創(chuàng)業(yè)初期的困難
創(chuàng)業(yè)初期的困難
創(chuàng)業(yè)是一輩子的過程，成長也是一輩子的過程，所以任何在大學(xué)時(shí)候注重班內(nèi)名次的人都是很少有出息的。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期的困難，給大家作為參考，歡迎閱讀!
創(chuàng)業(yè)初期的困難篇1
1、就是因?yàn)闆]錢，才做生意。
如果你生活過的很好，你對金錢的欲望就不是那么高，所以拼命追逐金錢的人大多是窮人。既然是窮人肯定說到創(chuàng)業(yè)資金上就大大的有問題。好，我們就來談?wù)勥@個(gè)話題。我先說：我極度反對想靠打工賺錢籌集自己的啟動資金的人，他們就是社會中最低沉的弱智?？磕愦蚬ぐ彦X賺夠做生意少說2年，2年以后社會變化能做的生意需要的資金又更高，也許你以前看好的生意又不能做了。
別和我說在打工中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，請別小看商人，李嘉誠以前在印刷廠打工，可是他自己都說：我今天的成功和我以前的打工一點(diǎn)關(guān)系也沒有，賺錢就是1.2年的事情。你真正開始轉(zhuǎn)折是在你做成功的第一筆生意上面，而不是你打工積累的經(jīng)驗(yàn)，打工積累的東西是叫你怎么做個(gè)合格的工人受人剝削，而并非能學(xué)到商人該具備的市場觀察力和項(xiàng)目對應(yīng)技巧。如果說到這地步你也不能接受，你可以用自己的青春和時(shí)間去驗(yàn)證。
2、沒有錢，啟動資金怎么辦。
自己沒有錢是正常的，大型企業(yè)里面100%的企業(yè)都負(fù)債，也就是說他們沒個(gè)公司都拿著別人的錢在做生意，雖然別人不愿意。(辦法：因付款拖后，舍帳拖后或者拒付，貸款，貨物高價(jià)低壓給別人)這就是技巧，如果是個(gè)人資金的籌集一般是：
1.貸款(房屋，汽車……低壓貸款)-找銀行或者當(dāng)鋪
2.找人借錢.找人投資
3.凡是過手的錢，因?yàn)槟愠粤藙e人的錢拿去創(chuàng)業(yè)，別人只能找你還.當(dāng)你自己的資本不夠低壓債務(wù)的時(shí)候，別人只是想要自己的錢，實(shí)在還不起逼死你錢也回不來，不如等你把錢賺回來還他還要好得多，如果通過法律途徑，把你創(chuàng)業(yè)開的公司賣掉也還不上他的錢，他不如支持你，放棄法律武器，這是商界里常用的手段。
錢主要的來源還要看你自己的實(shí)際情況是適合借錢，還是吃錢，或者貸款.或者其他途徑。強(qiáng)調(diào)點(diǎn)，現(xiàn)在農(nóng)民有信用貸款，可以嘗試到信用社貸款，因?yàn)殂y行現(xiàn)在基本不發(fā)放信用貸款，這是給有錢人準(zhǔn)備的。
3、中國人自己的道德和傳統(tǒng)觀念害死了自己。
外資企業(yè)為什么在中國風(fēng)風(fēng)火火，把中國國有企業(yè)搞跨，中國國家不能做生意，把外國人引進(jìn)來做生意抽他的稅，但是如果又是自己做生意，收自己人的稅收，那不是更好么?現(xiàn)在很流行說到自己是外資企業(yè)，得意的很。
創(chuàng)業(yè)初期的困難篇2
Q：為什么說創(chuàng)業(yè)初期最難熬?
A：基于我的調(diào)查，創(chuàng)業(yè)者在將商業(yè)企劃案落地時(shí)，失敗的可能性非常大。我之所以寫了這樣一本書，是因?yàn)槭忻嫔嫌泻芏鄷v的都是如何建立可交付使用且可規(guī)?；l(fā)展的商業(yè)模式，但卻沒有幾本書講過創(chuàng)業(yè)啟動初期應(yīng)該怎么做。
Q：創(chuàng)業(yè)者最常遇到的難題是什么?
A：其中一種極端情況是患有“分析癱瘓癥”。這種類型的創(chuàng)業(yè)者會讓一切都停留在想象中，鮮少采取實(shí)際行動。他們希望能將企劃案做得十全十美，并且在邁出創(chuàng)業(yè)第一步之前就將所有風(fēng)險(xiǎn)扼殺于襁褓之中。與之相對的另一種極端癥狀則是“有勇無謀”，即不作任何調(diào)查就殺入市場，被動地等待市場的反饋。這種做法很可能會導(dǎo)致你在浪費(fèi)了大量的時(shí)間和經(jīng)濟(jì)成本后才發(fā)現(xiàn)原來市場已經(jīng)飽和了。
Q：很多初創(chuàng)公司明明已經(jīng)得到了風(fēng)投的支持，卻還是沒能達(dá)成階段性財(cái)政目標(biāo)，原因是什么?
A：從創(chuàng)業(yè)者的角度來說，他們在做的是一件充滿不確定性的事。而之所以很多人都觸摸不到他們期望中的那個(gè)數(shù)字，是因?yàn)槟莻€(gè)數(shù)字只是他們臆想出來的，沒有實(shí)際依據(jù)。創(chuàng)業(yè)者要搞清自己的目標(biāo)是否合理，并根據(jù)了解到的情況予以修正。很多創(chuàng)業(yè)者都會犯同樣的錯(cuò)誤，認(rèn)為自己的計(jì)劃沒有什么可修改的。但事實(shí)往往并非如此。
Q：是不是可以這樣理解，您認(rèn)為“完美的設(shè)想”會擾亂市場甚至改變世界?
A：當(dāng)人們以為自己正在做的是一件前所未有的創(chuàng)舉時(shí)，無疑會興奮得兩眼放光。但通常情況下，這種“前所未有”都是有原因的。也許是因?yàn)楦偁帉κ诌^于強(qiáng)大，也許是因?yàn)楝F(xiàn)有技術(shù)水平還達(dá)不到要求，也許是因?yàn)檎卟恢С只蛘哳櫩托枨筝^低。
問問你自己：為什么那些優(yōu)秀的企業(yè)家沒有涉入這個(gè)領(lǐng)域呢?你要找到并接受這個(gè)問題的答案。
Q：如果計(jì)劃實(shí)施不順利該怎么辦?
A：找別人談?wù)劊詈檬菑氖缕渌I(lǐng)域工作的人。我們很容易陶醉于自己的設(shè)想之中，而一位可信的顧問能夠幫助你批判性地思考問題。同時(shí)，不管你覺得自己的主意有多好，都要多角度全方位地審視自己的方案。這是能促使你成為一名合格的創(chuàng)業(yè)者的決定性因素。
創(chuàng)業(yè)初期的困難篇3
創(chuàng)業(yè)初期要注意的問題一：
不要太少也不要太多
在這里說的太少或太多指的是人數(shù)，如果創(chuàng)業(yè)的人只有自己的話，那么面臨的困難會更多，而反之，如果人過多的話，那么也會帶來很多不好的影響。因此，在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，合伙人數(shù)要控制好，避免太少和太多。
過早過多關(guān)注媒體宣傳
在這個(gè)時(shí)代，靠的就是包裝宣傳，如果你開的店沒有宣傳的話，那么也很難得到大眾消費(fèi)者們的關(guān)注。創(chuàng)業(yè)初期要注意什么呢?但是如果過早或者過多的關(guān)注媒體宣傳的話，對您的長久經(jīng)營未必有好處。
缺乏溝通
與人溝通是一個(gè)本能，也是一個(gè)本領(lǐng)，與人交流，知道別人怎么想，也能讓別人對你的點(diǎn)子提出相關(guān)的建議，這樣很有效果。如何創(chuàng)業(yè)能成功呢?但是如果不會溝通，忽視別人的批評，那么失敗也會找上門來。
創(chuàng)業(yè)初期要注意的問題例二：
一、樹立企業(yè)形象。
人靠衣裝馬靠鞍,一個(gè)企業(yè)首先要在社會公眾中樹立良好的形象,為社會提供優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù);其次,還要靠客戶和消費(fèi)者的真實(shí)傳播,讓更多的人了解熟知、加深對企業(yè)的印象。金杯銀杯不如口碑,讓自己的企業(yè)形象和品牌深入人心不是一朝一夕的事情,要持之以恒才能有效。
二、完善企業(yè)管理制度。
剛剛成立的企業(yè)需要逐步地完善管理制度，包括生產(chǎn)管理、庫銷存管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理等等。
1、生產(chǎn)管理 根據(jù)本人多年的經(jīng)驗(yàn)來看，員工的生產(chǎn)積極性和勞動效率直接成正比，那么你就要根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)制度，能夠讓工人認(rèn)真執(zhí)行的生產(chǎn)管理制定，比如計(jì)件工資、基本工資加效益獎金、先進(jìn)勞動者獎勵、先進(jìn)班組獎勵等等辦法提高員工的生產(chǎn)效率，激發(fā)他們的正能量。
2、庫銷存管理 建立合理的庫銷存管理體制。根據(jù)自己企業(yè)的規(guī)模、客戶需求量等合理庫存，包括生產(chǎn)原材料、半成品、成品、日常消耗品等。庫存不能嚴(yán)重積壓，這樣會造成占用大量資金、場地的浪費(fèi)、倉庫管理人員工作強(qiáng)度加大等問題。反之，庫存不足會造成生產(chǎn)原材料不足、無法滿足客戶和市場的需求，造成負(fù)面影響，甚至丟掉客戶，給競爭對手發(fā)展機(jī)會的后果。
3、成品質(zhì)量管理 “沒有最好只有更好”這句經(jīng)典的廣告語現(xiàn)在已經(jīng)成為很多企業(yè)的質(zhì)量管理不變的守則，精益求精、不斷推陳出新才能讓自己的企業(yè)發(fā)展壯大。剛剛起步的企業(yè)要狠抓自己的拳頭產(chǎn)品，寧缺毋濫，用高質(zhì)量的成品征服消費(fèi)者的心，慢慢占領(lǐng)一方市場，方能持續(xù)發(fā)展。切記不可抱著掉以輕心、差不多就行的態(tài)度。
三、發(fā)展客戶，拓寬市場
企業(yè)剛剛發(fā)展的時(shí)候市場是非常狹小的，又沒有多余的資金做轟炸式的宣傳，這個(gè)情況怎么辦呢?這就需要你自己去發(fā)展客戶，發(fā)展消費(fèi)者，用自己真誠的合作態(tài)度和高質(zhì)量的商品還有價(jià)格優(yōu)勢等等吸引潛在的消費(fèi)群體，并且不定期回訪經(jīng)銷商，和他們談心交流，讓他們說出你的產(chǎn)品也沒有什么缺陷，消費(fèi)者對產(chǎn)品性能有什么意見和建議。逐步建立核心商圈，再向周邊地區(qū)輻射。
四、建立管理團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)業(yè)的成功離不開優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。成功的創(chuàng)業(yè)者都是用人唯才的，用什么辦法把優(yōu)秀的人才收到自己的企業(yè)里，這是我們要研究的東西，辦法很多，對外招聘對內(nèi)培養(yǎng)、發(fā)掘這是最基本的辦法。你要根據(jù)自己的情況組建管理團(tuán)隊(duì)，并且明確每個(gè)部門和每個(gè)人的職責(zé)，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)的靈魂，成為企業(yè)發(fā)展的頂梁柱。