創(chuàng)業(yè)前做什么準(zhǔn)備
創(chuàng)業(yè)前做什么準(zhǔn)備
創(chuàng)業(yè)之前首先要做好哪些準(zhǔn)備，創(chuàng)業(yè)前的真準(zhǔn)備工作是什么。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)前做什么準(zhǔn)備，給大家作為參考，歡迎閱讀!
創(chuàng)業(yè)前做什么準(zhǔn)備
首先，我們必須要有一個不急不躁的好心態(tài)，買賣無論大小，都應(yīng)該有一個這樣的心態(tài)，想一夜暴富，或是第一天就想一鳴驚人的想法是不對的，我們要承認(rèn)做買賣一般短時間是達(dá)不到我們心里想要的利潤的，只有具備一個長期奮斗不懈的心里，才能面對開始或是初期生意比較冷清的尷尬局面，也只有具備這樣的心態(tài)，我們才能更踏實(shí)、更有條不紊的進(jìn)行下一步工作。
其次，要有一個明確的資金規(guī)劃，為什么要先說資金?因?yàn)橘Y金是基礎(chǔ)，也是制約我們買賣大小的條件，每個人都知道這點(diǎn)的重要性，關(guān)鍵是大部分人，在行動中沒有把這一項(xiàng)更好的進(jìn)行書面的實(shí)施，從而導(dǎo)致還沒到開業(yè)的時候，出現(xiàn)了資金的短缺，或是某部分資金投入不夠，這就證明我們應(yīng)該注意到這點(diǎn)，進(jìn)行很好的資金分配，這就是資金的規(guī)劃，必須要落實(shí)到書面上，這就像那些大公司想開發(fā)某個項(xiàng)目之前的資金投入和分配一樣，所以說資金的規(guī)劃是非常有必要的。
第三，就要做市場調(diào)查了，有的朋友說，我不知道該干哪一行、或是該投資哪一類項(xiàng)目!其實(shí)這是急不來的，這需要結(jié)合自己的資金和自己的各項(xiàng)條件，而得出的結(jié)果的。比如我們的資金只夠做一個中小型餐館的，那么我們不但要間接去了解、去打聽。還要親力親為、親身體驗(yàn)這一行，也就是要進(jìn)行一個長期定點(diǎn)的觀察，是非常有必要，因?yàn)?lsquo;耳聽為虛，眼見為實(shí)’嘛!只有這樣你才能了解這行的優(yōu)缺點(diǎn)，并能明確的做出判斷，到底適不適合自己。
第四，技能學(xué)習(xí)，初入某一行第一就是技能要到位，就算是老板也必須對這個行業(yè)的技能熟練掌握，甚至將來主要的工作都得由老板自己來完成，這樣才能更好的資金節(jié)約，就算是自己不親自去做，也要非常熟悉整個工作流程，用為我們做的是買賣，是生產(chǎn)產(chǎn)品的，只要有產(chǎn)品，就得考慮到如何打自己的品牌，如果沒有熟練掌握技能就談不上如何打好自己的品牌。
第五，提前為自己做好宣傳，不難看到，現(xiàn)在市面上，不管是什么行業(yè)都在進(jìn)行品牌戰(zhàn)，我們也不例外，宣傳就是每個商家打出品牌必要的手段，要讓人們都知道我們產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，尤其是質(zhì)量，都知道產(chǎn)品的質(zhì)量是做出來的，但如果要用強(qiáng)有力的宣傳來配合的話，相信會事半功倍的，所以說宣傳是我們產(chǎn)品提高銷售量打好品牌戰(zhàn)的有力手段。
第六，提前做好員工的錄用計劃，這一關(guān)也很重要，員工的工作能力直接關(guān)系我們自身的利益，雇傭好的員工，工作時間會大大的縮短、產(chǎn)品的生產(chǎn)速度和質(zhì)量也會有所提高、經(jīng)營管理的流程自然會順利。
總結(jié)，之前的一些準(zhǔn)備事宜，是創(chuàng)業(yè)成功的重要基礎(chǔ)，不然就等同于把錢扔進(jìn)茫茫的大海，提前做好充分的準(zhǔn)備，也叫未雨綢繆。既然是未雨綢繆的話，我們只靠自己探索和研究是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這就需要和別人多請教，多探討交流，要盡量做到萬事俱備，就不怕有后顧之憂。只要用心就不怕沒有做不好的事。
最有前景值得創(chuàng)業(yè)的五個行業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)
互聯(lián)網(wǎng)最大的機(jī)會在于對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的顛覆，mp3下載顛覆音樂，微博顛覆媒體，團(tuán)購顛覆本地服務(wù)，世紀(jì)佳緣替人當(dāng)紅娘，而易到用車、航班管家、今夜酒店特價這種應(yīng)用都在不同的角度侵蝕、變革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。當(dāng)然，也有噢粑粑這種劍走偏鋒型選手。
所以，王興說的不錯，一切未被互聯(lián)網(wǎng)所改變的行業(yè)，都將被互聯(lián)網(wǎng)所改變。 而機(jī)會就在其中。
看看哪些傳統(tǒng)行業(yè)還沒被改變吧：
TV，坐等被iTV干掉;
運(yùn)營商正在為微信糾結(jié);
網(wǎng)易公開課正在滲透高教業(yè);
丁香園的用藥助手正在切入醫(yī)藥產(chǎn)業(yè);
等等等等。
而這里面，大多都是以服務(wù)，而不是商品買賣，線上能力+線下資源相結(jié)合，才能形成不可復(fù)制的核心競爭力。
這種機(jī)會總是隱藏在每個人的身邊。
所以，還得結(jié)合自身的資源，想想看身邊什么行業(yè)什么服務(wù)的信息化程度低，而自己又擅長于此或嚴(yán)重感興趣，就可以出手了。
扔幾個磚頭先：旅游助手，找車位助手，學(xué)習(xí)助手……
移動互聯(lián)網(wǎng)
2012年7月，中國的安卓和iOS設(shè)備有8500萬部，到了10月，超過2億部，現(xiàn)在，看看我們周圍?我在坐出租車時，都有出租車司機(jī)和我推薦叫車應(yīng)用，告訴我他們通過經(jīng)常在一些賓館門口趴活時蹭 Wifi... 這是一場巨變?不，這只是前奏。
移動互聯(lián)網(wǎng)帶給大家的，并不僅僅是手機(jī)能玩游戲了，能裝應(yīng)用了，不僅僅是微博、微信.……它是讓更多的普通人能夠以簡單、隨時和隨地的方式接入到一個基礎(chǔ)架構(gòu)中。我們能想象五年前有出租車司機(jī)抱著一臺電腦和我們推薦說可以網(wǎng)上叫車么?現(xiàn)在門檻低下去了，并且還在繼續(xù)降低。移動互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是在技術(shù)層面帶來影響，想象一下如果是以前 Windows Mobile 那樣的用戶界面、那樣的交互，人們還能這么容易的使用么?用戶體驗(yàn)的改善、消費(fèi)者整體期望的提升，這些都潛移默化的改變了整個生態(tài)環(huán)境。
移動互聯(lián)網(wǎng)以及和它結(jié)合在一起的一整套基礎(chǔ)架構(gòu)和生態(tài)系統(tǒng)(包括傳統(tǒng)的PC互聯(lián)網(wǎng)等等)，在改變著人們的生活習(xí)慣，在改變著人們做生意的方式。
我覺得未來五年最大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，就是在這種改變之中，在由此帶來的各個行業(yè)的波動當(dāng)中。
未來五年，消費(fèi)者將能夠作為個體施加更大的影響力，不再是以前單向的被商業(yè)主導(dǎo)的傳統(tǒng)媒體所“引導(dǎo)”，雙向互動、極快速的傳播與擴(kuò)散，每一個人的聲音都可能被聽到、被放大，需求可能以更積極主動的方式被挖掘[來源:www.cyonE.com.cn/]，營銷將會更針對個體、更互聯(lián)網(wǎng)化……所有的這一切，其實(shí)源于用戶作為個體，信息的接收和處理能力被極大的拓展。這會改變所有行業(yè)(如果不是人為壟斷的話)。
創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵機(jī)會，在這些行業(yè)和移動互聯(lián)網(wǎng)體系(包含各種數(shù)字技術(shù))變動的接口處。也許是對接、也許是整合、重組，但是毫無疑問的，都在向著更有效率(相對一段時間而言)、更有競爭優(yōu)勢的方向前進(jìn)，如果你的創(chuàng)業(yè)在這些變化中是起到正向作用的，是順勢而為的，就更有機(jī)會。
我不想一一列出具體的點(diǎn)來，每個人都有自己熟悉的行業(yè)和背景，每個人都可以去探索和發(fā)現(xiàn)。未來這五年，至少在我看來，將會是我們這一代人的機(jī)會。
但是也不得不提醒，方向和機(jī)會是一回事，執(zhí)行是另外一回事。對于期望創(chuàng)業(yè)的人們，不僅僅需要激情，還需要毅力、團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力，不要只是高歌“在路上”，不要過于急功近利。其實(shí)本質(zhì)上大家都是在創(chuàng)業(yè)，有人在已有的組織內(nèi)部(例如企業(yè)內(nèi)，稱之為“家創(chuàng)業(yè)”)，有人另立新的組織(稱之為“野創(chuàng)業(yè)”)，選擇適合自己的道路，達(dá)到目標(biāo)就好。
智能家居
據(jù)中怡康數(shù)據(jù)統(tǒng)計可知，智能家電就國內(nèi)來言擁有著過億的潛在客戶，特別是追求生活品質(zhì)的年輕人，對智能家電的要求高，需求大，是最大的潛在客戶群。根據(jù)數(shù)據(jù)預(yù)估2015年，智能家電產(chǎn)值將達(dá)到1250億元，2020年或?qū)_破一萬億，成為家電行業(yè)發(fā)展最快的關(guān)鍵部分，前景廣闊，市場潛力巨大。
目前智能家居市場的四個瓶頸：
1.無法抓住客戶的痛點(diǎn)需求
我們必須了解并理解我們的客戶。當(dāng)前智能家居市場的目標(biāo)客戶已經(jīng)從豪宅用戶、高端用戶轉(zhuǎn)向了中產(chǎn)階級、白領(lǐng)。那么客戶的需要是什么呢?并不是遠(yuǎn)程遙控，也不是美輪美奐的操控界面，而是與生活密切相關(guān)的安全、健康、舒適，更好的居家體驗(yàn)，更高效的能源利用，更節(jié)能，更環(huán)保。要讓客戶接受并喜歡智能家居，我們的產(chǎn)品必須抓住用戶的痛點(diǎn)需求。當(dāng)前的智能家居產(chǎn)品或系統(tǒng)并沒有滿足客戶的內(nèi)在需求。
2.購買成本高企
成本不僅僅是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本或價格，而是用戶的購買成本，不僅僅包括客戶的貨幣支出，還包括其為此耗費(fèi)的時間，體力和精力消耗，以及購買風(fēng)險?，F(xiàn)有的智能家居集成系統(tǒng)往往價格高企，而且需要大量的安裝、集成、布線等復(fù)雜的工序，完成之后又需要大量的維護(hù)成本，在產(chǎn)品之余還要投入大量的額外成本。
3.購買和使用的便利性差
包括購買的便利性，使用的便利性?？蛻糍徺I智能家居產(chǎn)品或系統(tǒng)時，因?yàn)榧夹g(shù)和施工的復(fù)雜性，需要投入大量的時間和精力來處理購買。同時系統(tǒng)的復(fù)雜性使用用戶使用時非常復(fù)雜，難于操作，而且質(zhì)量不穩(wěn)定，維護(hù)又困難。購買和使用的便利性比較差。
4.客戶服務(wù)跟不上
客戶與智能家居提供商的溝通困難也是瓶頸之一。當(dāng)前智能家居以集成為主，缺乏有號召力的大企業(yè)，集成商也無法投入大量成本來服務(wù)客戶，這導(dǎo)致客戶獲取售后服務(wù)的難度很大。 互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)
農(nóng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，會是巨大的商機(jī)!
丁磊養(yǎng)豬、劉強(qiáng)東種大米、李治國養(yǎng)雞、九城蓋有機(jī)農(nóng)場、聯(lián)想釀酒……企業(yè)大佬們似乎都放下了老本行，變成做起了面朝黃土背朝天的農(nóng)民，陽春白雪變身下里巴人，“務(wù)農(nóng)”正是當(dāng)下流行。“羈鳥戀舊林，池魚思故淵。開荒南野際，守拙歸園田。””這撥財富新貴的角色變換背后蘊(yùn)含的是農(nóng)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)機(jī)會，還是如他們所說，僅是“公益實(shí)驗(yàn)”?是出于食品安全的自救，還是他們對“三農(nóng)”施以援手的社會救贖?面對互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)這兩個毫無關(guān)聯(lián)的行業(yè)，他們的思路是什么?
2011年初，李治國和另外兩個出身互聯(lián)網(wǎng)、通信行業(yè)的朋友一起在寧波余姚四明湖附近包了幾個山頭，養(yǎng)上土雞，半年后開始嘗試借助新浪微博、淘寶平臺銷售，150元一只，僅面向杭州配送。據(jù)其CEO王列介紹，眼下園田居已建成禽、蛋各一個養(yǎng)殖基地，產(chǎn)品品類也擴(kuò)展為三個品種土雞、兩個品種雞蛋，外加麻鴨和土法腌制咸鴨蛋。目前正在物色鄰近杭州的蔬菜種植基地，兼顧會員生態(tài)旅游和禽蛋運(yùn)輸中轉(zhuǎn)功能。此外，當(dāng)然，還有幾位創(chuàng)始人的老本行——一個由田頭直達(dá)餐桌的電商平臺。
同在一城、同為互聯(lián)網(wǎng)人，丁磊的豬還沒養(yǎng)出來，李治國的雞已端上餐桌，這成了杭州報章上津津樂道的話題。除了同樣強(qiáng)調(diào)不用抗生素、不吃合成飼料、循環(huán)經(jīng)濟(jì)，與網(wǎng)易大投入、高科技養(yǎng)豬不同，園田居的雞鴨主打“原生態(tài)”牌——純天然放養(yǎng)，與小時候村頭老大爺?shù)酿B(yǎng)法一樣。互聯(lián)網(wǎng)基因主要體現(xiàn)在流通環(huán)節(jié)：將傳統(tǒng)的蔬菜公司、批發(fā)市場、多級經(jīng)銷商環(huán)節(jié)全部舍去，代之以分揀中心、小區(qū)僅兩個中間節(jié)點(diǎn)?？刂苾r格，也控制風(fēng)險，與電商的道理一樣。
李治國說這個項(xiàng)目最原始的出發(fā)點(diǎn)是三位創(chuàng)始人都剛當(dāng)上爸爸，不忍讓孩子從小吃成分不明的食物，又剛好認(rèn)識農(nóng)場所在地的村支書，心想至少可以解決一家老小、親朋好友的食品安全問題。作為家庭支柱，“70后”的他危機(jī)感非常強(qiáng)烈，認(rèn)為“不知道這些年吃的東西對身體會有多大影響”，“年輕人患上各種癌癥已有征兆，只是還沒有大規(guī)模浮現(xiàn)”。他不打算把寶押在行將入市的養(yǎng)老金上，而是決定積極一點(diǎn)，“讓身體稍微健康一點(diǎn)”。推己及人，在互聯(lián)網(wǎng)上成長起來的同齡人、晚生后輩都有類似需求，潛在市場空間毋庸置疑，只是有多少人愿意由坐在餐桌上罵娘再踏出一步——為高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品買單，需要他邊發(fā)展邊控制規(guī)模邊觀望。
在他看來，互聯(lián)網(wǎng)人集體“務(wù)農(nóng)”并非風(fēng)馬牛不相及地玩票，而是線上競爭白熱化的線下延續(xù)。網(wǎng)游、即時通訊、社交網(wǎng)絡(luò)、視頻、電商，虛擬世界里的跑馬圈地大局已定，未來的機(jī)會在于與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合?？缃绲侥膫€行業(yè)，取決于不同公司對消費(fèi)市場的理解。養(yǎng)雞在他眼里，是一個O2O的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。他還投資了一些現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的O2O項(xiàng)目，打算把理發(fā)、攝影、餐飲、旅游都互聯(lián)網(wǎng)化。農(nóng)業(yè)的特性在于，不是可有可無的消費(fèi)，而是關(guān)乎生命的必需品?；蛟S“引爆”得晚，釋放出的能量也將更為巨大。
這或許是丁磊“親自”去養(yǎng)豬的原因。要知道，劉強(qiáng)東只是在老家宿遷投資了幾百畝的有機(jī)水稻，產(chǎn)出大米主要供應(yīng)親友和員工。李治國之于園田居的身份，也更多是投資人。
不過，換個角度想，經(jīng)歷過漫長虧損期的互聯(lián)網(wǎng)老兵們比誰都懂得等待的意義，等待市場升溫，等待先驅(qū)先去把水燒開。就好象雷軍做小米手機(jī)嘗到了甜頭，360、百度、盛大、阿里們便扎著堆“撞機(jī)”一樣，如果丁磊養(yǎng)豬成功了，撞“豬”、撞“雞”、撞“牛”，沒有不可能。
現(xiàn)在整體投資環(huán)境的最大的一個成熟，就是現(xiàn)在這次(三中全會)比如像土地確權(quán)流轉(zhuǎn)，像這些事情都對企業(yè)投資農(nóng)業(yè)有很大的幫助。另外國家減少審批以后，使得企業(yè)在出國購買，全球，他用全球化視野購買國外的資源和國外技術(shù)等方面會帶來很大的方便。比如像哪些地方國外的技術(shù)比中國更先進(jìn)，使我們直接得到收益，哪些國外的資源會更便宜，我們在這方面做會有什么好處。
三中全會中有許多政策對農(nóng)業(yè)有明顯的傾斜如減少政府審批，讓市場的力量充分發(fā)揮作用，通俗來說就是政府基本上應(yīng)該是制定規(guī)則，然后大家賽馬中識別好馬，大家努力往前走，規(guī)則我們希望公開透明，公正，然后大家少用審批手段，這個對中國所有的企業(yè)都應(yīng)該是一個福音，你要真跑不過人家那也沒辦法，這是一個。
另外一個像關(guān)于土地的問題，這肯定對企業(yè)有很大的幫助，對房地產(chǎn)有很大的幫助。尤其像城鎮(zhèn)化的一些做法和企業(yè)做房地產(chǎn)，做投資都有非常直接的關(guān)系，另外其中也講到了跟國際的接軌，更好利用國際資源的問題。
家政服務(wù)業(yè)
現(xiàn)在的家政服務(wù)極不正規(guī)，但是家政人員卻出現(xiàn)了有錢難求的情況。市場需求巨大，但是又有極大的改善空間，很贊賞海底撈式的管理模式，如果家政行業(yè)也能如此般，那么錢途不可限量。
家政服務(wù)這一行業(yè)由來已久，且從最初的經(jīng)濟(jì)方面擴(kuò)展到家庭生活的方方面面，為許多人的工作與生活提供了便利。但是，現(xiàn)在社會上對家政服務(wù)這一行業(yè)認(rèn)識卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)停留許多年前，人們的觀念普遍滯后，具體表現(xiàn)在：
一、許多人以為家政服務(wù)就是當(dāng)保姆，買菜、做飯、帶小孩子。其實(shí)，現(xiàn)在的家政服務(wù)與保姆是完全不同的概念。國家勞動和社會保障部對家政從業(yè)人員上崗就有專門的規(guī)定，并制定的了嚴(yán)格的等級考核制度，對從業(yè)人員的要求知識與技能并重，對從業(yè)人員來講，要想做好服務(wù)工作，尚需過“五關(guān)”(心態(tài)、品質(zhì)、挫折、吃苦、綜合素質(zhì))。因此，今天的家政服務(wù)員從事的不再是簡單的體力勞動，而是體力與腦力相融的綜合性勞動。
二、不少人不能為自己做出正確的定位，不能正視自身的不足，不能結(jié)合自己的實(shí)際情況選擇符合自身?xiàng)l件的工作。還有一些人寧可長期吃低保，也不愿選擇再就業(yè)，這種情況從另一個角度反映出我們對再就業(yè)在激勵機(jī)制上還存在不足之處。
三是政府對再就業(yè)宏觀指導(dǎo)多，微觀措施少，對勞務(wù)輸出或再就業(yè)的市場方向缺乏信息支撐和必要的扶持手段。既然政府已定下了奮斗目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)要有市場與方向的定位。
四是勞務(wù)市場整治成效不大，中介機(jī)構(gòu)魚目混珠，誠信失落等導(dǎo)致待業(yè)人員在擇業(yè)時顧慮重重。
五是崗前培訓(xùn)不足，不成規(guī)模，待業(yè)人員崗前培訓(xùn)意識不強(qiáng)。
但作為一項(xiàng)古老而乃年輕的行業(yè)，家政服務(wù)業(yè)已經(jīng)越來越展現(xiàn)出它的蓬勃生命力與廣闊再就業(yè)前景。近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和家庭經(jīng)濟(jì)收入不斷的提高，人們在生活水平和生活質(zhì)量提高的同時，對社會服務(wù)的需求也在不斷加大。在我國大中城市里，越來越多的家庭要求社會提供形式多樣，質(zhì)量滿意的家政服務(wù)。發(fā)展家政服務(wù)業(yè)，對改善人民生活具有重要作用，對開發(fā)就業(yè)崗位，特別是解決婦女就業(yè)問題，也具有積極作用。目前在城市中，大力發(fā)展家政服務(wù)業(yè)，并通過發(fā)展擴(kuò)大就業(yè)，已具備相應(yīng)條件。
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