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華誼兄弟創(chuàng)業(yè)初期

時(shí)間: 嘉敏1004 分享

  華誼兄弟影業(yè)投資有限公司是新中國最早進(jìn)行商業(yè)化電影制作的民營電影公司之一,并且創(chuàng)造許多個(gè)票房奇跡。你看到的許多電影都是華誼兄弟出品的。華誼兄弟的創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)歷了哪些困境。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于華誼兄弟創(chuàng)業(yè)初期,給大家作為參考,歡迎閱讀!

  華誼兄弟的發(fā)展歷程

  華誼兄弟由王中軍、王中磊兄弟創(chuàng)立于1994年,1998年投資著名導(dǎo)演馮小剛的影片《沒完沒了》、姜文導(dǎo)演的影片《鬼子來了》正式進(jìn)入電影行業(yè)。

  2000年8月,華誼廣告與太合控股有限責(zé)任公司(簡稱太合公司)共同設(shè)立了北京華誼兄弟太合影視投資有限公司,注冊(cè)資本2600萬元,雙方各出資1300萬元,這為華誼兄弟在制片領(lǐng)域完成了初始擴(kuò)張,奠定了其在中國電影界的地位。

  自2000年獲得商業(yè)投資后,華誼兄弟開始了從廣告公司向影視制作和傳媒產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。2001年,成立華誼兄弟太合文化經(jīng)紀(jì)有限公司,2004年,出資3000萬收購戰(zhàn)國音樂,成立華誼兄弟音樂有限公司。從投資馮小剛、姜文的電影進(jìn)入電影行業(yè),而且因投資馮小剛的賀歲片而聲名鵲起,華誼兄弟在制片領(lǐng)域迅速完成了初始擴(kuò)張。到2004年,華誼兄弟已占了國內(nèi)35%的票房,出品的影片數(shù)量占內(nèi)地總量的13%。

  在2003-2004年確立了兩大可贏利經(jīng)營業(yè)務(wù):影視劇產(chǎn)品的制作與發(fā)行,藝人經(jīng)紀(jì)代理。直到今天,這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)依然是公司最基本的和業(yè)績最有保證的核心事業(yè)。同時(shí),王忠軍為公司設(shè)計(jì)了未來五年的藍(lán)圖。2005-2009年,華誼兄弟的商業(yè)路線;在娛樂界的一系列活動(dòng),包括馮小剛在第一個(gè)五年長約里要拍攝五部作品的時(shí)間和產(chǎn)量要求;公司謀求上市的計(jì)劃;對(duì)涉足院線放映環(huán)節(jié)的嘗試,等等,都是在2005年前的藍(lán)圖上已經(jīng)規(guī)劃過的。

  截至到2011年上半年,共上映影片為5部,分別為:《非誠勿擾II》、《老夫子之小水虎傳奇》、《新少林寺》、《建黨偉業(yè)》及《雪花秘扇》;主要實(shí)現(xiàn)收入的電視劇分別為《遠(yuǎn)去的飛鷹》、《生死歸途》、《大時(shí)代》、《大麗家的往事》;投入運(yùn)營的影院為5家。新業(yè)務(wù)的開展,使得華誼兄弟的業(yè)績有大幅增加。

  華誼兄弟的風(fēng)險(xiǎn)投資歷程

  1994年,從美國留學(xué)回國的王中軍帶著10萬美元的創(chuàng)業(yè)資金和弟弟王中磊一起創(chuàng)辦了華誼兄弟廣告公司。從一個(gè)名不見經(jīng)傳的廣告公司到民營影視娛樂界的航母,私募股權(quán)融資功不可沒。

  從2000年到正式上市,華誼兄弟共融得資金4億元,但王氏兄弟的股權(quán)比例一直為50%左右,處于實(shí)際控股狀態(tài)。CEO決策機(jī)構(gòu)金融高級(jí)顧問易武認(rèn)為,王氏兄弟采用的是被西方稱為“股權(quán)融資+股權(quán)回購”的資本運(yùn)作手法。

  2000年3月,太合集團(tuán)出資2500萬元,對(duì)華誼兄弟廣告公司進(jìn)行增資擴(kuò)股,公司的名稱因此變更為“華誼兄弟太合影視投資有限公司”,太合集團(tuán)與王氏兄弟各持50%的股份,但太合只是作為財(cái)務(wù)投資者。雙方約定,王氏兄弟在適當(dāng)時(shí)機(jī)回購該筆股權(quán),使太合獲利退出。2001年,王氏兄弟從太合控股回購了5%的股份,以55%的比例擁有絕對(duì)控股權(quán)。

  第二次的融資發(fā)生在2004年底。TOM集團(tuán)向華誼兄弟投資1000萬美元,500萬美元用于購買華誼兄弟27%的股權(quán),另外500萬美元用于認(rèn)購華誼兄弟年利率為6%的可轉(zhuǎn)債。在此之前,王氏兄弟做了兩件事情:其一,先以7500萬元、溢價(jià)3倍回購太合集團(tuán)手中45%的股份,成為華誼兄弟100%的控股人。其二,“華誼兄弟太合影視投資有限公司”更名為“華誼兄弟傳媒集團(tuán)”。隨后,王氏兄弟將27%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給TOM集團(tuán),同時(shí)向太合定向發(fā)行可轉(zhuǎn)債。不久,華誼兄弟再引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)“信中利”,以70萬美元的價(jià)格向后者轉(zhuǎn)讓了3%的股權(quán)。

  通過一系列的資本運(yùn)作,王中軍兄弟總共獲得資金1070萬美元,除去購買太合集團(tuán)股份所花的7500萬元,剩余1300多萬元。股權(quán)則由之前的55%上升到70%,不僅成功融資,而且強(qiáng)化了控股權(quán)。

  2005年12月,TOM集團(tuán)急需股權(quán)套現(xiàn),王氏兄弟從公司IPO考慮,必須避免股權(quán)結(jié)構(gòu)過于集中的問題,因而引來了阿里巴巴董事局主席馬云入股。最后TOM以1600萬美元的價(jià)格減持20%股權(quán),王氏兄弟和馬云聯(lián)合接手,馬云以1200萬美元接手15%、王氏兄弟回購5%。

  2007年,華誼兄弟展開了第三輪私募,以江南春為首的分眾傳媒高管團(tuán)隊(duì)及著名浙系企業(yè)家魯冠球之子魯偉鼎的加盟,再次充實(shí)了華誼兄弟的腰包。分眾傳媒聯(lián)合別的投資者向華誼兄弟注資2000萬美元。這年底,華誼傳媒的股東結(jié)構(gòu)已經(jīng)變成了包括王忠軍、馬云在內(nèi)的18名自然人。

  2011年5月9日,騰訊對(duì)華誼兄弟進(jìn)行戰(zhàn)略投資,總金額近4.5億元,已通過大宗交易平臺(tái)完成。騰訊現(xiàn)持有華誼兄弟2780萬股,占其總股份的4.6%,成為其第一大機(jī)構(gòu)投資者。

  “引進(jìn)投資者,同時(shí)不斷回購先前財(cái)務(wù)投資者的股權(quán),不僅讓財(cái)務(wù)投資者得以順利退出,而且使自身的控股地位得到了鞏固與強(qiáng)化,使自身始終居于主導(dǎo)地位。”易武認(rèn)為。王中軍一直認(rèn)為,最好的融資渠道是銀行和股市,而非風(fēng)險(xiǎn)投資。一方面適時(shí)地引入風(fēng)險(xiǎn)投資,一方面又把風(fēng)險(xiǎn)投資的負(fù)面效應(yīng)削減到最小,與此同時(shí),通過股份制改革,使華誼兄弟從一個(gè)家族企業(yè)變成了一個(gè)股東結(jié)構(gòu)合理的股份制公司,從而達(dá)到了IPO的要求。

  隨后,在2007年和2008年,華誼兄弟開展了幾輪增資擴(kuò)股,馮小剛、張紀(jì)中、康紅雷、黃曉明、李冰冰、羅海瓊等眾多明星均持有公司的股權(quán)。王中軍認(rèn)為,公司最大的競(jìng)爭(zhēng)力就是人才。公司能吸引人才的,除了品牌、實(shí)力,還有財(cái)富的力量,即“報(bào)酬與期權(quán)”。而這些,皆是王氏兄弟利用私募融資和擴(kuò)股最終實(shí)現(xiàn)的。

  華誼兄弟董事長王忠軍愛交朋友,交友廣泛,不僅在文藝界,在實(shí)業(yè)界也同樣擁有廣闊的人脈。第三輪和第四輪私募中新參與進(jìn)來的馬云、魯偉鼎、江南春等人就是王忠軍非常好的企業(yè)家朋友。王忠軍的良好人脈降低了公司的融資難度,開辟了新的融資格局。

  在王忠軍看來,公司最大的競(jìng)爭(zhēng)力就是人才。為了能引進(jìn)有實(shí)力的人才,王忠軍不惜稀釋股份。2007年,馮小剛、張紀(jì)中、李冰冰等大牌導(dǎo)演和藝人入股華誼兄弟;接下來的2008年2月23日,華誼傳媒?jīng)Q定再次增資擴(kuò)股,向新增的62名自然人股東幾乎均為公司員工及旗下藝人,如演員黃曉明持有180萬股,持股比例為1.4%;張涵予、胡可均持有36萬股,占股0.28%。增資價(jià)格相當(dāng)優(yōu)惠,定價(jià)3元/股。

  通過一次次的增資擴(kuò)股,王忠軍在華誼兄弟的股份比例下降到26.1%。這對(duì)王忠軍來說,需要超常人的魄力和眼界。而通過以優(yōu)惠的價(jià)格吸納旗下明星、導(dǎo)演、制片人及管理團(tuán)隊(duì)入股,王忠軍以此建立了激勵(lì)機(jī)制,給公司的核心人才戴上了令人羨慕的“金手銬”。

  通過股權(quán)融資不斷擴(kuò)大公司規(guī)模,華誼兄弟出品的電影連續(xù)創(chuàng)下多個(gè)年度的中國大陸票房冠軍,2003年度的影片《手機(jī)》創(chuàng)下5300萬元的票房奇跡,而另一部在2003年度上映的電影《天地英雄》成為2003年度影片票房亞軍。2004年度《天下無賊》創(chuàng)造票房1億2千萬元的驚人紀(jì)錄,2007年《集結(jié)號(hào)》則突破兩億,《功夫之王》也在大陸一地突破2億。正是因?yàn)槿A誼兄弟通過股權(quán)來吸引優(yōu)秀的人才,不僅實(shí)現(xiàn)了公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大并最終上市,而且每年推出的國語大片也樹立了其在國內(nèi)影視界的領(lǐng)先地位。

  華誼兄弟資本玩轉(zhuǎn)

  1994年王氏兄弟創(chuàng)立了華誼廣告公司。得益于在美國的經(jīng)歷,王中軍看到國內(nèi)廣告行業(yè)銀行標(biāo)識(shí)上這塊市場(chǎng)空白后,極力說服中國銀行統(tǒng)一標(biāo)識(shí),把該業(yè)務(wù)交給了華誼,推動(dòng)了華誼兄弟最初的發(fā)展,掘到了發(fā)展所需的第一桶金。

  1998年,這對(duì)兄弟組合嘗試著制作了第一部電視劇英達(dá)導(dǎo)演的《心理診所》,華誼借助廣告推廣優(yōu)勢(shì),逐漸在電視劇制作中脫穎而出。同時(shí)由投資馮小剛、姜文的電影而進(jìn)入電影行業(yè),尤其是每年投資馮小剛的賀歲片而聲名鵲起,隨后華誼全面投入傳媒產(chǎn)業(yè),投資及運(yùn)營電影、電視劇、藝人經(jīng)紀(jì)、唱片、娛樂營銷等領(lǐng)域,在這些領(lǐng)域都取得了不錯(cuò)的成績。

  2000年3月,太合集團(tuán)出資2500萬元,對(duì)華誼兄弟廣告公司進(jìn)行增資擴(kuò)股,并將公司變更為華誼兄弟太合影視投資有限公司,太合集團(tuán)與王中軍兄弟各持50%股份。2001年,王氏兄弟從太合控股回購了5%的股份,以55%的比例擁有了對(duì)公司的絕對(duì)控股權(quán)。

  2004年底,TOM集團(tuán)向華誼兄弟投資1000萬美元,其中500萬美元用于購買華誼兄弟27%的股權(quán),另500萬美元認(rèn)購華誼兄弟年利率為 6%的可轉(zhuǎn)債。在大約同一時(shí)間,華誼兄弟再度引進(jìn)一家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)信中利,以70萬美元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓了3%的股權(quán)給后者,王氏兄弟股權(quán)比例增至70%,這輪私募王中軍兄弟共獲得資金1070萬美元(8850萬元人民幣),除去購買太合集團(tuán)股份所花的7500萬元,剩余1300多萬元。但他們所擁有的股權(quán),則由之前的55%上升到70%,控股地位進(jìn)一步得到強(qiáng)化。

  在王氏兄弟憑借資本市場(chǎng)運(yùn)作做大做強(qiáng)華誼兄弟的同時(shí),公司推出《手機(jī)》等賀歲片、《夜宴》等大片等晉身中國一線影視制作公司之列。2009年的主旋律大片《風(fēng)聲》更為華誼兄弟掙下2億余元的票房。今年賀歲片市場(chǎng),由于華誼的票房保障馮小剛正在趕拍《唐山大地震》,所以今年賀歲片市場(chǎng)上沒有出現(xiàn)華誼兄弟的身影。雖然賀歲片中沒有華誼兄弟的身影,但是在電視劇方面華誼天意出品,并熱播的《故夢(mèng)》與2009年年初時(shí)熱播的《我的團(tuán)長我的團(tuán)》形成全年的首尾呼應(yīng),更為華誼兄弟掙得滿堂彩。

  運(yùn)用融資手法、利用多種資金拍片、激勵(lì)導(dǎo)演藝人創(chuàng)利、提高影片拍攝質(zhì)量打造影視精品等各種手段,讓華誼兄弟在初登創(chuàng)業(yè)板時(shí)就獲得各方關(guān)注,在創(chuàng)業(yè)板這個(gè)大舞臺(tái)上,王氏兄弟攜手眾多明星,使財(cái)富神話又一次實(shí)現(xiàn)跳躍式的增長。

  華誼兄弟業(yè)務(wù)范圍

  影視娛樂方面,公司堅(jiān)持以人為本,與馮小剛、成龍、徐克等華語市場(chǎng)最具號(hào)召力和專業(yè)實(shí)力的成熟導(dǎo)演建立穩(wěn)定合作的同時(shí),也非??粗貙?duì)年輕創(chuàng)作人才的支持與培養(yǎng),不斷為華語電影輸送新鮮血液。作為中國歷史最悠久的民營電影公司,華誼兄弟在過去22年間不但創(chuàng)造了多個(gè)票房奇跡,也多次獲得國際、國內(nèi)各大電影獎(jiǎng)項(xiàng),先后推出了百余部深受觀眾喜愛的優(yōu)秀電影作品,其中包括曾占據(jù)國內(nèi)票房領(lǐng)先的《手機(jī)》、《天下無賊》、《寶貝計(jì)劃》、《集結(jié)號(hào)》、《非誠勿擾》系列、《功夫之王》、《風(fēng)聲》、《唐山大地震》、《狄仁杰之通天帝國》、《畫皮2》、《十二生肖》、《西游降魔篇》、《狄仁杰之神都龍王》、《私人訂制》等,總票房逾150億,是國內(nèi)商業(yè)成績最好的民營影視公司。

  2016年賀歲檔,華誼兄弟憑借投資影片鬼吹燈之《尋龍?jiān)E》、出品影片《老炮兒》兩部重磅佳作即收獲近26億元票房,成為賀歲檔最大贏家。其中,《尋龍?jiān)E》以對(duì)標(biāo)好萊塢的特效水準(zhǔn)為國產(chǎn)探險(xiǎn)類影片樹立了新標(biāo)桿,《老炮兒》更是得到業(yè)界和學(xué)界的齊聲支持,甚至評(píng)價(jià)《老炮兒》為“值得載入中國電影歷史”的優(yōu)秀作品。

  品牌授權(quán)與實(shí)景娛樂方面,華誼兄弟自2011年開始布局實(shí)景娛樂,致力于整合文化、影視、金融、政府、互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)、旅游資源,打造全新的電影文化旅游業(yè)態(tài)。主要產(chǎn)品形態(tài)包括:電影小鎮(zhèn)、電影世界和文化城。2015年,華誼兄弟實(shí)景娛樂蘇州、深圳項(xiàng)目開工,??谟^瀾湖項(xiàng)目二期完工,鄭州電影小鎮(zhèn)已奠基開工。其中,位于??诘挠^瀾湖華誼馮小剛電影公社開業(yè)一周年,游客已經(jīng)破百萬,并且吸引了全球擁有10億觀眾的法國《城市之間》節(jié)目入駐。截至2016年第一季度,華誼兄弟品牌授權(quán)與實(shí)景娛樂板塊共實(shí)現(xiàn)簽約項(xiàng)目13個(gè)。未來3年,華誼兄弟品牌授權(quán)與實(shí)景娛樂板塊計(jì)劃落地20個(gè)項(xiàng)目,目標(biāo)撬動(dòng)百億規(guī)模營收。

  華誼兄弟是國內(nèi)最早布局互聯(lián)網(wǎng)娛樂領(lǐng)域的綜合性娛樂集團(tuán)。2010年華誼兄弟入股掌趣科技成為其第二大股東,2012年掌趣科技上市后為華誼帶來高額回報(bào);2013年華誼兄弟合并手游領(lǐng)域內(nèi)市場(chǎng)占有率僅次于騰訊的銀漢科技,并結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)娛樂資源助推其手游新作上市推廣,以銀漢科技為代表的手游業(yè)務(wù)已成為華誼兄弟新的業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)。2016年,華誼兄弟入股電競(jìng)市場(chǎng)領(lǐng)軍企業(yè)英雄互娛并成為其第二大股東。至此,華誼兄弟已在游戲行業(yè)打通“研發(fā)-發(fā)行-電競(jìng)”的完整鏈條。

  2015年,華誼兄弟旗下控股子公司華誼創(chuàng)星獲批掛牌新三板。華誼創(chuàng)星致力于構(gòu)建以粉絲用戶為核心,內(nèi)容IP為基礎(chǔ)的“娛樂+”生態(tài)系統(tǒng),提供連通多屏終端的內(nèi)容產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù),以及線上線下全方位的粉絲經(jīng)濟(jì)娛樂服務(wù)。其與騰訊手機(jī)QQ合作推出的星粉互動(dòng)產(chǎn)品“星影聯(lián)盟”,目前用戶已超過1.5億,并已與400位合作藝人、150部影視作品和150家國內(nèi)外知名影視娛樂機(jī)構(gòu)達(dá)成合作。


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