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馬云創(chuàng)業(yè)初期

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馬云創(chuàng)業(yè)初期

  創(chuàng)業(yè)在推動科技進(jìn)步、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方面的作用日益顯著,在世界各國,創(chuàng)業(yè)成為拉動經(jīng)濟(jì)增長的“引擎”。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于aaa,給大家作為參考,歡迎閱讀!

  馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗

  1994年創(chuàng)業(yè)開始,18年來經(jīng)歷了中國互聯(lián)網(wǎng)從萌芽到繁盛,他自己也濃縮了中國創(chuàng)業(yè)者所經(jīng)歷過的磨難和輝煌:三次創(chuàng)業(yè)、上市退市、與大股東爭執(zhí),不擔(dān)任CEO,直到今天阿里赴美上市。

  1984年,第3次高考的馬云,在前2次失敗之后,做過秘書、搬運工,給雜志社蹬三輪,白天上班,晚上讀夜校,最后勉強(qiáng)考入杭州師范學(xué)院英語系,畢業(yè)后進(jìn)入杭州電子科技大學(xué)當(dāng)英語老師。雖然經(jīng)歷坎坷,但當(dāng)時馬云練就的英語能力,機(jī)緣巧合之中,為他的創(chuàng)業(yè)提供了幫助。

  1994年,馬云創(chuàng)立第一個機(jī)構(gòu):海博翻譯社。第一個月收入700元,房租2,000元。馬云獨自背起麻袋去義烏,擺小攤養(yǎng)活翻譯社,兩年后組織了杭州的第一個英語角。馬云告訴《中國企業(yè)家》:“我當(dāng)時認(rèn)為翻譯一定會有需求,應(yīng)該能成功。”

  1995年,號稱“杭州英語最好”的馬云,受到浙江省交通廳委托到美國催討債務(wù),意外在西雅圖接觸到互聯(lián)網(wǎng),他認(rèn)定了互聯(lián)網(wǎng)是未來的方向,并發(fā)現(xiàn)中國的網(wǎng)站都搜不到?;貒篑R云和妻子、朋友籌集2萬人民幣創(chuàng)立了海博網(wǎng)絡(luò),三名員工是馬云、馬云夫人張瑛和何一兵。并且啟動了中國黃頁項目,其模式是為中國企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)的在線信息發(fā)布和主頁,當(dāng)時的收費標(biāo)準(zhǔn)是,一個homepage,3000字外加一張照片,收費2萬元。在當(dāng)時中國,推銷中國黃頁的馬云被很多人視為“騙子”。1997年底,中國黃頁實現(xiàn)盈利。但是和杭州電信合作后,雙方產(chǎn)生分歧,讓馬云決定放棄網(wǎng)站。

  外經(jīng)貿(mào)部中國電子商務(wù)中心總經(jīng)理1997年底,馬云和團(tuán)隊受邀擔(dān)任中國外經(jīng)貿(mào)部中國電子商務(wù)中心總經(jīng)理,負(fù)責(zé)開發(fā)其官方站

  點及中國產(chǎn)品網(wǎng)上交易市場。開始接觸到外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù),馬云做B2B網(wǎng)站的想法開始逐步成熟。

  阿里巴巴1999年2月,辭去公職后的馬云,開始自己的又一個創(chuàng)業(yè)公司——阿里巴巴。由后來被稱為“十八羅漢”的馬云妻子、同事、學(xué)生、朋友等18個人籌資共同創(chuàng)立。1999年4月15日,alibaba.com上線。在之后扮演極重要角色的蔡崇信同年加盟。起初阿里巴巴融資不順利,1999年10月29日,由高盛公司牽頭,阿里巴巴融資500萬美元,2000年1月,孫正義向阿里巴巴投資2,000萬美元。

  2000年7月10日,《福布斯》全球版將阿里巴巴網(wǎng)站創(chuàng)始人馬云作為封面人物報道。馬云是50年來第一位獲此殊榮的中國企業(yè)家。這篇“小蝦米的B2B”封面文章讓阿里巴巴走向世界,開始受到全世界媒體的關(guān)注。

  2003年5月,阿里巴巴推出個人電子商務(wù)網(wǎng)站淘寶網(wǎng)。為了和當(dāng)時已經(jīng)相當(dāng)有實力的Ebay易趣競爭,淘寶采取了完全免費的模式,阿里巴巴為此每年投入巨資,但淘寶迅速成長,如今已經(jīng)是中國最強(qiáng)大的在線購物平臺。

  “阿里巴巴集團(tuán)旗下現(xiàn)在唯一賺錢的生意是阿里巴巴”,一位IT記者這么描述2008年的阿里。2008年馬云追加20億投資淘寶,淘寶也不負(fù)眾望,在2008年中國經(jīng)濟(jì)寒冬的情況下,淘寶網(wǎng)的交易量接近1,000億元人民幣,上升了131%。在之后的幾年,高速發(fā)展的淘寶成為中國C2C電子商務(wù)的壟斷平臺。同時,借助淘寶帶來的高流量,阿里旗下的B2C平臺淘寶商城在2008年成立,發(fā)展迅速,2012年更名為天貓商城,并且在年底已經(jīng)占據(jù)了中國BC2在線購物的半壁江山。

  2010年開始,雅虎和阿里的矛盾日益浮上臺面。2010年9月阿里巴巴欲回購雅虎所持股份,雅虎不同意,時任CEO的卡羅爾·巴茨作風(fēng)強(qiáng)硬,同時雅虎在阿里巴巴的董事會席位增加,投票權(quán)上升到投票權(quán)增至39%,而馬云等管理層的投票權(quán)卻降至31.7%。

  “我做了一個艱難的決定,雖然不完美但是正確。”馬云這樣談?wù)撝Ц秾毷录?。作為阿里巴巴旗下極有價值的金融資產(chǎn),網(wǎng)絡(luò)支付渠道支付寶占據(jù)中國網(wǎng)絡(luò)支付一半的市場份額。馬云為了取得中國央行的支付牌照,將支付寶資產(chǎn)從阿里巴巴集團(tuán)中剝離(軟銀和雅虎擁有阿里股權(quán),違反了中國相關(guān)規(guī)定)。這一舉動引起了雅虎和軟銀的反彈,孫正義曾堅持VIE協(xié)議控制的結(jié)構(gòu)足夠讓支付寶繞過中國政府的監(jiān)管,拿到牌照。馬云的做法同時也讓國際資本市場對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)長期使用的協(xié)議控制“可變利益實體”(VIE)的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了質(zhì)疑,中概股股價大跌。

  2011年10月11日,“淘寶商城中小賣家抗議事件”爆發(fā):數(shù)千名中小賣家因不滿淘寶商城提高技術(shù)年費和保證金金額,通過惡意拍貨,瘋狂點擊直通車等方式對商城大賣家進(jìn)行攻擊,訴求是要求淘寶尊重小商家的利益。阿里巴巴集團(tuán)在杭州總部召開發(fā)布會,馬云親自出面致歉,對中小賣家做出讓步,新規(guī)延期,并承諾追加投資18億元,推出五項扶持措施。

  2012年2月阿里巴巴集團(tuán)向香港上市的阿里巴巴董事會提出私有化要約。當(dāng)時阿里巴巴集團(tuán)及其一致行動人持有此上市公司73.5%的股份,為了以溢價60%收購余下的股權(quán),阿里巴巴集團(tuán)總計花費190億港元左右。

  經(jīng)過了復(fù)雜的資本運作,阿里巴巴成功的和雅虎簽訂協(xié)議,以71億美元價格回購雅虎所持20%股份。阿里集團(tuán)給出的公告顯示,阿里集團(tuán)回購雅虎所持39%股份的一半。國家開發(fā)銀行、中投公司和20-30家金融PE機(jī)構(gòu)為阿里的回購股權(quán)提供了融資。雅虎將繼續(xù)擁有阿里巴巴20%的股權(quán),阿里巴巴如果在2015年重新上市,則有權(quán)以首次公開招股價回購雅虎剩余的阿里巴巴股份,或允許雅虎在IPO時出售股份。為了收回股權(quán),馬云經(jīng)歷了資本市場的騰挪閃轉(zhuǎn),在兩年時間里,多次傳出阿里要收回股權(quán),甚至收購整個雅虎的傳言。整個阿里集團(tuán)在2012年融資需求87億美元。馬云重新獲得了公司的控制權(quán)。

  2013年1月10日,阿里宣布調(diào)整業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織,將7大事業(yè)群調(diào)整為25個事業(yè)部,具體事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展將由各事業(yè)部總裁(總經(jīng)理)負(fù)責(zé)。馬云郵件稱:“這是阿里13年來最艱難的一次組織、文化變革。”1月15日,馬云宣布不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO,5月10日將會宣布新CEO。支付寶現(xiàn)任CEO彭蕾是熱門人選。

  2013年4月29日晚,阿里巴巴和新浪微博正式對外公布,阿里巴巴中國與新浪微博簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,阿里以5.86億美元購入新浪微博公司發(fā)行的優(yōu)先股和普通股。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,阿里巴巴投資新浪微博,是為了了卻馬云的SNS情節(jié)。也有擔(dān)心稱,新浪會變成一個大號的美麗說,成為阿里導(dǎo)流的工具。

  2013年5月10日,馬云正式結(jié)束自己14年的阿里巴巴集團(tuán)CEO生涯,交棒給陸兆禧。但馬云絕對是“垂簾聽政”、“退而不休”。接近集團(tuán)核心層的人士透露,后馬云時代,集團(tuán)最重要的目標(biāo)是上市。其實,為了上市,馬云卸任前為集團(tuán)做了一些“自選”動作,公司組織架構(gòu)大調(diào)整、斥巨資入股新浪微博、布局移動互聯(lián)網(wǎng)入口以及在淘寶網(wǎng)進(jìn)行打假等。

  2013年5月28日,阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合銀泰集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、富春集團(tuán)、順豐集團(tuán)、中通、圓通、申通、韻達(dá)等多家民營快遞企業(yè),在深圳聯(lián)合成立菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,并同時啟動中國智能骨干網(wǎng)(簡稱CSN,阿里內(nèi)部稱物流地網(wǎng))的項目建設(shè),馬云卸任阿里巴巴集團(tuán)CEO職位后,再度出山組建物流網(wǎng)絡(luò)平臺并擔(dān)任菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的董事長。

  7月,馬云、趙薇拜訪“大師”王林。并有照片曝光。傳說“大師”可以空杯來酒,空盆來蛇。讓“大師”王林瞬間成為熱議。馬云微博回應(yīng)稱,“對未知的探索,欣賞和好奇是我的愛好,即便是魔幻術(shù),挑戰(zhàn)背后的奧秘也快樂無窮。好奇心讓人受益。”

  7月13日開始,香港南華早報中文網(wǎng)刊登了記者劉怡對馬云5月底的專訪內(nèi)容。其中一些涉及政治的言論引起了廣泛爭議。《南華早報》和阿里巴巴先后就此事發(fā)表聲明,雙方在涉事言論解讀問題上各執(zhí)一詞,陷入羅生門。毫無疑問的是,這件事情讓馬云陷入輿論漩渦。

  “你們創(chuàng)造了一個消費時點!”2013年10月31日,國務(wù)院在中南海主持召開的經(jīng)濟(jì)形勢座談會上為馬云“點贊”。而早在10月23日,馬云躋身清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院顧問委員會,受到朱镕基接見。10日之內(nèi),受到兩任接見,說明了馬云不一般的政商關(guān)系。而此前九個頭條網(wǎng)曾根據(jù)公開報道統(tǒng)計過,在任上海市委書記時曾考察阿里巴巴;三任曾接見馬云;而現(xiàn)任政治局中至少有五位也都曾接見過馬云。

  天貓雙十一,交易額突破350億元,包括長1.5米的大內(nèi)褲衩200萬條。馬云親自為雙十一站臺。他還主動提及自己跟王健林的賭局。馬云回答:“2020年王健林如果贏的話,是我們這個社會就輸了,是我們這代年輕人輸了。”這句話被廣泛轉(zhuǎn)載?! 娜ツ昴昴┑浇衲瓿?,兩馬在打車市場上互飚。2014年2月17日,馬云放狠話將補(bǔ)貼上調(diào)至11元,稱“永遠(yuǎn)比同行多一元”,打車市場怎一個“燒”字了得。

  2014年3月,央行擬限制第三方賬戶轉(zhuǎn)賬額度的消息引發(fā)眾多投資者關(guān)注,阿里集團(tuán)董事會主席馬云在昨晚舉行的阿里巴巴技術(shù)論壇上回應(yīng):“有時候,打敗你的不是技術(shù),可能只是一份文件。”

  2014年3月26日,阿里巴巴集團(tuán)數(shù)字娛樂事業(yè)群發(fā)布了“娛樂寶”平臺,網(wǎng)民出資100元即可投資熱門影視劇作品,預(yù)期年化收益率為7%。

  2014年4月28日阿里和云峰基金斥資12.2億美元購得優(yōu)酷土豆A股7.2億普通股。同時委派其CEO陸兆禧加入優(yōu)酷土豆董事會。這也被評論是IPO前夕的跑馬圈地,增肥。

  2014年愚人節(jié)53.7億入股銀泰,4月3日以33億元收購恒生集團(tuán)。4月8日再與史玉柱共同斥資65.36億元購入華數(shù)傳媒20%股權(quán)。各種整合融合勢不可擋!線上雖易,線下不易,猛獅開始向大數(shù)據(jù)領(lǐng)域發(fā)力。

  2014年5月7日,阿里巴巴向美國證監(jiān)會(SEC)遞交IPO申請。本次注冊發(fā)行規(guī)模為10億美元,這只是一個在美國監(jiān)管機(jī)構(gòu)遞交的占位金額,用于計算注冊費。阿里巴巴并沒有說明發(fā)行股票的數(shù)量,以及估值情況。

  阿里巴巴B2B的業(yè)務(wù)并沒有想象中那樣順利,為了應(yīng)對資金壓力,馬云不得不考慮出售一部分股權(quán)融資。2005年8月11日,阿里巴巴雅虎在北京宣布簽署合作協(xié)議。雅虎以雅虎中國全部資產(chǎn)和10億美元換得對阿里巴巴40%股份。“阿里巴巴收購雅虎中國”讓馬云再次成為風(fēng)云人物。但事實證明這次資本運作除了帶來現(xiàn)金之外,同樣也有不斷的麻煩。雅虎中國徹底退出了中國一線門戶網(wǎng)站的行列。而雅虎擁有阿里巴巴股權(quán)后,有關(guān)公司控制權(quán)歸屬,支付寶存在外資持股等問題都讓阿里付出了代價。

  2006年11月20日,阿里巴巴宣布百安居區(qū)原總裁衛(wèi)哲正式加盟阿里巴巴,并出任集團(tuán)資深副總裁兼企業(yè)電子商務(wù)(B2B)總裁。2011年初,阿里爆發(fā)“欺詐門”,網(wǎng)站上含有欺詐信息的投訴不斷上升,馬云整肅風(fēng)氣,衛(wèi)哲因此辭職。

  2007年11月6日,進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整,拆分B2B業(yè)務(wù)的阿里巴巴,將B2B公司在香港掛牌成功上市。融資16.9億美元,一度成為中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司。上市時,馬云曾放出豪言:“錯過了谷歌,你不能錯過阿里”。在上市首日,阿里巴巴以39.5港元收盤,首日上漲192%的出色表現(xiàn)創(chuàng)下多項紀(jì)錄。但隨后幾年,阿里股價不斷下挫,跌破發(fā)行價,承諾不賣股票的馬云也多次套現(xiàn)。

  馬云如何創(chuàng)業(yè)

  馬云已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)的傳奇人物,他是如何起家的?如何創(chuàng)業(yè)的?是值得探討和學(xué)習(xí)的,因此,寫一部關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的電視劇,當(dāng)然首選馬云這個當(dāng)年被稱為網(wǎng)絡(luò)‘騙子’的英語老師。東方慧知道馬云的個子不高,智商不同凡響,所以一直崇尚‘人不可貌相海水不可斗量’的哲言。一個時代的風(fēng)云人物,一定有他特定的環(huán)境和機(jī)緣。馬云是如何創(chuàng)業(yè)的?所以,電視劇《馬云》必將成為人們的高端話題,現(xiàn)在讓我們先看看馬云到底是個什么人?他為什么能在短短的五年中在互聯(lián)網(wǎng)獨占鰲頭?成功的秘訣在哪里?東方慧一直認(rèn)為馬云是個東方奇跡,馬云是個謎團(tuán)人物。中國人有一句話說;一個成功男人的背后有一個默默支持他的女人,而馬云沒有成家更沒有女人助他成功,當(dāng)時因為他的瘦小讓人感覺弱不禁風(fēng),哪會有女孩子慧眼識英雄看上他?全部是他不屈不撓的一根筋的精神演繹了神話,失敗 不可怕,可怕的是失敗了不敢重新站起來。跌到了不愿意爬起來。創(chuàng)意在進(jìn)行,有知道馬云更多神奇的朋友和愿意為《馬云》這部劇投資的朋友請和我取得聯(lián)系。

  馬云自小有著俠義之氣,為朋友打架、受傷、多次被迫轉(zhuǎn)學(xué)。老師、家長對這個孩子的前途不抱任何希望。1984年,馬云幸運地考入杭州師范大學(xué)外語系。大學(xué)畢業(yè)后,在杭州電子工業(yè)學(xué)院教英語。1991年,馬云初涉商海,和朋友成立海博翻譯社。結(jié)果第一個月收入700元,房租2000元,遭到一致譏諷。在大家開始動搖的時候,馬云堅信:只要做下去,一定有前景。于是他一個人背著個大麻袋到義烏、廣州去進(jìn)貨,翻譯社開始賣禮品、鮮花,以最原始的小商品買賣來維持運轉(zhuǎn)。兩年間,馬云不僅養(yǎng)活了翻譯社,組織了杭州第一個英語角,同時還成了全院課程最多的老師。初次下海給馬云的感受是:我一直的理念,就是真正想賺錢的人必須把錢看輕,如果你腦子里老是錢的話,一定不可能賺錢的。

  馬云首次接觸到互聯(lián)網(wǎng)是在1995年初,美國偶遇互聯(lián)網(wǎng)對電腦一竅不通的馬云來說是一個新領(lǐng)域的沖擊。他發(fā)現(xiàn)當(dāng)時網(wǎng)上沒有任何關(guān)于中國的資料,出于好奇,便請人做了一個自己翻譯社的網(wǎng)頁,沒想到,3個小時就收到了4封郵件。馬云敏銳意識到:互聯(lián)網(wǎng)必將改變世界!雖然此時的馬云已經(jīng)是杭州十大杰出青年教師,但是看好互聯(lián)網(wǎng)未來、特立獨行的馬云毅然下海,開始籌備創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時覺得互聯(lián)網(wǎng)不錯,就找了24個人到我家里,對著他們講了2個小時,他們沒聽懂,我自己也沒講明白,最后說到底怎么樣?其中23個人說算了吧,只有一個人說你可以試試看,不行趕緊逃回來。想了一晚上,第二天一早我還是決定繼續(xù)做,于是成立了中國黃頁。其實我知道,即使24個人都反對,我也會做下去!創(chuàng)建企業(yè)黃頁網(wǎng)站,每天出門對人講互聯(lián)網(wǎng)的神奇,請人家心甘情愿同意付錢把企業(yè)的資料放到網(wǎng)上去。沒有人相信他,1995年的杭州,人們不知道互聯(lián)網(wǎng)是什么東西。在那段時間里,馬云過的是一種被人視為騙子的生活。但是,馬云的網(wǎng)站為上網(wǎng)的企業(yè)帶來了客戶,他的網(wǎng)站盈利了。

  1996年,馬云的營業(yè)額不可思議地做到了700萬元!1997年,在國家外經(jīng)貿(mào)部的邀請下,馬云帶著自己的創(chuàng)業(yè)班子揮師北上,建立了外經(jīng)貿(mào)部官方網(wǎng)站、網(wǎng)上中國商品交易市場、網(wǎng)上中國技術(shù)出口交易會、中國招商、網(wǎng)上廣交會、中國外經(jīng)貿(mào)等一系列國家級站點。當(dāng)馬云回顧這段經(jīng)歷時,不禁感慨:在這之前,我只是一個杭州的小商人。在外經(jīng)貿(mào)部的工作經(jīng)歷,我知道了國家未來的發(fā)展方向,學(xué)會了從宏觀上思考問題,我不再是井底之蛙。

  棄鯨魚抓蝦米 為中小企業(yè)芝麻開門

  棄鯨魚而抓蝦米,放棄那15%大企業(yè),只做85%中小企業(yè)的生意。這是馬云在開始涉足電子商務(wù)領(lǐng)域時所做的決斷。如果把企業(yè)也分成富人窮人,那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。因為大企業(yè)有自己專門的信息渠道,有巨額廣告費,小企業(yè)什么都沒有,他們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。而我就是要領(lǐng)導(dǎo)窮人起來鬧革命。馬云要做的事就是提供這樣的一個平臺,將全球中小企業(yè)的進(jìn)出口信息匯集起來。就這樣,1999年3月10日,阿里巴巴公司在馬云家中創(chuàng)業(yè)。

  《亞洲華爾街日報》總編曾在當(dāng)時去過阿里巴巴,沒日沒夜地工作,地上有一個睡袋,誰累了就鉆進(jìn)去睡一會兒。他笑稱阿里巴巴是中國電子商務(wù)的阿里媽媽。在拒絕38家風(fēng)險投資后,馬云接受高盛為首的投資集團(tuán)500萬美元的投資,度過了創(chuàng)業(yè)初期的寒冬。當(dāng)提到為何將網(wǎng)站名稱起為神話故事的名字,馬云說:因為最早創(chuàng)立這家公司的時候,我們希望他能成為全世界的十大網(wǎng)站之一,也希望全世界只要是商人一定要用我們。你既然有這樣一個想法你需要有一個優(yōu)秀的品牌、優(yōu)秀的名字讓全世界的人都記得住,沒有想在中國做一個網(wǎng)站,是想在全世界做一個網(wǎng)站,那時候就想了好多天,想個什么名字比較好,最后覺得阿里巴巴這個名字很好,第一人家記得住,全世界的發(fā)音都一樣。然后我覺得阿里巴巴是一個比較善良正直的青年,他希望把財富給別人而不是自己抓財富。所以我們后來說這英文叫open sesami,給中小型企業(yè)網(wǎng)上芝麻開門。

  當(dāng)時國內(nèi)正是互聯(lián)網(wǎng)熱潮涌動的時刻,但無論是投資商還是公眾,注意力始終放在門戶網(wǎng)站上。馬云在這個時候建立電子商務(wù)網(wǎng)站,在國內(nèi)是一個逆勢而為的舉動,在整個互聯(lián)網(wǎng)界開創(chuàng)了一種嶄新的模式,被國際媒體稱為繼雅虎、亞馬遜、易貝之后的第四種互聯(lián)網(wǎng)模式。馬云放眼整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展,2000年9月10日,阿里巴巴成立一周年之際,通過馬云的積極奔走并請大俠金庸從中穿針引線、廣發(fā)英雄帖,中國互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)云人物---新浪的王志東、網(wǎng)易的丁磊、搜狐的張朝陽以及8848的王峻濤等,在馬云的誠意感召下欣然赴約。這些行走互聯(lián)網(wǎng)商海江湖的英雄,這些平時激烈競爭和搏殺的對手,首次坐到了一起,在美麗的西湖邊共同探討互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和對策。馬云后來干脆將此活動改為了一年一度的西湖論劍,成為中國互聯(lián)網(wǎng)界的年度盛事。

  六年后,馬云如愿以償,阿里巴巴成為全球著名的B2B電子商務(wù)服務(wù)公司,管理運營著全球最大的網(wǎng)上貿(mào)易市場和商人社區(qū)阿里巴巴網(wǎng)站,為來自220多個國家和地區(qū)的600多萬企業(yè)和商人提供網(wǎng)上商務(wù)服務(wù),是全球首家擁有百萬商人的商務(wù)網(wǎng)站。在全球網(wǎng)站瀏覽量排名中,穩(wěn)居國際商務(wù)及貿(mào)易類網(wǎng)站第一。阿里巴巴兩次被哈佛大學(xué)商學(xué)院選為MBA案例,在美國學(xué)術(shù)界掀起研究熱潮,連續(xù)五次被美國權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點之一,多次被相關(guān)機(jī)構(gòu)評為全球最受歡迎的B2B網(wǎng)站、中國商務(wù)類優(yōu)秀網(wǎng)站、中國百家優(yōu)秀網(wǎng)站、中國最佳貿(mào)易網(wǎng),被國內(nèi)外媒體、硅谷和國外風(fēng)險投資家譽(yù)為與 Yahoo, Amazon,eBay,AOL比肩的五大互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)流派代表之一。阿里巴巴創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官馬云被著名的世界經(jīng)濟(jì)論壇選為未來領(lǐng)袖、被美國亞洲商業(yè)協(xié)會選為商業(yè)領(lǐng)袖,是50年來第一位成為《福布斯》封面人物的中國企業(yè)家,并曾多次應(yīng)邀為全球著名高等學(xué)府麻省理工學(xué)院、沃頓商學(xué)院、哈佛大學(xué)講學(xué)。阿里巴巴成立以來,全球十幾種語言400多家著名新聞傳媒對阿里巴巴的追蹤報道從未間斷,被傳媒界譽(yù)為真正的世界級品牌。2003年,阿里巴巴實現(xiàn)了一天收入一百萬元;2004年,實現(xiàn)了一天利潤一百萬元,2005年,狂人馬云又將目標(biāo)定為一天繳稅一百萬元。去年年底,馬云又被評為2004CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物,面對眾多殊榮,馬云說:CCTV評選我為中國經(jīng)濟(jì)年度人物,我覺得自己離那還很遠(yuǎn)。作為我個人,2004年有很多事值得反思。對于未來的發(fā)展,馬云穩(wěn)操勝券:2004年是阿里巴巴恢復(fù)元氣的一年,而2005年則是阿里巴巴再度出擊的第一年。全球化是個長期的過程,可能需要5-10年的努力,我們并不著急。

  馬云創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗與人生感悟

  馬云 阿里巴巴集團(tuán)主要創(chuàng)辦人、阿里巴巴集團(tuán)主席兼首席執(zhí)行官、阿里巴巴公司主席及非執(zhí)行董事、軟銀集團(tuán)董事、中國雅虎董事局主席、亞太經(jīng)濟(jì)合作組織(APEC)下工商咨詢委員會(ABAC)會員。

  馬云激情回顧了自己的職業(yè)生涯和創(chuàng)業(yè)歷程,成與敗、得與失、光榮與夢想、經(jīng)驗與教訓(xùn),心路歷程和現(xiàn)實問題,馬云與我們一起分享。

  在誘惑面前如何選擇,堅持什么,放棄什么,曾經(jīng)遇到的困難,曾經(jīng)走過的彎路,曾經(jīng)經(jīng)受的巨大考驗,曾經(jīng)……馬云真實的為您一一呈現(xiàn),每一句話都讓我們受益匪淺!

  作為一個創(chuàng)業(yè)者,首先要給自己一個夢想。我的夢想是建立自己的電子商務(wù)公司。人沒有夢想,沒有一點浪漫主義精神。是不會成功的。

  所以我想告訴大家,創(chuàng)業(yè),做企業(yè)。其實很簡單,一個強(qiáng)烈的欲望就是說。我想做什么事情,我想改變什么事情。你想清楚之后,你永遠(yuǎn)堅持這一點。創(chuàng)業(yè)要找最合適的人,不一定要找最成功的人。

  如果我馬云可以創(chuàng)業(yè)成功,那么80%的年輕人也能夠創(chuàng)業(yè)成功。創(chuàng)業(yè)者最大的快樂就在于創(chuàng)業(yè)過程中去學(xué)習(xí)。去提升。

  所有的創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該多花點時間。去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。因為成功的原因有千千萬萬,失敗的原因就一兩個點。

  一個創(chuàng)業(yè)者一定要有一批朋友。這批朋友是你這么多年來誠信積累起來的,越積越大。

  對一個創(chuàng)業(yè)者而言,賺錢僅僅是結(jié)果,不是目的。

  只有原創(chuàng)的,獨創(chuàng)的,才能持續(xù)不斷發(fā)展。模仿者永遠(yuǎn)只能是二流高手。

  投資者可以炒我們。我們當(dāng)然也可以換投資者。這個世界上投資者多得很。關(guān)于這個問題,我希望給中國所有的創(chuàng)業(yè)者一個聲音。投資者是跟著優(yōu)秀的企業(yè)家走的。企業(yè)家不能跟著投資者走。

  今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好。但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。只有真正的英雄才能見到后天的太陽。

  對所有創(chuàng)業(yè)者來說,永遠(yuǎn)告訴自己一句話:從創(chuàng)業(yè)的第一天起,你每天要面對的是困難和失敗。而不是成功。

  有些人,創(chuàng)業(yè)初期是很有激情的。但激情來得快,去得也快。所以,我希望你們的激情能保持3年。保持一輩子。永遠(yuǎn)不要放棄,才有機(jī)會。創(chuàng)業(yè)之初的小企業(yè)更應(yīng)該抓準(zhǔn)一個點做深、做透。

  這樣才能積累所有的資源。我們創(chuàng)業(yè)的時候錢很少,所以每一分錢都很珍惜。

  可以用摳門來形容。這樣的傳統(tǒng)一直保持在阿里巴巴的每一個階段,一直到現(xiàn)在。

  創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系.就怕不在社會上讀書。

  上市只是阿里巴巴在漫長的發(fā)展歷程中一個里程碑。從管理團(tuán)隊角度來看,我們還處在創(chuàng)業(yè)階段。

  創(chuàng)業(yè)者不管將來做成什么樣,永遠(yuǎn)不要丟要真誠這個品格和性格。這個才是最重要的。

  永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運,我從來沒想過我比別人幸運。我也許比他們更有毅力,在最困難的時候,他們熬不住了,我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。

  學(xué)習(xí)別人失敗的經(jīng)驗比學(xué)習(xí)別人成功的經(jīng)驗更為寶貴。

  困難的時候永遠(yuǎn)講一些美好的事情,要做好左手溫暖右手。

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