創(chuàng)業(yè)初期成本控制
創(chuàng)業(yè)初期成本控制
如何降低創(chuàng)業(yè)成本是不少投資者一直關注的問題。創(chuàng)業(yè)初期怎樣去控制成本。以下是學習啦小編為大家整理的關于創(chuàng)業(yè)初期成本控制，給大家作為參考，歡迎閱讀!
創(chuàng)業(yè)初期成本控制
1、人力
人力是大頭中的大頭，這點我相信很多創(chuàng)業(yè)者朋友都是深有體會的。初創(chuàng)公司需要以一頂十的人才，而這些人才一般在職場里面的價格都不算便宜，所以我們要用期權+工資的方式來吸引人才加入，這樣才能保持一個比較低的現(xiàn)金成本。
按照最終上市之后，創(chuàng)始人團隊占50%-60%、投資人占10%-30%、合伙人占10%-20%、員工占10%-20%的股權比例做一下反稀釋，然后做好每一輪引進人才的期權投入和引入投資人的股權稀釋。
2、租金
這一塊成本其實從比例來看并不多，它主要影響的是大家工作的心情、效率和時間。舉個例子，很多創(chuàng)業(yè)公司一開始為了省錢，跑到很偏遠的地方，租了個小民房。大家每天風塵仆仆地坐兩個小時地鐵去上班，到了之后半天連不上網，或者網速很慢，最后可能還要10個大男人擠在一個不到20平米的小空間，夏天臭氣熏天，不利于創(chuàng)業(yè)發(fā)展。
當然剛才形容的是比較極端的情況，還有另一個極端是一開始就在頂級寫字樓租了一個辦公場地，每月租金支出十幾萬。環(huán)境確實好，但這個確實不太符合低成本創(chuàng)業(yè)綠色環(huán)保的宗旨。對于早期創(chuàng)業(yè)者來說，最好的選擇是找一個靠譜的眾創(chuàng)空間，首先地理位置好，通勤一小時內;其次地方大，各個團隊在一起創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚，對接資源也方便;最后有人幫你cover一切瑣事，把創(chuàng)始人從瑣事中脫離出來。
3、市場推廣費用
其實這塊大家遵循一個原則就好，那就是最大限度地提高每一分錢的使用效率。因為市場推廣的費用，有時候確實不能省，那就只能提高它們的使用效率。
創(chuàng)業(yè)團隊一開始最好把自己的目標用戶做好定位，再根據(jù)目標用戶去做用戶分析，分析他們經常通過哪些渠道去獲取信息、他們最喜歡哪些自媒體大V、他們最容易接受的廣告方式是怎么樣的。然后再用針對性的內容或形式去鋪特定的渠道，把每個渠道做好標記，推廣后用專業(yè)的BI工具來分析每個推廣活動效果，包括帶來多少用戶、用戶留存和活躍如何等等。高質量的形式和渠道就繼續(xù)，低質量的就廢掉，像產品研發(fā)一樣，市場推廣也做快速迭代。
4、效率工具
最后補充一點，當一個團隊效率比較高的時候，無形中也幫你的團隊降低了成本。提高效率的方式，你可以優(yōu)化流程，也可以配備必要的高效率硬件和協(xié)作軟件。
在這里推薦蘋果的硬件和幾款協(xié)作軟件：釘釘可以幫你和團隊進行快速溝通，銷售易可以幫你高效管理銷售團隊，Teambition和Worktile可以幫你高效管理項目和任務，石墨可以幫你進行高效的文件協(xié)作和知識管理，Github可以幫你高效地管理代碼。
中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期控制成本的方法
接下來就給大家介紹幾個在創(chuàng)業(yè)中如何去控制經營成本的秘訣。
首先是需要找出有關成本的各項組合條件
充分利用“What咨詢法”，把企業(yè)所有會影響成本的因素，逐條細細列出。如人力資源、供應商、材料價格、制度、庫存方式再集結相關人等共思良策，并時時保持著“毋恃敵(成本偏高)之不來，而恃吾有以待之”的態(tài)度。
其次就是制定出標準
企業(yè)的發(fā)展不是一朝一夕，注意成長中問題的處理與收集，匯編成企業(yè)標準;
第三、導入獎懲制度
員工大都朝“被動性”的屬性偏走時，此制度就得順勢推出(事先可先完置備用)，達到制定標準就施以獎勵，未達成(需明了原因)則給予薄懲(如減薪、扣分等)。恩威并施可收較好效益。對于可不雇傭或少雇傭的員工，盡量不要雇傭，創(chuàng)業(yè)初期人力成本占比一般比較大，對此筆者建議對于一些能通過威客平臺完成的項目可盡量應用，這樣一般可以將成本降低80%左右。當然，也不能因為省人力成本把項目都放到威客上而忽略了為企業(yè)的長遠發(fā)展培養(yǎng)人才。二者并重會在創(chuàng)業(yè)初期節(jié)省大量開支同時又能為企業(yè)未來的發(fā)展培養(yǎng)人才。
第四、同業(yè)可以為師
此法較適用于創(chuàng)業(yè)加盟行業(yè)可透過會議、聯(lián)誼活動及總部的資訊來源(當然必須是總部經營數(shù)字透明化的條件下)，
第五、建立良好的庫存管理。
從先進先出的表格建立使用，到交叉污染的避免、物品的置放、濕度、溫度(冷藏、冷凍設備)的控制、蟲害防治、盤點(日、周、月盤)確實，甚至滅火器的位置、數(shù)量、意外險類的投保—都是庫存管理的必備掌握要件。
第六嚴格控制采購成本
零活運用好采購成本控制策略，即通常所說的VA與VE法、談判、早期供應商參與ESI、杠桿采購、聯(lián)合采購、為便利采購而設計、價格與成本分析、標準化采購，并就現(xiàn)實實踐考慮所采購產品或服務的型態(tài)、年需求量與年采購總額、與供應商之間的關系、產品所處的生命周期階段等因素。
第七、要時刻注注意身邊的環(huán)境變化
所謂貨比三家不吃虧，更何況經營者本身不應該盲目的身陷戰(zhàn)場，而不知外面早已群雄環(huán)生、虎視眈眈，欲噬于己的環(huán)境。
綜上，企業(yè)要想又快又好的發(fā)展，從成本控制的角度講，重點在于人力成本及采購成本的控制。具體可以分別應用威客平臺和根據(jù)企業(yè)經營項目經行采購成本的控制以實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)初期的良好運作。
如何降低創(chuàng)業(yè)成本的方法
“方法”一：借助創(chuàng)業(yè)園，真的很便宜
追蹤案例：天津的鄭小姐大學畢業(yè)后，相中了一個刺繡項目。她考察了市內很多繁華地段的店鋪，但由于租金太貴，并均要交付一年的租金，而不得不放棄。最后她來到婦女創(chuàng)業(yè)園進行考察。沒想到，創(chuàng)業(yè)園不但為她免費代辦個體工商執(zhí)照，還能享受很多優(yōu)惠政策，且租金也不貴。鄭小姐只交了半年租金以及首批進貨費，共計2萬元便開業(yè)了，比在其他地段開店便宜了近3萬元。
結果：鄭小姐的小店開張后第二個月就盈利了。截至2015年6月，她的月盈利超過了2萬元。
提示：目前全國近百個城市都有針對草根投資者的創(chuàng)業(yè)園區(qū)，在創(chuàng)業(yè)園區(qū)里投資者可以最大限度地享受政策優(yōu)惠(包括貸款優(yōu)惠)。
適用領域：適合各類創(chuàng)業(yè)項目。
“方法”二：轉租帶照商戶，實惠在暗處
追蹤案例：2014年底，河北省的王女士通過朋友介紹，轉租了一家原本經營不錯的禮品商鋪(含營業(yè)執(zhí)照)，王女士用來經營草鞋禮品店。盡管商鋪位置不錯，租金不低，但比王女士重新找店鋪、裝修、辦照便宜了近3萬元。
結果：由于商鋪位置不錯，兩個月后，王女士的小店便開始盈利，現(xiàn)在每月都有近萬元的純利。
提示：這個方法不僅節(jié)省了投資者前期尋找場地、辦理開業(yè)手續(xù)等方面的時間和費用，對店鋪的人流量也有直觀、明確的了解。目前市場中有很多商鋪可以買賣以及租賃，并且經營的證照齊全。這個方法在華南、華中地區(qū)十分流行。同時該方法利于投資者前期考察，比如：店鋪地理位置優(yōu)劣、商鋪規(guī)模大小、競爭對手密集程度等情況。同時投資者需要注意四點，一是，租賃前一定要到公證處進行公證;二是，要了解前任店主轉租的原因，避免出現(xiàn)不必要的糾紛;三是，一定要和商鋪的房東取得聯(lián)系，避免出現(xiàn)“二房東”轉租現(xiàn)象;四是，必須經營營業(yè)執(zhí)照上涉及的業(yè)務。
適用領域：需要開店經營的項目，如餐飲、服裝、飾品等領域。
“方法”三：利用行業(yè)資源，確實很省錢
追蹤案例：廣州的于先生原在某品牌4S汽車店從事采購工作，對業(yè)內很多研發(fā)機構、生產企業(yè)很熟悉。同時他對產品運作也了如指掌。目前市場上汽車養(yǎng)護產品多數(shù)是貼牌產品，即品牌企業(yè)研發(fā)一款產品后，交給加工廠生產，生產出來的產品貼上品牌標識發(fā)往各地的零售終端。2013年于先生從本刊尋覓到一個汽車養(yǎng)護項目，利用工作資源，找家加工廠加工產品。這個方法讓他省去了近10萬元的建廠以及購買設備的費用。
結果：由于工作原因，于先生有著豐富的銷售渠道。很快他的產品憑借過硬的質量，低廉的價格打開了市場。截至2015年6月，他已經賺取了近60萬元的純利。
提示：這種方法存在較高的隱形門檻，即投資者必須在業(yè)內有較為雄厚的人脈關系，并熟知業(yè)內的各種資源(如加工、銷售、研發(fā))，否則很難實現(xiàn)低成本創(chuàng)業(yè)。
適用領域：各種加工類項目、經銷類項目。
“方法”四：利用地域差，精打細算有便宜
追蹤案例：廣州的徐先生準備投資一個環(huán)保建材項目，通過調研發(fā)現(xiàn)，在廣州建廠至少投資50萬元，但徐先生沒有這么多錢。后來，他通過朋友了解到，如果在山東建廠，費用僅有20萬元，當?shù)剡€有優(yōu)惠政策。同時山東省還是該項目主要原材料的集散地，原材料采購成本也較低。綜合計算下來，比在廣州建廠便宜了40多萬元(含流動資金)。
結果：由于徐先生利用了不同地域經濟水平的差異，大大降低了建廠初始投資成本，讓他有更多的資金投放在宣傳和招商上。約半年后，他便開始盈利了。目前月盈利約30萬元。
提示：目前國內各地經濟水平差異較大，一些經濟欠發(fā)達地區(qū)為了發(fā)展本地經濟，對于投資者均有較大幅度的優(yōu)惠，如免交三年的營業(yè)稅，可以免息貸款等。
適用領域：生產類項目，尤其建材類、環(huán)保類、服飾類、電子類產品、家居日用品等領域。
“方法”五：走虛擬路線，節(jié)省80%成本
追蹤案例：福州的廖小姐表示，2013年初，自己選擇經銷某高端家居用品，為了節(jié)約創(chuàng)業(yè)成本走虛擬化路線。一是從網上向企業(yè)進貨;二是開網店銷售產品;三是利用網站宣傳產品;四是在網上雇伙計。廖小姐告訴記者，利用網絡比開實體店整整節(jié)省了8萬元。
不少投資者都清楚開網店節(jié)約成本，但是廖小姐的另外三個渠道就需要介紹了，第一，現(xiàn)在很多企業(yè)為降低成本，也開始開網店，批發(fā)價格要比實體店低一半以上;第二，通過論壇、網站發(fā)帖子宣傳產品，這樣的宣傳成本要比發(fā)送傳單、做廣告便宜95%;第三，現(xiàn)在淘寶網推出了一項業(yè)務，就是有人專門負責向買家推薦商家的業(yè)務，往往一個人會負責上千個商家業(yè)務，因此每個商家的投入會很低，比實體店雇伙計便宜80%以上。
結果：結果，截至2014年6月，廖小姐在淘寶網已經成為皇冠級賣家，月盈利超過了6萬元。
提示：投資者為了提高工作效率，一般選擇下午3點-5點，晚上8點-12點上線做生意，因為這兩個時間段均是網民上網的高峰期。另外，現(xiàn)在很多人都選擇網上創(chuàng)業(yè)，競爭較為激烈，投資者最好主動出擊，通過論壇加強宣傳，否則僅靠買家主動發(fā)現(xiàn)，難以成功。
適用領域：經銷、代理類項目。
“方法”六：農村包圍城市策略，創(chuàng)業(yè)成本很低
追蹤案例：湖北武漢市的霍先生2008年10月從本刊相中了某環(huán)保建材，想進行投資。通過了解，企業(yè)對省級城市代理商要求較高，單是資金就需要50萬元，霍先生手里并無這么多資金。而縣級城市代理商的要求相對較低，只需要投資15萬元，霍先生可以承受。經過再三衡量，霍先生選擇縣級代理商級別。
結果：由于該縣級城市正處于經濟大開發(fā)階段，霍先生的產品比較好賣。2009年6月，他已經收回了前期的15萬元投資，并賺取了近20萬元的純利。霍先生的下一步計劃是拿下武漢的代理權。
提示：這個方法比較適合經濟較發(fā)達的二三線城市投資者使用。投資者在選擇目標市場時，最好選擇經濟處于上升期，離省會城市、一線城市較近，并且有大量優(yōu)惠創(chuàng)業(yè)政策的市場。因為除了企業(yè)要求的條件低，當?shù)氐膭?chuàng)業(yè)成本也較低，而且市場對于一些新奇特產品接受程度較快，利于開拓市場。
適用領域：各種代理加盟類、招商類項目。
“方法”七：爭做“第一個吃螃蟹的人”，只做“新奇特”項目
追蹤案例：濟南的劉先生是創(chuàng)業(yè)一步網的老讀者了，他表示，自己的高招就是，只做新奇特生意，盡可能成為當?shù)刈鲞@個生意的“第一人”。因為很多企業(yè)在推廣新產品的時候，為了打開市場，往往推廣初期會有很多大力度的優(yōu)惠舉措，尤其對于第一個敢吃螃蟹的人的支持力度更大。劉先生表示，這種方法約比后期進入的投資者節(jié)約了近二分之一的成本。
結果：劉先生前后代理過十多種產品，幾乎每次代理時間不超過2年，共賺取了100多萬元。
提示：由于投資新奇特項目需要投資者有敏銳的市場嗅覺和獨到的眼光，不適合墨守成規(guī)的投資者借鑒。同時其經營風險較高，如市場需求把握不好，投資就有可能打水漂。投資者需要注意，投資新奇特項目必須要講究一個“快”字，做當?shù)鬲氁环萆?，一旦所在區(qū)域有了同類項目經營者，就要果斷退出。
適用領域：電子類、環(huán)保類、家
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