syb創(chuàng)業(yè)準備計劃書
制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的syb創(chuàng)業(yè)準備計劃書，供你參考。
syb創(chuàng)業(yè)準備計劃書篇一
一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營范圍：店里主要銷售一些潮流服裝服飾、針紡織品、服裝輔料、鞋帽，主要的針對年輕人的潮流來銷售。
二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況
以往的相關(guān)經(jīng)驗(包括時間)：高鵬飛(創(chuàng)業(yè)者)在校期間曾多次有過銷售兼職經(jīng)歷，能夠與購買者很好的進行交流教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時間) 畢業(yè)于無錫職業(yè)技術(shù)學(xué)院市場營銷專業(yè)
三、市場評估
目標顧客描述：現(xiàn)在的青少年追求時尚個性，不喜歡在服裝方面撞衫，所以我們的目標客戶就是現(xiàn)在的中國青少年市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率：
通過調(diào)查我們不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的的服裝業(yè)都被一些專賣店壟斷。專賣店固然好，但是許多人去買的話必然就會出現(xiàn)撞衫的現(xiàn)象，所以在這種情況下開一間潮衣店還是有市場的
市場容量的變化趨勢：隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，人們對服裝的要求并不停留在保暖上面，現(xiàn)在的人追求個性化，自我化。所以許多年輕人會專門去找尋那些潮流服飾店，所以市場容量必然是會增長的
競爭對手的主要優(yōu)勢：
1.開設(shè)的時間長，在信譽上有一定的優(yōu)勢
2.在服裝設(shè)計上比較強
3.有一批穩(wěn)定的回頭客
4.形成了一定的規(guī)模競爭對手的主要劣勢： 1. 缺乏了上進心2. 一些服裝款式不能吸引消費者眼球 3. 風(fēng)格較難轉(zhuǎn)變
本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢： 1. 員工有較強的工作熱情 2. 服裝款式比較潮流 3. 能夠跟隨潮流改變發(fā)展路線
本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：1. 在影響力上明顯會弱于一些專賣店或者老店 2. 欠缺經(jīng)驗 3. 規(guī)模小
syb創(chuàng)業(yè)準備計劃書篇二
一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營范圍： 公司是一家匯聚全球化技術(shù)革新和與省內(nèi)外大型廣告公司聯(lián)營的新型廣告商務(wù)公司。公司集廣告策劃、設(shè)計制作、LED顯示屏、霓虹燈、發(fā)光字、鈦金字、路燈路標、大圖寫真、噴繪布標、攝影拍照、掛歷制作、包裝印務(wù)、車貼商標、IT技術(shù)、光電科技、亮化工程、假山石藝、商務(wù)會所、鐵架廣告、文藝舞臺、胸卡名片、打字復(fù)印、會務(wù)布置、印章刻制、文化傳媒、設(shè)備銷售和信息服務(wù)為一體的綜合性服務(wù)機構(gòu)。公司以打造中國人自己的廣告品牌為己任，以設(shè)計創(chuàng)意、雄厚資金，先進設(shè)備，研發(fā)全方位服務(wù)的廣告行業(yè)基地為目標，以“技術(shù)全球化、品質(zhì)專業(yè)化、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)化、價格合理化”的創(chuàng)業(yè)理念為宗旨，打造創(chuàng)意廣告獨有的天地。迅速幫您提升對外形象，展示您獨特的行業(yè)魅力是創(chuàng)意人永不言棄的承諾!求實、創(chuàng)新、誠信、互贏是創(chuàng)意廣告永恒不變的追求!創(chuàng)意人將與世界同步，走出中國人自己的廣告之路!
二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況
以往的相關(guān)經(jīng)驗(包括時間)：
2014年1月至2014年2月,廣州天馬廣告公司創(chuàng)意設(shè)計及制作;
2014年3月至2014年4月,鄭州新世紀廣告公司創(chuàng)意設(shè)計及制作
教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時間)：
1、吳克勤：2012年-2015年在廣州工商學(xué)院就讀廣告設(shè)計專業(yè)，并順利畢業(yè);
2、杜俊杰：2012年-2015年在廣州工商學(xué)院就讀計算機專業(yè)，并順利畢業(yè);
3、劉惠謙：2012年-2015年在廣州工商學(xué)院就讀工商管理專業(yè)，并順利畢業(yè);
三、市場評估
目標顧客描述：初期主要針對廣州市各機關(guān)企事業(yè)單位和全市個體工商戶、
公有制經(jīng)濟企業(yè)、非公企業(yè)及個人。中期輻射省內(nèi)各市縣的機關(guān)企事業(yè)單位及個人;長期在全國各省建立分公司或子公司，努力打造成具有中國特色的新型廣告商務(wù)公司。
市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率： 經(jīng)過對全市范圍內(nèi)的廣告設(shè)計制作商進行
了調(diào)查和統(tǒng)計，全市共有九家(紅星、仁和、創(chuàng)藝、綜藝、新世紀、新天、超人、飛騰、成強)廣告制作商，均為個體工商戶，廣告的年營業(yè)總收入在 600-800萬元左右，總利潤在240-320萬元之間;市外廣告商在全縣的廣告營業(yè)總收入在200-320萬元左右，全市廣告總收入在1000萬元左右;利潤約為400萬元。預(yù)計本企業(yè)市場占有率初期為20-40%;中后期拓展到60-80%，實現(xiàn)年營業(yè)收入在500萬元以上的奮斗目標，年利潤在 200-500萬元以上。( 書村網(wǎng) www.mcqyy.com )
市場容量的變化趨勢：當前中國正處于一個發(fā)展階段，在這個發(fā)展過程中充滿了無數(shù)的機遇和挑戰(zhàn)，廣告業(yè)也在不斷的發(fā)展和進步，廣告的市場容量每年將以 25-35%的速度遞增。廣告成了當前各機關(guān)企事業(yè)單位、各經(jīng)濟主體提升對外形象，展示部門成效，宣傳和推薦的主要“手段”和重要途徑，廣告業(yè)的發(fā)展將具有更為廣闊的空間和市場前景。尤其是光電科技、IT新興技術(shù)、電子商務(wù)廣告走進大中城市和全國的每個角落，廣告也與人們的生活息息相關(guān)，正在朝著積極健康的方向飛速發(fā)展。
競爭對手的主要優(yōu)勢： 1. 經(jīng)營時間早，具有一定的客戶和目標群;2. 經(jīng)濟基礎(chǔ)好，具有抵御一定風(fēng)險的能力。
競爭對手的主要劣勢：1. 無企業(yè)文化理念，缺乏對廣告行業(yè)的系統(tǒng)認識，只為盈利而做; 2. 市場競爭能力弱，缺乏對新技術(shù)的引進和應(yīng)用，只會小打小鬧; 3. 經(jīng)營管理較混亂，缺乏對廣告行業(yè)的理論知識，只做不懂經(jīng)營; 4. 人才資源較滯后，缺乏對廣告行業(yè)的專業(yè)人才，只會歸存守舊; 5. 服務(wù)意識較落后，缺乏對廣告行業(yè)的服務(wù)認識，只貪利無奉獻。
本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：1. 具有企業(yè)文化理念，公司的發(fā)展?jié)摿Ω?，社會影響力較好;2. 具有超強的競爭力，公司對新技術(shù)的引進和應(yīng)用能與時俱進; 3. 具有系統(tǒng)管理經(jīng)驗，公司的發(fā)展壯大具有很強活力;4. 具有強勁的人才源，公司與大中型公司和學(xué)校建立人才資源庫;5. 具有優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，公司對外形象迅速提升，客戶的滿意度好。
本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：1. 經(jīng)營時間短，公司需要開辟新客戶和目標群;2. 資金不充足，公司的周轉(zhuǎn)資金和運作將受阻。
syb創(chuàng)業(yè)準備計劃書篇三
企業(yè)概況
主要經(jīng)營范圍：咖啡類：藍山，拿鐵，摩卡，卡布其諾，意大利，哥倫比亞，巴西等等。(咖啡類為本店特色,均為現(xiàn)磨現(xiàn)煮的咖啡。)
酒類：紅酒，葡萄酒，雞尾酒，白酒，香檳，桂花酒，白蘭地，各式啤酒等。
奶茶：各種口味奶茶，如草莓，青蘋果,巧克力,芒果等。
下午茶：綠茶，紅花茶，人參烏龍茶,幾種花草茶等。
甜點：各式精致甜點，如慕斯,餅干，蛋糕等。還有多種口味的沙冰和冰激凌。
企業(yè)類型：服務(wù)
創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況
市場評估
目標顧客描述:在校大學(xué)生及老師。商務(wù)樓的商業(yè)人士。
市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率:1%
競爭對手的主要優(yōu)勢：產(chǎn)品數(shù)量較多，發(fā)展歷史久，資金充裕，被眾多客人認可。
競爭對手的主要劣勢：產(chǎn)品模式固定，不靈活。
本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：發(fā)展初期可以采用不同的經(jīng)營模式，選擇最適合的。
本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：資金少，不被客人認可。
市場銷售計劃：
產(chǎn)品：同一
價格：
意式咖啡
普通
中
大
焦糖瑪奇朵
24
27
30
拿鐵咖啡
19
22
25
卡布奇諾咖啡
19
22
25
摩卡咖啡
22
25
28
美式咖啡
15
18
20
沁涼系列
冰拿鐵咖啡
19
22
25
冰摩卡咖啡
22
25
28
冰美式咖啡
15
18
20
咖啡星冰樂
21
24
摩卡星冰樂
23
26
濃縮星冰樂
25
28
焦糖咖啡星冰樂
24
27
芒果茶星冰樂
21
24
香草星冰樂
21
24
巧克力星冰樂
21
24
Breakfast
麥芬(巧克力、藍莓、香草、蔓越?jīng)])7-8元
丹麥類面包5-8元
Lunch
蔬菜派8元
法式三明治(吞拿魚、熏雞)15元
三明治(吞拿魚、土豆、愷撒)10-12元
沙拉(土豆、吞拿魚、愷撒)15-19元
餐盒(叉燒、黑椒牛肉)19元
Teatime
芝士條、面包棒6元
小餅干6-8元
提拉米蘇10元
水果杯6元
維也納黑森林蛋糕8元
芝士蛋糕10元
藍莓芝士蛋糕12元
3、促銷方式：①建立會員卡制度：卡上印制會員的名字。會員卡的優(yōu)惠率并不高，如9.5折。一方面，這可以給消費者受尊重感，另一方面，也便于服務(wù)員對于消費者的稱呼。特別是如果消費者和別人在一起，而服務(wù)員又能當眾稱他(她)為*先生、小姐，他們會覺得很受尊重
②個性化服務(wù)：在桌上放一些宣傳品，內(nèi)容是關(guān)于咖啡的知識、故事等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費者對品牌好感。為多位一起來的消費者配備專門的講解人員。如果他們感興趣，可以向他們介紹各種咖啡的名稱、來歷等相關(guān)知識。也可以讓其參與咖啡的制作過程
地點：
(1)選址細節(jié)：
地點面積(平方米)租金或建筑成本(2)選擇該地址的主要原因：
(3)銷售方式：最終消費者
(4)選擇該銷售方式的原因：服務(wù)行業(yè)，不適合批發(fā)零售
五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)將登記成：合伙企業(yè)
擬議的企業(yè)名稱：
企業(yè)的員工：
職務(wù)數(shù)量月薪經(jīng)理13500咖啡師12000西式面點師12000企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：類型預(yù)計費用(元)營業(yè)執(zhí)照700稅務(wù)登記證100衛(wèi)生許可證280企業(yè)的法律責任(保險、員工的薪酬等、納稅)種類預(yù)計費用(元)國稅60地稅45保險480/人工資7500其他費用(水電費等)400
六、固定資產(chǎn)
1、工具和設(shè)備：廚就是烤箱，扒爐，爐灶，水池，煮面爐，消毒柜，冰箱
吧臺方面：冰箱，水池，制冰機，蛋糕柜(可選擇)，咖啡機等。。。。
2、固定資產(chǎn)和折舊概要：
七、其他經(jīng)營費用(不包括折舊費和貸款信息)
項目費用(元)備注租金營銷費用維修費登記注冊費其他合計
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