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創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書范文麻辣燙

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創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書范文麻辣燙

  麻辣燙是起源于川渝地區(qū)的傳統(tǒng)特色小吃,麻辣火鍋也是吸收了麻辣燙的優(yōu)點改良而來。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書范文麻辣燙,給大家作為參考,歡迎閱讀!

  創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書范文麻辣燙篇1

  名稱:

  LV麻辣燙(Love、辣味,定位為包含年輕、時尚、愛情、火辣、快捷等元素的川味麻辣燙快餐廳)

  選址條件:

  上海五角場標(biāo)準(zhǔn)門面房,具備辦公中心、商業(yè)中心、居住中心三個條件,同時還是上海最大的大學(xué)社區(qū),交通便利、視野寬闊。唯一不足是沒有合適的停車位置,只能借助周圍各大商場的地下停車場。

  市場調(diào)研:

  經(jīng)過初步的投資前期市場調(diào)查,我們定位的目標(biāo)消費群以五角場商圈的辦公白領(lǐng)、商業(yè)從業(yè)人員和顧客、周圍龐大的大學(xué)生群、周圍龐大的楊浦區(qū)居民群;競爭對手主要為現(xiàn)存和即將開業(yè)的中餐廳,其中特別以入主大商場的各大品牌快餐廳,以年輕、時尚、快捷為元素的對手比較多,但以愛情、火辣為元素的對手較少;五角場所在商圈過去非常發(fā)達,新的商業(yè)氛圍全面營造好后,短期內(nèi)將成為可以與徐家匯比擬的巨大消費商圈;與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同等已經(jīng)明確,供應(yīng)商關(guān)系有待加強。完善、詳細、有計劃的市場調(diào)查,特別是消費者偏好調(diào)查需要進一步的展開。

  餐飲特色:

  以川味麻辣燙為主菜系,宣揚四川麻辣燙飲食文化,以"辣"為主色調(diào)進行文化設(shè)計,將麻辣燙文化與時尚元素結(jié)合年輕、愛情、火辣、快捷融合推廣;設(shè)計菜單式快餐套餐,積極開拓麻辣燙快餐消費市場和外送市場;設(shè)計吧臺透明操作點菜系統(tǒng);設(shè)計窗口外賣奶茶飲料。

  擬定規(guī)模:

  建筑面積50平方米,1開間門面商鋪,月租金2.475萬元。

  擬定人員:

  1名吧臺操作師,3個店面服務(wù)員(含領(lǐng)班和收銀),月工資總額控制在0.5萬元以內(nèi)。

  開業(yè)準(zhǔn)備:

  2月中旬簽約,兩個月免租,3月辦理工商稅務(wù)消防等政府事務(wù)、人員招聘和培訓(xùn)、崗位制度的制定、菜點設(shè)計和價格設(shè)計、裝修配套和店內(nèi)裝飾、供應(yīng)商接觸、首批物料備貨、網(wǎng)絡(luò)推廣等等,4月中旬試營業(yè),5月1日正式營業(yè)。

  開業(yè)策劃:

  試營業(yè)兩周,正式開業(yè)慶典兩周,活動期間均可享受活動宣傳的優(yōu)惠;媒體推廣策劃、戶外現(xiàn)場策劃、店內(nèi)布置、促銷活動設(shè)計等。

  投資預(yù)算:

  房租和押金周轉(zhuǎn)資金12.375萬元,固定資產(chǎn)投資10萬元(裝修加夾層7萬元,電器和廚房設(shè)備1.5萬元,家具裝飾等1.5萬元),物料周轉(zhuǎn)資金1萬元,合計25.375萬元。

  經(jīng)營成本:

  房租2.475萬元/月,水電0.2萬元/月,人工0.5萬元/月,促銷推廣平均0.1萬元/月,稅金0.1萬元/月,其他開支0.1萬元/月,合計每月成本支出3.475萬元,每年成本支出41.7萬元。

  固定資產(chǎn)折舊:

  固定資產(chǎn)10萬元,預(yù)算2年折舊完畢,即平均每月折舊0.4167萬元,折舊資金可用于周轉(zhuǎn),但必須預(yù)算2年后重新裝修。

  盈利預(yù)算:

  預(yù)計月營業(yè)額10萬元,預(yù)計65%毛利(內(nèi)部必須控制75%以上毛利,留足10%空間用于折扣銷售)即6.5萬元,固定資產(chǎn)折舊0.4167萬元/月,成本支出3.475萬元/月,凈利潤為2.6萬元。年凈利潤為31.2萬元。

  生存分析:

  單店盈虧平衡點為每月營業(yè)額5.99萬元,即平均每天營業(yè)額0.199萬元,年營業(yè)額71.88萬元。第一年的年營業(yè)額如果低于71.88萬元,則不具備生存條件,必須盡快調(diào)整或轉(zhuǎn)賣;第一年的年營業(yè)額高于71.88萬元,則具備了生存條件,可以設(shè)法改善;第一年的年營業(yè)額達到120萬元則可以邁開步子考慮進一步發(fā)展。

  利潤分配:

  年凈利潤31.2萬元的60%用于提升品牌、繼續(xù)投資開店,即18.72萬元;年凈利潤的40%用于股東分紅,即12.48萬元。

  擴張計劃:

  如果第一年的年營業(yè)額達到120萬元且凈利潤中用于繼續(xù)投資的資金大于18萬元,則第二年開3家分店。

  創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書范文麻辣燙篇2

  一個麻辣燙品牌如何開店300家?

  “串串香”又叫“熱鍋麻辣燙”,是巴渝兩地街頭巷尾最濃郁的江湖味道。作為街邊小吃,串串香鮮有登上大雅之堂。不過,成立于1996年、以街邊小店起家的“袁記串串香”現(xiàn)在卻走起了公司化運營之路,并已經(jīng)擁有300多家連鎖店。在一個準(zhǔn)入門檻偏低,競爭白熱化的行業(yè)中,這家餐飲企業(yè)是如何突圍的?

  從街邊到店堂

  上個世紀(jì)80年代末,袁剛懷揣著積攢的63元錢,從200多公里之外的遂寧來到成都,決心在這里做出自己的事業(yè)。但創(chuàng)業(yè)之路維艱,袁剛從擔(dān)著挑子,走街串巷賣辣椒面,到后來有了一些積蓄,開始擺地攤,租鋪面,努力經(jīng)營自己的干雜生意。

  到了1996年,袁剛敏感地意識到風(fēng)向變了——這一年,許多大型連鎖超市開始入駐成都,給干雜行業(yè)帶來巨大沖擊,批發(fā)零售這種形式,很難與之競爭,將來無疑會遭到大型商超的嚴(yán)重擠壓。這時候袁剛憑借著敏銳的眼光,主動改變了創(chuàng)業(yè)道路,開始摸索串串香的經(jīng)營,也正因為如此,他沒有像那個年代的眾多商家一樣被社會的發(fā)展所淹沒。1996年,他在成都市鼓樓北四街開起了第一家袁記串串香。

  那時,串串香是一種非常低端的食品,街邊小攤、矮桌矮凳,人們彎腰駝背地在桌面上用餐;菜品堆放在路邊,任憑滿街的灰塵撲打。“大家都這么干。”但袁記偏偏不一樣,有明亮寬敞的店堂、配備舒適的大桌座椅;袁剛更決定在室內(nèi)設(shè)置菜品陳列區(qū),像在超市里面購物一樣,讓顧客自助式地進行挑選。這與“傳統(tǒng)”完全背道而馳的做法讓顧客們突然有了更好的選擇:與街邊小店相比,味道同樣地道且有特色,就餐更加舒適干凈,連價格也比大多數(shù)同行便宜。一兩年之內(nèi),袁記連續(xù)開出了四五家店。

  袁剛是一個并不容易滿足的人,除了改變串串香的“質(zhì)感”,他還有一個龐大的計劃——改變這個行業(yè)。1998年,袁記成立公司,開始公司化運作;2000年-2001年,袁記在成都李家沱開出成都地區(qū)第一家加盟連鎖店,并開始向四川省外發(fā)展,正式走上全國加盟連鎖道路,分別在廣州、昆明、西寧開出多家分店;為了打造規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化的品牌形象,2003年開始,袁記連續(xù)三次對品牌進行升級,形成了成套的VI識別系統(tǒng);2007年,袁記又開始打造自有生產(chǎn)基地,建立物流配送系統(tǒng),并對所有火鍋料品實行袋裝化。

  加盟之道

  袁記做得最成功的加盟商,名叫謝超。他14歲開始創(chuàng)業(yè),做燒臘腌鹵起家,機緣巧合下,他連續(xù)開了3家袁記串串香店,還介紹自己姐姐進來加盟了2家。憑借著在袁記中的學(xué)習(xí)成長以及出眾的個人能力,現(xiàn)在,謝超在多個行業(yè)取得了驕人的成就,他成立了自己的餐飲品牌,在全國擁有四五十家分店,并開設(shè)了金融投資公司。這樣一個競爭者,卻是袁記最好學(xué)的“學(xué)生”:謝超開公司是得袁剛啟發(fā);而他的公司管理更是得到袁記真?zhèn)?。他本人親自參加袁記的每一次會議,不斷學(xué)習(xí)袁記如何培訓(xùn)、如何計劃、如何總結(jié)。

  另一位袁記的加盟商冷禎龍,他靠著借來的錢才開出第一家袁記串串香店,但在袁記公司的幫助下,他迅速做到了袁記在成都地區(qū)單店盈利最高的門店。而到現(xiàn)在,他也成立了自己的一家公司,經(jīng)營火鍋。

  總經(jīng)理楊良軍把這稱為袁記的“緣文化”。餐飲業(yè)的從業(yè)者和經(jīng)營者普遍文化、經(jīng)營水平都不高,而袁剛每月都會定期組織專業(yè)人士及優(yōu)秀加盟商來對他們進行培訓(xùn),讓員工和經(jīng)營者們懂得如何去管理、經(jīng)營,如何去追求自身的價值。在得到成長后,再鼓勵他們?nèi)コ删妥约旱氖聵I(yè)。

  品牌化運作

  經(jīng)過十?dāng)?shù)年的發(fā)展,串串香作為火鍋的一個細分行業(yè),市場格同和消費群體均日漸成熟。袁記也遇到了自己的瓶頸:目前像袁記這樣的品牌化運作的串串香企業(yè),其準(zhǔn)入門檻非常高。楊良軍坦言:“在成都開店,成本非常高。而像袁記這樣的品牌門店,更需要實力和精力。很多人認為袁記不劃算,選擇去開街邊小店,卻不知道這要承擔(dān)的風(fēng)險更大。”為什么風(fēng)靡成都的街邊串串,小冷鍋等街邊小吃會遍地開花,卻曇花一現(xiàn),始終形不成氣候,做不出規(guī)模?這些街邊小店投資小、門檻低,但局限性也非常明顯:人均消費低,房租等成本卻在漲;沒有品牌支撐,單店很難敝大;一開始自創(chuàng)品牌,經(jīng)營風(fēng)險和廣告費用巨大,尤其是食品衛(wèi)生監(jiān)管方面的風(fēng)險會隨之增加,這樣又會提高經(jīng)營成本,擠壓原本就偏低的利潤;都是因為沒有成熟的經(jīng)營管理經(jīng)驗。

  兩年串串香掙了八十萬

  提起“樂山牛華麻辣燙”,成都市的食客恐怕沒有人不知道,它因出自樂山牛華鎮(zhèn)而得名,有牛華人親自到成都經(jīng)營的,也有成都人取經(jīng)回來經(jīng)營的。劉燕就是這取經(jīng)者中的一位。

  劉燕本是高新區(qū)某公司職員。因為一點小小的誤會和經(jīng)理產(chǎn)生了矛盾,“可惡”的經(jīng)理在沒有預(yù)先通知的情況下就將她炒了魷魚。劉燕決定不再寄人籬下,自立門戶做生意。由于資金有限,她的目標(biāo)鎖定在投資不大、客源充足的串串香上。但是干這一行非常累,非???,有很多人都堅持不下來,常常干著干著就轉(zhuǎn)了行,再加上顧客的口味比較挑剔,認準(zhǔn)好吃的就會常來,味道不好的,吃過一次絕對不會來第二次。

  勤勞的劉燕從中確定了口碑最好的牛華麻辣燙。為了學(xué)技術(shù),她一個人從成都跑到樂山牛華,可是根本沒人愿意透露配料秘方。她不甘心,在一家店里當(dāng)了兩個月“伙計”,沒拿一分錢報酬,她吃苦耐勞的精神終于感動了店主,再加上她學(xué)了手藝是回成都開店,不會對這里構(gòu)成競爭威脅,店主這才欣然傳之秘方,劉燕勤勞換得真經(jīng)歸。

  張羅忙活了一個月后,劉燕位于肖家河的牛華麻辣燙店終于開張了,一稱體重,她整整輕了10斤。為了使“牛華味”顯得更正宗,劉燕摒棄了成都市大小火鍋的傳統(tǒng)用鍋——鋁鍋、鐵鍋,而選用了保溫效果較好的沙鍋,這樣煮出的鍋底料濃而不膩,麻辣鮮香。這一小小的改進,她就已占了上風(fēng);在蘸料上,也顯得與眾不同,除了傳統(tǒng)的香油加蒜末,她還配以香菜、芝麻、花生末,這樣調(diào)出的好味道,會讓人有“余味繞舌,三日不絕”之感;并且還講究色彩的搭配,紅綠相間,讓人食欲大開。用“未見其人,先聞其香”來形容這里,一點也不夸張。劉小姐的辛苦換來了豐厚的報酬,牛華麻辣燙有口皆碑的好味道一時間傳遍了成都大街小巷,吃客的自行車和汽車都排成了長龍。劉燕說,現(xiàn)在的吃客絕大部分是回頭客,很多人跟她都熟悉了,親熱地叫她燕子。開店兩年,劉燕賺了七八十萬,回想以前“低聲下氣”的日子,她說現(xiàn)在終于揚眉吐氣了。

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