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syb創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)麻辣燙

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syb創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)麻辣燙

  賣(mài)麻辣燙賺錢(qián)嗎?我們中國(guó)是一個(gè)人口大國(guó),同時(shí)也是一個(gè)消費(fèi)大國(guó),如何才能把握這巨大的市場(chǎng)呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)麻辣燙,給大家作為參考,歡迎閱讀!

  創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)麻辣燙

  名稱(chēng):

  LV麻辣燙(Love、辣味,定位為包含年輕、時(shí)尚、愛(ài)情、火辣、快捷等元素的川味麻辣燙快餐廳)

  選址條件:

  上海五角場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)門(mén)面房,具備辦公中心、商業(yè)中心、居住中心三個(gè)條件,同時(shí)還是上海最大的大學(xué)社區(qū),交通便利、視野寬闊。唯一不足是沒(méi)有合適的停車(chē)位置,只能借助周?chē)鞔笊虉?chǎng)的地下停車(chē)場(chǎng)。

  市場(chǎng)調(diào)研:

  經(jīng)過(guò)初步的投資前期市場(chǎng)調(diào)查,我們定位的目標(biāo)消費(fèi)群以五角場(chǎng)商圈的辦公白領(lǐng)、商業(yè)從業(yè)人員和顧客、周?chē)嫶蟮拇髮W(xué)生群、周?chē)嫶蟮臈钇謪^(qū)居民群;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要為現(xiàn)存和即將開(kāi)業(yè)的中餐廳,其中特別以入主大商場(chǎng)的各大品牌快餐廳,以年輕、時(shí)尚、快捷為元素的對(duì)手比較多,但以愛(ài)情、火辣為元素的對(duì)手較少;五角場(chǎng)所在商圈過(guò)去非常發(fā)達(dá),新的商業(yè)氛圍全面營(yíng)造好后,短期內(nèi)將成為可以與徐家匯比擬的巨大消費(fèi)商圈;與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同等已經(jīng)明確,供應(yīng)商關(guān)系有待加強(qiáng)。完善、詳細(xì)、有計(jì)劃的市場(chǎng)調(diào)查,特別是消費(fèi)者偏好調(diào)查需要進(jìn)一步的展開(kāi)。

  餐飲特色:

  以川味麻辣燙為主菜系,宣揚(yáng)四川麻辣燙飲食文化,以"辣"為主色調(diào)進(jìn)行文化設(shè)計(jì),將麻辣燙文化與時(shí)尚元素結(jié)合年輕、愛(ài)情、火辣、快捷融合推廣;設(shè)計(jì)菜單式快餐套餐,積極開(kāi)拓麻辣燙快餐消費(fèi)市場(chǎng)和外送市場(chǎng);設(shè)計(jì)吧臺(tái)透明操作點(diǎn)菜系統(tǒng);設(shè)計(jì)窗口外賣(mài)奶茶飲料。

  擬定規(guī)模:

  建筑面積50平方米,1開(kāi)間門(mén)面商鋪,月租金2.475萬(wàn)元。

  擬定人員:

  1名吧臺(tái)操作師,3個(gè)店面服務(wù)員(含領(lǐng)班和收銀),月工資總額控制在0.5萬(wàn)元以?xún)?nèi)。

  開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備:

  2月中旬簽約,兩個(gè)月免租,3月辦理工商稅務(wù)消防等政府事務(wù)、人員招聘和培訓(xùn)、崗位制度的制定、菜點(diǎn)設(shè)計(jì)和價(jià)格設(shè)計(jì)、裝修配套和店內(nèi)裝飾、供應(yīng)商接觸、首批物料備貨、網(wǎng)絡(luò)推廣等等,4月中旬試營(yíng)業(yè),5月1日正式營(yíng)業(yè)。

  開(kāi)業(yè)策劃:

  試營(yíng)業(yè)兩周,正式開(kāi)業(yè)慶典兩周,活動(dòng)期間均可享受活動(dòng)宣傳的優(yōu)惠;媒體推廣策劃、戶(hù)外現(xiàn)場(chǎng)策劃、店內(nèi)布置、促銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)計(jì)等。

  投資預(yù)算:

  房租和押金周轉(zhuǎn)資金12.375萬(wàn)元,固定資產(chǎn)投資10萬(wàn)元(裝修加夾層7萬(wàn)元,電器和廚房設(shè)備1.5萬(wàn)元,家具裝飾等1.5萬(wàn)元),物料周轉(zhuǎn)資金1萬(wàn)元,合計(jì)25.375萬(wàn)元。

  經(jīng)營(yíng)成本:

  房租2.475萬(wàn)元/月,水電0.2萬(wàn)元/月,人工0.5萬(wàn)元/月,促銷(xiāo)推廣平均0.1萬(wàn)元/月,稅金0.1萬(wàn)元/月,其他開(kāi)支0.1萬(wàn)元/月,合計(jì)每月成本支出3.475萬(wàn)元,每年成本支出41.7萬(wàn)元。

  固定資產(chǎn)折舊:

  固定資產(chǎn)10萬(wàn)元,預(yù)算2年折舊完畢,即平均每月折舊0.4167萬(wàn)元,折舊資金可用于周轉(zhuǎn),但必須預(yù)算2年后重新裝修。

  盈利預(yù)算:

  預(yù)計(jì)月?tīng)I(yíng)業(yè)額10萬(wàn)元,預(yù)計(jì)65%毛利(內(nèi)部必須控制75%以上毛利,留足10%空間用于折扣銷(xiāo)售)即6.5萬(wàn)元,固定資產(chǎn)折舊0.4167萬(wàn)元/月,成本支出3.475萬(wàn)元/月,凈利潤(rùn)為2.6萬(wàn)元。年凈利潤(rùn)為31.2萬(wàn)元。

  生存分析:

  單店盈虧平衡點(diǎn)為每月?tīng)I(yíng)業(yè)額5.99萬(wàn)元,即平均每天營(yíng)業(yè)額0.199萬(wàn)元,年?duì)I業(yè)額71.88萬(wàn)元。第一年的年?duì)I業(yè)額如果低于71.88萬(wàn)元,則不具備生存條件,必須盡快調(diào)整或轉(zhuǎn)賣(mài);第一年的年?duì)I業(yè)額高于71.88萬(wàn)元,則具備了生存條件,可以設(shè)法改善;第一年的年?duì)I業(yè)額達(dá)到120萬(wàn)元?jiǎng)t可以邁開(kāi)步子考慮進(jìn)一步發(fā)展。

  利潤(rùn)分配:

  年凈利潤(rùn)31.2萬(wàn)元的60%用于提升品牌、繼續(xù)投資開(kāi)店,即18.72萬(wàn)元;年凈利潤(rùn)的40%用于股東分紅,即12.48萬(wàn)元。

  擴(kuò)張計(jì)劃:

  如果第一年的年?duì)I業(yè)額達(dá)到120萬(wàn)元且凈利潤(rùn)中用于繼續(xù)投資的資金大于18萬(wàn)元,則第二年開(kāi)3家分店。

  創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)麻辣燙

  麻辣燙店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

  1.物質(zhì)成本的控制。小店原來(lái)用的調(diào)料是客戶(hù)送來(lái)的,這樣加價(jià)幅度較大,應(yīng)該自己去光復(fù)路干調(diào)批發(fā)市場(chǎng)去進(jìn)貨,比如說(shuō)花生米每斤降0.10元,粉條每捆降3.00元,要大量進(jìn)貨,這樣單位成本就會(huì)更低。蔬菜要多一些品種,進(jìn)菜時(shí)有余地,比如當(dāng)天某種蔬菜的價(jià)格漲幅較大,就換成另外一種價(jià)格較低的蔬菜。

  2.人力成本的控制。

  根據(jù)小店只有40平方米的面積,因此只要三個(gè)就能忙過(guò)來(lái)了,雖然中午12時(shí)左右顯得人手緊張,但是早點(diǎn)兒起床,早點(diǎn)兒洗菜,晚上晚點(diǎn)兒休息,將第二天的工作準(zhǔn)備好,這樣就取消了再找一名服務(wù)員的計(jì)劃,節(jié)約了人工成本每月近千元。雖然這樣可能會(huì)影響到服務(wù)質(zhì)量,但這也是不得已而為之的辦法,只能自己挨點(diǎn)累,才能節(jié)約人工成本。

  3.經(jīng)營(yíng)和管理成本的控制。

  小店的經(jīng)營(yíng)和管理成本包括:水費(fèi)、電費(fèi)、煤氣費(fèi)、房租費(fèi),水費(fèi)不好節(jié)約,因?yàn)楸仨毎巡讼锤蓛?,房租費(fèi)是固定房租也不能降下來(lái),電費(fèi)只是注意節(jié)約用電,能節(jié)約的就是煤氣費(fèi),孫老板指出小店所用的爐盤(pán)不是節(jié)能的,這樣每?jī)商煲还逇?,如果用上?jié)能大爐盤(pán),每天能省五元錢(qián)煤氣費(fèi)。

  雖然只是個(gè)小店,經(jīng)過(guò)專(zhuān)家指導(dǎo)后,每天成本就能降下來(lái)30多元錢(qián),這相當(dāng)于每天40多碗麻辣燙的利潤(rùn),由此說(shuō)明管理的重要,不論是大企業(yè)還是小企業(yè),還是諸如麻辣燙這樣的小店,只要我們細(xì)心觀察都是有潛力可挖掘的,成本是可以降下來(lái)的。

  “物質(zhì)成本的控制,人力成本的控制,經(jīng)營(yíng)和管理成本的控制”這三個(gè)方面是不是也給我們其他的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者以提示呢?因?yàn)?ldquo;大道相通”。

  介紹一下成本控制的概念:

  所謂成本控制,就是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)在成本發(fā)生以前和發(fā)生過(guò)程中,對(duì)各種影響成本的因素和條件采取一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

  成本是企業(yè)的生命,無(wú)論是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售還是服務(wù),都跟成本有著直接的關(guān)系,加強(qiáng)成本控制可以促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存,發(fā)展和壯大,同時(shí)防止資源的浪費(fèi),“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”是現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理論的三大基本戰(zhàn)略之一

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