syb創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書范文
創(chuàng)業(yè)投資的退出環(huán)節(jié)是整個創(chuàng)業(yè)資本市場正常運(yùn)轉(zhuǎn)最重要的一個環(huán)節(jié)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于syb創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書范文，給大家作為參考，歡迎閱讀!
syb創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書范文篇1
一、創(chuàng)業(yè)計劃書
是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。
它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。
通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。
寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：
(一)關(guān)注產(chǎn)品
(二)敢于競爭
(三)了解市場
(四)表明行動的方針
(五)展示你的管理隊伍
(六)出色的計劃摘要
二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容
一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機(jī)、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：
(一)封面
封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。
(二)計劃摘要
它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：
公司介紹;
管理者及其組織;
主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;
市場概貌;
營銷策略;
銷售計劃;
生產(chǎn)管理計劃;
財務(wù)計劃;
資金需求狀況等。
摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處約捌笠禱袢〕
(三)企業(yè)介紹
這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(四)行業(yè)分析
在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。
關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：
(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?
(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?
(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?
(4)價格趨向如何?
(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?
syb創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書范文篇2
目 錄
一、企業(yè)概況... 2
二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況... 2
三、市場評估... 3
四、市場營銷計劃... 5
五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)... 6
六、固定資產(chǎn)... 8
七、流動資金(月)... 10
八、銷售收入預(yù)測(12個月)... 11
九、銷售和成本計劃... 12
十、現(xiàn)金流量計劃... 13
一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營范圍：
企業(yè)類型(選擇一項并打■)：
□生產(chǎn)制造 □零售 □批發(fā) □服務(wù) □農(nóng)業(yè)
□新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □其他
二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況
以往的相關(guān)經(jīng)驗(包括時間)：
教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時間)：
三、市場評估
目標(biāo)顧客描述：
市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率：
市場容量的變化趨勢：
競爭對手的主要優(yōu)勢：
競爭對手的主要劣勢：
本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：
四、市場營銷計劃
1. 產(chǎn)品
產(chǎn)品或服務(wù)主要特征
2.價格
產(chǎn)品或服務(wù)成本價銷售價競爭對手的價格
折扣銷售
賒賬銷售
3.地點
(1)選址細(xì)節(jié)：
地址 面積(平方米) 租金或建筑成本
(2)選擇該地址的主要原因：
(3)銷售方式(選擇一項并打■)：
將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給： □最終消費者 □零售商 □批發(fā)商
(4)選擇該銷售方式的原因：
4.促銷
人員推銷 成本預(yù)測
廣告 成本預(yù)測
公共關(guān)系 成本預(yù)測
營業(yè)推廣 成本預(yù)測
五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)將登記注冊成
□個體工商戶 □有限責(zé)任公司
□個人獨資企業(yè) □其他
□合伙企業(yè)
擬定的企業(yè)名稱：
企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書)：
職務(wù) 月薪
業(yè)主或經(jīng)理
員工：
企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：
類型 預(yù)計費用
企業(yè)的法律責(zé)任(保險、員工的新酬、納稅)：
種類 預(yù)計費用
合伙(合作)人與合伙(合作)協(xié)議：
內(nèi)容 合伙人
出資方式
出資數(shù)額與期限
利潤分配和虧損分?jǐn)?/p>
經(jīng)營分工、權(quán)限和責(zé)任
合伙人個人負(fù)債的責(zé)任
協(xié)議變更和終止
其他條款
六、固定資產(chǎn)
1. 工具和設(shè)備
根據(jù)預(yù)測的銷售量，假設(shè)達(dá)到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買以下設(shè)備：
名稱 數(shù)量 單價總費用(元)
供應(yīng)商名稱地址電話或傳真
2. 交通工具
根據(jù)交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：
名稱數(shù)量單價總費用(元)
供應(yīng)商名稱地址電話或傳真
3. 辦公家具和設(shè)備
辦公室需要以下設(shè)備：
名稱 數(shù)量單價總費用(元)
供應(yīng)商名稱地址電話或傳真
4. 固定資產(chǎn)和折舊概要
項目價值 年折舊(元)
工具和設(shè)備
交通工具
辦公家具和設(shè)備
店鋪
廠房
土地
合計
1. 原材料和包裝
項目數(shù)量單價總費用(元)
供應(yīng)商名稱地址電話或傳真
2、其他經(jīng)營費用(不包括折舊費和貸款利息)
項目費用(元)備注
業(yè)主的工資
雇員的工資
租金
營銷費用
公用事業(yè)費
維修費
保險費
登記注冊費
其他
合計
八、銷售收入預(yù)測(12個月)
銷售情況 月 份
銷售的
產(chǎn)品或服務(wù)123456789101112合計
(1)銷售數(shù)量
平均單價
月銷售額
(2)銷售數(shù)量
平均單價
月銷售額
(3)銷售數(shù)量
平均單價
月銷售額
(4)銷售數(shù)量
月銷售額
(5)銷售數(shù)量
平均單價
月銷售額
(6)銷售數(shù)量
平均單價
月銷售額
合計銷售總量
銷售總收入
九、銷售和成本計劃
金額 月份
項目123456789101112合計
銷售含流轉(zhuǎn)稅銷售收入
流轉(zhuǎn)稅(增值稅等)
銷售凈收入
成本
業(yè)主工資
員工工資
租金
營銷費用
公用事業(yè)費
維修費
折舊費
貸款利息
保險費
登記注冊費
原材料(列出項目)
(1)
(2)
(3)
(5)
(6)
總成本
利潤
稅費企業(yè)所得稅
個人所得稅
其他
凈收入(稅后)
金 額 月 份
項目123456789101112合計
現(xiàn)金流入
月初現(xiàn)金
現(xiàn)金銷售收入
賒銷收入
貸款
其他現(xiàn)金流入
可支配現(xiàn)金(A)
現(xiàn)金流出
現(xiàn)金采購支出(列出項目)
(1)
(2)
(3)
賒購支出
業(yè)主工資
員工工資
租金
營銷費用
公用事業(yè)費
維修費
貸款利息
償還貸款本金
保險費
登記注冊費
設(shè)備
其他(列出項目)
稅金
現(xiàn)金總支出(B)
月底現(xiàn)金(A-B)
十、現(xiàn)金流量計劃
syb創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書范文篇3
目 錄
Ø 企業(yè)概況
Ø 創(chuàng)業(yè)計劃作者個人情況
Ø 市場評估
Ø 市場營銷計劃
Ø 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
Ø 固定資產(chǎn)
Ø 流動資金(月)
Ø 銷售收入預(yù)測(12個月)
Ø 銷售和成本計劃
Ø 現(xiàn)金流量計劃
一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營范圍：窗簾加工銷售和安裝
企業(yè)類型：
生產(chǎn)制造 零 售 批發(fā) 服務(wù) 農(nóng)業(yè)
新型產(chǎn)業(yè) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 其他
二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況
以往的相關(guān)經(jīng)驗(包括時間)：
2007年——現(xiàn)在，從事窗簾加工、銷售。
教育背景、所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時間)：
1、1989年初中畢業(yè)。
2、2010年7月參加SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。
三、市場評估
目標(biāo)顧客描述：
1、本地居民。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民生活水平的提高，大量的農(nóng)村人口進(jìn)入縣城購房或新建裝修房屋，需要大量價廉物美的窗簾。
2、本地企事業(yè)單位。隨著我縣旅游事業(yè)的發(fā)展，縣城和集鎮(zhèn)新建不同層次的賓館飯店，對窗簾需求逐年增大。
市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率：
紫陽縣城從事窗簾加工銷售的企業(yè)僅兩家，年總銷售額為200萬元左右。預(yù)計本企業(yè)年銷售100萬元左右，占市場總銷量的50%。
市場容量的變化趨勢：
隨著2010年政府鼓出臺勵農(nóng)民進(jìn)城政策的實施，未來10—20年內(nèi)將逐步有大批的農(nóng)民進(jìn)城成為城市居民，而住房則是農(nóng)民進(jìn)城的首要問題。據(jù)目前已經(jīng)進(jìn)城的農(nóng)民來看，購買新開發(fā)商品房或者二手商品房的約占70%，自建房大約20%，通過租房等其他渠道解決住房問題的約占10%。不管購房、買房，還是租房都需要一定程度的裝修，總體來講對窗簾的需求也會逐步上升。
競爭對手的主要優(yōu)勢：
1、資金較為充裕，經(jīng)營產(chǎn)品檔次較高。
2、團(tuán)購銷售渠道較為穩(wěn)定。
競爭對手的主要劣勢：
1、價格較高。
2、經(jīng)營方式不靈活。
本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
1、價格較低，目標(biāo)顧客群體較大。
2、地理位置較好，服務(wù)周到。
本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：
1、知名度不高。
2、資金較少，宣傳促銷力度不夠。
四、市場營銷計劃
1、產(chǎn)品
產(chǎn)品或服務(wù)
主要特征
布藝窗簾
各式布藝窗簾、珠簾
2、價格
產(chǎn)品或服務(wù)
成本價
銷售價
競爭對手價格
布藝窗簾
24元/米
36元/米
40元/米
窗簾花邊
8元/米
10元/米
12元/米
導(dǎo) 軌
15元/米
20元/米
25元/米
珠簾
65元/米
80元/米
100元/米
3、地點
(1)選址細(xì)節(jié)：
地址
面積(平方米)
租金或者建筑成本
紫陽縣城紫府路中段金橋市場內(nèi)
98
12000 元/年
(2)選擇該地址的主要原因：
紫府路是出入紫陽城區(qū)主干道，店址地處紫府路中段，規(guī)模型市場內(nèi)，人流量較大，交通便利。
(3)銷售方式： 最終消費者 零售商 批發(fā)商
(4)選擇該銷售方式的原因：
窗簾雖然屬于人們?nèi)粘ＯM品，但是平均消費量并不是很大;加之窗簾使用周期較長，因此不便于大批量銷售。
4、促銷
人員推銷
成本預(yù)測
廣告
成本預(yù)測
公共關(guān)系
聯(lián)系接待單位團(tuán)購
成本預(yù)測
10000
營業(yè)推廣
印制宣傳冊和名片
成本預(yù)測
2000
五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)將登記注冊成：個體工商戶
擬議的企業(yè)名稱：
企業(yè)員工(附企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖和員工工作描述書)：
職務(wù)
月薪
業(yè)主
1500元
機(jī)工
1200元
安裝工
1200元
業(yè) 主
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖：
安裝工
員工工作描述書：
1、業(yè)主：負(fù)責(zé)采購、接待顧客、聯(lián)系單位團(tuán)購等。
2、機(jī)工(兼營業(yè)員)：負(fù)責(zé)窗簾縫紉加工以及庫存管理等。
3、安裝工：負(fù)責(zé)窗簾安裝以及售后服務(wù)等。
企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：
類型
預(yù)計費用(元)
個體工商戶營業(yè)執(zhí)照
120
稅務(wù)登記證
80
企業(yè)的法律責(zé)任(保險、員工的薪酬、納稅)：
種類
預(yù)計費用
員工工資
28800
納稅額
15000
syb創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書怎么寫相關(guān)文章：
1.實用的syb創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書范文
2.syb創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書范文服裝
3.syb創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書范文輔導(dǎo)