加盟必勝客之類，生意差不了。把一二線城市的消費形態(tài)往縣市級城市遷移會是個大趨勢。
當(dāng)然最重要的還是要根據(jù)自身的條件和興趣，任何你能想到的事情都會有很多人做，怎么做的比別好，需要自己考慮。
2選擇一個切入點
一個大的方向有很多需求點，創(chuàng)業(yè)一開始切忌全線展開，而是要選擇一個切入點。在一個點上取得絕對突破，然后再以線展開。
以O(shè)2O為例：O2O是很大的方向，縮小到一個具體的行業(yè)，比如：餐飲(大家都熟悉但不是個好切入點)。餐飲還太大，再縮小到快餐。接下來就要確定切入點，到底要在快餐這個行業(yè)解決什么問題。為誰毛利，對誰負(fù)責(zé)。解決送餐快?解決訂餐方便?解決客戶信息管理?還是味道更好更便宜?一開始只需要解決一點。比如：解決送餐快。那么接下來很簡單，選擇目標(biāo)區(qū)域(寫字樓或者學(xué)校，集中容易驗證)。什么網(wǎng)站啊，統(tǒng)統(tǒng)不要。找到一個目前正在做送餐生意的，跟他說免費替他送貨。你看看你是否能做到送餐更快。最終可能發(fā)現(xiàn)問題：不可能更快了。因為每到飯點，寫字樓電梯都很堵。所以快餐店早就做好了標(biāo)準(zhǔn)餐，每個樓層提前都擺好了。而且每個店都有默契，如果來了新對手很可能會有摩擦。打架?吵架?搞定保安?哈哈，發(fā)現(xiàn)開始想的不對吧。怎么辦?請看第四點。
3明細(xì)工作量迅速推進到底
選擇好切入點后，接下來就是速度和執(zhí)行。以小時統(tǒng)籌工作量，以天作為獎懲時間點，以周作為反饋周期。如果不能把工作精確到小時，原因只有一個就是切入點超過了團隊的操盤能力(一口吃個胖子不現(xiàn)實)。如果不能把天作為獎懲時間點，執(zhí)行的速度和力度都會有影響。如果不能按周來審核計劃，就會錯失機會，浪費時間，懈怠士氣。不怕錯，就怕拖。
4調(diào)整切入點，再次推進
如果推進到底，發(fā)現(xiàn)最后的預(yù)期是錯誤的，沒關(guān)系，調(diào)整切入點繼續(xù)推進。提高送餐速度不行，還可以嘗試提高訂餐方便度。繼續(xù)按照上面的方法推進。反復(fù)的快速試錯，是鍛煉團隊和快速找到方向的最好做法。千萬不能不停的爭論，白白浪費時間，錯失良機。
5擴張
找到突破點以后。迅速的總結(jié)經(jīng)驗，形成流程，快速的擴張。接下來可能的重點是找人，找錢。
6建立門檻
業(yè)務(wù)模式上有沒有門檻，如果沒有就要在資本上迅速建立門檻。如果自身融資條件不佳，不能建立門檻。快速考慮退路。
7退出
沒有門檻的掙錢方式會短期內(nèi)吸引大量的競爭者，時間窗口非常短暫。首先能掙錢就掙錢，盡量多積累為以后艱苦的游擊戰(zhàn)準(zhǔn)備。其次考慮賣掉，如果能賣個不錯的價格也是可以接受的。如果既不能掙錢，又不能賣掉，那就果斷的關(guān)掉，重頭來過，不要猶豫。一個僵尸項目帶來的。
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