創(chuàng)業(yè)初期做什么生意好
創(chuàng)業(yè)初期做什么生意好
創(chuàng)業(yè)做哪些生意好，創(chuàng)業(yè)找生意找哪些比較賺錢的。創(chuàng)業(yè)的生意有哪些值得推薦。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期做什么生意好，希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)初期做什么生意好
首先，一切項(xiàng)目從興趣出發(fā)。
如果一個(gè)項(xiàng)目，能給你除了經(jīng)濟(jì)以外的其他滿足，那它成為你終生事業(yè)并讓你為止奮斗終生的可能性就非常高。所以，選擇項(xiàng)目，首先要看你的興趣。
其次，能力決定項(xiàng)目。
這里的能力，指的是綜合考慮創(chuàng)業(yè)者外部能力(如資金、人脈、貨源)與的內(nèi)部能力(如領(lǐng)導(dǎo)力、管理力、決策力、執(zhí)行力、影響力)等因素，是否能承擔(dān)項(xiàng)目的投資與運(yùn)營(yíng)。富貴的判斷標(biāo)準(zhǔn)是，如果正式營(yíng)業(yè)后，半年么有收入，是否能撐住。
再次，網(wǎng)上選項(xiàng)目。
1、你可以通過(guò)在阿里巴巴生意經(jīng)與阿里巴巴商人論壇、阿里巴巴博客與V博的長(zhǎng)期市場(chǎng)觀察及與各行各業(yè)商友的深度訪談，來(lái)得出現(xiàn)在做什么項(xiàng)目最有前景的結(jié)論。
2、通過(guò)阿里巴巴數(shù)據(jù)門戶與買家屬性熱度排行榜等相關(guān)功能，初步確定你選定的項(xiàng)目在你們當(dāng)?shù)厥欠窨尚小?/p>
3、綜合考慮自己能力，最終選定一個(gè)項(xiàng)目。
第四，市場(chǎng)調(diào)查確定項(xiàng)目。
你需要一個(gè)系統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)查，來(lái)獲得市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面的具體信息計(jì)算投資回報(bào)率與資產(chǎn)收益率及失敗的可能性，來(lái)決定是否做這一項(xiàng)目。
如果你們選定的項(xiàng)目是在網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)，你可以用淘寶分銷做市場(chǎng)調(diào)查。這可以看本人的其他關(guān)于用淘寶分銷平臺(tái)做市場(chǎng)調(diào)查的回復(fù)。
創(chuàng)業(yè)前期的準(zhǔn)備工作
一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來(lái)說(shuō)，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
客戶資源：誰(shuí)來(lái)購(gòu)買;
財(cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金;
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對(duì)該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累;
行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件;
人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。
以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過(guò)市場(chǎng)化方式來(lái)獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ);如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
二、 創(chuàng)業(yè)前要慎思
創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評(píng)估、考慮成熟再行動(dòng)。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個(gè)方面問(wèn)題，值得好好思考。
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)通過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備。
三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)
進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么學(xué)費(fèi)自然由別的老板給你付了。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么學(xué)費(fèi)自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時(shí)間交學(xué)費(fèi)，行業(yè)知識(shí)、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。
四、經(jīng)營(yíng)能力最重要
經(jīng)營(yíng)賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì)找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。
經(jīng)營(yíng)賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì)找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力非常重要，事無(wú)巨細(xì)，都要自己親自動(dòng)手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力中業(yè)務(wù)能力，
對(duì)于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營(yíng)能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開(kāi)始，是一個(gè)好辦法，當(dāng)能力有了，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力賺錢的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)能力更是重中之重。
五、 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易
在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開(kāi)始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計(jì)劃與策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項(xiàng)目，這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)就有了，作為項(xiàng)目的提出者，自然會(huì)被老板賦予重任。很多企業(yè)都會(huì)有發(fā)展新項(xiàng)目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機(jī)會(huì)不會(huì)太多，關(guān)鍵是一個(gè)信任感的問(wèn)題，萍水相逢，人家為什么要信任?國(guó)內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時(shí)，對(duì)忠誠(chéng)度的在意，甚至超過(guò)對(duì)能力的重視。
從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來(lái)更容易成功。
筆者二十多歲出道創(chuàng)業(yè)時(shí)，沒(méi)有資金，我就做好項(xiàng)目計(jì)劃書。到處找投資合作伙伴，但是很難找到，后來(lái)，我改變策略，先進(jìn)一個(gè)有實(shí)力公司去打工，贏得了老板的信任，找準(zhǔn)機(jī)會(huì)支持。
創(chuàng)業(yè)七大原則
一.什么項(xiàng)目不要做?
1、一定不能是超級(jí)紅海的行業(yè)。大家想一下，別人做的都已經(jīng)很難了，你再殺入其中，絕大多數(shù)的可能也是死掉的，比如像開(kāi)工廠，做一些沒(méi)有技術(shù)含量的低端制造業(yè)，筆者建議你現(xiàn)在就不要干了?，F(xiàn)在出口訂單萎縮，深圳、東莞等地每年都有大批的工廠倒閉，很多產(chǎn)能已經(jīng)轉(zhuǎn)移到東南亞去了，因?yàn)槟抢锏膭趧?dòng)力等生產(chǎn)成本更低，低端制造業(yè)更有優(yōu)勢(shì)。
因此，創(chuàng)業(yè)一定不要選超級(jí)紅海的行業(yè)，不要以為自己的能力有多強(qiáng)，這就好像你在一部下行的電梯里一樣，任你本事再大，再能跳，也一定避免不了向下走的命運(yùn)。
2、一定不能是跟風(fēng)性的項(xiàng)目。事實(shí)證明，不考慮自身因素，一味的跟風(fēng)，基本都沒(méi)有出路。比如，2010年的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)購(gòu)的創(chuàng)業(yè)潮，當(dāng)年5000多家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，最后真的活下來(lái)的，也就只有2、3家而已。
3、一定不做自己不熟悉的領(lǐng)域。創(chuàng)業(yè)是你之前所有的資源、人脈、技能、經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)。假如你對(duì)項(xiàng)目所處的行業(yè)和環(huán)境從來(lái)沒(méi)有過(guò)認(rèn)知，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)調(diào)研、分析，也沒(méi)有什么資源，筆者勸你最好就不要貿(mào)然進(jìn)入了，不要聽(tīng)說(shuō)誰(shuí)發(fā)了大財(cái)，或者這個(gè)行業(yè)有多火，這，都跟你沒(méi)有關(guān)系，創(chuàng)業(yè)記住一點(diǎn)：不熟不做。
二.什么項(xiàng)目可以做?
一是你感興趣的行業(yè)。僅僅因?yàn)閽赍X，而沒(méi)有任何對(duì)項(xiàng)目的興趣，即使勉強(qiáng)讓項(xiàng)目上正軌，你也會(huì)很累，也很難持久，所以做項(xiàng)目前一定問(wèn)一下自己，這是否是你喜歡的，愿意長(zhǎng)期做下去的。
二是你熟悉的，至少在做之前已經(jīng)跟別人學(xué)習(xí)過(guò)，或者做過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)研分析，對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)清晰的認(rèn)知，尤其是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知。大家要明白：創(chuàng)業(yè)不等同于“從零開(kāi)始”，除去資金之外，仍然需要大量的積累，比如：對(duì)行業(yè)的熟悉，商業(yè)規(guī)則的了解，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的認(rèn)知，客戶需求的把握，以及自身的定位等。
三.創(chuàng)業(yè)中的原則有哪些?
第一個(gè)創(chuàng)業(yè)原則是：銷售第一，創(chuàng)意第二
大家要明白一點(diǎn)，我們是在搞創(chuàng)業(yè)，不是在搞創(chuàng)意。一旦你打算做一個(gè)項(xiàng)目，第一要考慮的就是：如何把你的產(chǎn)品或服務(wù)賣出去?不要等一切產(chǎn)品和服務(wù)研發(fā)完了，再去找市場(chǎng)，再去想怎么銷售，這樣失敗率太高!這樣的結(jié)果往往是：市場(chǎng)還沒(méi)等找到，你的現(xiàn)金流就已經(jīng)斷了!
筆者去年曾遇到一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，他跟我講他要做一個(gè)項(xiàng)目：一次性餐具廣告，就是在一次性餐具上面，貼一張廣告貼，然后把廣告賣給有需要的的企業(yè)。他說(shuō)，他跟他的大學(xué)同學(xué)為了啟動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目，每人已經(jīng)投了10萬(wàn)元，去找代工廠生產(chǎn)這種一次性的廣告貼紙，等產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)了以后，卻陷入了困境，那就是他們才發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)有廣告客戶!
后來(lái)他們每天出去找客戶，一家一家上門拜訪，就這樣過(guò)了半年時(shí)間，沒(méi)有一家客戶愿意合作的，不是以為他們是騙子，就是質(zhì)疑這種廣告的效果。結(jié)果半年以后，他們燒光了所有的錢，實(shí)在撐不下去了，最后倒閉結(jié)束。
這個(gè)案例告訴我們：在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，你的創(chuàng)意不是最重要的，銷售往往比創(chuàng)意更重要，很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己發(fā)現(xiàn)了一種新的商業(yè)模式，但實(shí)操中會(huì)發(fā)現(xiàn)行不通!沒(méi)有銷售渠道，再好的創(chuàng)意也沒(méi)法變現(xiàn)!所以，在創(chuàng)業(yè)的初始階段，你研發(fā)出什么產(chǎn)品不重要，怎樣把你的產(chǎn)品或服務(wù)賣出去，相對(duì)來(lái)說(shuō)更重要!
第二個(gè)創(chuàng)業(yè)原則是：掌控現(xiàn)金流
現(xiàn)金流是一個(gè)項(xiàng)目的血液，能夠給自己和團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展的激情，無(wú)論現(xiàn)金流是來(lái)自真實(shí)的收入，還是VC的投資，都要讓它來(lái)的越早越好，假如項(xiàng)目短期內(nèi)沒(méi)有收益，即使你再有錢投資，也會(huì)讓團(tuán)隊(duì)感覺(jué)心虛。所以，無(wú)論你的計(jì)劃有多偉大、多高遠(yuǎn)，都要盡可能早點(diǎn)讓錢進(jìn)來(lái)。我認(rèn)識(shí)很多創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，都在做了半年或一年后，因?yàn)闆](méi)有收入就心灰意冷，慢慢到散漫的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，后來(lái)就直接倒閉了。
第三個(gè)創(chuàng)業(yè)原則是：敢于止損
筆者見(jiàn)過(guò)很多創(chuàng)業(yè)者，項(xiàng)目明明已經(jīng)不行了，還在煎熬，但是都靠父母、親戚的錢在輸血，這個(gè)其實(shí)非常不應(yīng)該，你不能因?yàn)轫?xiàng)目的失敗而拖累家里人，無(wú)論是年老的父母，還是關(guān)系不錯(cuò)的親戚朋友，不能讓別人為你的失敗和錯(cuò)誤來(lái)埋單，這對(duì)他們是不公平的。所以，筆者希望創(chuàng)業(yè)者在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要有止損底線，要敢于下決心喊停，如果虧損的底線，在可承受的范圍之內(nèi)，那可以再堅(jiān)持看看，一旦突破了底線，就應(yīng)該立即止損清盤。
因?yàn)槟慵词寡巯率×?，未?lái)還有“王者歸來(lái)”的機(jī)會(huì)，就怕不懂止損，一意孤行，從此陷入萬(wàn)丈深淵。有的創(chuàng)業(yè)者甚至把房子都抵押了，或者危難時(shí)刻去借高利貸，這實(shí)際上是透支了未來(lái)再次站起來(lái)的機(jī)會(huì)。
第四點(diǎn)創(chuàng)業(yè)原則是：不要做甩手掌柜
很多人以為父母有點(diǎn)錢，創(chuàng)業(yè)就是找?guī)讉€(gè)幫手，自己把握一下方向就行了，苦活臟活累活都可以讓下屬干，這是錯(cuò)誤的，沒(méi)有任何項(xiàng)目在發(fā)展初期靠“甩手”就能做起來(lái)的。你只有親力親為，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的各種問(wèn)題，盡快調(diào)整和做決策。筆者認(rèn)識(shí)一個(gè)做電商的朋友，現(xiàn)在每年流水2000多萬(wàn)了，但還是自己參與到采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、客服的細(xì)節(jié)之中，幾乎每天都通過(guò)開(kāi)會(huì)的方式，解決隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，也會(huì)在微信上親自跟用戶互動(dòng)，溝通產(chǎn)品和品控。
所以，創(chuàng)業(yè)者一定要對(duì)自己的事業(yè)有掌控力，但凡能做出一番成績(jī)的創(chuàng)業(yè)者，初期一定是親力親為的舵手，不僅把握方向，還要滲透到項(xiàng)目細(xì)節(jié)、客戶維系和具體運(yùn)營(yíng)之中。馬云、馬化騰、喬布斯等在創(chuàng)業(yè)初期，也都是各自企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理和業(yè)務(wù)經(jīng)理，只是到了后來(lái)，才慢慢地去主抓大方向和定戰(zhàn)略。
第五點(diǎn)創(chuàng)業(yè)原則是：學(xué)會(huì)放權(quán)
如果你作為一名創(chuàng)業(yè)者，什么都自己一肩挑，那么你自己不僅很累，而且項(xiàng)目可能永遠(yuǎn)也做不大，但親力親為，也不是說(shuō)什么都是自己干，你需要在各個(gè)業(yè)務(wù)中，培養(yǎng)能力強(qiáng)的員工，大家一起來(lái)協(xié)同做好項(xiàng)目。
比如：阿里巴巴有18羅漢，小米有8大合伙人，這都是從一開(kāi)始就設(shè)計(jì)好了的業(yè)務(wù)框架，大家各自分管一攤，發(fā)揮出自己的強(qiáng)項(xiàng)，在業(yè)務(wù)推進(jìn)中不斷調(diào)整，最后形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。
有的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，別人都是給自己打工的，無(wú)論誰(shuí)走都不要緊，總是有人可以頂替，招人還不容易嗎?其實(shí)任何一個(gè)崗位，新來(lái)的人總是花時(shí)間熟悉工作，熟悉環(huán)境，來(lái)來(lái)走走的肯定會(huì)影響項(xiàng)目的穩(wěn)定性，而且一家員工流失率居高不下的公司，員工的工作心態(tài)普遍不高，這就需要解決以下兩個(gè)問(wèn)題：
第一個(gè)問(wèn)題是：人才是內(nèi)部培養(yǎng)，還是外部選拔?
在筆者看來(lái)，這兩者沒(méi)有絕對(duì)的孰優(yōu)孰劣。比如：馬云的公司里當(dāng)年的18羅漢現(xiàn)在都能在阿里巴巴里獨(dú)挑大梁了，開(kāi)始時(shí)公司的司機(jī)、前臺(tái)，現(xiàn)在都成了獨(dú)當(dāng)一面的副總裁，反而后來(lái)請(qǐng)的一些牛人都水土不服離開(kāi)了公司;但馬化騰的公司，很多高管都是外聘的，比如微信之父張小龍，是騰訊收購(gòu)了foxmail之后，將其納入研發(fā)體系之中，后來(lái)研發(fā)出了在國(guó)內(nèi)火爆異常的QQ郵箱，現(xiàn)在又開(kāi)發(fā)出了全民都在使用的微信。其實(shí)，企業(yè)的人才無(wú)論是內(nèi)部培養(yǎng)，還是外部選拔，都要遵循一個(gè)原則，那就是：對(duì)其充分放權(quán)+抓大放小+資源協(xié)同。
第二個(gè)問(wèn)題是：如何留住人才?
很多老板不知道員工到底要什么?其實(shí)，員工之所以給你打工，只有兩點(diǎn)原因：一是為了收入，為了改善生活;二是因?yàn)槟隳芙o他搭建一個(gè)舞臺(tái)，讓他實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。所以，做老板的一定要明白：你的員工才是你企業(yè)最大的資產(chǎn)。
除了收入和舞臺(tái)之外，融洽的團(tuán)隊(duì)關(guān)系和老板的信任，也是你能留住人才的關(guān)鍵。有的老板喜歡給下屬物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，有的老板喜歡情感留人，但是我想說(shuō)：團(tuán)隊(duì)關(guān)系和老板的信任，比那些都重要!一種融洽的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，可以讓人才集中精力，把時(shí)間用在提升公司的業(yè)績(jī)上;相反，一個(gè)爾虞我詐的團(tuán)隊(duì)氛圍，只會(huì)讓人才想盡快逃離;另外，老板的充分信任也很重要，它可以讓員工安心地工作，以及努力提升自己的能力，而能力提升和你公司的所得，是成正比的。
好，再來(lái)說(shuō)第6點(diǎn)創(chuàng)業(yè)原則，那就是：創(chuàng)業(yè)一定要簡(jiǎn)單專注
很多創(chuàng)業(yè)者，連一件事都沒(méi)有做好就失敗了!他們不懂得聚焦，一上來(lái)就搞好幾個(gè)業(yè)務(wù)，資源、資金和人力、精力等都分散掉了，什么都想干，結(jié)果是什么都干不好!創(chuàng)業(yè)者都心胸遠(yuǎn)大，這沒(méi)有錯(cuò)，創(chuàng)業(yè)假如不想做大，不想有一番成就，老是抱著小富即安的態(tài)度，肯定會(huì)影響項(xiàng)目發(fā)展，但是在初始階段，你的目標(biāo)一定要簡(jiǎn)單清晰，不要總想著“系統(tǒng)化”、“做生態(tài)”、“整合”等這些概念。
當(dāng)你遇到投資人，你最好能一句話講清楚你到底在干什么，然后從最簡(jiǎn)單、最容易的事情做起，慢慢深入、擴(kuò)展。在創(chuàng)業(yè)初期，你能集中力量做好一件事就夠了，不要想做太多，創(chuàng)業(yè)就像高臺(tái)跳水一樣，動(dòng)作越少越安全!
那么，我們?cè)賮?lái)看最后一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)原則，那就是：走出你的舒適區(qū)
有些人，在選擇艱苦創(chuàng)業(yè)，還是安逸工作的時(shí)候，很難抉擇。在這里，筆者奉勸你一句：如果你不是一個(gè)天生就愛(ài)折騰的人，不是那種愿意去努力去嘗試的人，你最好放棄創(chuàng)業(yè)的念頭。
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