我們今天艱苦創(chuàng)業(yè)，是為了我的下一代，是為了讓他們不再受窮,為了讓他們過的更好!以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于合伙創(chuàng)業(yè)初期，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　合伙創(chuàng)業(yè)初期篇1：合伙創(chuàng)業(yè)應(yīng)該注意什么

　　明確為什么我們選擇合作

　　當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)者不得不選擇合作者的時(shí)候，我們選擇合作!因?yàn)楹献骺梢允鬼?xiàng)目很好的發(fā)展實(shí)施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強(qiáng)大，要清楚合作的目的。

　　合作目的與目標(biāo)

　　商業(yè)合作需要相同的目的和目標(biāo)，有了一個(gè)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，才能走到一起來，所以目標(biāo)的正確與合作有很大的關(guān)系!也是能否找到合作伙伴的關(guān)鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當(dāng)中，合作伙伴對(duì)你的項(xiàng)目的可控性人的因素會(huì)很注意!當(dāng)你有了任何一種資源的時(shí)候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標(biāo)是在行業(yè)上的地位，有了清楚的合作目的和目標(biāo)，合作才能成立。

　　合作伙伴的職責(zé)

　　在合作初期，創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責(zé)，不能模糊，要能拿出書面的職責(zé)分析，因?yàn)槭情L(zhǎng)期的合作，明晰責(zé)任最重要，這樣可以在后期的經(jīng)營(yíng)中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的創(chuàng)業(yè)合作中會(huì)有問題，就是因?yàn)樨?zé)任明細(xì)不夠!

　　合作方的退出機(jī)制

　　合作要想好不合作，當(dāng)一方退出，什么時(shí)候退出，退出時(shí)的投入比與退出比的比例，以及怎樣補(bǔ)償，是誰承擔(dān)?這些要提前書面明晰，簽到合同里，項(xiàng)目的后期合作雙方都能順利的結(jié)束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計(jì)較的心態(tài)!合理的退出機(jī)制是合作的很重要的組成部分!

　　合作過程摩擦的預(yù)防

　　合作雙方之間得摩擦主要是后期經(jīng)營(yíng)權(quán)和利潤(rùn)分配的矛盾，合理的安排合作職責(zé)，明晰合作雙方的利益，保持一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)合作氛圍，預(yù)防摩擦，重視摩擦，解決摩擦!良好的合作心態(tài)是解決摩擦的方法!

　　合作之間建立商業(yè)信任

　　由于合作者初期的合作關(guān)系的原因，常常把一些合作細(xì)節(jié)都模糊，這樣作法是不正確的，等有問題出現(xiàn)的時(shí)候，沒有一個(gè)根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決!把朋友和親人之間的合作要建立在商業(yè)的基礎(chǔ)上，用商業(yè)的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細(xì)節(jié)都提前預(yù)防，提前明晰!一切合同化!創(chuàng)造一個(gè)良好的合作的平臺(tái)!

　　合伙創(chuàng)業(yè)初期篇2：合伙必須注意13個(gè)問題

　　1、朋友不合作，合作不朋友。

　　如果是大街上遇到的兩姓旁人也根本談不上相互合作創(chuàng)業(yè)的話題，但凡一起合作，一定有感情上的牽扯，或親朋好友，或同學(xué)戰(zhàn)友，或親朋好友介紹，或同學(xué)戰(zhàn)友搭線…總之，千里因緣一線牽吧，沒有因緣的也合作不到一塊去。現(xiàn)在有人在網(wǎng)上招商引資，我看成功的可能性不大，這不太符合中國的國情和人情，沒有人牽線搭橋一般的別人難相信。

　　但是，一旦合作在一起時(shí)，我勸合作者的任何一方先不要把對(duì)方當(dāng)作朋友對(duì)待，先把對(duì)方當(dāng)作對(duì)簿公堂的原告或被告來對(duì)待最好。要象在法庭上對(duì)付原告或被告那樣來討論雙方的合作協(xié)議條款，一點(diǎn)情面也不要留，盡量地、挖空心思地找出對(duì)對(duì)方不利的證據(jù)來，然后讓對(duì)方給予圓滿的、一絲不茍的解答。雙方解答清楚后，就把這些都寫進(jìn)合作協(xié)議的條款之中去，作為雙方今后行為準(zhǔn)則的依據(jù)和私法，誰將來違反這部私法，要讓他損失慘重才行。

　　往往大家現(xiàn)在不能做到這一點(diǎn)，或礙于情面或草率行事或不懂當(dāng)今法律，結(jié)果大部不歡而散，有些還真上了真正的法庭對(duì)簿公堂。這叫先不對(duì)簿后對(duì)簿也。

　　2、先小人，后小人。

　　我國歷來有句俗話叫：先小人，后君子。意思是說雙方凡有金錢方面的合作或交往一定要先把丑話說在前面，以免將來反悔。經(jīng)我多年實(shí)踐發(fā)現(xiàn)了更加真理的真理，就是先小人，后君子還是不行，將來反悔的也不少，最好在合作的任何時(shí)間內(nèi)都要做小人，不要做君子，也就是：先小人，后小人。就是說，在合作的全過程中，合作的任何一方都要要求白紙黑字地立下規(guī)矩，如現(xiàn)在正規(guī)股份公司的每次董事會(huì)會(huì)議記錄，隨時(shí)準(zhǔn)備做小人，否則就一定最終做不能君子，只有這樣把小人做到底，到解散的那一天，合作的任何一方才能仍然坐到一張桌子上喝酒。

　　3、要想公平，打個(gè)顛倒。

　　既然要合作，大家一定求一個(gè)公平。什么叫公平，就是如果你是他能否接受你給他的條件或利益，這就叫要想公平，打個(gè)顛倒，這好象是一句西部地區(qū)的口頭語。如果顛倒之后你都不愿意接受，那么你也不要強(qiáng)求人家接受，這應(yīng)該是很明白的道理，但是往往大家不愿意這樣思考問題，必然埋下隱患，待到爆發(fā)之日，你原來應(yīng)該得到的恐怕也不能得到了，還是事先就替人家想想的好。也就是己所不欲勿施于人吧?

　　4、到外面如何坑蒙拐騙，回家(董事會(huì))一定實(shí)話實(shí)說。

　　如果說做生意的人一句瞎話也沒有，這個(gè)人不是賠死就是個(gè)典型的偽君子絕不可交往，無奸不商恐怕就是這個(gè)道理。但是，哪怕你在外面能把天吹個(gè)窟窿，說你賣的羅卜是轉(zhuǎn)基因工程產(chǎn)品能治療癌癥，回家可得對(duì)合作者實(shí)話實(shí)說，羅卜還是羅卜，治療癌癥甭想做湯可以通氣，這是中醫(yī)的道理。

　　我在此并非提倡大家出去詐騙客戶錢財(cái)、制造偽劣產(chǎn)品。只是要合作者之間要永遠(yuǎn)保持互相的信任，如果沒有信任作為合作的基礎(chǔ)，任何合作都難做到底。

　　5、自己吃點(diǎn)小虧，讓他占點(diǎn)便宜。

　　世間任何事情沒有絕對(duì)的公平，你抽中華讓他抽前門我看不妥，你不抽煙也不讓他報(bào)銷一盒煙我看也不妥，如果你不抽煙讓他抽足中華煙，我看這個(gè)事就好商量了。對(duì)待合作者要讓他一些便宜，一方能讓對(duì)方也會(huì)讓，雙方都讓一些利益給對(duì)方，最終大家都吃不了多少虧，不要任何事情都計(jì)較是長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)。

　　6、凡事勤立規(guī)矩，不要無章可循。

　　兩個(gè)人或更多人或更多公司在一起合作，不斷地出現(xiàn)新問題新矛盾是正常的事。事情雖然正常但是也要及時(shí)地處理，所謂及時(shí)處理就是不要積累，積累必成大患，到問題多時(shí)就不好理出頭來了。我的經(jīng)驗(yàn)就是事不過夜，哪怕只需要用一句話就可以解決的問題也要把它用白紙黑字寫出來，大家簽上字，明天以后就照此辦理。這就是所謂勤立規(guī)矩，規(guī)矩不怕多，也不怕瑣碎，規(guī)矩就是限制，不但對(duì)別人，對(duì)自己也是一種限制。有的合作者也曾嫌我麻煩，說我這個(gè)人太羅嗦，但是后來大家都明白了我的用意，當(dāng)出現(xiàn)矛盾時(shí)這種處理辦法最好。讓任何合作者在任何時(shí)候都對(duì)合作的狀況提不出任何疑義來，安能合作不愉快?

　　有些合作的雙方或多方，表面上看來你好我好哈哈哈，其實(shí)每個(gè)人的肚子里都有一本帳，之所以問題沒有爆發(fā)，只不過大家暫時(shí)認(rèn)為沒有到爆發(fā)的時(shí)候而已。一旦爆發(fā)時(shí)，都難以說清誰對(duì)誰錯(cuò)，不得不散伙。

　　7、親兄弟，明算帳。

　　親兄弟都要明算帳，更何況外人乎?

　　我們的祖先真是說的好：君子之交淡如水，小人之交甜如蜜。有朋友給你每年送一張賀年卡，你一定要給人家也回送，如果三年你不回送，你們之間的友誼就告吹了，盡管你們可能每天都見面，不信你就試試?不要用無所謂來安慰自己，無所謂的可能是你，而他有所謂。

　　8、沒有永遠(yuǎn)的一致同意。

　　沒有最初的一致同意當(dāng)然也就無法合作，但是在創(chuàng)業(yè)的過程中，絕對(duì)不可能有永遠(yuǎn)的一致同意，那么如何處理不同的意見，就是合作的關(guān)鍵。我看實(shí)行控股制是唯一的辦法，在不能統(tǒng)一意見是由控股方拍板定案。

　　另外，在合作之初確定好進(jìn)入和退出的機(jī)制，其實(shí)所謂的進(jìn)入和退出機(jī)制從道理上大家都理解，但是往往在實(shí)際中沒有可操作性，所以關(guān)鍵的是要解決進(jìn)入和退出機(jī)制的可操作性。

　　進(jìn)入好說，無非是有人出人有錢出錢，大家認(rèn)可簽字畫押。復(fù)雜的是如何退出?當(dāng)合作者們?cè)谥卫砗瓦\(yùn)作企業(yè)上存在不可調(diào)和的矛盾的時(shí)候，最好的是非控股方的退出，理想的當(dāng)然是由控股方收購非控股方的股份。

　　9、打虎親兄弟，上陣父子兵只對(duì)打虎上陣有效。

　　現(xiàn)在我國很多私營(yíng)企業(yè)一般還是家族企業(yè)，實(shí)行家族管理，管理理論家們和職業(yè)經(jīng)理人們對(duì)此種現(xiàn)象提出了大量的批評(píng)甚或貶低的看法，說這樣將無法將企業(yè)做大、如何如何不利于企業(yè)管理云云，首先我想說我贊同理論家們的意見，理論家們提出的無論是批評(píng)還是貶低的意見大多不無道理，但是家族式企業(yè)有家族式企業(yè)的起因，在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段，家族式是一種最低成本、最具凝聚力的手段和方式，當(dāng)一個(gè)人在沒有資金創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他非搞家族式企業(yè)不可!

　　但是搞家族式企業(yè)也必須遵循這篇小文里說的點(diǎn)滴道理，否則將來必成隱患。我國有句俗話說：打虎親兄弟，上陣父子兵。我看只對(duì)打虎和上陣有效，就是說只對(duì)會(huì)造成親屬的生命威脅的場(chǎng)合有效，而對(duì)與親屬產(chǎn)生金錢關(guān)系的場(chǎng)合無效。內(nèi)中的道理大家可以去體會(huì)。

　　10、沒有過不去的難，只有享不完的福。

　　創(chuàng)業(yè)起步的時(shí)候往往是一個(gè)企業(yè)發(fā)展最困難的時(shí)候，在這個(gè)時(shí)候創(chuàng)業(yè)者們往往能夠團(tuán)結(jié)一致，刻苦奮發(fā)。沒有錢分的時(shí)候往往也沒有矛盾，等到企業(yè)有了一定的發(fā)展時(shí)，可以說大家都開始有錢賺的時(shí)候，矛盾反而越來越多越來越尖銳了，甚至有人還會(huì)跺腳發(fā)誓非得把這個(gè)企業(yè)搞垮不行，等到企業(yè)被創(chuàng)業(yè)者們自己的力量搞垮的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者們往往又能反思自己的錯(cuò)誤，人就是這個(gè)毛病，估計(jì)全是因?yàn)殄X鬧的。為了避免有難可以同當(dāng)有福不能同享的結(jié)果發(fā)生，就要把將來如何享福的方案在事先說清楚。

　　11、讓我永遠(yuǎn)不欠你的。

　　作為一個(gè)老板，應(yīng)當(dāng)及時(shí)地給為你做出貢獻(xiàn)的員工報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)，不要拖著不愿意給，職工不是你的投資合作者，沒有義務(wù)和你一起去承擔(dān)任何責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。

　　在這里也說這句話的意思是，作為一個(gè)投資合作者，在對(duì)方已經(jīng)做到了協(xié)議規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任之后，不應(yīng)該再要求對(duì)方做更多的貢獻(xiàn)，合作者只有責(zé)任做合作協(xié)議中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。如果對(duì)方做出了超出責(zé)任和義務(wù)的貢獻(xiàn)，就要給予對(duì)方利益的補(bǔ)償，不要拖欠人家，否則將來在權(quán)利上可能發(fā)生重新分配的需要。

　　12、不是一路人，不進(jìn)一家門。

　　古話說：秀才遇見兵，有理說不清。我看這話有道理。還有一句說婚姻的話是：不是一家人，不進(jìn)一家門。門當(dāng)戶對(duì)遵守了幾千年，才有今天的民族興旺，現(xiàn)在12億人不能不說和門當(dāng)戶對(duì)有一定的關(guān)系，此為笑談了。

　　同樣的，合作創(chuàng)業(yè)也需要合作者能夠門當(dāng)戶對(duì)才好，所謂的門當(dāng)戶對(duì)不是說一定要你投多少錢他也投多少錢，而是說你的道德品質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)的水平如何也要與同樣品質(zhì)和素質(zhì)的人合作。否則你是謹(jǐn)守諾言，他是背信棄義;你是有福同享，他是惟我獨(dú)占;你是生物高科技，他是回家多種地;你是雍容大度，他是小肚雞腸;用西部人的話說，這叫怎么也尿不到一個(gè)壺里。碰到嫖賭成性的，就更夠你喝一壺，辛辛苦苦干了一年，讓他一個(gè)晚上全輸完，你還在做夢(mèng)娶媳婦呢。

　　我不是說有文化的博士就不能和沒有文化的私營(yíng)企業(yè)老板合作，有些私營(yíng)企業(yè)的老板，雖然他沒有多少文化，但他非常尊重文化，非常渴望文化，他知道自己的不足之處，大家取長(zhǎng)補(bǔ)短，合作反而更愉快順利。但是如果沒有文化的老板嫉妒文化，雖然知道文化不可或缺，但恨世道不公，最后偷著讓他小舅子把你的技術(shù)偷了，你都沒地方告他去。

　　實(shí)際上還是一句話，如果合作一定要和具有優(yōu)良的道德品質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)素質(zhì)的人合作。不要一時(shí)缺錢，得住誰是誰，萬一碰到一個(gè)心術(shù)不良者，最后你是竹籃子打水一場(chǎng)空，還得趕緊向公安局報(bào)案或向法院起訴，非得整得你幾年沒魂不可。

　　這一條很重要，所以我多寫一些。

　　13、合作猶如談戀愛。

　　這是我的日本朋友和我說的話，我們合作了8年，沒有發(fā)生任何合作上的矛盾和危機(jī)。他告訴我，與人合作猶如談戀愛，要時(shí)刻想著對(duì)方，要有說不完的話，要記住對(duì)方的生日，對(duì)方父母親的生日，對(duì)方孩子的生日，要在對(duì)方生病時(shí)守在對(duì)方的病床前，要每天送一束鮮花;千萬不要只記住對(duì)方妻子的生日就行了?？傊?，就如你20歲談戀愛時(shí)如何追求人家姑娘就如何對(duì)待你的合作者就行了。之所以有些人接了婚又離婚，就是因?yàn)樗麄兺苏剳賽蹠r(shí)的表現(xiàn)和那種美妙的感覺。

　　當(dāng)然，這也適合合作在一起做生意的人們。

　　合伙創(chuàng)業(yè)初期篇3：合伙創(chuàng)業(yè)要注意7大要點(diǎn)

　　1.了解選擇合作的原因

　　一定要明確自己選擇合作的原因，因?yàn)槿绻涣私鉅顩r，倉促上馬，合作還不如單干。合作可以使項(xiàng)目很好的實(shí)施，合作可以使合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強(qiáng)大。同時(shí)合作有多種形式，可以采取的包括項(xiàng)目與項(xiàng)目的合作、項(xiàng)目與人的合作、項(xiàng)目與技術(shù)的合作、項(xiàng)目與資金的合作、項(xiàng)目與社會(huì)資源的合作等。一定要找到最適合自己的合作渠道。

　　2.明確合作目的與目標(biāo)

　　商業(yè)合作需要相同的目的和目標(biāo)，有了一個(gè)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，才能走到一起來，所以目標(biāo)的正確與合作有很大的關(guān)系!也是能否找到合作伙伴的關(guān)鍵。當(dāng)你有了任何一種資源的時(shí)候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標(biāo)是在行業(yè)上的地位，有了清楚的合作目的和目標(biāo)，合作才能成立。

　　3.細(xì)分合作伙伴的職責(zé)

　　在合作初期，創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責(zé)，不能模糊，要能拿出書面的職責(zé)分析，因?yàn)槭情L(zhǎng)期的合作，明晰責(zé)任最重要，這樣可以在后期的經(jīng)營(yíng)中不至于互相扯皮，反目成仇，許多的創(chuàng)業(yè)合作中出現(xiàn)問題，就是因?yàn)樨?zé)任細(xì)分不夠。

　　4.預(yù)定合作過程的投入比例及利潤(rùn)分配

　　合作投入比例是合作開始，雙方根據(jù)各自的合作資源作價(jià)而產(chǎn)生。因?yàn)橥度氡壤头峙淅娉烧鹊年P(guān)系，也要書面明細(xì)清楚;當(dāng)然根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況的變化，投入也要變化，在開始的時(shí)候，就要分析后期的資金或者資源的再進(jìn)入情況。如果一方?jīng)]有融資的實(shí)力，那另一方的投入會(huì)轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的投資占有股，來分配投入產(chǎn)出的利益!根據(jù)合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤(rùn)。

　　5.設(shè)立合作方的退出機(jī)制

　　合作之前要想好不合作，當(dāng)一方退出，什么時(shí)候退出，退出時(shí)的投入比與退出比的比例，以及怎樣補(bǔ)償，是誰承擔(dān)?這些要提前書面明晰，記錄在合同里，在項(xiàng)目的后期合作雙方都能順利地結(jié)束不必要的瓜葛。

　　6.合作過程摩擦的預(yù)防

　　合作雙方之間的摩擦主要是后期經(jīng)營(yíng)權(quán)和利潤(rùn)分配的矛盾，合理的安排合作職責(zé)，明晰合作雙方的利益，保持一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)合作氛圍，預(yù)防摩擦，重視摩擦，解決摩擦，良好的合作心態(tài)是解決摩擦的方法。

　　7.合作之間建立商業(yè)信任

　　由于合作者初期的重情感的原因，一些合作細(xì)節(jié)很模糊，這種做法是不正確的，等有問題出現(xiàn)的時(shí)候，沒有一個(gè)根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決!朋友和親人之間的合作應(yīng)建立在商業(yè)的基礎(chǔ)上，用商業(yè)的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細(xì)節(jié)都提前預(yù)防，提前明晰，一切合同化，創(chuàng)造一個(gè)良好的合作的平臺(tái)。