2008年的經(jīng)濟危機在帶給全球經(jīng)濟巨大沖擊的同時也變相成為一種動力推動著創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的發(fā)展,社會對于創(chuàng)業(yè)型人才的需求進一步增大,高校培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型人才的目標勢在必行。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于快遞公司創(chuàng)業(yè)準備計劃書范文，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　快遞公司創(chuàng)業(yè)準備計劃書范文篇1

　　公司描述

　　(一) 公司名稱

　　長沙天心區(qū)蘇仙快遞公司。

　　(二) 公司性質(zhì)

　　集同城快遞、DM雜志投遞于一體的快遞公司。

　　(三) 公司宗旨

　　提供安全、方便、準確、快捷、優(yōu)惠的快遞服務(wù)。

　　(四)公司目標

　　打造代表天心區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。

　　(五)創(chuàng)業(yè)理念

　　務(wù)實拼搏 創(chuàng)造輝煌

　　市場分析

　　(一)市場描述

　　近幾年，中國的快遞行業(yè)發(fā)展迅速，尤其是近兩年，中國的快遞市場規(guī)模已經(jīng)達到了200多個億，并且每年以30%的速度增長。在如此快速的增長率下，快遞市場一副繁榮景象。

　　長沙以媒體和娛樂業(yè)聞名全國，產(chǎn)業(yè)以機械、電子、紡織、商貿(mào)和食品加工工業(yè)為主，2008年，長沙工業(yè)總產(chǎn)值躍居全國省會城市第10位，是中西部地區(qū)主要的區(qū)域性中心城市之一。商品交易活躍，商業(yè)網(wǎng)點密集，現(xiàn)代電子商務(wù)的發(fā)展更是讓長沙的快遞行業(yè)擁有更廣闊的市場前景。

　　(二)目標市場

　　長沙地區(qū)的同城快遞。

　　(三)目標客戶

　　目標客戶為整個長沙地區(qū)需要同城快遞的客戶。

　　公司經(jīng)營

　　(一) 公司業(yè)務(wù)

　　同城快遞 DM雜志投遞

　　(二) 經(jīng)營策略

　　1、 公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良，強調(diào)公司安全、方便、準確、快捷、優(yōu)惠的快遞服務(wù)。

　　2、 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)。

　　(三) 成本核算

　　俗話說的好，“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作，可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。投入資金為30000元。初期工作人員5名，電動車4輛(現(xiàn)長沙蘇仙DM投遞服務(wù)社已有兩輛電動車，奇瑞QQ車一輛)，場地面積：50平方米以上。

　　公司營銷

　　(一) 網(wǎng)絡(luò)營銷

　　可以在趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)等生活服務(wù)網(wǎng)發(fā)布同城快遞服務(wù)廣告，并且可以作適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)推廣。

　　(二) 承接服務(wù)外包

　　可以聯(lián)系圓通、申通等快遞公司，與他們合作，承接他們的同城快遞業(yè)務(wù)外包服務(wù)。

　　(三) 拉業(yè)務(wù)

　　制作相關(guān)的宣傳名片，到每個企業(yè)去拉業(yè)務(wù)。

　　快遞公司創(chuàng)業(yè)準備計劃書范文篇2

　　正文簡介

　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和電子商務(wù)的興盛刺激了第三方物流行業(yè)服務(wù)層次的豐富與壯大，線上交易與貨款即時交付是電子商務(wù)滿足顧客網(wǎng)購的基本技術(shù)環(huán)節(jié)流程，而物流則是接力產(chǎn)品輸送的最后一棒。這一棒對于商品能否順利到達消費者手中，使得消費者對于電商用戶體驗產(chǎn)生良性平價產(chǎn)生最直接的作用效果。這種評價進而會刺激電商改良線下商品輸送機制。同時對于整個商品行業(yè)的良性刺激也是不言而喻的。

　　校園青年一族作為新時代電商體制下的主流消費者之一，是促進新型電子商務(wù)發(fā)展的主力軍。而由于缺乏有效的物流終端輸送機制，學(xué)生們往往由于個人時間無法騰出(受上課等因素限制)接收快遞，因此就造成了快遞輸送與商品終端接收方面的斷層。

　　如何改善這一方面的問題，建立系統(tǒng)有效使用戶滿意的快遞機制，是校園快遞催生并發(fā)展的最主要原因。一方面，它可以很好的接棒第三方物流，完成商品有效輸送，同時間接幫助電商機構(gòu)提升了用戶體驗滿意度，更有效緩解了既有的物流輸送終端現(xiàn)存弊端的尷尬現(xiàn)狀。

　　校園快遞的發(fā)展前景目前來說是非常廣大的。

　　其一，目前潛在客戶消費群的數(shù)量巨大。

　　我國大學(xué)生基數(shù)龐大，這是校園快遞存在的消費者基礎(chǔ)所在;

　　其二，目前第三方物流快遞機制的不完善，是刺激校園快遞項目擴大并不斷涌現(xiàn)的市場原因。

　　如何增加客戶良性體驗，改善傳統(tǒng)第三方物流帶給消費者的既有印象，同時提高校園快遞機制的高效性與完善性，是所有校園快遞公司及企業(yè)需要思考并深入改善的環(huán)節(jié)，因為這是校園快遞企業(yè)利潤的最終利潤來源。

　　其三，產(chǎn)業(yè)政策的支持。

　　國家鼓勵高校學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，第三方物流制度的不完善催生校園物流，同時也是大學(xué)生項目創(chuàng)意靈感來源與既有物流機制改良的完美結(jié)合，這一點非常符合國家鼓勵的扶持新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策。

　　綜上所述，校園快遞行業(yè)的發(fā)展，要想在未來取得更大的發(fā)展空間，項目開發(fā)者就必須緊抓市場需求，深入進行調(diào)研，綜合評估之后再行推廣落實相關(guān)項目。

　　校園快遞商業(yè)計劃書—接棒第三方物流服務(wù)校園大綱

　　一、校園快遞商業(yè)計劃書—接棒第三方物流服務(wù)校園 - 項目總論

　　1、項目背景

　　2、可行性 研究結(jié)論

　　3、主要技 術(shù)經(jīng)濟指標表

　　4、存在問 題及建議

　　二、校園快遞商業(yè)計劃書—接棒第三方物流服務(wù)校園 - 項目建設(shè)背景及必要性

　　1、項目提出的背景

　　2、項目發(fā)展概況

　　3、投資的必要性

　　三、校園快遞商業(yè)計劃書—接棒第三方物流服務(wù)校園 - 項目市場預(yù)測與建設(shè)規(guī)模

　　1、市場概況

　　2、市場預(yù)測

　　3、營銷戰(zhàn)略

　　4、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

　　5、產(chǎn)品銷售收入預(yù)測

　　四、建設(shè)條件與場址選擇

　　1、建設(shè)條 件

　　2、 場址選址

　　五、校園快遞商業(yè)計劃書—接棒第三方物流服務(wù)校園 - 項目工程技術(shù)方案

　　1、項目組成

　　2、生產(chǎn)技術(shù)方案

　　3、總平面布置和運輸

　　4、土建工程

　　六、節(jié)能節(jié)水與環(huán)境保護

　　1、節(jié)能及節(jié) 水

　　2、環(huán) 境保護

　　七、勞動保護、安全衛(wèi)生、消防

　　1、勞動保護

　　2、安全衛(wèi)生

　　3、消防

　　八、企業(yè)組織和勞動定員

　　1、企業(yè)組織

　　2、勞動定員

　　3、員工培訓(xùn)

　　九、項目實施進度安排

　　1、工程項目管理

　　2、項目實施進度

　　十、校園快遞商業(yè)計劃書—接棒第三方物流服務(wù)校園 - 項目投資估算與資金籌措

　　1、投資估算

　　2、資金籌措

　　3、投資使用計劃

　　十一、校園快遞商業(yè)計劃書—接棒第三方物流服務(wù)校園 - 項目財務(wù)分析與敏感性分析

　　1、 生產(chǎn)成本和銷售收入估算

　　2、財務(wù)評價

　　3、不確定性分析

　　4、敏感性分析

　　十二、社會效益分析

　　1、社會效益分析

　　2、項目與所在地區(qū)互適性分析

　　十三、風(fēng)險分析

　　1、風(fēng)險類別

　　2、風(fēng)險應(yīng)對措施

　　十四、可行性研究結(jié)論與建議

　　1、結(jié)論

　　2、建議

　　附件

　　1、項目承辦單位營 業(yè)執(zhí)照、法人證書復(fù)印件

　　2、當(dāng)?shù)匾?guī)劃、國土、環(huán)保等部門關(guān)于項目的支持文件

　　3、查新檢索報告

　　4、檢測報告

　　5、相關(guān)知識產(chǎn)權(quán) 、專利技術(shù)復(fù)印件

　　6、自有資金存款證 明

　　7、相關(guān)銀行貸款承 諾

　　8、其他相關(guān)證明材料

　　9、項目財務(wù)分析報表

>>>下一頁是快遞公司創(chuàng)業(yè)準備計劃書范文篇3