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小旅行社創(chuàng)業(yè)準備計劃書

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小旅行社創(chuàng)業(yè)準備計劃書

  旅游用品的消費群,流動性很大,多為潛在的客群。開店選擇旅游用品,寫旅游的創(chuàng)業(yè)計劃書有哪些內(nèi)容。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于小旅行社創(chuàng)業(yè)準備計劃書,給大家作為參考,歡迎閱讀!

  小旅行社創(chuàng)業(yè)準備計劃書篇1

  行業(yè)類型:零售業(yè)

  企業(yè)名稱:xx旅游用品店

  組織形式:非正規(guī)勞動組織

  主要經(jīng)營范圍:本店將為來滬旅游的國內(nèi)外游客提供有中國特色、突出上海風(fēng)土人情的旅游紀念品、及其他旅游用品。

  經(jīng)營地點: 待定 (面積:15~20平方米)

  創(chuàng)業(yè)者個人情況:

  創(chuàng)業(yè)計劃

  (一) 基本情況

  1) 企業(yè)名稱:xx旅游用品店

  2) 行業(yè)類型:零售業(yè)

  3) 組織形式:非正規(guī)勞動組織

  4) 主要經(jīng)營范圍:本店將為來滬旅游的國內(nèi)外游客提供有中國特色、突出 上海風(fēng)土人情的旅游紀念品、及其他旅游用品。

  5) 經(jīng)營地點:待定 面積:15~20平方米

  6)創(chuàng)業(yè)者個人情況:

  姓名: 白紅云 性別: 女 年齡: 37

  文化程度: 大專 技能專長: 美工、設(shè)計

  相關(guān)工作經(jīng)歷 : 上?;ぶ仆皬S、 電工、 倉庫管理、 維納斯婚紗攝影公司、 美工 。

  (二)立項概述

  我原是一家國營企業(yè)的職工,從事電工和倉庫管理工作,之后在外資企業(yè)從事美工設(shè)計。現(xiàn)在失業(yè)在家,憑著對服裝的喜好,又通過了東華大學(xué)服裝設(shè)計專業(yè)學(xué)習(xí),掌握一些服裝及美術(shù)設(shè)計方面的知識。因為喜歡旅游,收集各地紀念品,所以一直想把上海的風(fēng)土人情通過紀念品的方式介紹給來上海旅游的中外游客。

  隨著人們生活水平的不斷提高,人們不僅要求吃飽、穿暖更注重自身的精神健康,為了減輕工作、學(xué)習(xí)上的壓力,每到雙休或節(jié)假日,出外旅游已成為一種生活時尚。隨著旅游業(yè)的不斷發(fā)展,人們對旅游用品的需要,也隨之迅速增加口目前,上海的旅游用品店,除了現(xiàn)有的幾個歷史景點外,外灘的開發(fā),及奧運、世博的舉辦,都會對旅游用品有新的需求,無論從行業(yè)還是從區(qū)域市場看,都有發(fā)展空間。只就是我選擇開旅游用品店的理由。

  (三)市場調(diào)查

  旅游用品的消費群,流動性很大,多為潛在的客群,即有游客,也有少量的團購,因此,選址非常重要,其大多數(shù)都在景點附近,或是酒店周圍帚根據(jù)本人的調(diào)查現(xiàn)有的景點商店已經(jīng)很集中,不易再進入口但是隨著外灘的不斷開發(fā)會將其造成為體現(xiàn)上海新舊面貌變化的標致性景觀,也將是商家必爭的風(fēng)水寶地。

  商用范圍 潛在客戶群 消費能力 競爭情況 市場潛在

  徒步商圈(200—500米半徑) 目前酒店3家在建 多為游客消費能力較好 附近有大型工藝品一家、禮品店兩家 人們旅游意識的增加,團體和個人休閑散步的當?shù)厝巳阂矔鄞说?/p>

  生活商圈(500—1000米半徑) 高檔酒店在建數(shù)家、高檔住宅2幢 消費觀念強、前衛(wèi)、消費層次高 未知

  (四)產(chǎn)品與服務(wù)

  旅游用品是一種奢侈型消費,并且?guī)в幸欢ǖ募竟?jié)性,有時游客的購買具有盲目性。關(guān)鍵是旅游用品要求設(shè)計新穎,具有收藏與紀念價值,要讓顧客愿意購買在保證質(zhì)量的同時,產(chǎn)品的品種應(yīng)該多樣化或成套化,并賦予產(chǎn)品內(nèi)涵和理念,體現(xiàn)中國特色,上海風(fēng)情等。

  1、 產(chǎn)品設(shè)計中應(yīng)該考慮到游客攜帶的方便盡可能的減輕重量,縮小體積和面積。

  2、 設(shè)計品種多套系組合。套系組合比例 1:3 (上海外貌分為舊時,現(xiàn)代,將來)

  3、 產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,應(yīng)該及時給予調(diào)換,如果是因為工藝設(shè)計方面引起的應(yīng)該馬上停止此類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,并且讓顧客退貨。

  生產(chǎn)保障流程:

  1、 生產(chǎn)訂單發(fā)放前,要對生產(chǎn)廠家從生產(chǎn)規(guī)模,技術(shù)力量,員工,素質(zhì),誠信程度進行深入了解。

  2、 預(yù)先檢查設(shè)計圖紙與工藝流程單是否合理,是否具有可操作性與樣品是否一致。

  3、 盡可能的給足生產(chǎn)時間,以便生產(chǎn)商有問題時能及時的解決,保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。

  4、 制定跟單員制度,親自或委派跟單員及時了解生產(chǎn)進度和質(zhì)量情況。

  5、 復(fù)核包裝,包裝檢驗做到不完美不出店門。

  6、 盡可能聯(lián)系多家生產(chǎn)廠家以備不時之需。

  (五)員工及崗位設(shè)置

  店主兼財務(wù)、跟單,售貨員一名,設(shè)計師一名

  (六)經(jīng)濟可行性分析

  1、 投資估算

  1) 設(shè)備投資:1.5萬元其中包括電腦、電話等。

  2) 流動資金預(yù)測5.85萬元用于

 ?、匍_辦費1.3萬元其中裝修1萬元,廣告宣傳0.3萬元

 ?、谔碇玫陜?nèi)柜臺及預(yù)留貨款1.5萬元 ’

  ③3個月開支流動資金預(yù)計:2.8萬元其中3個月租金1.5萬元,工資0.8萬元,日常開支0.45萬元

  ④不可預(yù)見費:0.25萬元

  合計:7.35萬元

  3)資金來源:白籌2.5萬元 5萬元信用貸款

  2、 成本控制(每月):

  1) 租金5000元

  2) 開辦費待攤(3年內(nèi)攤完)1625元

  3) 設(shè)備:(按3年折舊)417元

  4) 日常開支1500元

  5) 人員工資3000元

  6) 預(yù)留貨款12000元

  7) 不可預(yù)見費650元

  小計每月成本約:24192元

  3、 營業(yè)額預(yù)測:

  旅游用品因季節(jié)影響,每月業(yè)務(wù)量不等。以每件30元計(均價)營業(yè)額見下表:

  數(shù)目 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月

  1 件數(shù)(天) 5 5 15 15 30 50 50 50 50 30 30 50

  2 件數(shù)(月) 150 150 450 450 900 1500 1500 1500 1500 900 900 1500

  3 營業(yè)額(月) 4500 4500 13500 13500 27000 45000 45000 45000 45000 27000 27000 45000

  小計:年營業(yè)額:342000元

  月均營Ⅲ額:285002

  月銷售數(shù):950件

  日銷售數(shù):32件

  4、盈利能力(月) 營業(yè)額一成本 = 營業(yè)利潤

  28500--24192=4308元

  年利潤:4308 X 12=51696元

  5、盈虧平衡點:

  盈虧平衡時:即為/ 總收入 = 總支出 = 總成本

  月總收入 = 月平均銷售量 X 均價 = 月總成本 此月平均銷售量就是月盈虧平衡點。

  月平均銷售量 = 月總成本/均價 此時,月總成本應(yīng)為不計待攤和折舊費的實際成本 既24192—1625— 417=22150元

  所以月平均銷售量=22150元/30元=738.3(件)

  6、投資回收期:

  投資回收期二投資總額屏¨閏=7.35萬元/(月營業(yè)額一月實際成本) = 7.35萬元/(28500—22150)元=73500/6350=11.6個月

  投資回收期=11.6個月(約12個月)

  (七) 如何切入市場

  由于外灘地區(qū)尚屬于開發(fā)階段,采用捷足先登的方法快利用設(shè)計方面優(yōu)勢快速搶占市場,進入市場并無壁壘。相反,盡快接近顧客,引導(dǎo)顧客接受產(chǎn)品的設(shè)計理念的和內(nèi)涵,進一步了解顧客的喜好,為下一個設(shè)計方案提前做準備是當務(wù)之急。所以,如下措施很有必要:

  1) 開業(yè)前期,通過發(fā)放宣傳彩頁,做大幅海報,吸引游客眼球。

  2) 走訪各大旅行社和酒店介紹產(chǎn)品的同時介紹商店所在的景區(qū),使旅行社的導(dǎo)游知道,某個景點有某個旅行用品店已經(jīng)開張,她的特色產(chǎn)品是什么。

  3) 在來店的顧客中了解他們對產(chǎn)品的喜好程度以及他們對怎樣的產(chǎn)品更感興趣,以便了解哪些東西更能吸引顧客,為—廠一個設(shè)計做準備。

  4) 根據(jù)顧客的要求對已售的禮品或紀念品進行包裝以方便游客攜帶。

  5)加強旅行社與企業(yè)的聯(lián)系,動員他們介紹和參加團購活動并與他們互動,再通過他們向其他旅行社或酒店擴散。

  (八) 企業(yè)定位

  本行業(yè)所屬行業(yè)為新型都市旅游業(yè)。它適應(yīng)人們對美的向往也適應(yīng)人們生活水平提高后生活時尚化的要求。因此,本企業(yè)屬于朝陽行業(yè)中的高端市場。這是人們溫飽走向小康,從生存需求提高到精神需求的必然發(fā)展。有著廣闊的社會經(jīng)濟背景,前景看好。

  由于產(chǎn)品的精美設(shè)計和優(yōu)越的質(zhì)量以及規(guī)范的服務(wù)優(yōu)勢,不僅給客戶帶來了美的享受,而且客戶可以得到商業(yè)誠信和服務(wù)安全。巧妙的把上海美景、風(fēng)土人情設(shè)計入紀念品中,并在包裝中注意到游客的攜帶方便,真正享受旅游帶給他們的快樂,顯示了企業(yè)特性,從而可以與其他禮品商區(qū)分開來,創(chuàng)立了品牌?;谝陨系男袠I(yè)地位和企業(yè)特征,可以不必顧及同行業(yè)的其他品牌競爭,而應(yīng)該經(jīng)營到哪里挑戰(zhàn)到哪里。通過加盟連鎖,打造領(lǐng)頭羊的地位,從挑戰(zhàn)走向領(lǐng)導(dǎo)。這就是我店的競爭策略。

  但旅游不是日常生活必須品。它不會因為每日必須而產(chǎn)生消費,它必須要以新產(chǎn)品的不斷出新而求得快速發(fā)展。它的宗旨不斷推出新的設(shè)計,新產(chǎn)品與之相適應(yīng),讓人們了解上海,喜歡上海。經(jīng)營中要著眼于關(guān)注上海的變化和游客的需求與變化不斷推陳出新,迎合顧客的需要。應(yīng)當充分利用自身優(yōu)勢,樹立專注、專業(yè)、專心、專精的理念做好經(jīng)營,最大限度地提高市場占有率,謀取最大的利潤。

  (九) 經(jīng)營目標

  1) 根據(jù)市場預(yù)測,開業(yè)后盡力完成日均銷售數(shù)達32件,年銷售量為11520件,營業(yè)額達34.2萬元。第一年基本做平,稍有贏余。著力企業(yè)能力的提高與發(fā)展,設(shè)計能力不斷提高,提高營業(yè)額,穩(wěn)定企業(yè)運作機制。

  2) 第二年和第三年以發(fā)展為主,在三個方面盡力發(fā)展:發(fā)展散戶、發(fā)展團體客戶,發(fā)展旅游社優(yōu)惠業(yè)務(wù)。基于市場占有率尚低,業(yè)務(wù)量的提升空間比較寬余。爭取有10%-15%的業(yè)務(wù)量提升,既第二年日銷售量達37-40件,年銷售量達13320-14400件,年銷售額達39.93萬元~43.2萬元。第三年日均銷售量41-44件,年銷售量達14900-16000件,年營業(yè)額44.70萬元-48萬元。

  除回收投資7.35萬元外,至2008年10月(第三年)可有22.32萬元的積累。

  1- 3年經(jīng)營目標估算如下:

  年銷售 年營業(yè)額 年成本 年利潤

  2005/10—2006/9 11400 342000 24192*12=290309 51696

  2006/10—2007/9 13860 415800 28292*12=33954 76296

  2007/10—2008/9 15750 472500 31442*12=377304 95196

  (十) 開業(yè)行動計劃

  2005年6月 參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)相關(guān)知識技能,同時與某旅游用品廠進行洽談。

  2005年7月 7月初參加電腦培訓(xùn),評估公司對本項目進行評估,選址。7月中下與某公司簽定定貨合同,支付定金,裝修門面。

  2005年8月 完成創(chuàng)業(yè)申辦,參加展會,以求得定單,并把自己設(shè)計圖樣樣式送單下廠制作。門店裝修完畢。

  2005年9月 做好宣傳工作,準備開業(yè)。

  2005年10月 正式開張,走訪酒店,旅行社,廣場推介,加強宣傳,是本月的主要任務(wù)。

  (十一) 風(fēng)險防范

  1、 旅游用品服務(wù)業(yè)競爭激烈,存在風(fēng)險,一定要提高質(zhì)量,創(chuàng)品牌特色。

  2、 加強旅游用品的質(zhì)量檢測,嚴格把好質(zhì)量關(guān),不讓不合格產(chǎn)品銷售給顧客,嚴格維護商業(yè)信譽。

  3、 “營銷策略”一定要建立在“創(chuàng)新”基礎(chǔ)上,摸清市場需求,抓住“回頭客”,避免企業(yè)滑坡。

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