創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該避開(kāi)哪10種錯(cuò)誤
創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該避開(kāi)哪10種錯(cuò)誤
創(chuàng)業(yè)初期如果選擇的方向不對(duì)，政策規(guī)劃不對(duì)，很容易走向失敗的方向，那么我們應(yīng)該避開(kāi)哪10種錯(cuò)誤呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該避開(kāi)哪10種錯(cuò)誤呢?，歡迎大家閱讀。
創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該避開(kāi)哪10種錯(cuò)誤呢?
創(chuàng)業(yè)是很困難的，創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)公司更具挑戰(zhàn)性。除了要面臨從零開(kāi)始建立一家公司的挑戰(zhàn)，許多創(chuàng)業(yè)者還缺乏商業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)。即使他們有令人難以置信的絕妙的創(chuàng)意，仍然會(huì)面臨很多復(fù)雜的問(wèn)題，例如如何管理年輕的企業(yè)，如何處理財(cái)務(wù)問(wèn)題以及如何雇用員工，如何避免不必要的開(kāi)支等等。
由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，許多初創(chuàng)公司失敗了——當(dāng)然前提是他們真的創(chuàng)建了公司。為了確保這些災(zāi)難故事不再增加，這里有10種你要不惜一切代價(jià)避免的創(chuàng)業(yè)初期容易犯的錯(cuò)誤：
1.單干。有多少已經(jīng)取得了成功的創(chuàng)業(yè)公司只有一個(gè)創(chuàng)始人?拉里·埃里森(Larry Ellison)的Oracle(甲骨文軟件系統(tǒng)有限公司)是個(gè)例外。
創(chuàng)建公司確實(shí)是艱苦的工作，它往往需要一個(gè)以上的人來(lái)創(chuàng)業(yè)。什么事情都有高潮和低谷，更不用說(shuō)那些很少有人能夠獨(dú)自承擔(dān)的任務(wù)。沉重的打擊和挫折使得你在沒(méi)有他人鼓勵(lì)的情況下有時(shí)很難繼續(xù)。你需要人幫助做市場(chǎng)規(guī)劃，并且構(gòu)建產(chǎn)品或服務(wù)，還有必須籌集資金以創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
在大多數(shù)情況下，獨(dú)自應(yīng)對(duì)這一切是令人難以置信的并且是令人生畏的。朋友和合伙人的一點(diǎn)幫助就可以幫助你創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)公司。
2.不做商業(yè)計(jì)劃或縮減有用的內(nèi)容。有一個(gè)可靠的商業(yè)計(jì)劃在決定未來(lái)的成功方面起著至關(guān)重要的作用。歸根到底，商業(yè)計(jì)劃是通過(guò)回答下列問(wèn)題來(lái)引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)公司朝著正確的方向發(fā)展的：
本公司的宗旨是什么?誰(shuí)是潛在的客戶?使命和價(jià)值是什么?公司所需的方向是什么?誰(shuí)是公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們?cè)谧鍪裁?這家公司如何衡量成功?
換句話說(shuō)，完善的商業(yè)計(jì)劃決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的各個(gè)方面。當(dāng)公司停滯不前或者將要開(kāi)創(chuàng)新的企業(yè)時(shí)，隨時(shí)可以參考商業(yè)計(jì)劃。
沒(méi)有必要以在商業(yè)學(xué)校那樣的正式方式去創(chuàng)造商業(yè)計(jì)劃。但是還是建議要有一個(gè)商業(yè)計(jì)劃，因?yàn)樗鼘⒂兄趶拈L(zhǎng)遠(yuǎn)的角度確定公司的方向。
3.不正確地處理資金。當(dāng)談到創(chuàng)業(yè)時(shí)，找資金是非常大的事情，并且需要你對(duì)錢(qián)做適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>
很多創(chuàng)業(yè)者其中一個(gè)最大的錯(cuò)誤是花費(fèi)太多，當(dāng)企業(yè)的創(chuàng)始人變得過(guò)于著急并且雇用大量的員工時(shí)，往往可能發(fā)生這種情況。首先，創(chuàng)業(yè)者可能相信所有的新員工都是需要的，但是這可能將僅僅意味著更快的耗盡創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金。為了避免發(fā)生這種情況，一開(kāi)始時(shí)要只聘請(qǐng)那些真正需要的員工并且逐步配備人員。
創(chuàng)始人可能會(huì)經(jīng)不起誘惑而很快花掉很多錢(qián)，支出不必要的費(fèi)用，而不是充分利用這些資金，它們只是被白白浪費(fèi)了。
如果風(fēng)險(xiǎn)投資公司交給某家公司一大筆錢(qián)，就可能會(huì)期待很快取得豐厚的成果。你不能再這樣混日子了。該去工作了。
你得把錢(qián)留出一部分，考慮這些問(wèn)題：如果企業(yè)突然不得不承擔(dān)昂貴的變更費(fèi)用，并且資金不足，問(wèn)題被擱置起來(lái)時(shí)該怎么辦?如果必須做備份計(jì)劃時(shí)，原始計(jì)劃又會(huì)發(fā)生什么情況?如果投資者退出或者客戶不付款該怎么辦?如果突然發(fā)現(xiàn)企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本太高又該怎么辦?你有沒(méi)有錢(qián)來(lái)處理這種情況?
沒(méi)有對(duì)資金的適當(dāng)管理和使用，新的企業(yè)就可能永遠(yuǎn)不會(huì)揚(yáng)帆啟航?？梢钥隙ǖ氖牵瞄L(zhǎng)數(shù)字的人可以在這方面提供幫助。
4.不能夠盡快轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)重心調(diào)頭。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)說(shuō)，沒(méi)有什么事情能夠按照計(jì)劃進(jìn)行。但是能夠及時(shí)轉(zhuǎn)換工作重心是達(dá)到成功的一部分。諾基亞曾經(jīng)有過(guò)造紙廠并且制造橡膠靴。而最后，它是一家電信公司。
Odeo曾經(jīng)作為一個(gè)播客平臺(tái)而存在。但是當(dāng)蘋(píng)果推出了自己的播客平臺(tái)時(shí)，Odeo不得不轉(zhuǎn)換重心?，F(xiàn)在Odeo是Twitter的社交類(lèi)媒體出口。
為了成為一名成功的企業(yè)家，要為每一種最糟糕的情況準(zhǔn)備一個(gè)備用計(jì)劃，但是也可以靈活處理，并且在萬(wàn)一最初的提案行不通的情況下，能夠轉(zhuǎn)換重心。
5.開(kāi)始時(shí)目標(biāo)太小。如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者跳出傳統(tǒng)思維模式太多(意思是瞄準(zhǔn)一個(gè)很小的利基市場(chǎng))，那么成功就可能是難以企及的。創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化器Y Combinator創(chuàng)始人，投資人保羅·格雷厄姆(Paul Graham)在“會(huì)扼殺創(chuàng)業(yè)企業(yè)的18種錯(cuò)誤(The 18 Mistakes That Kill Startup)”中解釋到，許多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為瞄準(zhǔn)一個(gè)較小的人群會(huì)比較安全，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)不會(huì)那么激烈。但是“如果你真的做出了什么好東西，你肯定就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以你最好還是面對(duì)”，保羅·格雷厄姆說(shuō)。“你想避免競(jìng)爭(zhēng)，只有放棄真正偉大的創(chuàng)意才行”。
6.選擇了錯(cuò)誤的創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)。選址對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)一直很重要。在正確的位置開(kāi)店是關(guān)鍵，同時(shí)要把成本、潛在客戶的地理位置以及整個(gè)行業(yè)作為一個(gè)整體來(lái)考慮。
例如，羅蘭·H·梅西(Rowland H. Macy)最初在馬薩諸塞州開(kāi)了一家商店，但是沒(méi)有成功。所以，他從錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn)，并且將他的公司搬遷到了紐約市第六大街。企業(yè)成功了并且產(chǎn)生了被稱為梅西百貨(Macy's)的零售業(yè)巨頭。
再來(lái)看看這個(gè)，許多成功的高科技公司往往出現(xiàn)在硅谷，西雅圖，俄勒岡州波特蘭以及波士頓等高科技中心。
但是還有另外一個(gè)凸顯位置問(wèn)題重要性的原因：保羅·格雷厄姆觀察到“大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資基金創(chuàng)業(yè)企業(yè)”位于距離投資機(jī)構(gòu)大約一個(gè)小時(shí)車(chē)程的位置。這可能是因?yàn)橥顿Y者們是通過(guò)他們的社交網(wǎng)絡(luò)中的其他人了解到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的。因此為了獲得資金，最好將創(chuàng)業(yè)企業(yè)的位置選址在接近風(fēng)險(xiǎn)投資公司的位置。
7.忽視直覺(jué)。企業(yè)家的直覺(jué)與眾不同。這可能就是許多人的創(chuàng)業(yè)企業(yè)取得很大進(jìn)展的原因。所以不要忽視直覺(jué)。這一點(diǎn)可以很好地加以利用。
但是要確保這有趣的直覺(jué)與進(jìn)行數(shù)字運(yùn)算達(dá)到完美的平衡，查看關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)并且在研究的基礎(chǔ)上發(fā)展經(jīng)營(yíng)策略。
8.在不適當(dāng)?shù)臅r(shí)間創(chuàng)業(yè)。當(dāng)開(kāi)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)時(shí)，時(shí)間就是一切。然而某些情況下根本無(wú)法控制(如經(jīng)濟(jì)或自然災(zāi)害)，所以要安排在正確的時(shí)間開(kāi)創(chuàng)企業(yè)。不要介意詳盡的科學(xué)方法。只要確保公司不會(huì)啟動(dòng)過(guò)早或者等待的過(guò)久。
啟動(dòng)太快可能會(huì)把整個(gè)企業(yè)置于風(fēng)險(xiǎn)之中。考慮如下問(wèn)題：這是人們真正想要的產(chǎn)品或服務(wù)嗎?準(zhǔn)備好推向市場(chǎng)了嗎?畢竟，沒(méi)有比出于擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者開(kāi)始營(yíng)利的愿望而匆忙將產(chǎn)品投放到市場(chǎng)更糟糕的事情了。要確保創(chuàng)業(yè)公司在向公眾提供產(chǎn)品或服務(wù)之前就己經(jīng)準(zhǔn)備好了。
另一方面，也不要等太久。否則有可能所有的資金會(huì)被耗盡或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)第一個(gè)將這種產(chǎn)品引入市場(chǎng)。要確保一切都準(zhǔn)備好了而且不會(huì)拖延。設(shè)定期限并且滿足期限要求。
9.招聘進(jìn)程出錯(cuò)。確保招聘啟動(dòng)的不要太快。這樣會(huì)耗盡企業(yè)資金。但招聘進(jìn)程中需要不斷調(diào)整的那部分是要招募到合適的人。
這么多創(chuàng)業(yè)企業(yè)倒閉是因?yàn)楣陀玫娜?也許是一個(gè)對(duì)于工作角色來(lái)說(shuō)缺乏訓(xùn)練的朋友)對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是不適合的，或者是因?yàn)橛腥艘驗(yàn)閭€(gè)性不協(xié)調(diào)不能融入團(tuán)隊(duì)。一定要讓有資格的人員在創(chuàng)業(yè)企業(yè)工作。
確保記錄下工作中所有事情。相信沒(méi)有人想被你的前雇員抓住某些條款起訴吧。
10.受太多的外來(lái)因素影響。無(wú)論是建議或批評(píng)，有時(shí)來(lái)自外部的反饋能夠提供很大的幫助。如果肖恩•帕克(Sean Parker)沒(méi)有建議馬克•扎克伯格(Mark Zuckerberg)搬到加利福尼亞并且將他的項(xiàng)目的名稱從‘Thefacebook’改為‘Facebook’，F(xiàn)acebook還會(huì)騰飛嗎?
當(dāng)然，太多的反饋也可能是有害的。隨著公司的發(fā)展，很多人會(huì)說(shuō)對(duì)于公司來(lái)說(shuō)什么是最好的。但是如果遵從每個(gè)人的建議，企業(yè)將不再與最初的想法相似。被帶到太多不同的方向?qū)τ谄髽I(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有好處。
盡管馬克•扎克伯格聽(tīng)取了肖恩•帕克的忠告，但是他仍然堅(jiān)持他對(duì)Facebook未來(lái)的設(shè)想。他沒(méi)有接受所有的建議。他只采用了他知道會(huì)對(duì)他的公司有益的建議。
作者：約翰·蘭普頓(John Rampton)，Search Engine Journal主編，幫助初創(chuàng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)公司Adogy創(chuàng)始人。
創(chuàng)業(yè)前創(chuàng)業(yè)人需要準(zhǔn)備哪些工作?
創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備選出最適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
人人都可以創(chuàng)業(yè),但是,卻不是人人都可以創(chuàng)業(yè)成功的.這其間有著許許多多成功創(chuàng)業(yè)的小秘訣,而這些秘訣并非都來(lái)自創(chuàng)業(yè)成功個(gè)案的經(jīng)驗(yàn),很多是從失敗的例子中去反省、領(lǐng)悟而來(lái)的.綜合這些經(jīng)驗(yàn)談,創(chuàng)業(yè)者首先必須做的便是決定要從事哪一種行業(yè),哪一類(lèi)項(xiàng)目?在你下決定之前,最好先為自己作個(gè)小小的測(cè)驗(yàn),了解自己在哪方面較有創(chuàng)意、潛力;哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力、并鞭策自己奮往直前等.一旦做好選擇,接下來(lái)的許多課題便需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者一步步地去執(zhí)行,才能逐漸地邁向成功之路.
自我充電與堅(jiān)持學(xué)習(xí)的心態(tài)
有了完整的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子,下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道;諸如專業(yè)協(xié)會(huì)及團(tuán)體等組織機(jī)構(gòu).這些團(tuán)體、組織不僅可以幫助你評(píng)估自己的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與潛力,并可以盡早讓創(chuàng)業(yè)計(jì)劃到位.
其它有效的資源:諸如創(chuàng)業(yè)者的自傳、創(chuàng)業(yè)叢書(shū)、商業(yè)雜志等;或是專業(yè)的商業(yè)組織,如中小企業(yè)管理局的計(jì)劃書(shū)顧問(wèn)群等,也都可以提供許多的好材料給創(chuàng)業(yè)者去腦力激蕩.創(chuàng)業(yè)者也可主動(dòng)出擊,把公司信息告知當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)組織、團(tuán)體等來(lái)增加公司曝光率.即使有可能遭受到地區(qū)性競(jìng)爭(zhēng)者的妒忌,你還是可以試著與其它地區(qū)的同業(yè)交換創(chuàng)業(yè)心得、征詢適時(shí)的忠告.有很多成功的創(chuàng)業(yè)者都有這種相同的經(jīng)驗(yàn),差別只是解決方法不同而已,所以別太早死心,枉送別人的美意.
慎選品牌或公司名稱
最佳的品牌或公司名稱是要能夠充分反映你的產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的特色及單一性.基本上,品牌或公司名稱與產(chǎn)品之間的關(guān)系是成正比的;亦即是要能在消費(fèi)者或顧客群的心目中產(chǎn)生一種緊密的聯(lián)想力.具創(chuàng)意的品牌或公司名稱不僅有助于建立品牌的形象,同時(shí)也能打動(dòng)顧客的購(gòu)買(mǎi)欲.選擇的品牌或公司名稱時(shí)應(yīng)該具有前瞻性與遠(yuǎn)見(jiàn);所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費(fèi)者.最后,別忘了先作注冊(cè)公司名稱調(diào)查,確定你所選擇的名稱仍然還未被登記或已在公司商標(biāo)法的保護(hù)中.切記,別取一個(gè)過(guò)于冗長(zhǎng)的名稱,消費(fèi)者不容易記得.
決定公司的合法組織與法律架構(gòu)
在開(kāi)始計(jì)劃營(yíng)運(yùn)前你必須選擇何種法定組織架構(gòu)適合你的創(chuàng)業(yè)大計(jì).簡(jiǎn)而言之,首先你必須決定是要自己創(chuàng)業(yè)?還是合伙創(chuàng)業(yè)?如果選擇合伙創(chuàng)業(yè),公司的起始資本額要如何分配?合伙創(chuàng)業(yè)的模式可以是有限股份公司制或是以一集團(tuán)公司名稱方式創(chuàng)業(yè).這中間并沒(méi)有一套可依循的準(zhǔn)則,來(lái)分析各種可能狀況以區(qū)分孰優(yōu)孰劣;因此,你必須先了解各種公司組織型態(tài)的利弊及運(yùn)籌方式,再選擇最適合組合模式配合你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方式.
盡管各種公司營(yíng)運(yùn)架構(gòu)有些細(xì)微的差異性,但是最需要注意的焦點(diǎn)是一旦公司營(yíng)運(yùn)出狀況時(shí),公司內(nèi)部將由誰(shuí)負(fù)起最后法律上的財(cái)務(wù)責(zé)任?舉例來(lái)說(shuō),以獨(dú)資或合伙人型態(tài)創(chuàng)業(yè),公司組織法要求個(gè)人自行負(fù)擔(dān)公司的債務(wù)歸屬問(wèn)題.也就是說(shuō),一旦公司因牽連上財(cái)物官司而敗訴,則個(gè)人名下所屬財(cái)產(chǎn)及不動(dòng)產(chǎn)等都會(huì)受到法院的扣押、拍賣(mài)以償還債務(wù).無(wú)論一開(kāi)始你選擇哪一種經(jīng)營(yíng)模式,都不代表公司的經(jīng)營(yíng)體制已經(jīng)定型不變,還是可以依據(jù)公司的發(fā)展與未來(lái)潛力做適時(shí)的變更.
評(píng)估一份具體的預(yù)算報(bào)告
經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)有利潤(rùn)的新事業(yè)必須要有充分的流動(dòng)資金,并且要能與實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作時(shí)所需的開(kāi)銷(xiāo)相平衡,是以草擬一份年度預(yù)算表是必要且馬虎不得的.要草擬一份精確的年度預(yù)算表并不容易,即使是一位最有預(yù)算概念的大師來(lái)編列預(yù)算表,還是多少會(huì)有低估預(yù)算,或遺漏些小細(xì)節(jié),這些小細(xì)節(jié)常常是發(fā)生在預(yù)算表中的雜支及超支項(xiàng)目;另外,有時(shí)公司成長(zhǎng)太快也會(huì)出現(xiàn)這些小麻煩.總之在開(kāi)始編列預(yù)算時(shí)必須注意的是公司草創(chuàng)第一年的年度預(yù)算應(yīng)該包括公司首次營(yíng)運(yùn)費(fèi)用及持續(xù)營(yíng)運(yùn)的每個(gè)月開(kāi)銷(xiāo).
不管公司狀況如何,一份理想的預(yù)算報(bào)告最好在編列預(yù)算時(shí),稍微調(diào)高所需預(yù)算比例,直到公司可以負(fù)擔(dān)營(yíng)運(yùn)成本以及本已低估的獲利能力.最好是聽(tīng)聽(tīng)其它同業(yè)的意見(jiàn),并在編列具體的預(yù)算評(píng)估表時(shí)能按照專家建議,把最好和最壞的財(cái)務(wù)評(píng)估案例折衷試算,然后把預(yù)算設(shè)定于兩者之間.專家則建議去一趟會(huì)計(jì)事務(wù)所將會(huì)讓你對(duì)公司的開(kāi)銷(xiāo)、營(yíng)收及流動(dòng)資本運(yùn)作計(jì)劃更了解.
選對(duì)地址,事半功倍
在決定了自主創(chuàng)業(yè)也選好了項(xiàng)目之后,接下來(lái)最重要的恐怕就是選址的問(wèn)題了.選址對(duì)于辦公司開(kāi)店鋪到底有多重要?專家的看法是:不論創(chuàng)立任何企業(yè),地點(diǎn)的選擇都是決定成敗的一大要素,尤其是以門(mén)市為主的零售、餐飲等服務(wù)業(yè),店面的選擇,更往往是成敗的關(guān)鍵,店鋪未開(kāi)張,就先決定了成功與否的命運(yùn).可以說(shuō),好的選址等于成功了一半.
盡管在選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地時(shí),各行業(yè)的考慮重點(diǎn)不盡相同,但是有兩項(xiàng)因素是絕對(duì)不可忽略的.即租金給付的能力和租約的條件.經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地租金是最固定的營(yíng)運(yùn)成本之一,即使休息不營(yíng)業(yè),都照樣得支出,尤其在房?jī)r(jià)狂飆后,租金往往是經(jīng)營(yíng)者的一大負(fù)擔(dān),不能不好好"計(jì)較".有些貨品流通迅速、體積小而又不占空間的行業(yè),如精品店、高級(jí)時(shí)裝店、餐廳等,負(fù)擔(dān)得起高房租,可以設(shè)于高租金區(qū);而家具店、舊貨店等,因?yàn)樾枰^大的空間,最好設(shè)置在低租金區(qū).租約有固定價(jià)格及百分比兩種,前者租金固定不變,后者租金較低,但業(yè)主分享總收入的百分比,類(lèi)似以店面來(lái)投資作股東.租期可以訂為不同時(shí)限,但對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),最劃算的方式是訂一年或兩年租期,以預(yù)備是否有更新的選擇.
募集充足的創(chuàng)業(yè)資金
俗話說(shuō)的好:"用錢(qián)創(chuàng)造財(cái)富!"在眾多創(chuàng)業(yè)失敗的例子中,資金的不足經(jīng)常是最后讓創(chuàng)業(yè)者黯然落下"英雄淚"的主要原因.因此,信心滿滿的創(chuàng)業(yè)者別忘了在公司正式營(yíng)運(yùn)前,一定得先把資金募集充足;換言之,創(chuàng)業(yè)者必須明白公司在草創(chuàng)期的第一年內(nèi)可能無(wú)法賺到一毛錢(qián),創(chuàng)業(yè)者因而要有所警悟及萬(wàn)全的準(zhǔn)備,以度過(guò)難關(guān).
創(chuàng)業(yè)者在籌措創(chuàng)業(yè)資金時(shí),必須是以能支付公司創(chuàng)業(yè)第一年內(nèi)所有的營(yíng)運(yùn)開(kāi)銷(xiāo)為目標(biāo).一般而言,除非中了彩票第一特獎(jiǎng)外,創(chuàng)業(yè)者的最簡(jiǎn)單、最方便的募集資金方式便是從每月的薪資袋中節(jié)省下來(lái).如果這方式對(duì)你而言并不是個(gè)好辦法,向外募款的辦法也是最普遍的資金來(lái)源.
創(chuàng)業(yè)者募集創(chuàng)業(yè)資金的來(lái)源相當(dāng)多,簡(jiǎn)單的說(shuō),親戚、朋友、銀行、房屋抵押、退休金,甚至是信用卡借貸也能派上用場(chǎng).但是,創(chuàng)業(yè)者必須謹(jǐn)記在心的是,一位成功的創(chuàng)業(yè)者總是知道如何善用各種管道去募集充足的資金,來(lái)做為創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾,千萬(wàn)不可只從單一管道取得資金,以免一旦資金吃緊時(shí)找不到后路來(lái)救急.
8完成公司登記及了解各種法律相關(guān)條文
就在開(kāi)始營(yíng)業(yè)之前,你必須去了解所有與商業(yè)法規(guī)相關(guān)條文規(guī)定、執(zhí)照或許可證申請(qǐng)的細(xì)節(jié)與表格.切記一點(diǎn),各縣市政府對(duì)營(yíng)利事業(yè)單位的規(guī)定可能有所差異,因此別忘了詢問(wèn)在你工作室或辦公室所在縣市區(qū)域內(nèi),有哪些是該特別注意的法律規(guī)范條文.通常,你可以在各地的中小企業(yè)協(xié)會(huì)或商會(huì)取得這些信息;同時(shí),別忘了留意營(yíng)業(yè)執(zhí)照相關(guān)申請(qǐng)規(guī)定及辦法.
《創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備》書(shū)籍
《創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備》是20xx年7月1日由中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社出版的圖書(shū)，作者是劉金輝、吳昊、張蕊、王麗紅?？勺x性較強(qiáng)，在一定程度上填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)此類(lèi)教材的空白，為高校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)教育和輔導(dǎo)提供了有針對(duì)性的專業(yè)教材，現(xiàn)實(shí)意義很大，有利于促進(jìn)我國(guó)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，期待《創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備》能如期出版。
《創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備》由劉金輝、吳昊、張蕊、王麗紅編著，可讀性較強(qiáng)，在一定程度上填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)此類(lèi)教材的空白，為高校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)教育和輔導(dǎo)提供了有針對(duì)性的專業(yè)教材，現(xiàn)實(shí)意義很大，有利于促進(jìn)我國(guó)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，期待《創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備》能如期出版。
創(chuàng)業(yè)是富民的根本大事。希望創(chuàng)業(yè)活動(dòng)能在我們國(guó)家蓬勃發(fā)展，更多的人能夠樹(shù)立正確的創(chuàng)業(yè)觀，敢于創(chuàng)業(yè)，理性創(chuàng)業(yè)，有準(zhǔn)備地創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)的方式實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，尤其是更多的具備一定條件的大學(xué)生能夠走上奮發(fā)圖強(qiáng)、報(bào)效國(guó)家的創(chuàng)業(yè)之路。
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