創(chuàng)業(yè)初期怎么做
創(chuàng)業(yè)初期怎么做
創(chuàng)業(yè)在推動科技進(jìn)步、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方面的作用日益顯著,在世界各國,創(chuàng)業(yè)成為拉動經(jīng)濟(jì)增長的“引擎”。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期怎么做，給大家作為參考，歡迎閱讀!
創(chuàng)業(yè)初期怎么做篇1：創(chuàng)業(yè)初期八大步驟
創(chuàng)業(yè)初期步驟一：創(chuàng)業(yè)資金籌措
萬事起頭難，資金不夠想創(chuàng)業(yè)更難。在景氣低迷，資金募集不易的此刻，想創(chuàng)業(yè)首先就要先解決資金問題。
當(dāng)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)資金不足時，籌錢的方式，除了可以向親友借貸，或是民間盛行的標(biāo)會等方式外，還可以設(shè)法尋求政府的相關(guān)貸款資源，以解決創(chuàng)業(yè)資金不足的問題。這些途徑包括青年創(chuàng)業(yè)貸款、下崗貸款、微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款，以及須具備特定身分的身心障礙創(chuàng)業(yè)貸款、特殊境遇婦女創(chuàng)業(yè)貸款、農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)貸款，還有由部分銀行所推出的加盟創(chuàng)業(yè)貸款。
創(chuàng)業(yè)初期步驟二：找專業(yè)創(chuàng)業(yè)顧問咨詢
在創(chuàng)業(yè)之前，應(yīng)該先就教于專業(yè)的創(chuàng)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)或顧問。當(dāng)然，坊間的創(chuàng)業(yè)企管顧問師不少，可以花一些顧問費(fèi)咨詢一下，但是如果不想花這個錢，也可以選擇一些免費(fèi)的咨詢機(jī)構(gòu)，如協(xié)會及政府機(jī)構(gòu)，多加利用這些免費(fèi)的咨詢資源。
創(chuàng)業(yè)初期步驟三：撰寫創(chuàng)業(yè)企劃書
企劃書的撰寫，對整個創(chuàng)業(yè)過程而言，不僅是必要的，而且是非常重要。因?yàn)?，透過企劃書的撰寫，不僅可以讓自己更清楚的知道計劃是否完整周延，同時要找人投資入股或提供意見，也才比較有具體的內(nèi)容，如果要申請青年創(chuàng)業(yè)貸款，還必須附上企劃書。
一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容，包括行業(yè)分析、同業(yè)競爭狀況、商品介紹、設(shè)店商圈分析、投資金額分析、人力規(guī)劃、每月費(fèi)用分析、獲利狀況預(yù)估、展店計劃、中長期發(fā)展目標(biāo)等，其中每一個項(xiàng)目，還都必須有細(xì)目分析，企劃書撰寫的愈詳細(xì)愈清楚，愈容易發(fā)現(xiàn)將來創(chuàng)業(yè)的問題點(diǎn)，及早修正好降低失敗的風(fēng)險。
創(chuàng)業(yè)初期步驟四：如何選定行業(yè)決定產(chǎn)品
依據(jù)自己準(zhǔn)備的資金，先初步篩選可以投入的行業(yè)，然后，再依據(jù)行業(yè)發(fā)展的前景、自己本身的興趣、專長、性向、過去相關(guān)的工作資歷、行業(yè)競爭性等因素，加以評估考量，看自己適合從事那種行業(yè)，以及從事那種行業(yè)最具有競爭優(yōu)勢。
所以，開店做生意，千萬不能有既要投資少，又要回收快的觀念。在選擇行業(yè)時，一定要先考量行業(yè)的競爭狀況，有多少實(shí)力做多少事，千萬不要以卵擊石。
創(chuàng)業(yè)初期步驟五：學(xué)習(xí)經(jīng)營技術(shù)
選定行業(yè)之后，接下來的問題就是經(jīng)營技術(shù)怎么來。當(dāng)然，如果是選擇連鎖加盟店，有總部的技術(shù)移轉(zhuǎn)教育訓(xùn)練，一切就搞定。但是，如果是自行創(chuàng)業(yè)，就必須自己想辦法學(xué)習(xí)。
就學(xué)習(xí)途徑而言，當(dāng)然坊間有很多的技藝補(bǔ)習(xí)班，各類餐飲、小吃、咖啡、泡沫紅茶、插花、調(diào)酒等等，各式各樣的技藝傳授。另外，其它像勞委會職訓(xùn)局職業(yè)訓(xùn)練中心，也有開辦各類的職業(yè)訓(xùn)練課程。此外，在開店之前，最好自己本身要有該行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
因?yàn)?，如果只在補(bǔ)習(xí)班學(xué)會相關(guān)技術(shù)，但是缺乏店面臨場的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，等到正式營業(yè)上場時，很可能會手忙腳亂而頻出狀況。所以在自己開店之前，最好先到相同的店中上班工作，一來可學(xué)習(xí)經(jīng)營技術(shù)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，二來也可以考驗(yàn)一下自己究竟適不適合這個行業(yè)。
創(chuàng)業(yè)初期步驟六：店面商圈評估
地點(diǎn)的選擇對日后店面的營運(yùn)好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面，只是在找店面的過程中，往往無法一時找到理想的店面，此時一定要有耐心持續(xù)尋找，千萬不要半途而廢。
一般而言，做商圈評估時，評估之指針應(yīng)包括商圈屬性、店面坪數(shù)大孝樓層、周遭設(shè)施、附近的競爭店及互補(bǔ)店、租金多寡、合法證照取得難易度、附近是否有大型賣嘗捷運(yùn)、車站，營業(yè)時間、人口(流動、固定)、客源及比例，消費(fèi)力及消費(fèi)動機(jī)、馬路寬度、發(fā)展前景(商圈變化)等因素。
但在沖動的原動力下，創(chuàng)業(yè)要成功，還是要按部就班，按照一定的步驟穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能提高創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率。
創(chuàng)業(yè)初期步驟七：與房東簽約
找好店面之后，接下來就是要與房東簽約。而且，這個動作不能太早，必須待前面幾項(xiàng)步驟都完成后才能進(jìn)行。因?yàn)椋坏┡c房東簽約之后，就開始支付房租，自然就會有時間壓力。所以，在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)，必須先準(zhǔn)備好。在與房東簽約時，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年后才要開始回收，結(jié)果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。當(dāng)然，如果是選擇連鎖加盟店，則租期不能短于加盟期限。
另外，簽約時通常還必須支付房東押金，押金的行情通常為租金的二至三個月。所以在簽約時，必須支付房東店面押金及第一個月租金，只是店面承租下來，需要一段裝潢期，最好能向房東情商，租金起算的日期能夠扣掉裝潢期，以降低租金支出。
創(chuàng)業(yè)初期步驟八：準(zhǔn)備生財器具及設(shè)備
店面開始裝潢之后，接下來就要準(zhǔn)備購買店內(nèi)的各種設(shè)備及生財器具，由于一家店需要準(zhǔn)備的東西多而且繁雜，為免遺漏，必須要做一張開店器材設(shè)備一覽表。
從大的設(shè)備如冷氣、計算機(jī)、冷凍柜、冷藏柜、收款機(jī)，到音響、保全、刷卡機(jī)，乃至原子筆、名片、店章等小東西，還有第一次的物料進(jìn)貨等，各項(xiàng)大大小小的明細(xì)全部列出來，注明每樣器具的品名、數(shù)量及單價，再將各項(xiàng)設(shè)備器具的金額加總起來，就知道需要多少金額。
當(dāng)然，最重要的還是要掌握貨品的采購來源，而且，最好要貨比三家，如果要降低開店成本，有的東西或許可以買中古貨，設(shè)備如果有用租的，就盡量用租的，才能節(jié)省創(chuàng)業(yè)初期的投資成本。
創(chuàng)業(yè)初期怎么做篇2：創(chuàng)業(yè)初期如何做好本分工作
一、不要被未來愿景沖昏頭腦
硬件建設(shè)或其他方面，最重要的是不要被過大的愿景沖昏頭腦，這是在創(chuàng)業(yè)初期的基本建議。也許你的理想是成為世界上創(chuàng)立按需交付服務(wù)的第一人，或者創(chuàng)立人們喝咖啡時首先會想到的品牌。但這對我們來說，這是思維的轉(zhuǎn)變，從家庭安全到家庭意識層面的轉(zhuǎn)變。
有一個大的目標(biāo)是至關(guān)重要的，并且將它們作為決策的基礎(chǔ)是很有意義的。但不要讓你的長期愿景沖昏頭腦，從而對自己造成打擊。
二、你的首要任務(wù)是無形的
對于要建立一家新企業(yè)來說，我們的首要任務(wù)來源于其必要性和重要性，要確定其市場和產(chǎn)品需求。這個建議已經(jīng)被網(wǎng)絡(luò)上許多文章提及過，而且在構(gòu)建其核心部分時并沒有什么出入。
當(dāng)Notion只是一個概念的時候，我和我們的技術(shù)部門聯(lián)合創(chuàng)始人Ryan都是當(dāng)?shù)毓镜膯T工。我們在高中相識，我們的最終理想是要建立自己的公司。然而在跳槽之前，我們需要了解的Notion初步形成。為此，我們進(jìn)行了調(diào)查研究和走訪客戶。我們當(dāng)時面對的是競爭激烈的格局。我們研究產(chǎn)品Kickstarter的時候發(fā)現(xiàn)，我們的市場時機(jī)恰到好處。
三、建立?不建立?
對于硬件的初創(chuàng)企業(yè)，一旦你確認(rèn)你的市場，你需要決定建立一個物理原型。本質(zhì)上來說，這是我們的下一個“首要任務(wù)”，當(dāng)與科技社區(qū)和行業(yè)專家們探討之時，他們都想看到一些實(shí)際的東西而非只是闡述想法。對我們來說這是十分必要的。它不需要十分美觀，雖然粗略笨重但有其基本功能。
投資者并不關(guān)心你的產(chǎn)品是多好看，在初級階段，他們只是想看到它的工作原理。
通過建立一個原型，你會證明自己(離開前你的工作)可以提供一個概念，你了解相關(guān)的成本，以及你的團(tuán)隊(duì)是否有能力做到你認(rèn)為力所能及的任務(wù)。
當(dāng)確定“首要任務(wù)”的時候，對每個決策的影響都要做到十分誠實(shí)。如果問自己：“如果我做到了X，它會讓我更接近Y嗎?” 對我們來說，建立一個模型會給我們提供更多的機(jī)會，這是我們能被Techstars接納的原因，我們?nèi)绾挝宋覀兊牡谝粋€員工，提高了工作效率，并開始加入Kickstarter活動等。
四、跳躍發(fā)展的關(guān)鍵
如果你決定要建立模型，你需要一個建造者。我們采訪了很多產(chǎn)品開發(fā)公司，他們對于樣機(jī)建造的份額高達(dá)一百萬美元。在計劃開始時，這些數(shù)字是令人驚嘆的，然而這些只是原型。這是否適用于長期的可持續(xù)發(fā)展?
為了避免高昂的花費(fèi)，可以嘗試用你的團(tuán)隊(duì)。它可能會延遲產(chǎn)品開發(fā)，但這到最后將是值得的。如果你發(fā)展了自己的關(guān)系網(wǎng)，就會省下很多時間填補(bǔ)這一空白。在創(chuàng)業(yè)初期，招聘一個硬件發(fā)展部門的主管是最重要的任務(wù)之一。他或她的技能、激情和智慧將直接影響公司硬件的發(fā)展、更新?lián)Q代。
五、永遠(yuǎn)都不要停止試驗(yàn)
即使是對硬件，連續(xù)測試只會讓你的產(chǎn)品更強(qiáng)大。你的原型會看起來丑陋，但這沒關(guān)系。如果你能通過它向你的投資者和客戶展示出你的想法和概念，丑陋又有何妨?通過不斷地更新迭代，你的丑小鴨最終變成美麗的天鵝。
必須承認(rèn)，對于硬件的測試會困難得多，但如果你真的有創(chuàng)造力，有一些有趣的方式來模擬其功能而不是通過建造模型。這種精明的方法會節(jié)省你的時間和金錢，在我們的初級發(fā)展階段，我們將全面的運(yùn)用這種方法。如此，在生產(chǎn)出能夠長久生產(chǎn)的產(chǎn)品之前，我們能夠構(gòu)建出產(chǎn)品的精神。
六、交流很重要
盡管你對你的“首要任務(wù)”一清二楚，但這并不意味著其他人也了解。即使你創(chuàng)建的企業(yè)很小，有些人不得不接任領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和交流支柱，同時，明確目標(biāo)的過程會被費(fèi)時。發(fā)送電子郵件或用幻燈片并不足以使你的團(tuán)隊(duì)意見統(tǒng)一。
缺乏目標(biāo)設(shè)定的方法和工具的使用并沒有想象中的那么困難。Verne Harnish創(chuàng)造了“Rockefeller習(xí)慣”，一個公司的成功路線圖來源于其戰(zhàn)略計劃和核心價值觀的結(jié)合。另外，公司可以通過類似Results.com和KPIs這樣的軟件，來幫助實(shí)現(xiàn)他們的性能指標(biāo)。
我們采用谷歌的方法來設(shè)定目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果(OKRs)。在此系統(tǒng)中，企業(yè)的目標(biāo)設(shè)置分為每個獨(dú)立的分支，這個系統(tǒng)的關(guān)鍵是其“買進(jìn)”功能，但并不會將他們個人的想法摻入。然后，它將自己完成的結(jié)果定義為一種進(jìn)步，而不是考慮是否符合其目標(biāo)。OKRs運(yùn)作良好，但值得一提的是，作為早期公司，我們不得不調(diào)整這一系統(tǒng)來適應(yīng)我們的需要。無論如何，它能夠幫助我們追蹤我們和團(tuán)隊(duì)的思想是否一致。
沒有對正確或錯誤的策略決定時，我們發(fā)現(xiàn)，在Notion層面，“首要任務(wù)”的關(guān)鍵在于其快節(jié)奏和公司的前期發(fā)展?fàn)顩r，唯一錯誤的策略就是沒有策略。
創(chuàng)業(yè)初期怎么做篇3：創(chuàng)業(yè)初期必做三大準(zhǔn)備
1、自身?xiàng)l件準(zhǔn)備
并不是每一個人都適合創(chuàng)業(yè)，也并非每一個創(chuàng)業(yè)者都能成功!要想創(chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)業(yè)者(或稱為老板、經(jīng)理、廠長等)首先需要準(zhǔn)備自身的條件：
(1)廠解自已是否具有創(chuàng)業(yè)意向。
(2)明確自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。
(3)分析自己的職業(yè)心理特征.
(4)參加創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)。
2、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選定
在分析自身?xiàng)l件和了解創(chuàng)業(yè)機(jī)會的基礎(chǔ)上，創(chuàng)業(yè)者可以對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目做初步的選擇，即選擇創(chuàng)業(yè)的切人點(diǎn)。是辦修理廠，還是辦加工廠;是開美容美發(fā)中心，還是開服裝店;是開商店，還是經(jīng)營酒店;是個人獨(dú)立經(jīng)營，還是與人合作經(jīng)營。選擇的正確與否直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的成敗、興衰。因此，創(chuàng)業(yè)者首先要對現(xiàn)階段國家政策進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，深刻地領(lǐng)會，明確哪些行業(yè)是鼓勵發(fā)展的，哪些是加以限制的。所選項(xiàng)目一定要有發(fā)展前景，絕不能因短期利益驅(qū)動而貽誤遠(yuǎn)大前程。然后，必須對所選的項(xiàng)目進(jìn)行深入、細(xì)致、認(rèn)真的市場調(diào)查。因?yàn)閷?chuàng)業(yè)項(xiàng)目的初步選擇多半是憑自己的經(jīng)驗(yàn)、興趣、閱歷和對社會的籠統(tǒng)認(rèn)識而做出的，要全面了解其可行性、風(fēng)險的大小、前景，還需要進(jìn)行周密的市場調(diào)查。通過市場調(diào)查可以了解相關(guān)店鋪或工廠、公司的營業(yè)面積、場地租金、員工薪酬、月營業(yè)額、利潤、所需設(shè)備及設(shè)備價格等方面的信息;了解可能的顧客(客戶)群體，了解他們可能的數(shù)量、分布、文化層次、消費(fèi)水平及消費(fèi)需求;了解自己的競爭對手。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該清楚，在自己未來的經(jīng)營范圍內(nèi)，有多少家同類型的小店、小廠、小公司，它們占據(jù)的市場份額有多大，它們的經(jīng)營方式有什么特點(diǎn)，在哪些方面不能滿足顧客的需求等。在此基礎(chǔ)上，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)角度對所選項(xiàng)目進(jìn)行評估、測算，最后確定切實(shí)可行的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
3、創(chuàng)業(yè)條件準(zhǔn)備
創(chuàng)業(yè)條件準(zhǔn)備主要包括選擇地址、籌措資金、辦理手續(xù)。
選址要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)確定。生產(chǎn)、加工類創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的地址選擇一般要考慮：①滿足生產(chǎn)，加工需要。種植要有土地，養(yǎng)殖要靠水，建材加工要有場地。②交通便利。③租金可以承受。④員工的生活便利、安全。商業(yè)店鋪、餐館、各種服務(wù)部的選址要考慮：人口密度大而且流動性大，在鬧市區(qū)或繁華地段，交通便利且易停車;在特定的場所(如學(xué)校、車站、醫(yī)院等)附近;同行密集的地方。
籌集創(chuàng)業(yè)資金—般有兩個渠道：一是自有的創(chuàng)業(yè)資金;二是銀行貸款資金。銀行貸款，希望貸給資本金與負(fù)債是1：1左右的企業(yè)，這樣的企業(yè)抗風(fēng)險能力和還債能力較強(qiáng)。個體、家庭經(jīng)濟(jì)資金的籌集比較簡單，主要是自籌。合作創(chuàng)業(yè)，合作人共同出資籌辦，要明確彼此間的權(quán)利和義務(wù)，明確合作者的出資額、出資方式以及各自承擔(dān)的責(zé)任，共同經(jīng)營，共擔(dān)風(fēng)險，共享盈利。
開店辦廠辦公司都要具有合法的經(jīng)營資格，辦理相應(yīng)的手續(xù)，這些手續(xù)主要包括工商注冊、稅務(wù)登記、勞動用工、銀行開戶、各種行業(yè)相應(yīng)的許可證等。其中，個體工商戶和民營企業(yè)的工商注冊一般要經(jīng)歷3個步驟：一是申請和受理;二是審查和核準(zhǔn);三是發(fā)照和公告。稅務(wù)辦理的步驟主要包括辦理稅務(wù)登記、辦理納稅申報和辦理納稅繳納等手續(xù)。
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