女性創(chuàng)業(yè)初期注意事項
女性創(chuàng)業(yè)應(yīng)該要注意哪些事項，女性創(chuàng)業(yè)有哪些是需要用心留意的。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于女性創(chuàng)業(yè)初期注意事項，給大家作為參考，歡迎閱讀!
女性創(chuàng)業(yè)初期注意事項篇1
一、冒險意識
創(chuàng)業(yè)歷程本身不可避免與風(fēng)險相伴隨，女性觀念相對謹(jǐn)慎保守，對風(fēng)險的心理承受能力相對差些，缺乏創(chuàng)新的勇氣，更多地選擇模仿?？吹絼e人的店鋪生意不錯，于是就打算自己也開間同樣的鋪面，事先缺乏對自身性格、愛好、長處等諸多方面的思考。不可否認(rèn)，模仿本身能夠降低風(fēng)險，但沒有結(jié)合自身條件的模仿反而增大了創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險。所謂冒險不是蠻干，而是綜合自身情況，有勇氣去承擔(dān)創(chuàng)業(yè)過程中的不確定因素。遇到合適的項目就應(yīng)該敢于去嘗試，敢于挑戰(zhàn)自己，降低風(fēng)險的途徑是事先多了解熟悉相關(guān)行業(yè)，提高自身綜合素質(zhì)和技能。通常意義上沒有風(fēng)險的生意是沒有的，穩(wěn)賺不賠的生意是可遇不可求的。既然有嘗試創(chuàng)業(yè)的想法，就應(yīng)該積極去準(zhǔn)備，去思考，一旦考慮成熟就應(yīng)該勇敢地出擊。
二、理性思維
女人看電視常掉眼淚，這說明女性感性思維多于理性思維，一切容易從自身的好惡出發(fā)，不自覺地以自己的感覺代替別人的想法。這種思維習(xí)慣對創(chuàng)業(yè)是非常有害的。盡管攙雜著激情和沖動，但創(chuàng)業(yè)是理性的過程，必須以科學(xué)的態(tài)度思考所遇到的問題。減少情緒的影響。準(zhǔn)確地認(rèn)識自己的優(yōu)點和缺點，確定自己的創(chuàng)業(yè)思路和模式。
三、放小求大
或許是天生而來，女性多數(shù)容易計較小利，缺乏寬廣的胸懷，有揀芝麻而丟西瓜的嫌疑。做生意要先投資，沒有付出就沒有收獲，眼光需要放長遠(yuǎn)，追求整體的最大效益而不是某一階段的利益最大化女性創(chuàng)業(yè)的十大注意事項女性創(chuàng)業(yè)的十大注意事項。為了生意的長期穩(wěn)定增長，有時候必須犧牲暫時的利益。商場如戰(zhàn)場，有時候貪圖小利卻帶來更大的損失。
四、堅持就是勝利
創(chuàng)業(yè)的過程總是和困難和挫折相伴隨的，遇到挫折是不可避免的，關(guān)鍵是自己的心態(tài)。昨天還是滿懷激情，遇到點事就垂頭喪氣、心灰意冷，這不是正確的創(chuàng)業(yè)心態(tài)。如同美麗灣時尚的很多代理的親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷表明，任何生意從開始的冷冷清清到興旺需要一段付出努力的過程。在這個過程里，不僅要保持信心，更要冷靜地分析市場和顧客心理，根據(jù)不同的現(xiàn)象去探索解決問題的方法，每解決一個問題，就距離成功更近了一步，當(dāng)你能夠始終以這種心態(tài)面對挫折時，成功只是時間問題。另外從客觀上看，讓顧客認(rèn)識、熟悉、了解、信任你的店鋪也是需要一個過程，如果中途懈怠甚至放棄，那么你前面的工作就是零，如同燒開水，從結(jié)果上看99℃和0℃沒有區(qū)別，但你必須經(jīng)歷這個過程才能到達(dá)100℃，你并不能跨越!
五、正確地認(rèn)識自己
女性往往欠缺對自己的正確認(rèn)識，或者認(rèn)為自己一無是處，或者認(rèn)為自己是完美無缺，容易偏執(zhí)走極端。這對創(chuàng)業(yè)而言是不利因素，不能準(zhǔn)確地認(rèn)識自己就會導(dǎo)致自己的誤判從而增加成功的困難。多和朋友聊聊，聽聽別人的看法，往往是當(dāng)局者迷，旁觀者清，哪怕一些話很不中聽，都是寶貴的參考意見，值得珍藏。了解了自己的優(yōu)點和缺點，在創(chuàng)業(yè)過程中要隨時提醒自己，以避免由于自己的缺點而導(dǎo)致的誤判，一廂情愿是做不成生意的。凡事不僅要從自己角度考慮，要學(xué)會換位思考，也嘗試著從顧客角度去想一想，這對于事業(yè)的成功有著重要的意義。能讓顧客感覺到你的關(guān)心和體諒，那么你的生意想做不好都難!
六、自信是成功的階梯
正是由于創(chuàng)業(yè)的艱難才更需要依靠自信鼓舞自己堅持下去。女性相對自信心不夠足，遇到困難容易妄自菲薄，好象自己一無是處。其實每個人都有長處，只是缺少發(fā)現(xiàn)，別人能做到的，為什么你就做不到呢，而且很多成功女性的條件還不如你。所以無論遇到什么困境，都不要放棄目標(biāo)，相信自己能夠掌握自己的命運，堅定信念走下去!
七、把握機遇、當(dāng)機立斷
有了夢想就要去敢于去嘗試去實現(xiàn)她。創(chuàng)業(yè)是無法事先完全可預(yù)測的復(fù)雜過程，即使你再聰明、再有經(jīng)驗也無法事先考慮到所有的可能。不如勇敢地開始行動，在實施過程中逢山開路、遇水架橋。我們講商機，商機是機會，機會不等人，如果你想把一切都考慮清楚了再行動，那么可以肯定地說，這輩子什么也別指望做了!等你想好了，恐怕黃花菜都涼了!機會已經(jīng)讓別人拿走了，當(dāng)別人在山上享受成功的快樂時，你還在山腳下發(fā)呆呢。
八、不斷學(xué)習(xí)是成功的基石
成功不是天上掉下來的，而是勤奮努力來的。通過成功的道路上學(xué)習(xí)就是你的路標(biāo)。不斷學(xué)習(xí)行業(yè)相關(guān)知識和技能，學(xué)習(xí)管理的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)與合作方及顧客的溝通交流技能是成功的基礎(chǔ)。任何判斷或者決定都來自你的知識和經(jīng)驗的積累，如果缺乏這種積累，那么你判斷的依據(jù)就不足，得出的結(jié)論顯然無法是正確的。
九、未來不是夢
我們特意講這個話題是因為很有代表性。幾千年的傳統(tǒng)思想導(dǎo)致女性往往自己認(rèn)為女人的歸宿就是相夫教子、照顧家庭。其實，除了生理上的不同外，男人能做到的事情，女人一樣可以做到。正是因為這個思想的影響，很多女性放棄了自己的夢想，而把男人的夢當(dāng)作自己的夢，從此碌碌無為，甘于平凡，做個小婦人。其實在現(xiàn)代社會，女性在承擔(dān)傳統(tǒng)角色的同時，仍然能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢想，創(chuàng)出自己的事業(yè)，真正頂起半邊天
十、成功的女人更美麗
什么是好女人呢?答案恐怕是仁者見仁、智者見智。但現(xiàn)代女性崇尚的是自主、自強、自信，除了家庭，還能有自己的事業(yè)和夢想。在實現(xiàn)自身價值的過程中不斷豐富自己、完善自己、提高自己，展示現(xiàn)代女性的風(fēng)采。很多人在大女人和小女人的思想旋渦里徘徊，做小女人其實就是缺乏自信的逃避，同時也是懶惰的表現(xiàn)。把一切都寄托在男人身上的小女人思想并不鮮見，且不論是否這種寄托能否如愿，起碼這是與時代不協(xié)調(diào)的傳統(tǒng)觀念，不能與時代、和男人與時俱進(jìn)的女人，結(jié)果也往往是被淘汰，從而事與愿違?，F(xiàn)代女性，不僅能夠在職場上揮灑自如，也能夠在創(chuàng)業(yè)路上展現(xiàn)自己的風(fēng)采!
女性創(chuàng)業(yè)初期注意事項篇2
1.對于特定職位，要雇用比你強的專業(yè)人員。
顯然，企業(yè)是由人建成的，最卓越的人員造就最出色最賺錢的企業(yè)。簡單來講，多付給雇員20%到30%的薪水，將促使你的生產(chǎn)率相對普通水平要加倍。投資到最好的人員身上。
2.列出日程中最緊急的事情。
你天天都可做任何事。當(dāng)我啟動我的每一項生意時，我會堅持不懈地工作，直到就餐或休息時間為止。太多的人將他們的事業(yè)視作朝九晚五的工作。假如你現(xiàn)在就可以做到，那么一定不要拖到明天。
3.令消費者回頭。
收益源自重復(fù)生意。極少有企業(yè)主為長期成功而打算。當(dāng)你在緊抓現(xiàn)有顧客的同時，又能爭取到新的主顧，你的企業(yè)將會得到成長。就是這么回事。倘若你的每位顧客都終生不變呢?你將有多少老主顧啊?
4.迅速決策。
新企業(yè)并沒有時間和資源安定下來
5.比你所承諾的更快行動。
假如你告訴顧客需要三天時間，兩天內(nèi)送過去。假如你覺得需要兩個小時，那得承諾三個小時，接著給他們個驚喜。這是營銷的絕妙法門。
6.根據(jù)利潤定價。
不要總是做便宜的。你只是個小家伙，并不具備規(guī)模經(jīng)濟。大企業(yè)能夠以數(shù)量取勝，因為他們邊際成本遞減。但你不行。
7.不要亂花一分錢。
你并不需要買個新的辦公桌，你只需要一個廉價的。太多新企業(yè)主都會去買最好的裝備，因為他們認(rèn)為形象是重要的。聽著，當(dāng)你盈利之時，你可買個大大的桃花心木辦公桌。而在當(dāng)前，隨便買個桌子就可以了。
8.設(shè)定藍(lán)圖。
《以小始，以大成》(StartSmall,FinishBig)可作為你規(guī)劃書的標(biāo)題。不要將目標(biāo)定為蒙大拿最棒的訓(xùn)狗師——而是全國最佳。記住，建設(shè)一個企業(yè)是十年計劃的事業(yè)，而非一年就可完成。
9.營銷不是數(shù)學(xué)。
不要讓一個廣告銷售代表教你任何有關(guān)營銷的事情。銷售代表只會講那些毫無作用的話，譬如，“你一半的廣告收到了成效，還有一半沒什么效果——但你無法知道到底是哪一半。”真是廢話。假如一個花了你100美元的廣告為你帶來了100美元的利潤回報，這就是好廣告。還有另一個提示：當(dāng)你的企業(yè)尚未有利可圖時，廣告是無意義的。
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創(chuàng)業(yè)初期最容易做錯的9件事
無論你打算開一個披薩店還是做一款很火熱的軟件產(chǎn)品，你都需要看看以下這些，這是在創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期最容易做錯的九件事情。
1.認(rèn)為自己很懂客戶需求
創(chuàng)業(yè)最致命的一點就是，企業(yè)的創(chuàng)始人堅定地認(rèn)為自己很懂客戶需求，認(rèn)為自己非常了解客戶，了解客戶需要什么，知道自己該如何向客戶推銷產(chǎn)品。所有冷靜的創(chuàng)業(yè)者都懂得，創(chuàng)業(yè)公司最初不會有客戶，創(chuàng)業(yè)者需要認(rèn)真思考有關(guān)客戶的一切問題以及公司的商業(yè)模式。除非，公司創(chuàng)始人真的是某一領(lǐng)域內(nèi)的專家，具有多年行業(yè)經(jīng)驗，但這種幾率很小。創(chuàng)業(yè)者必須承認(rèn)，創(chuàng)業(yè)初期，所謂的“清晰的客戶需求”都是基于自信的猜測。
要想取得成功，創(chuàng)業(yè)者需要將這些猜測轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實。如何做?走出你的辦公室，走向你的客戶，去了解你的那些猜測是否正確，如果不正確，要在最短時間內(nèi)進(jìn)行糾正。
2.“我知道需要添加什么功能!”
這一觀念其實是受上一條的引導(dǎo)。創(chuàng)業(yè)者一旦認(rèn)為自己很了解客戶需求，就會站在他所考慮的角度去添加“客戶需要的功能”。
許多創(chuàng)始人在做產(chǎn)品的過程中，往往都會按照這樣的思路去做一個他們自己意識之中的“完美產(chǎn)品”。
然而，這樣一個“完美產(chǎn)品”的許多功能，最后并不一定是用戶真正需求的，對用戶也不能產(chǎn)生創(chuàng)始人期待的吸引力!
3.過于注重產(chǎn)品發(fā)布日期
一直以來，創(chuàng)業(yè)公司的研發(fā)部門、銷售部門以及市場營銷部門都很關(guān)注產(chǎn)品的發(fā)布日期。比如，營銷部門嘗試尋找一個“事件”時間點，比如展覽、會議等，在這樣的時間點發(fā)布產(chǎn)品，希望以此讓產(chǎn)品獲得較大的關(guān)注度。
雖然主管們知道，產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度不能保證在發(fā)布日推出完美的產(chǎn)品，但無論管理人員還是投資者，都不會關(guān)心過早發(fā)布會不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，他們只關(guān)注那個日期能夠帶來的效果。
產(chǎn)品發(fā)布及擁有第一批客戶，僅僅是意味著一個產(chǎn)品開發(fā)團隊完成了產(chǎn)品的第一版本。但這并不表示公司真正了解了客戶，也并不表示公司知道如何做好營銷工作。然而，基本上所有的創(chuàng)業(yè)公司，無論是否做好了準(zhǔn)備，都會將各部門的工作時間預(yù)定在“產(chǎn)品發(fā)布日期”上。
更為糟糕的是，投資者會按照“產(chǎn)品發(fā)布日期”來管理財務(wù)預(yù)算。
4.強調(diào)發(fā)展，而不是探索、學(xué)習(xí)以及改變
成熟的公司需要執(zhí)行現(xiàn)有的商業(yè)模式謀求發(fā)展，在這些模式中，客戶群體以及產(chǎn)品功能需求都是已知并被反復(fù)驗證過的。
而創(chuàng)業(yè)公司卻不應(yīng)該這么做，創(chuàng)業(yè)公司需要不斷的探索，將他們最初的猜測及假設(shè)在實踐中進(jìn)行論證，在“探索”模式中進(jìn)行公司運作。在探索的過程中，企業(yè)會不斷成長，在一次又一次的實驗中尋找到適合自己發(fā)展的、有益的商業(yè)模式。在這一過程中，多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司初期的臆測及假設(shè)會被逐漸否定。
然后，新的副總裁到任后會指出，公司之前的策略沒有把握好用戶需求，或者，公司的銷售策略存在問題。由于新的銷售副總是被聘用來解決銷售問題的，所以市場營銷部門需要重新服從一位認(rèn)為之前公司制定的所有策略都是錯誤的主管。
如果新的高官能夠解決公司的危機，那很好，但是，一旦新任高管的工作無法奏效，創(chuàng)業(yè)公司就容易出現(xiàn)周而復(fù)始的狀況：出現(xiàn)危機、更換負(fù)責(zé)人、跟隨新任制定的路線、出現(xiàn)危機、更換負(fù)責(zé)人……
真正的問題應(yīng)該是：你的商業(yè)計劃書是不是真正來自于客戶需求?
商業(yè)計劃書中多數(shù)的假設(shè)都是未加驗證的，真正聰明的創(chuàng)業(yè)者，會在公司發(fā)展的過程之中，根據(jù)在實踐中得到的經(jīng)驗和結(jié)果來不斷修正公司初始的計劃與商業(yè)模式。出現(xiàn)問題，不是被看做是危機，應(yīng)該看作是企業(yè)走向成功的墊腳石。
閱讀拓展：
創(chuàng)業(yè)處處是險灘 比你想的難多了
我們聽說在硅谷開一家公司比較便宜也比較容易。畢竟高質(zhì)量的開源軟件是免費的，云讓計算機變得更加強大但不再那么昂貴，網(wǎng)絡(luò)上的任何人都可以學(xué)習(xí)Ruby和CSS
盡管這些事情在一定程度上都是真的，然而事情真相卻是硬件和軟件的成本雖然降低了，但是昂貴的工程師以及經(jīng)驗豐富的商務(wù)人士費用卻沒有下降。不管最新的趨勢是啥樣的，你都需要在公關(guān)和營銷方面付出很多資金。
我現(xiàn)在是二次創(chuàng)業(yè)，依然是創(chuàng)始人和CEO的角色，并且正在籌集一輪1850萬美金的風(fēng)投。
在過去的10年里，我在3個有風(fēng)投支持的公司呆過(兩個上市一個被收購)，如果一件事已經(jīng)很清楚，那么你千萬不要認(rèn)為你可以多么廉價地搞定一家公司，通常是因為有很多你沒有計算進(jìn)去。
毫無疑問，早期的公司創(chuàng)始人可以少拿錢或者不領(lǐng)工資，但是當(dāng)融資后公司擴展，產(chǎn)品持續(xù)發(fā)展時，就算是一個免費的應(yīng)用程序服務(wù)也不會有太大區(qū)別——你所有的成本來自人員，主要是工程師部門的人員?？赡苣氵€沒有聽說，工程師現(xiàn)在在硅谷可是很緊缺的，并且報酬是很高的。
這并不說明你能成功地將骨干團隊編入預(yù)算。這里面的訣竅就是你需要預(yù)先準(zhǔn)備一部分額外的資金，并且想好這些錢將要花在哪里。比如我的公司在早期就決定要找一個UI設(shè)計師，這可以幫助我們的產(chǎn)品團隊更好地開發(fā)。
我們也快速決定了我們要將一些服務(wù)盡可能地外包出去。然后我們將節(jié)省下來的錢拿去聘請超高質(zhì)量的開發(fā)者，尤其是那些有著豐富開發(fā)經(jīng)驗的。
許多第一次創(chuàng)業(yè)的人們就想著能夠讓VC因為他們的好點子而買單。某些時候，這是沒有問題的，但是總的來說，你還是得和風(fēng)投機構(gòu)有更多的接觸和會面才行，就算你已經(jīng)瞄準(zhǔn)了目標(biāo)，依然不能保證他們會給你投錢。
獲得融資并不會代表會有好結(jié)果。事實上，很多創(chuàng)業(yè)公司就是從他們的種子期開始埋下惡果的。這就是說，要謹(jǐn)慎融資，尤其是在你還沒有一個完整的能夠運行的產(chǎn)品時，這時要
早期的種子基金和天使投資人也意識到一個公司會遭遇很多極其迅速和巨大的變化。他們評價的是團隊的質(zhì)量，成員之間的融合度，市場的規(guī)模以及你可以讓這件事放大到何種地步的可行性。這不意味著你將會拿一張空頭支票，風(fēng)投機構(gòu)把錢投給你，是希望能夠從你這里獲得更加豐厚的回報。
這些建議都不是嚇人的，也不是說你就不能去開公司。事實上，我鼓勵每個人，包括我的員工，自己創(chuàng)業(yè)，只要他們覺得這條路能讓他們幸福和富裕
從擁有技術(shù)到將其變得可用只是這盤棋的一步，從有了創(chuàng)業(yè)的點子到創(chuàng)業(yè)成功，這有很長的一段路要走，這個過程會有巨大的痛苦伴隨著你，如果你能成功，那么回報也是巨大的。
女性創(chuàng)業(yè)初期注意事項篇3
與合伙人有共同的目標(biāo)。
合伙創(chuàng)業(yè)最重要的就是有共同的目標(biāo)，只有共同的目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)者與合伙人才能夠共同克服創(chuàng)業(yè)之路所遇到的挫折與困難;如果沒有共同的目標(biāo)，當(dāng)遇到需要做出重大決策或者是遇到難題時，創(chuàng)業(yè)者與合伙人之間意見很難統(tǒng)一，無法做出最恰當(dāng)?shù)牟呗?，對公司的發(fā)展有很大的阻礙。
明確合伙人的職責(zé)。
在合伙創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)與合伙人明確彼此之間的職責(zé)，使合作伙伴能夠清晰地知道彼此的職責(zé)，職責(zé)范圍不能模糊，最好制定一個書面責(zé)任分析書，因為它是長期合作，最重要的就是定義責(zé)任，避免日后出現(xiàn)糾紛，彼此推脫責(zé)任，反目成仇。致富導(dǎo)航調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大量的商務(wù)合作出現(xiàn)糾紛就是因為責(zé)任明確不詳細(xì)，彼此推脫責(zé)任。
合作過程的投入比例利潤分配。
在合伙創(chuàng)業(yè)中，所掙取的利潤分配與創(chuàng)業(yè)初期投入的資金成正比，這些均要以書面形式明細(xì)說明。如果在經(jīng)營的過程中，創(chuàng)業(yè)者或者合伙人再次投入資金，利潤分配同樣需要做出調(diào)整，根據(jù)合作過程中投入資金比例分配彼此的利潤。
合作方的退出機制。
俗話說，天下無不散之筵席。合伙創(chuàng)業(yè)就可能有合伙人退出的一天，當(dāng)合伙人退出，何時退出，退出的具體原因以及退出所產(chǎn)生的損失由誰來承擔(dān)，這些問題都要提前協(xié)調(diào)清楚，以便簽訂合作合同后，合作雙方也不會因為日后退出創(chuàng)業(yè)項目而反目成仇，恰當(dāng)?shù)耐顺鰴C制是合伙創(chuàng)業(yè)一個非常重要的部分。
與合伙人建立商業(yè)信任。
合伙創(chuàng)業(yè)則要信任彼此相信對方，如果是與朋友合伙創(chuàng)業(yè)，自然不存在信任問題，但是很多人是因為有著共同的目標(biāo)而走在一起的，所以彼此建立商業(yè)信任是非常有必要的。信任是合作的基本，如果不信任對方，彼此在防范對方，這種彼此不信任感根本無法進(jìn)行合作，最后只會分道揚鑣。
合伙創(chuàng)業(yè)是為能夠共同致富，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，因此，掌握合伙創(chuàng)業(yè)注意事項能夠幫助創(chuàng)業(yè)者與合作伙伴之間更加順利地進(jìn)行著。希望創(chuàng)業(yè)者與他人合伙創(chuàng)業(yè)能夠早日共同致富。
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