創(chuàng)業(yè)初期怎么管理錢(qián)
創(chuàng)業(yè)初期資金有限，怎樣去管理公司的財(cái)務(wù)。管理公司的財(cái)務(wù)需要哪些步驟。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期怎么管理錢(qián)，希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)初期怎么管理錢(qián)
1、創(chuàng)業(yè)初期花費(fèi)最大的就是人員開(kāi)支。
優(yōu)質(zhì)人才高薪難尋，薪金方面更加馬虎不得。事實(shí)上，更多的初創(chuàng)企業(yè)是心有余而力不足，這時(shí)候就可適當(dāng)?shù)慕o予股權(quán)激勵(lì)，當(dāng)你畫(huà)的餅夠大夠好夠清晰時(shí)，即使薪水不是特別高，他也愿意跟你干。如果他真的能夠?qū)景l(fā)展起到很大作用，創(chuàng)業(yè)者也沒(méi)必要心疼那點(diǎn)未來(lái)不一定的“期權(quán)”。
2、多招一些復(fù)合型人才，專人專崗視情況而定!
爭(zhēng)取一個(gè)人就是一支團(tuán)隊(duì)。專人專用雖是好方法，但那只適合于大公司，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，更重要的是控制成本。一些專業(yè)性不強(qiáng)的工作可以試探并開(kāi)發(fā)現(xiàn)有員工的潛力，嘗試交給非專職員工來(lái)做，比如市場(chǎng)、公關(guān)等，往往會(huì)有意外收獲。如果能夠招到市場(chǎng)、文案、渠道等各個(gè)方面都懂點(diǎn)的員工自然是更好了。當(dāng)然技術(shù)、設(shè)計(jì)等專業(yè)性很強(qiáng)的工作還是要專人專崗。
3、創(chuàng)業(yè)初期宣傳推廣、財(cái)會(huì)社保等可嘗試找兼職或外包。
創(chuàng)業(yè)者在初期可以先外包一些工作，比如宣傳推廣、財(cái)會(huì)社保、設(shè)計(jì)、法律，目前也有很多第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)，比如公司寶，就可以提供一站式服務(wù)?；蛘呷绻X(jué)得外包不好，找個(gè)兼職也是不錯(cuò)的選擇。等到招聘員工符合成本效益原則時(shí)，再招兵買(mǎi)馬。自己當(dāng)老板并看著員工團(tuán)隊(duì)一步一步不斷壯大時(shí)，是很有成就感的。但是如果你的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)還不牢固，瘋狂地?cái)U(kuò)充軍營(yíng)就等于白白扔錢(qián)。
4、辦公軟件，盡量選擇免費(fèi)的。
很多時(shí)候，項(xiàng)目管理等軟件服務(wù)都有更便宜或免費(fèi)的替代品。平時(shí)用它們就行了，除非你確定自己需要那些只有付費(fèi)軟件才能提供的功能，否則完全沒(méi)有必要花錢(qián)，尤其是初創(chuàng)公司規(guī)模一般也比較小。
5、初期絕對(duì)不要自己投廣告!
無(wú)論是多早期的市場(chǎng)、多藍(lán)海的分類，投廣告這件事真的不是早期創(chuàng)業(yè)公司負(fù)擔(dān)的起的。即使你融來(lái)了幾百萬(wàn)，你打的那點(diǎn)廣告真的在廣告的汪洋里完全不起眼，想被人記住更不可能，還不如把這個(gè)錢(qián)省下來(lái)投入到產(chǎn)品研發(fā)和客戶體驗(yàn)上來(lái)。
6、不用非得自己租個(gè)辦公樓，民宅、孵化器甚至合租也不錯(cuò)。
辦公場(chǎng)地其實(shí)是除了工資外創(chuàng)業(yè)開(kāi)支的另一個(gè)大頭。初期豪華裝修完全沒(méi)必要，當(dāng)你產(chǎn)品不怎么樣的時(shí)候，別相信客戶會(huì)踏破門(mén)來(lái)拜訪你。合租辦公室、租工位、民宅都是不錯(cuò)的選擇，當(dāng)然，如果找到可以提供免費(fèi)辦公
7、甚至部分辦公設(shè)備，比如電腦，都可以省。
創(chuàng)業(yè)者并不是非得為員工準(zhǔn)備辦公電腦，你可以每個(gè)月給員工提供補(bǔ)貼，讓他們自帶電腦。這樣也可以省下一筆開(kāi)支。
其實(shí)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，“錢(qián)”并不是最難的問(wèn)題。當(dāng)你把一切環(huán)節(jié)都把控好，能夠控制住資金流，掌握住市場(chǎng)情況的時(shí)候，很多人愿意來(lái)給你投資。重要的是在沒(méi)有得到這筆錢(qián)之前，一定要保證自己的現(xiàn)金流，規(guī)劃好每一分錢(qián)的去向和回報(bào)。
10大能免則免的開(kāi)銷
1、昂貴的軟件服務(wù)。很多時(shí)候，項(xiàng)目管理等軟件服務(wù)都有更便宜或免費(fèi)的替代品。平時(shí)用它們就行了，除非你確定自己需要那些只有付費(fèi)軟件才能提供的功能。
2、昂貴的服飾。別為了圖個(gè)面子，弄得自己破產(chǎn)。穿著打扮顯得職業(yè)化是很重要，但如果你足夠精明，穿一些精心挑選的地?cái)傌浺材苓_(dá)到同樣的效果。
3、高檔辦公室。人人都想擁有一間豪華的辦公室，但要想打造這樣一個(gè)華麗空間就得不停地砸錢(qián)。所以，還是先把精力放到做成業(yè)務(wù)上——豪華辦公室這件事可緩。
4、高檔裝備。和所有人一樣，你可能也酷愛(ài)最炫的技術(shù)裝備。但這并不意味著這些都是能產(chǎn)生回報(bào)的支出。記?。褐毁I(mǎi)那些真正需要，而且價(jià)廉物美的“勞動(dòng)工具”!
5、還沒(méi)準(zhǔn)備好就急著招兵買(mǎi)馬。當(dāng)個(gè)老板，看著員工團(tuán)隊(duì)不斷壯大，是很有成就感的事。但是如果你的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)還不牢固，瘋狂地?cái)U(kuò)充軍營(yíng)就等于白白扔錢(qián)。可以先外包一些工作，只有在招聘員工符合成本效益原則時(shí)，再招兵買(mǎi)馬也不遲。(注：這方面，問(wèn)問(wèn)凡客陳年吧。)
6、奢華的商務(wù)派對(duì)或旅行。一家初出茅廬的初創(chuàng)公司這樣亂花錢(qián)，不僅不是成功的好兆頭——反而是敗家的標(biāo)志。
7、無(wú)法量化產(chǎn)出的拓展業(yè)務(wù)。不管是公關(guān)、營(yíng)銷還是品牌推廣，如果不能準(zhǔn)確衡量效果，就不該花錢(qián)。如果手頭緊，就要把錢(qián)花在刀刃上，花在那些你知道能促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的事情上。
8、買(mǎi)粉絲、電郵推廣或其他所謂的“客戶獲取手段”。一般來(lái)說(shuō)，這些服務(wù)要么是誆人的玩意兒，要么是不可持續(xù)的。說(shuō)自己有成千上萬(wàn)的粉絲可能顯得很過(guò)癮，但如果名下都是僵尸粉，那長(zhǎng)遠(yuǎn)看這些錢(qián)也就打了水漂。
9、高昂的物流或印刷開(kāi)支。印刷些帶商標(biāo)的信箋和一些便宜的名片是必要的，但是如果剛起步的公司在印刷或物流上花大錢(qián)那就是敗家之舉了。記住，你的第一目標(biāo)是滿足客戶需求，而不是給他們提供可以轉(zhuǎn)手扔進(jìn)垃圾箱的漂亮的信箋和亮眼的名片。
10、還不確定能否賺到錢(qián)時(shí)就花大錢(qián)。關(guān)于這一點(diǎn)，除非背后有特別財(cái)大氣粗的投資者撐腰，否則你在大筆支出之前，都要問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：我能掙回足夠的錢(qián)來(lái)應(yīng)付這些開(kāi)銷嗎?關(guān)于這點(diǎn)，不用多解釋，回去問(wèn)問(wèn)自己夫人就行，什么叫量入為出?
創(chuàng)業(yè)初期如何更好管理財(cái)務(wù)
1.時(shí)間就是金錢(qián)
在我剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，我好多時(shí)間是用在參加各種會(huì)議上，甚至可以說(shuō)我不是在會(huì)上就是在為參加會(huì)議做準(zhǔn)備。現(xiàn)在我非常后悔，我多想找回那些浪費(fèi)在各種會(huì)議上的寶貴時(shí)光。創(chuàng)業(yè)者最寶貴的財(cái)富就是自己的時(shí)間，你花在那些無(wú)關(guān)緊要的事上的每一分鐘都是時(shí)間和金錢(qián)的浪費(fèi)。剛創(chuàng)業(yè)者時(shí)顧問(wèn)對(duì)我說(shuō)：“時(shí)間不夠，就是重視度不夠”。這真是真知灼見(jiàn)，如果你的很多時(shí)間浪費(fèi)在了無(wú)意義的會(huì)議上面，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你們的財(cái)務(wù)狀況很糟糕。
2.抱最大的希望，做最壞的打算
壞事有可能落在你頭上，所以一定要有所防備。如果你還沒(méi)準(zhǔn)備好創(chuàng)業(yè)所需的啟動(dòng)資金，那先不要辭職。在你有足夠的實(shí)力創(chuàng)業(yè)前，沒(méi)理由放棄你的收入來(lái)源。對(duì)創(chuàng)業(yè)的未婚人士，我建議要至少要預(yù)留三個(gè)月的生活花費(fèi)。在你開(kāi)始創(chuàng)業(yè)后，賬戶上的資金要確?？梢灾未蟾?-9個(gè)月，因?yàn)樵愀獾氖聵O有可能發(fā)生，客戶付款到賬也會(huì)需要一定的時(shí)間，在艱難時(shí)刻，要有自己的救命錢(qián)。
3.管理好你的現(xiàn)金流
我的一個(gè)顧問(wèn)曾跟我說(shuō)，一家公司倒閉的原因有三個(gè)：1.資金周轉(zhuǎn)不靈2.資金周轉(zhuǎn)不靈3.資金周轉(zhuǎn)不靈。我很樂(lè)觀，他很現(xiàn)實(shí)。但是，他所言極是?，F(xiàn)金流是你運(yùn)營(yíng)企業(yè)首先要學(xué)會(huì)管理的最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)。如果你不知道你的錢(qián)從哪來(lái)，到哪去了，你就非常危險(xiǎn)了。認(rèn)真做個(gè)預(yù)算，按預(yù)算執(zhí)行對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)是非常重要的。
4.制定清晰明確的目標(biāo)和階段性任務(wù)
如果你是一個(gè)早期創(chuàng)業(yè)者，你很有可能會(huì)把很多時(shí)間花費(fèi)在翻來(lái)覆去地設(shè)想你的產(chǎn)品概念上，不找潛在的目標(biāo)客戶測(cè)試、論證你的產(chǎn)品，而只是空想概念，這純粹是浪費(fèi)時(shí)間。為避免這樣的錯(cuò)誤，在一開(kāi)始就要制定一個(gè)可行的時(shí)間表，明確每個(gè)階段的任務(wù)及截止日期。設(shè)置階段性任務(wù)可將你們?cè)鯓右徊讲綄?shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的路徑清晰展示出來(lái)。
5.記錄出項(xiàng)
如果你是第一次創(chuàng)業(yè)，那你肯定有好多要忙活的，會(huì)有點(diǎn)手忙腳亂。很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為做出項(xiàng)記錄可沒(méi)做商業(yè)計(jì)劃、與客戶溝通等重要。但是，每個(gè)月做好這些記錄是非常重要的，到你真正需要時(shí)就不會(huì)焦頭爛額了。當(dāng)你要報(bào)稅或要向銀行提交報(bào)告時(shí)，如果沒(méi)有了之前的記錄，缺了相關(guān)的資料，那可糟糕透了。
所以，與其到時(shí)浪費(fèi)時(shí)間再往回刨，不如從第一天就做好相關(guān)準(zhǔn)備。我建議你在最初的幾個(gè)月可以采用Quickbooks之類的在線記賬軟件記錄自己企業(yè)的簡(jiǎn)單賬務(wù)。如果你沒(méi)時(shí)間做這些，可以招個(gè)記賬員。然后，你們的信息資料會(huì)越來(lái)越多，越來(lái)越復(fù)雜，在你報(bào)稅的時(shí)候就要請(qǐng)個(gè)會(huì)計(jì)了。當(dāng)然如果你自己能搞定這些，就沒(méi)必要花錢(qián)聘請(qǐng)這些專業(yè)人員了。
6.你曾經(jīng)的員工福利
當(dāng)我還在銀行工作時(shí)，我把醫(yī)療保險(xiǎn)、停車補(bǔ)助、401相關(guān)計(jì)劃等眾多優(yōu)厚福利視為理所當(dāng)然。在你開(kāi)了自己的公司后，很多這些福利就沒(méi)有了。所以在交你的辭職信前，花時(shí)間想想你的醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)接下來(lái)要怎么辦。
7.多花些精力在你的目標(biāo)客戶上
沒(méi)有客戶，何來(lái)生意?與其花費(fèi)時(shí)間、金錢(qián)“空想”誰(shuí)才是你的目標(biāo)客戶，不如找到一些潛在的目標(biāo)客戶，問(wèn)問(wèn)他們這個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題“你會(huì)買(mǎi)這個(gè)嗎?”如果不會(huì)，問(wèn)下具體原因。這個(gè)工作你做的越早，你的公司越成功。這是我之前犯的最嚴(yán)重的問(wèn)題之一。我找到我認(rèn)識(shí)的一些人，他們對(duì)我很好，我問(wèn)他們“你們喜歡這個(gè)嗎?”出于善意他們給的一般都是肯定的回答，這讓我的自我感覺(jué)非常良好，但這并不能幫助我建立一家成功的企業(yè)。所以不要找你的母親、你的朋友，找到那些真正的潛在客戶，看看他們的真實(shí)反饋
8.對(duì)資方坦誠(chéng)相待
在商業(yè)來(lái)往中，沒(méi)有比不誠(chéng)信和溝通不到位帶來(lái)的麻煩更大的了。特別是對(duì)那些正在融資或找貸款的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)。如果你表現(xiàn)的遮遮掩掩、行為可疑，人們就不會(huì)相信你。同樣地，如果你不愿意透露公司運(yùn)營(yíng)的相關(guān)數(shù)據(jù)，你就不會(huì)贏得資方的信任。現(xiàn)在我的投資人就是我的朋友和家人，讓他們了解公司的財(cái)務(wù)狀況已經(jīng)成了我的定期工作。雖然雙方的溝通會(huì)有不愉快，但這有助于提高信任度，他們可以幫我們渡過(guò)發(fā)展的困難時(shí)期。如果你沒(méi)有融資，找?guī)讉€(gè)顧問(wèn)，每個(gè)季度開(kāi)會(huì)討論下運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。這樣還可為公司帶來(lái)外部的支持和一些好點(diǎn)子。
9.給自己發(fā)薪水
在吃了一年的方便面和墨西哥煎餅后，我才發(fā)現(xiàn)我吃不起像樣的大餐。很多早期的創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有實(shí)力發(fā)高薪，但你也要為自己發(fā)薪水。如果不發(fā)，不要覺(jué)得自己很偉大，其實(shí)這樣做對(duì)公司、對(duì)你自己都很不利。在投資者看來(lái)，沒(méi)有什么把錢(qián)投給那些“需要錢(qián)”的人風(fēng)險(xiǎn)更大的了。那些獨(dú)立于公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)之外的人被認(rèn)為是不靠譜的。為了避免這樣的風(fēng)險(xiǎn)，不要怕給自己開(kāi)工資。投資人也理解你不能只靠方便面和煎餅過(guò)下去。
10.降低固定支出
在創(chuàng)業(yè)的早期，要盡最大的可能降低固定成本支出。在曼哈頓的繁華商業(yè)區(qū)租間大辦公室可不是明智之舉。雖然說(shuō)你的營(yíng)收會(huì)逐步增長(zhǎng)，可以預(yù)支一些費(fèi)用，但是要耐心一些?？纯词欠裼袃r(jià)格低些，可以月付的辦公室可租用。如果你所在的城市有孵化器，詳細(xì)了解下。同時(shí)，可以考慮把你的家或公寓當(dāng)辦公室。在要簽一個(gè)租金不菲、為期兩年的租房合同前，要確保你不會(huì)被這些大額開(kāi)支給壓垮。
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