創(chuàng)業(yè)初期的管理方法有哪些
員工一直是推動(dòng)和制約企業(yè)發(fā)展的因素。創(chuàng)業(yè)初期，管理公司、員工有哪些新的辦法。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期的管理方法有哪些，希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)初期的管理方法推薦
1.為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)而設(shè)定短期目標(biāo)。此種方案可應(yīng)用于幾乎任何事情。例如，當(dāng)發(fā)起我的Kickstarter籌資活動(dòng)時(shí)，我制定了一張待辦事項(xiàng)清單，除了公司事務(wù)以外，還包括制作我的活動(dòng)頁(yè)面、拍攝我的視頻、聯(lián)系各位博主等等。我的長(zhǎng)期目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)Kickstarter平臺(tái)上的籌資，而我的待辦事項(xiàng)清單則包括可以進(jìn)一步細(xì)分的短期目標(biāo)。比如，拍攝視頻可以分解成這些部分：找到一個(gè)有信譽(yù)的攝影師、寫劇本、做情節(jié)串連的圖版。
我也在學(xué)?；顒?dòng)中應(yīng)用這一目標(biāo)設(shè)置方法：如果我有一個(gè)八頁(yè)的英文論文兩周之內(nèi)要交，那么我的長(zhǎng)期目標(biāo)就是要完成我的論文，而我的短期目標(biāo)則可以分解為什么時(shí)候完成它的提綱。
2.使用應(yīng)用程序。技術(shù)可以幫助你有效地管理你的時(shí)間。在我的iPhone里一個(gè)我最喜歡的工具就是我的提醒程序。每天晚上睡覺前，我寫下第二天的至少三個(gè)目標(biāo)。這有助于當(dāng)我醒來的時(shí)候，有一個(gè)得心應(yīng)手的日程表，并且我也試著在設(shè)定第二天的目標(biāo)之前不去睡覺。
現(xiàn)在的社交媒體花費(fèi)了人們大量的精力和時(shí)間。盡管社交媒體可能是一個(gè)很好的數(shù)字工具，但是如果你想要限制你在Facebook、推特(Twitter)或任何其他網(wǎng)站上的時(shí)間，那么你就應(yīng)該開始使用谷歌瀏覽器(Google chrome)上這個(gè)擴(kuò)展程序：全神貫注(StayFocused)(讓你保持專注的Chrome瀏覽器擴(kuò)展插件)。這一提高效率的應(yīng)用程序可以限制你花在任何網(wǎng)站網(wǎng)頁(yè)上的時(shí)間。我限制每天使用Facebook 30分鐘。只要到了30分鐘，Stayfocused就會(huì)阻止你繼續(xù)使用。
3.規(guī)劃你的一天。我們關(guān)注的重點(diǎn)不是你已經(jīng)被工作限制好的時(shí)間，而是要關(guān)注你的自由時(shí)間是否被有效地分配了。我查了我的課程表，看了我有多少空閑時(shí)間，并且根據(jù)它來更新我的日常提醒。如果你是在做全職工作，那么你就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到你的朝九晚五的工作僅僅占據(jù)了你一天的三分之一而已。重塑你看待每一天的方式，你就會(huì)意識(shí)到你擁有比預(yù)想的更多的時(shí)間。
一旦你弄清楚了你的日程中的空閑時(shí)間段，就應(yīng)該開始計(jì)劃用它們做什么。作為一名企業(yè)家，我建議你利用這樣的空閑時(shí)間，去實(shí)現(xiàn)那些能幫助你達(dá)到長(zhǎng)期目標(biāo)的短期目標(biāo)。例如，當(dāng)我為發(fā)起我的Kickstarter活動(dòng)而接觸媒體機(jī)構(gòu)時(shí)，在錄制視頻片段的間隙，我利用20分鐘的課間休息時(shí)間，將一些相關(guān)的博客添加到我的媒體聯(lián)絡(luò)名單上。
創(chuàng)業(yè)初期怎樣處理員工關(guān)系
第一點(diǎn)：
公司對(duì)員工的控制主要是基于兩個(gè)因素——員工的工作壓力以及公司的資金儲(chǔ)備情況。
一般情況下，公司的工作，如果讓員工感到厭煩了，就應(yīng)該考慮新請(qǐng)員工，以保證工作效率。但是，“請(qǐng)神容易送神難”。招聘新員工容易，解雇員工就比較難了。如果僅僅是為了一個(gè)項(xiàng)目，或者在一個(gè)短時(shí)間內(nèi)的工作，就要鼓勵(lì)員工，盡量把困難客服過去了。至于有些時(shí)候，公司因?yàn)轫?xiàng)目缺乏導(dǎo)致員工過剩了，就要看管理者的判斷了，如果公司確實(shí)是因?yàn)闃I(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)生了變化，用不了那么多人，那也只能忍痛說服員工離開公司了。這里需要注意的是，工作繁重或者工作輕松都是很正常的事情，不能經(jīng)常改變，想想我們自己工作的時(shí)候，誰沒有個(gè)連續(xù)加班，誰沒有個(gè)每天空到聊天的經(jīng)歷呢?
公司的工資壓力也是改變員工數(shù)量的一個(gè)重要因素。每個(gè)公司都會(huì)有業(yè)務(wù)的起伏，都會(huì)有公司暫時(shí)的困難期。有些時(shí)候，公司資金確實(shí)緊張了，那我們也只有從員工頭上打主意。但是扣發(fā)工作，或者減工資是非常不明智的選擇，因?yàn)檫@種情況下，幾乎所有員工都會(huì)感覺到公司快不行了，或者公司已經(jīng)處于危機(jī)邊緣，會(huì)對(duì)員工的信心造成打擊。再困難，都要保住那些核心員工，所以，這個(gè)時(shí)候，最無恥的事情，也只能由創(chuàng)業(yè)者來做了，就是開掉一些對(duì)公司核心價(jià)值沒有太多影響的員工，以減緩公司的資金壓力。
第二點(diǎn)：
員工的工資是個(gè)比較矛盾的問題。每次發(fā)工資的時(shí)候，都恨不得不發(fā)，為什么?呵呵，錢是從自己口袋里掏出去的……但是，發(fā)工資的時(shí)候，又怕發(fā)少了，讓那些核心員工感覺不滿意，致使出現(xiàn)一些不必要的問題。
對(duì)于核心員工的收入水平，其實(shí)也是根據(jù)公司整體收入水平和當(dāng)?shù)叵嗤袠I(yè)的收入水平綜合來決定的。收入只要能讓員工能感覺不虧待就可以(滿足是不可能的，呵呵，工資這個(gè)東西，永遠(yuǎn)滿足不了人的欲望)。如果是公司核心員工對(duì)薪資不滿意，那么就要看是給一個(gè)核心員工單獨(dú)長(zhǎng)呢?還是所有人一起長(zhǎng)?只長(zhǎng)一個(gè)，其他人不滿意;一起長(zhǎng)了，可能提出要求的那個(gè)不滿意，而且你的臉估計(jì)就要拉長(zhǎng)了。所以，做老板的最好是平時(shí)能觀察員工的心態(tài)，在爆發(fā)前能解決。
對(duì)員工的關(guān)心，可以從細(xì)小的細(xì)節(jié)入手，什么員工生日聚會(huì)一下，有空的時(shí)候組織一些活動(dòng)啊，逢年過節(jié)給表示一下什么的……人是有感情的嘛!
第三點(diǎn)：
公司的核心技術(shù)對(duì)公司來說是很重要的事情。公司成立初的核心技術(shù)，都是由自己掌握了。到后期，雖然把核心內(nèi)容也逐步放給了員工，但是市場(chǎng)還是自己控制了，所以問題也不大。
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