公司創(chuàng)業(yè)初期打開市場
創(chuàng)業(yè)初期如何打開市場，創(chuàng)業(yè)初期市場打卡的方式是什么。小編給大家整理了關于公司創(chuàng)業(yè)初期市場，希望你們喜歡!
公司創(chuàng)業(yè)初期打開市場
(一)點、線、面三點進入法
這一策略是德國福斯(Volkdwagen)汽車公司有名的市場開拓方法。假設某企業(yè)選定某一目標市場，并確定其為最后攻占的目標區(qū)域，具體的進入方法是：首先，實行點的占據(jù);其次，在第一個點的營銷活動取得相當成功后，再在目標區(qū)域附近另選第二個點;再次，線形成后，再選一個第三點，此點應能與第一、第二點形成對目標區(qū)域包圍圈，這樣營銷面積便告形成。在面積形成后，還要設立第四點，此點應放在目標區(qū)域的中央，這是一個非常重要的點。
(二)尋找市場機會進入法
美國菲利普、考特勒等三人合著《新的競爭》一書，對日本在國際營銷中成功經(jīng)驗作了詳細研究，從而提出尋找機會進入市場的五種具體方法。
1、尋找現(xiàn)成的機會。在選擇好要打進去的目標市場時，要先找那些“被人遺忘”的細分市場，在這些市場站穩(wěn)腳跟后，再進一步擴大市場。
2、創(chuàng)造新機會。這是指不是“依樣畫葫蘆”地模仿別人的產(chǎn)品，而是要通過自己的研制和創(chuàng)新，以創(chuàng)新姿態(tài)出現(xiàn)在目標市場上，給消費者新奇的感受，刺激求新的心理需求。
3、實行創(chuàng)造性的推銷。任何產(chǎn)品都有技術性突破，進入一個新市場也不是以全新產(chǎn)品為唯一因素，有時也可以對某些產(chǎn)品加以部分改進，就能提高市場營銷能力。
4、適應和改變顧客的愛好。進入市場不僅要知道這個市場的消費者需要什么，愛好什么，也可以創(chuàng)造顧客，通過廣告宣傳來改變顧客的愛好，或樹立新的消費觀念。
5、了解競爭者和向競爭者學習。日本一家公司把競爭對手產(chǎn)生的自動洗碟機搬進自己的實驗室，對這臺洗碟機的性能、零件的數(shù)量、成本結構等一一加以評估，并對每一零件進行測定，確定其設計上的優(yōu)點，了解競爭對手的技術能力、生產(chǎn)設備和銷售系統(tǒng)。在了解與掌握對方具體情況的基礎上，設計出性能更好的產(chǎn)品，這就為進入市場創(chuàng)造了良好條件。總的來說，要拓展市場就要尋找進入市場的機會，而尋找機會則要求企業(yè)家具有觀察力、綜合分析力和想象力，“坐失良機”固然使人遺憾，“守株待兔”不去創(chuàng)造機會，也不會有大的成功。
(三)一點集中進入法
這是游擊戰(zhàn)中常用方法，也是適合市場營銷進入策略的運用。在有多個目標市場的情況下，先選擇其中一個，將所有銷售能力集中起來，在短期內提高營銷實績，這有利于提高企業(yè)內部的信心和企業(yè)的影響力。一點集中法的關鍵在于如何選點，選點錯了，造成人力、物力、財力、時間的損失，甚至可能造成“出師未捷身先死”的局面，使產(chǎn)品夭折在剛鋪開的新點上。
(四)市場領袖進入法
這是一種利用市場領袖的影響力而進入市場的方法?，F(xiàn)代市場商品種類繁多，新產(chǎn)品日新月異，廣告宣傳花樣翻新，消費者對產(chǎn)品的質量、效能要求難以判斷，只能尋求專業(yè)人員、學者或具有權威性的機關、團體的協(xié)助，聽取他們的意見。這種在消費者心目中具有重要影響力的個人或單位，我們稱之為市場領袖。
市場領袖大致包括三種類型：
?、俟芾砼c大眾傳播單位②直接影響人③間接影響人。
企業(yè)在拓展和進入市場時，要注意發(fā)揮市場領袖如下一些作用：
①分析與預測產(chǎn)品發(fā)展趨勢;②通過各種形式解釋產(chǎn)品的性能、用途，提高消費者對產(chǎn)品的認知度;③利用市場領袖本身的威信，發(fā)揮其專業(yè)影響力;④通過市場領袖聽取市場信息反饋;⑤虛心聽取市場領袖意見，改進營銷工作。
(五)廣告宣傳先行進入法
在打進市場的早期階段，通過廣告宣傳爭取第一批顧客是十分重要的。如何加強商品推銷宣傳?首先，要加強與批發(fā)商和經(jīng)銷商合作，或是配合他們，從側面起掩護作用，或是聯(lián)合廣告宣傳，實行聯(lián)合正面進攻;其次，加強對企業(yè)與商標的宣傳，通過大力宣傳自己的商標，樹立企業(yè)的形象，給消費者以好感，這與認識新朋友一樣，先打招呼，給人以良好的第一印象，然后再接觸實際問題。
創(chuàng)業(yè)初期分析好市場規(guī)模
看清市場趨勢
市場規(guī)?？梢宰屇惆l(fā)現(xiàn)市場趨勢。它可以為你提供必需的需求驅動，因為市場動向常常會朝一個方向發(fā)展或者在一段時期內朝另一個方向發(fā)展。此外，這些趨勢常常說明無論即將出現(xiàn)什么樣的產(chǎn)品替代品，都可以潛在地影響市場規(guī)模。
以柯達公司為例，20世紀90年代之前，美國幾乎所有的照片都是由柯達拍攝的。“柯達”就是“攝影”的同義詞。但是數(shù)碼相機的誕生打破了柯達一統(tǒng)天下的局面，2007年，數(shù)碼相機的使用量由2000年的450萬臺增長到2830萬臺。
然而，柯達并沒有在數(shù)碼相機方面有大動作，而是堅持傳統(tǒng)的路線，忽略了數(shù)碼相機的目標市場和現(xiàn)有市場。如果目標市場萎縮，那么現(xiàn)有市場也會相應萎縮，公司的自滿導致了品牌價值的降低。
現(xiàn)在你了解了市場規(guī)模的重要性，那么該如何判斷市場規(guī)模呢?
1、定義市場的發(fā)展階段
即便是已經(jīng)建立的最大的公司也不能100%的占有市場份額。以Airbnb為例，起初是因為2007年民主黨全國大會期間缺少酒店房間。早期市場上沒有競爭對手，并且在你進行擴張之前一定要確保行業(yè)中有很多這樣的公司。
2、推行自上而下的估算市場規(guī)模的方法
看一下你的產(chǎn)品或服務的整體市場，然后對你的市場份額進行實際的預估。以酒店行業(yè)為例，2012年，美國旅行者在假期租房上的花費是230億美元，如果萬豪國際占據(jù)了138億美元，你可以考慮將剩下的92億美元作為你的市場規(guī)模。
3、遵循自下而上的分析方法
決定你將把產(chǎn)品銷售到哪些地方，該放在多少地方存儲，市場上有多少在售的競品。盡量客觀一些，這會幫助你思考在五年內會有什么現(xiàn)實意義上的增長。然后，將你的份額與整體的目標市場相對比，如果能占到目標市場的五分之一，那么的計劃在現(xiàn)實意義上就是可行的。
4、關注競爭
你所從事的行業(yè)是否擁擠?哪種類型的公司走在前沿?如果你是行業(yè)內某一特殊類鋼鐵的唯一制造者，那么你有可能占整個市場份額的50%。但是，旅游行業(yè)的新干線很少能夠占市場份額的10%。
5、評估靜態(tài)的市場規(guī)模。
在靜態(tài)市場做事情可能會面臨激烈的競爭。你和你的競爭對手每天都在爭奪相同的用戶。我們再來看一下酒店行業(yè)，一家全新的酒店公司一定要考慮經(jīng)濟酒店的增長速度是不是比豪華酒店的增長速度快。這將說明長期的目標市場規(guī)模會如何改變，可以幫助你預測趨勢。
你的預測要實事求是，這在判斷市場規(guī)模時時最重要的。這不僅意味著你要客觀公正地看待你的產(chǎn)品或服務，也意味著你要客觀公正地看待用戶的需求和意愿。否則，你會發(fā)現(xiàn)自己所在的行業(yè)市場規(guī)模太小，無法拓展業(yè)務。
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