標準創(chuàng)業(yè)準備計劃書模板

時間：2017-05-02 16:06:34 嘉敏1004由分享

　　創(chuàng)業(yè)計劃書怎樣寫，一份標準的創(chuàng)業(yè)計劃書需要具備哪些內(nèi)容。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于標準創(chuàng)業(yè)準備計劃書模板，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　標準創(chuàng)業(yè)準備計劃書模板篇1

　　企業(yè)名稱：

　　所有者姓名：

　　年齡和出生日期：

　　企業(yè)地址：

　　企業(yè)電話：住宅電話：

　　家庭住址：

　　提交日期：

　　創(chuàng)業(yè)描述

　　_________________________________________

　　1. 描述你打算制造或出售的產(chǎn)品，或提供的服務(wù)：

　　提示：1. 請闡述你的企業(yè)打算做什么?

　　_________________________________________

　　2. 詳細說明企業(yè)場所的具體情況：

　　提示：2. 請考慮以下幾點：

　　A) 計劃/建筑規(guī)定 B) 租賃(時間、費用和終止通知)

　　C) 租金(更新和審議) D) 固定設(shè)施和裝修

　　E) 需要的許可證 F) 環(huán)境/衛(wèi)生規(guī)定

　　G) 成本 H) 規(guī)模

　　I) 地點 J) 交通

　　K) 安全

　　_________________________________________

　　所有人的個人資料

　　_________________________________________

　　3. 個人的知識和經(jīng)歷(附上個人簡歷)：

　　提示：3. 請解釋為什么你會認為你(或你的創(chuàng)業(yè)伙伴)有這方面的相關(guān)的經(jīng)驗、能力和承諾，確保創(chuàng)業(yè)的成功。

　　請附上一份簡歷，或者，提供以下內(nèi)容：

　　a) 教育和資格 b) 任何過去的工作經(jīng)驗(詳細說明)

　　c) 培訓(xùn) d) 任何其他相關(guān)的信息

　　e) 愛好和興趣

　　這部分內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含所有參與創(chuàng)業(yè)的人員。(如果需要的話，可以附加紙張)

　　_________________________________________

　　創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)

　　_________________________________________

　　4. 你是否參加過任何相關(guān)的培訓(xùn)，使你從中獲得有助于你創(chuàng)業(yè)成功的相關(guān)技能或業(yè)務(wù)知識?如果有，請具體說明(附上相關(guān)證書復(fù)印件)：

　　提示：4.

　　a) 包括任何業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如：記賬、營銷、銷售等，或者與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的任何具體的技能培訓(xùn)。

　　b) 你是否發(fā)現(xiàn)或被告知還有其他有助于你創(chuàng)業(yè)的培訓(xùn)，例如，專門培訓(xùn)、技能培訓(xùn)或業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　_________________________________________

　　你的市場

　　_________________________________________

　　5. a) 哪些人是你的顧客?

　　提示：5. a) 解釋什么人會購買你的產(chǎn)品或服務(wù)。

　　你是否從這些人那里得到過任何購買產(chǎn)品工作或服務(wù)的承諾或表示?如果有，請詳細說明那些人的情況。

　　_________________________________________

　　5. b) 市場研究的具體情況(需要有證據(jù))。

　　提示：5.b) 請說明你是如何進行市場研究的，市場研究的結(jié)果是什么?(請附上有關(guān)結(jié)果的證據(jù))即

　　桌面研究-例如，查閱統(tǒng)計資料、調(diào)查資料、目錄及現(xiàn)有信息的其他來源。

　　實地研究-例如，使用問卷調(diào)查潛在顧客，采訪，觀察競爭對手的活動等。

　　_________________________________________

　　6. 為什么你會認為你能夠在這一市場中取得成功?

　　提示：6.你打算如何戰(zhàn)勝競爭對手?

　　請詳細說明你能夠提供的任何特色或服務(wù)?

　　人們?yōu)槭裁磿徺I你的產(chǎn)品或服務(wù)，而不去買競爭對手的?

　　_________________________________________

　　你的市場(續(xù))

　　_________________________________________

　　7. 哪些人將是你的競爭對手(需要有證據(jù))?

　　提示：7. 說明你的主要競爭對手的詳細情況，他們的優(yōu)勢和劣勢。

　　_________________________________________

　　8. 描述你計劃如何/在哪里出售你的產(chǎn)品/服務(wù)，宣傳/推廣你的企業(yè)。列出具體的成本預(yù)算。

　　提示：8.

　　i) 你打算在哪里，以什么方式出售你的產(chǎn)品/服務(wù)?

　　零售店市場上的貨攤團體計劃電話銷售移動銷售網(wǎng)絡(luò)銷售或郵件銷售

　　銷售或回收等

　　ii) 顧客將如何了解你的企業(yè)：

　　廣告海報/傳單櫥窗

　　口頭介紹郵寄宣傳資料刊物

　　在車輛上畫標志等

　　_________________________________________

　　銷售分析

　　_________________________________________

　　9. a) 解釋你的價格策略。

　　提示：9. a) 對于售出的產(chǎn)品或服務(wù)，你打算如何收費?

　　包含所有的管理費用，特別是利潤，管理費用包括：

　　材料庫存暖氣/電費/租金

　　勞動力行政管理費等

　　請記住，一定要將非生產(chǎn)性時間包含在內(nèi)，如旅行、管理和報價等，即在業(yè)務(wù)上花費的所有時間。

　　_________________________________________

　　9. b) 你是如何計算出每月需要將多少銷售收入用于現(xiàn)金流量的?

　　提示：9.b) 你打算出售多少件產(chǎn)品/服務(wù)/工作?

　　說明你打算如何實現(xiàn)這一目標。

　　_________________________________________

　　設(shè)備和運輸

　　_________________________________________

　　10. 請說明需要的設(shè)備和運輸?shù)木唧w情況，以及需要領(lǐng)取的執(zhí)照(需要有執(zhí)照證據(jù))。

　　你已經(jīng)擁有哪些設(shè)備? 價值(人民幣) 你還需要哪些設(shè)備? 成本(人民幣)

　　為什么需要上述設(shè)備?

　　提示：10、提供一份企業(yè)正常運行所需的設(shè)備和用品的完整清單，并說明原因、價值/成本：

　　考慮所有的選擇：即

　　二手貨新貨租賃/雇用

　　不要忘記：

　　公司信箋活頁紙名片等

　　_________________________________________

　　保險

　　_________________________________________

　　11. 詳細說明企業(yè)需要的所有保險(包括成本)。

　　提示：11、研究、價格，并列出所有保險：

　　公共責(zé)任產(chǎn)品責(zé)任運輸途中的產(chǎn)品

　　火災(zāi)與失竊雇主責(zé)任車輛

　　人身保險財產(chǎn)保險

　　_________________________________________

　　財務(wù)情況

　　_________________________________________

　　12、請給出你所獲的所有資金幫助，包括從YBC處獲得的資金詳細數(shù)據(jù)：

　　提示：12、列出所有申請的/收到的資助機構(gòu)/渠道，例如：

　　銀行信托機構(gòu)

　　企業(yè)代理業(yè)務(wù)聯(lián)系

　　家人/朋友自己的積蓄

　　其他(請注明具體機構(gòu)名稱)

　　資助機構(gòu) 申請的金額獲批準的金額

　　合計：

　　個人的生活收入

　　_________________________________________

　　13、詳細說明你的最低個人開銷和任何收入。

　　(不要包含任何業(yè)務(wù)成本)。

　　提示：13、請完整地填寫這份表。

　　必須注明你和你的家人(如果有)的生活成本。

　　將任何收入填寫在表格的底欄。

　　不要將任何業(yè)務(wù)開支填到該表中。(如果有合作伙伴，每個合作伙伴都應(yīng)填一份。必要的話，請復(fù)印相對的一頁)。

　　預(yù)計的年支出

　　_________________________________________

　　抵押

　　租金

　　社會服務(wù)，水費

　　燃氣、電和油

　　所有人壽和財產(chǎn)保險

　　食品、家政(包括住宿)

　　服裝

　　電話

　　各種收費(電視、錄像等)

　　餐費

　　訂閱費(會費、刊物等)

　　車輛稅和保險

　　車輛維修維護

　　子女開支和禮物

　　儲蓄計劃

　　其他開支(請列明)

　　臨時開支

　　小計：開支(a)

　　預(yù)計收入

　　家人/伙伴的收入(總數(shù))

　　其他收入(請列出)

　　小計：收入 (b)

　　生活收入總計：

　　每年需要的開支：(即a-b)：

　　如果你估算的收入 (b)大于你估算的開支(a)，你就可以確定有多少錢可用于你的創(chuàng)業(yè)。

　　現(xiàn)金流量

　　_________________________________________

　　提示：

　　a) 注意銷售額與管理費用的季節(jié)性變化，如冬季的取暖費和電費。

　　b) 保證你的計劃是符合實際的，能夠滿足你的所有生活收入需要。

　　c) 銷售與收入之間可能會有一定的拖延，即，一月份完成的銷售可能要到三月份才能拿到銷售款。

　　(請記住，手頭掌握的現(xiàn)金比拖延的付款更好，特別是在你剛開始交易的時候。)

　　d) 不要過高地估計庫存水平。要切合實際。

　　e) 有些成本可能是按月或按季度在12個月內(nèi)付完。

　　f) 注意，有些貸款期的開始日可能會有變化。

　　有些情況下，可以說服銀行和其他金融機構(gòu)同意推遲幾個星期還款。

　　_________________________________________

　　現(xiàn)金流量預(yù)測： 12個月企業(yè)名稱：________________

　　月份上個會計期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 總計

　　現(xiàn)金流入

　　顧客支付的現(xiàn)金

　　創(chuàng)業(yè)支持津貼

　　任何其他業(yè)務(wù)收入

　　其他

　　總計

　　現(xiàn)金流出

　　材料

　　庫存

　　工資

　　租金/費

　　取暖/照明

　　電話/傳真

　　郵資/文具

　　保險

　　維修/維護

　　運輸/旅行

　　固定資產(chǎn)投資

　　向中國青年創(chuàng)業(yè)國際計劃償還貸款

　　向其他機構(gòu)還貸

　　專業(yè)咨詢費

　　其他

　　現(xiàn)金流出總計

　　凈現(xiàn)金流量

　　期初余額/(虧損)

　　期末余額/(虧損)

　　標準創(chuàng)業(yè)準備計劃書模板篇2

　　什么是邏輯?

　　就是你的大綱!你的商業(yè)計劃書的第一印象，你如果第一印象不能抓住投資者，你就失敗了一半。我們都知道商業(yè)計劃書的最終目的是要說服投資者，那么在大綱范圍內(nèi)，有條不紊的呈現(xiàn)你的想法就是你必須要做到的事情。

　　所以，當(dāng)你開始寫商業(yè)計劃書的時候，你心里必須有大綱。希望看官可以一行一行看完，這樣的思維模式對創(chuàng)業(yè)是很有幫助的。

　　摘要

　　★一句話說明理念由來。(切入點)

　　★一句話說明市場的需要。(市場前景)

　　★一句話說明你們提供了什么需要。(產(chǎn)品)

　　★一句話說明還有誰提供了這些需要。(競爭對手)

　　★一句話說明你們提供的比他們提供的強在哪?(優(yōu)勢)

　　★一句話說明你們?nèi)绾巫龀鲞@個“強”。(研發(fā))

　　★一句話說明你們?nèi)绾伟?ldquo;強”彌補到“需要”那里去。(市場運作)

　　★一句話說明你們彌補的需要能賺多少。(盈利模式)

　　★一句話說明你們賺的分給我們多少，要我們提供什么。(回報)

　　★一句話介紹一下你們。(團隊優(yōu)勢)

　　★如摘要的思維邏輯，正文就是在這樣的思維框架下進行。

　　★ 還沒有注冊公司的話則自行換為“團隊”，再引用“公司”的思路自行編制計劃書，而我給的這份思路文案里，有一部分是可以刪除的。

　　正文要求：所有一句話能說完的，絕不兩句話。

　　第一章基本情況篇

　　★公司叫什么。

　　★公司在哪。

　　★公司是什么性質(zhì)。

　　★公司股東有哪些。

　　★控股結(jié)構(gòu)是怎樣。

　　★公司主要業(yè)務(wù)是什么。

　　★公司員工組成是怎樣。

　　★公司財務(wù)怎樣。

　　★公司近期目標和長期目標是什么。

　　第二章公司管理

　　★概述。

　　★高層是哪些。

　　★高層簡介。

　　★高層怎么分工。

　　★管理體系是什么。

　　★融資后要設(shè)立哪些機構(gòu)及相關(guān)的人員配備。

　　★管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。

　　★管理層的薪酬，是否有員工持股計劃。

　　★公司是否建立人事管理制度。

　　★對有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護措施。

　　★公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營。

　　★公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響。

　　第三章行業(yè)情況

　　★概述。

　　★市場前景怎么樣。

　　★誰在使用產(chǎn)品。

　　★使用的目的，為何購買。

　　★列出產(chǎn)品的前三大客戶類型，以及他們購買力。

　　★所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。

　　★是否擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、專利、配方等。

　　★更新?lián)Q代周期是多久。

　　★說明本產(chǎn)品是否有標準。

　　★產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的比較。

　　★本公司產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性。

　　★重點說明在性能、價格、售后服務(wù)和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢。

　　★本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較。

　　★影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素。

　　★過去3~5年各年全行業(yè)銷售情況，列明資料來源。

　　★未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測，列明資料來源。

　　★公司未來3~5年的銷售收入預(yù)測(融資不成功情況下和融資成功情況下)

　　第四章研發(fā)

　　★概述。

　　★產(chǎn)品成品演示。

　　★產(chǎn)品功能表。

　　★依據(jù)功能表的研發(fā)架構(gòu)。

　　★已研發(fā)成果及其先進性。

　　★未來要研發(fā)什么。

　　★公司在研發(fā)資金總投入是多少。

　　★計劃再投入的研發(fā)資金是多少。

　　★列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用。

　　★現(xiàn)有技術(shù)資源。

　　★研發(fā)模式是怎樣。

　　★對研發(fā)隊伍有怎樣的激勵機制和措施。

　　★未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃，列表說明。

　　第五章產(chǎn)品制造(互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則自行替換成產(chǎn)品運營)

　　★概述。

　　★公司目前的年生產(chǎn)能力, 廠房面積和生產(chǎn)人員數(shù)量(替換成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即維護人員多少，服務(wù)器并非數(shù)據(jù)量，維護效果如何，以下自行替換)。

　　★生產(chǎn)方式。

　　★生產(chǎn)設(shè)備先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，使用壽命。

　　★如需增加設(shè)備，采購計劃、采購周期及安裝調(diào)試周期。

　　產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程和工藝流程。

　　★何控制產(chǎn)品的制造成本，哪些措施。

　　★產(chǎn)品質(zhì)管理體系。

　　★關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備, 成品率控制方法和采用的控制標準。

　　★原材料、元器件、配件，零部件等采購情況。

　　采購渠道。

　　★原材料質(zhì)量控制手段。

　　第六章市場方案

　　★概述。

　　★產(chǎn)品定價方式。

　　★銷售成本的構(gòu)成。

　　★銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策。

　　★銷售網(wǎng)絡(luò)、廣告促銷、設(shè)立代理商和售后服務(wù)方面的策略和辦法。

　　★市場方案的競爭優(yōu)勢與哪些因素有關(guān)。

　　★對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制。

　　★競爭對手的銷售方案。

　　★你們有哪些優(yōu)勢。

　　★短期銷售目標。

　　★長期銷售目標。

　　★列表營業(yè)額預(yù)測。

　　★列表說明市場份額的預(yù)測。

　　第七章財務(wù)狀況

　　★概述。

　　★列簡表說明公司在過去的基本財務(wù)數(shù)據(jù)。(主營收入、主營成本、主營利潤、管理費用、財務(wù)費用、凈利潤、補貼收入、總資產(chǎn)、總負債和凈資產(chǎn)，主營產(chǎn)品的盈虧平衡點、毛利率和凈利率。)

　　★說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。

　　★在你們這個依據(jù)下，提供融資后未來3 年項目盈虧平衡表、資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表。

　　★說明與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率。

　　★公司享受哪些優(yōu)惠政策，由誰提供。

　　第八章風(fēng)險

　　★概述。

　　★詳細說明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、市場開拓風(fēng)險、運營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。

　　★如何量化這些風(fēng)險。

　　★這些風(fēng)險的對策和管理措施。

　　★決策后風(fēng)險是否降低，程度如何。

　　★最終投資分險有多大。

　　第九章融資計劃

　　★概述。

　　★融資目的和額度。

　　★說明擬向投資者以什么價格出讓多少股權(quán)，作價依據(jù)是什么。

　　★資金用途和使用計劃。

　　★列表說明融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。

　　★說明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力。

　　★哪些方式參與公司事務(wù)及參與程度。

　　★說明公司將為投資者提供怎樣的報告。(如年度損益表、資產(chǎn)負債表和年度審計報告)

　　★說明投資的變現(xiàn)方式，上市，轉(zhuǎn)讓，回購等。

　　★說明融資后未來3 ~5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)。

　　第十章進度表

　　★詳細列明項目實施計劃和進度，注明起止時間，已完成成果，計劃完成目標，各項目資金投入，各項目資金產(chǎn)出。

　　標準創(chuàng)業(yè)準備計劃書模板篇3

　　第一章

　　摘要

　　【摘要相當(dāng)于一份計劃書的點睛之筆。如果沒有好的摘要，你的計劃書也不會引起投資者的注意。因此建議你要先編制一個摘要，用它作為你全部計劃的基本框架。摘要不需要過長，提取精華即可?！?/p>

　　請簡要敘述一下幾點內(nèi)容：

　　1、項目描述(介紹項目的目的、意義、內(nèi)容及運作方式等)

　　2、產(chǎn)品與服務(wù)(陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂，包括產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢)

　　3、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測)

　　4、營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制)

　　5、資金需求(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式)

　　6、財務(wù)預(yù)測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等)

　　7、風(fēng)險控制(經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施)

　　第二章綜述

　　【看過摘要部分，意向投資方已經(jīng)對你的計劃有了大概的了解。那么，接下來就要通過本章的綜述展現(xiàn)給你的意向投資方一個鮮活的項目策劃方案，進一步從框架理念看到有充分依據(jù)的市場反饋需求的飽滿的可行性計劃書。這樣，你的計劃書就有了堅實的基礎(chǔ)，有了足夠說服對方的份量。切忌不要過于繁雜，條理清晰，強而有力即可?！?/p>

　　一、項目描述

　　1、項目背景

　　2、項目宗旨

　　3、項目介紹

　　二、產(chǎn)品與服務(wù)

　　1、產(chǎn)品品種規(guī)劃

　　2、研究與開發(fā)

　　3、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃

　　4、實施階段

　　5、服務(wù)與支持

　　三、行業(yè)與市場分析

　　【這一章是編寫商業(yè)計劃書最重要也是最困難的一章，如果不重視對這一章的編寫，那么你的計劃將成為最糟糕的計劃。在這一章中，你要指出你在哪個行業(yè)領(lǐng)域、市場領(lǐng)域、崗位功能方面展開競爭?市場特點與性質(zhì)怎樣?你是如何劃分市場格局的?】