公司創(chuàng)業(yè)初期需要注意事項
公司創(chuàng)業(yè)初期需要注意事項
對于初創(chuàng)業(yè)的朋友們來說,總有太多的注意事項,今天就給大家做一總結(jié)。有哪些問題是需要特別注意的。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于公司創(chuàng)業(yè)初期需要注意,給大家作為參考,歡迎閱讀!
公司創(chuàng)業(yè)初期需要注意篇1
創(chuàng)業(yè)初期要注意的問題一:
不要太少也不要太多
在這里說的太少或太多指的是人數(shù),如果創(chuàng)業(yè)的人只有自己的話,那么面臨的困難會更多,而反之,如果人過多的話,那么也會帶來很多不好的影響。因此,在創(chuàng)業(yè)的時候,合伙人數(shù)要控制好,避免太少和太多。
過早過多關(guān)注媒體宣傳
在這個時代,靠的就是包裝宣傳,如果你開的店沒有宣傳的話,那么也很難得到大眾消費者們的關(guān)注。創(chuàng)業(yè)初期要注意什么呢?但是如果過早或者過多的關(guān)注媒體宣傳的話,對您的長久經(jīng)營未必有好處。
缺乏溝通
與人溝通是一個本能,也是一個本領(lǐng),與人交流,知道別人怎么想,也能讓別人對你的點子提出相關(guān)的建議,這樣很有效果。如何創(chuàng)業(yè)能成功呢?但是如果不會溝通,忽視別人的批評,那么失敗也會找上門來。
公司創(chuàng)業(yè)初期需要注意篇2
一、樹立企業(yè)形象。
人靠衣裝馬靠鞍,一個企業(yè)首先要在社會公眾中樹立良好的形象,為社會提供優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù);其次,還要靠客戶和消費者的真實傳播,讓更多的人了解熟知、加深對企業(yè)的印象。金杯銀杯不如口碑,讓自己的企業(yè)形象和品牌深入人心不是一朝一夕的事情,要持之以恒才能有效。
二、完善企業(yè)管理制度。
剛剛成立的企業(yè)需要逐步地完善管理制度,包括生產(chǎn)管理、庫銷存管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理等等。
1、生產(chǎn)管理 根據(jù)本人多年的經(jīng)驗來看,員工的生產(chǎn)積極性和勞動效率直接成正比,那么你就要根據(jù)自己企業(yè)的特點制度,能夠讓工人認真執(zhí)行的生產(chǎn)管理制定,比如計件工資、基本工資加效益獎金、先進勞動者獎勵、先進班組獎勵等等辦法提高員工的生產(chǎn)效率,激發(fā)他們的正能量。
2、庫銷存管理 建立合理的庫銷存管理體制。根據(jù)自己企業(yè)的規(guī)模、客戶需求量等合理庫存,包括生產(chǎn)原材料、半成品、成品、日常消耗品等。庫存不能嚴(yán)重積壓,這樣會造成占用大量資金、場地的浪費、倉庫管理人員工作強度加大等問題。反之,庫存不足會造成生產(chǎn)原材料不足、無法滿足客戶和市場的需求,造成負面影響,甚至丟掉客戶,給競爭對手發(fā)展機會的后果。
3、成品質(zhì)量管理 “沒有最好只有更好”這句經(jīng)典的廣告語現(xiàn)在已經(jīng)成為很多企業(yè)的質(zhì)量管理不變的守則,精益求精、不斷推陳出新才能讓自己的企業(yè)發(fā)展壯大。剛剛起步的企業(yè)要狠抓自己的拳頭產(chǎn)品,寧缺毋濫,用高質(zhì)量的成品征服消費者的心,慢慢占領(lǐng)一方市場,方能持續(xù)發(fā)展。切記不可抱著掉以輕心、差不多就行的態(tài)度。
三、發(fā)展客戶,拓寬市場
企業(yè)剛剛發(fā)展的時候市場是非常狹小的,又沒有多余的資金做轟炸式的宣傳,這個情況怎么辦呢?這就需要你自己去發(fā)展客戶,發(fā)展消費者,用自己真誠的合作態(tài)度和高質(zhì)量的商品還有價格優(yōu)勢等等吸引潛在的消費群體,并且不定期回訪經(jīng)銷商,和他們談心交流,讓他們說出你的產(chǎn)品也沒有什么缺陷,消費者對產(chǎn)品性能有什么意見和建議。逐步建立核心商圈,再向周邊地區(qū)輻射。
四、建立管理團隊 創(chuàng)業(yè)的成功離不開優(yōu)秀的管理團隊。成功的創(chuàng)業(yè)者都是用人唯才的,用什么辦法把優(yōu)秀的人才收到自己的企業(yè)里,這是我們要研究的東西,辦法很多,對外招聘對內(nèi)培養(yǎng)、發(fā)掘這是最基本的辦法。你要根據(jù)自己的情況組建管理團隊,并且明確每個部門和每個人的職責(zé),讓這個團隊成為企業(yè)的靈魂,成為企業(yè)發(fā)展的頂梁柱。
公司創(chuàng)業(yè)初期需要注意篇3
1.熟人搭伙好開飯
很多創(chuàng)業(yè)者在選擇“合伙人”時,總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解,因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事,對于企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營方向、用人問題、財務(wù)問題等也大都以忍讓、和解的方式處理,而忽視了必備的契約簽定和嚴(yán)格的約束制度。于是,隨著企業(yè)的成長,這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問題會逐漸顯露,不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展,有時甚至導(dǎo)致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。
2.哪兒熱鬧奔哪兒
有些創(chuàng)業(yè)者在確定經(jīng)營方向時愛盲目跟風(fēng),哪行賺錢就做哪行,總覺得這樣能減少投資風(fēng)險,而且少走彎路。然而,市場運作有其自然周期,當(dāng)市場過于飽和時,利潤空間就會縮小,“一窩蜂”熱潮有時正意味著“惡性競爭”即將來臨。任何投資都是有風(fēng)險的,一旦跟錯了,就會掉進投資的陷阱。因此,創(chuàng)業(yè)前周密的市場調(diào)查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資一樣,風(fēng)險與利益共存,哪種股票適合做長線,哪種適合做短線,何時跟進,何時退出,都需要冷靜對待。
3.短視老板短命店
因為中國曾經(jīng)缺乏創(chuàng)業(yè)的環(huán)境,所以我們的企業(yè)家就像個被帶進燒餅店的餓鬼,抓到什么吃什么,哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進了燒餅店,有的被帶進了餃子店,不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是短命的,富不過一代,更不要說三代了。
4.貪大求全死得快
企業(yè)在創(chuàng)建以后,成長是一個必經(jīng)的過程。如果過分追求成長的速度,無異于拔苗助長。其實,企業(yè)經(jīng)營好比一場馬拉松比賽,不是看誰現(xiàn)在跑得快,而是看誰能在關(guān)鍵時刻跑到別人前面去。在創(chuàng)業(yè)過程中,當(dāng)企業(yè)效益逐漸凸現(xiàn)后,創(chuàng)業(yè)者不能一味地擴大營運規(guī)模,而應(yīng)關(guān)注并妥善處理資金預(yù)算、市場預(yù)測,以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調(diào)等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準(zhǔn)備,那么高速的增長只能帶來巨大的風(fēng)險。舒馬赫1973年就說“小即是美”,雖然這個提法被認為太理想主義,但企業(yè)大了難免官僚、遲鈍,“小”所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心向往之。
中國這個市場沒有誰能一口吃下去,飯菜可以免費,肚子可是自己的。不但可以和你所處的產(chǎn)業(yè)的上、下游廠商聯(lián)手,適當(dāng)?shù)臅r候和競爭對手聯(lián)手也未嘗不可,只要記住自己的目的就行了。
5.你辦事我不放心
無論作為老板的你有多能干,都不可能一個人做完所有工作。在不同專業(yè)范圍內(nèi)雇用有關(guān)的專才,給予他們發(fā)揮的空間,才能使各人盡展所長,令公司得到最大的利益。自己要的人找來了,可是“你辦事,我不放心”;很多大老板就是學(xué)不會信任下屬。這也難怪,不能埋怨諸葛亮沒替劉備培養(yǎng)出干部,實在是小材難支大廈。商戰(zhàn)的現(xiàn)實已經(jīng)證明,一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊是很難“走出非洲”的。疑人不用,用人不疑;實際上能做到像柳傳志信任楊元慶那樣的真是不多,所以中國的聯(lián)想也只有一家。
6.跑得又快又省料
“多快好省”,這是理想化到幾乎無理性的說法。又要馬兒跑,又要馬兒不吃草;似乎是縈繞在大多數(shù)老板心中的對下屬的美麗期待。在中國,高薪能不能養(yǎng)廉咱們另說,沒有高薪想聘到良將的機會相當(dāng)渺茫。您要是覺得這么大的一個企業(yè)自己玩不轉(zhuǎn),想找?guī)讉€幫手,請?zhí)崆霸O(shè)計好激勵機制。
創(chuàng)業(yè)是一條漫長而艱辛的路,成功與否,除了與創(chuàng)業(yè)資金、創(chuàng)業(yè)機會有關(guān)外,還與創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)業(yè)方法密切相關(guān)。因此,創(chuàng)業(yè)者事先要考慮到各種要素,做好萬全的準(zhǔn)備,同時還應(yīng)具備相關(guān)的經(jīng)驗和專業(yè)知識,這些都是不可或缺的創(chuàng)業(yè)條件。
公司創(chuàng)業(yè)初期需要注意篇4
一、開公司辦工廠首先要有場地,這里的場地指的是符合國家工商管理機構(gòu)要求的場地。工廠廠房最基本的要求:產(chǎn)權(quán)要清晰,要有房產(chǎn)證或土地使用證明。不然可是拿不到營業(yè)執(zhí)照的。簽租賃合同時,合同上的地址按產(chǎn)權(quán)證明上的填寫,并和你申請營業(yè)執(zhí)照時登記的資料一致,差一個字可能你要多跑三五趟工商局了。
二、拿到營業(yè)執(zhí)照后可別光顧著高興了,要在一定的期限內(nèi)去所在區(qū)域的國家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局申辦稅務(wù)登記,一般期限應(yīng)是15天內(nèi)。超期可是要罰款的!呼呼,如果你不怕罰款晚點去也無防。還有組織機構(gòu)代碼證、人行的開戶許可證等也要一一辦理。
三、迅速組建你的核心團隊,這個團隊不僅是管理人員應(yīng)該也有各級員工在里面,創(chuàng)業(yè)初期的你可能無法拿出更多的精力在日常管理上,他們這時就是廠里的半個主人了,能影響并帶動其它的員工。不然的話你會發(fā)現(xiàn)你的廠里總是留不住人,動不動員工就要走。這個可不是多給誰幾百元工資就能搞定的喔。
四、高度關(guān)注員工的流動頻率,創(chuàng)業(yè)初期穩(wěn)定的員工隊伍是企業(yè)存活的保證,因為有穩(wěn)定的員工,質(zhì)量、效率才有保證,而沒有質(zhì)量沒有效率的企業(yè)是要虧本滴。
五、任何時候都要注意你的資金周轉(zhuǎn),剛開始為了多些業(yè)務(wù)做可能你會覺得錢晚一點點收不怕,可是到你錢包里面空了時才知道那種滋味可不是好受的。更有甚者就因為資金鏈的斷裂而關(guān)門大吉的。
六、優(yōu)質(zhì)的、合適的供應(yīng)商是你的企業(yè)生命的源泉,沒有奶吃的孩子他能長的大嗎?
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