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創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書的執(zhí)行總結(jié)

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創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書的執(zhí)行總結(jié)

  投資人在閱讀商業(yè)計(jì)劃書時(shí)都喜歡先看前兩頁的概要。寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的執(zhí)行總結(jié)有哪些內(nèi)容。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書的執(zhí)行總結(jié),希望你們喜歡!

  如何寫創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書的執(zhí)行總結(jié)

  1、問題和解決方案:這些是用來鉤住投資人的鉤子,最好在第一段就描述清楚。陳述項(xiàng)目的價(jià)值定位,要給誰提供什么特別的東西。在這部分不要寫縮寫詞、公司歷史以及你的方案背后用到的技術(shù)。

  2、市場(chǎng)大小和增長(zhǎng)機(jī)會(huì):投資者們都在尋找巨大的、處在增長(zhǎng)期的市場(chǎng)。用幾句話寫一下基本的細(xì)分市場(chǎng)、市場(chǎng)大小、增長(zhǎng)情況和市場(chǎng)動(dòng)態(tài):有多少人或多少公司、多少產(chǎn)值、增長(zhǎng)速度如何、是什么因素驅(qū)動(dòng)這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。如果市場(chǎng)滲透率保守估計(jì)只有1%的話就不要提了。

  3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):辨別出持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),如獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)、成本節(jié)約或行業(yè)關(guān)系。至少,要寫出是如何與當(dāng)前別人的解決方案競(jìng)爭(zhēng)的。投資者很可能已經(jīng)看過很多跟你的方案類似的商業(yè)計(jì)劃書。

  4、商業(yè)模式:誰是你的客戶、產(chǎn)品如何定價(jià)、一件產(chǎn)品的成本是多少?目前是否有真實(shí)客戶,是否正在發(fā)展階段?概括銷售和營(yíng)銷策略(直接營(yíng)銷、銷售渠道、病毒營(yíng)銷、潛在客戶開發(fā)等)。列出一些關(guān)鍵數(shù)字,如:客戶量、授權(quán)量、產(chǎn)品數(shù)量和利潤(rùn)等。

  5、執(zhí)行團(tuán)隊(duì):要記住投資人投資的是人而不是創(chuàng)意。為什么你的團(tuán)隊(duì)有能力成功?他們以前做過什么?解釋一下每個(gè)人的背景、角色、工作過的公司。如果你的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師或顧問有相關(guān)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),也可以在團(tuán)隊(duì)介紹里提出來。

  6、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和融資:一般需要展示3到5年的收入和花費(fèi)預(yù)測(cè)。投資者要知道你現(xiàn)在想融多少錢,你能給他們什么樣的回報(bào)。這樣的融資需求通常是為了實(shí)現(xiàn)商業(yè)計(jì)劃書中下一個(gè)重要里程碑所需要的最小金額。

  以上這些概括要點(diǎn)并不是商業(yè)計(jì)劃書概要的硬性要求,或是教條。沒有能通蓋所有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的執(zhí)行概要,但是要確保每一條關(guān)鍵問題都要提到。要想想在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中哪些是關(guān)鍵點(diǎn),要特別強(qiáng)調(diào)優(yōu)勢(shì)。如果關(guān)鍵點(diǎn)被忽略了,就會(huì)是一個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)。投資人對(duì)項(xiàng)目的第一印象會(huì)轉(zhuǎn)向負(fù)面。

  最后一個(gè)重要的元素不是在執(zhí)行概要上,而是發(fā)給投資人郵件中的公司介紹那一段。在這兒,少即是多,所以要寫一些吸引眼球的東西,展現(xiàn)出激情和承諾。

  撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的執(zhí)行概要

  投資人在閱讀商業(yè)計(jì)劃書時(shí)都喜歡先看前兩頁的概要。如果你的概要像是一份光亮的營(yíng)銷單,文字分欄排列,配一些相關(guān)的圖片,就能更好地吸引投資人的注意力,否則他們可能會(huì)懶得看下去。

  你可能看過很多網(wǎng)站、書籍上都有一些關(guān)于如何寫一份完美的執(zhí)行概要方面的文章。所有的這些文章都列出一大堆寫作要點(diǎn),全部寫出來可能得寫50頁。當(dāng)然,作者都會(huì)要求你要寫得簡(jiǎn)潔。

  在開始寫之前,你要記住執(zhí)行概要的目的是為你在做電梯游說時(shí)提供一份打印版,要給讀者留下一個(gè)正面的第一印象。把它當(dāng)作一次銷售嘗試,而不是試圖完整地描述你的創(chuàng)業(yè)。在撰寫執(zhí)行概要時(shí)要注意以下關(guān)鍵元素。

  1、問題和你的解決方案。這些是你用來鉤住投資人的鉤子,最好在第一段就描述清楚。陳述你的價(jià)值定位,你要給誰提供什么特別的東西。在這部分不要寫縮寫詞、公司歷史以及你的方案背后用到的技術(shù)。

  2、市場(chǎng)大小和增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。投資者們都在尋找巨大的、處在增長(zhǎng)期的市場(chǎng)。用幾句話寫一下基本的細(xì)分市場(chǎng)、市場(chǎng)大小、增長(zhǎng)情況和市場(chǎng)動(dòng)態(tài):有多少人或多少公司、多少產(chǎn)值、增長(zhǎng)速度如何、是什么因素驅(qū)動(dòng)這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。如果你的市場(chǎng)滲透率保守估計(jì)只有1%的話就不要提了。

  3、你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。辨別出的你持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),如獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)、成本節(jié)約或行業(yè)關(guān)系。至少,你要寫出你是如何與當(dāng)前別人的解決方案競(jìng)爭(zhēng)的。投資者很可能已經(jīng)看過很多跟你的方案類似的商業(yè)計(jì)劃書。

  4、商業(yè)模式。誰是你的客戶、產(chǎn)品如何定價(jià)、一件產(chǎn)品的成本是多少?目前是否有真實(shí)客戶,是否正在發(fā)展階段?概括你的銷售和營(yíng)銷策略(直接營(yíng)銷、銷售渠道、病毒營(yíng)銷、潛在客戶開發(fā)等)。列出一些關(guān)鍵數(shù)字,如:客戶量、授權(quán)量、產(chǎn)品數(shù)量和利潤(rùn)等。

  5、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。要記住投資的投資的是人而不是創(chuàng)意。為什么你的團(tuán)隊(duì)有能力成功?他們以前做過什么?解釋一下每個(gè)人的背景、角色、工作過的公司。如果你的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師或顧問有相關(guān)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),也可以在團(tuán)隊(duì)介紹里提出來。

  6、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和融資。你需要展示3到5年的收入和花費(fèi)預(yù)測(cè)。投資者要知道你現(xiàn)在想融多少錢,你能給他們什么樣的回報(bào)。這樣的融資需求通常是為了實(shí)現(xiàn)你的商業(yè)計(jì)劃書中下一個(gè)重要里程碑所需要的最小金額。

  以上這些概括要點(diǎn)并不是商業(yè)計(jì)劃書概要的硬性要求,或是教條。沒有能通蓋所有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的執(zhí)行概要,但是你要確保每一條關(guān)鍵問題都要提到。你要想想在你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中哪些是關(guān)鍵點(diǎn),要特別強(qiáng)調(diào)你的優(yōu)勢(shì)。如果關(guān)鍵點(diǎn)被忽略了,就會(huì)是一個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)。投資人對(duì)你的第一印象會(huì)轉(zhuǎn)向負(fù)面。

  最后一個(gè)重要的元素不是在執(zhí)行概要上,而是你發(fā)給投資人郵件中的公司介紹那一段。在這兒,少即是多,所以要寫一些吸引眼球的東西,展現(xiàn)出你的激情和承諾。最后記得要詢問一下見面機(jī)會(huì)或具體的反饋意見,這是確認(rèn)你能否引起投資人興趣的方法。

  創(chuàng)業(yè)津梁(chinastartup.cn)創(chuàng)業(yè)與天使投資價(jià)值研究長(zhǎng)期合作伙伴。美國(guó)著名天使投資人、Startup Professionals公司的CEO和創(chuàng)始人、Callaman風(fēng)投公司董事和駐企高管、多家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)咨詢、ATIF天使投資人遴選委員會(huì)委員、美國(guó)亞利桑那州州立大學(xué)和雷鳥國(guó)際管理商學(xué)院常駐創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

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