怎樣做創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書
怎樣做創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書
說計(jì)劃趕不上變化，還是建議確定了創(chuàng)業(yè)的朋友在創(chuàng)業(yè)前，認(rèn)真的做份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。創(chuàng)業(yè)之前首先先選好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于怎樣做創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書，給大家作為參考，歡迎閱讀!
怎樣做創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書
1.組建一個(gè)包括技術(shù)人才和管理人才在內(nèi)的具有綜合性技能的團(tuán)隊(duì);組建起來的團(tuán)隊(duì)成員每人都能力十足，堪稱創(chuàng)業(yè)家，同時(shí)又能靈活、協(xié)調(diào)、有效地工作，這是歷屆勝出團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
2.開發(fā)出一種盈利模式，而不僅僅是一項(xiàng)發(fā)明。“僅僅說明你的產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)還不夠，還要清楚地闡明誰、為什么、在哪里、什么時(shí)候、如何這些關(guān)鍵問題。技術(shù)方面的東西不論如何具體，都不能取代清楚明確的市場營銷方案，”這是往屆勝者的經(jīng)驗(yàn)之談。“你這是一件技術(shù)發(fā)明，而不是一種盈利模式”，評審專家在淘汰一項(xiàng)創(chuàng)意時(shí)如是說。
3.從各方面人士那里獲取忠告，不論他們是同學(xué)、教師，還是競爭對手或家庭成員。
4.分析顧客：他們在尋找什么?
5.分析競爭對手：你有什么他們不及的長處?
6.展示你有能力獲得一種持續(xù)的、有競爭力的優(yōu)勢，例如你能夠設(shè)立市場進(jìn)入障礙，或是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，使得對手們無法奪取你的市常“千萬記住告訴評審專家們，哪些人是你的顧客，他們?nèi)绾文軌驈哪愕漠a(chǎn)品或服務(wù)中得到好處，”一位往屆評審專家如是說。
7.寫作的文字要直接、中肯，記住評審專家們會(huì)認(rèn)真閱讀你提交的文字。“要花費(fèi)足夠的時(shí)間和精力來撰寫你的創(chuàng)業(yè)方案提要和創(chuàng)業(yè)方案全文，要竭盡全力，要嚴(yán)肅認(rèn)真對待，”這是另一名往屆勝出者的體會(huì)。
8.制定你的創(chuàng)業(yè)方案和時(shí)間安排時(shí)一定要實(shí)事求是、有根有據(jù)，注意避免好高騖遠(yuǎn)、不著邊際。
9.不要刻意在技術(shù)方面、質(zhì)量方面和價(jià)格方面展開競爭。
10.評審專家們就如潛在投資者，能夠吸引他們的是你如何分析出一大片市場空間，他們喜歡的是潛力巨大、增長快速的業(yè)務(wù)。“如果你正在學(xué)到的是如何創(chuàng)造一項(xiàng)業(yè)務(wù)，那你就已獲勝了。”
如何科學(xué)的做好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
開始創(chuàng)業(yè)前，您首先應(yīng)當(dāng)做一個(gè)關(guān)于自己的分析：
1、 您第一步要明確自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，也就是您為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?您想做什么?
2、 然后您得做個(gè)自我的SWOT分析，：如果開始創(chuàng)業(yè)您具備哪些優(yōu)勢(技術(shù)、團(tuán)隊(duì))?劣勢(資金、經(jīng)驗(yàn))?機(jī)會(huì)(先機(jī)、政策)?和威脅(競爭、政策、資金)?
3、 根據(jù)上面的分析，您可以規(guī)劃出一種適合自己的.創(chuàng)業(yè)方式，也就是一條適合自己的創(chuàng)業(yè)道路。
如此您就完成了您創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的第一步。
接下來您需要找到您的創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)，并且應(yīng)當(dāng)做一個(gè)切入點(diǎn)的評估分析：
1、 是否有市場潛力與前景。
2、 目前已經(jīng)有多大市場容量，最近幾年增長趨勢如何。(百度搜索即可了解大致情況)
3、 您是否適合做這件事情
4、 您打算怎樣做(也即您的創(chuàng)新點(diǎn)、商業(yè)模式、運(yùn)作方式)
5、 做這件事情您具備哪些優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅。
如果您確認(rèn)了您的創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)，并且確認(rèn)自己適合做，接著您就應(yīng)當(dāng)完善您的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃：
1、 首先您可以看看這個(gè)項(xiàng)目牽涉到了哪些群體(上、下游、目標(biāo)、資源合作者)
2、 根據(jù)您的構(gòu)想有哪些啟動(dòng)項(xiàng)目的方式。(有錢如何做，沒錢怎樣做)
3、 您的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)方式能給大家(上、下游、目標(biāo)、資源合作者)帶來什么好處
4、 您有哪些方法與渠道解決創(chuàng)業(yè)必須的人、財(cái)、物問題?
5、 就您目前條件您打算如何運(yùn)作您的項(xiàng)目。
6、 根據(jù)自己條件預(yù)測出您的創(chuàng)業(yè)可能夭折的某些節(jié)點(diǎn)，然后找出幾種應(yīng)急解決的方案。(這一個(gè)步驟相當(dāng)重要)
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃您不必洋洋灑灑，更無須行云流水，按照以上要素您一點(diǎn)點(diǎn)羅列即可，提綱式，思維導(dǎo)圖式，都沒有問題，最重要的還是實(shí)事求是、客觀、清晰。千萬記住了完善創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的第6點(diǎn)相當(dāng)重要，做好預(yù)測，做好應(yīng)對，如此相信您一定能走得更遠(yuǎn)、走得更好。
注：SWOT是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢(strength)，競爭劣勢(weakness)，機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅(threat)，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。此處應(yīng)用于個(gè)人分析，亦是同理。
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