創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書的團隊概述
目標(biāo)必需明確，這樣才能使團隊成員清楚的認識到共同的奮斗方向是什么。創(chuàng)業(yè)團隊的概述是怎樣寫的。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書的團隊概述，給大家作為參考，歡迎閱讀!
創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書的團隊概述
1、團隊的重要性。
有這樣一種說法：“寧可投資一流人，二流項目;也不投一流項目，二流的人”。
也就是投人投人再投人，所以大家最關(guān)注團隊，只要團隊好，模式、市場與利潤都是可以創(chuàng)造的。
所以企業(yè)融資最應(yīng)該關(guān)注的是團隊，而投資者最關(guān)注的也是團隊。
2、投資人希望看到你要做的事是適合你做的。
創(chuàng)業(yè)者做項目，需要有相關(guān)氣質(zhì)，積累過相關(guān)經(jīng)驗，在要做的事情上有過積累，不能只是因為你想做一件事你就去做。
如果你要做旅游，那VC希望你是熱愛旅游的;如果你要做社交，那么你應(yīng)該熱愛社交，是微博、微信上的社交達人;如果你要做游戲，那么你應(yīng)該是一個骨灰級玩家或資深開發(fā)者。
3、突出團隊項目的經(jīng)歷和經(jīng)驗，與當(dāng)前項目的匹配之處。
你之前做過什么不重要，重要的是你之前的經(jīng)歷和經(jīng)驗跟現(xiàn)有項目的契合度。
需要介紹團隊主要成員的背景和特長。強調(diào)個人的能力適合該崗位，團隊的組合適合創(chuàng)業(yè)項目。穩(wěn)定的團隊利于融資。互補的管理團隊是企業(yè)的核心。
如何科學(xué)打造創(chuàng)業(yè)團隊
為什么表面上相似的兩支團隊，業(yè)績會有天壤之別?有些經(jīng)理人對這個問題百思不得其解，他們找不到一種衡量標(biāo)準(zhǔn)來解釋這種績效差距的原因，于是更傾向于相信團隊建設(shè)是一門藝術(shù)，而不是一門科學(xué)。
然而，在亞歷克斯?彭特蘭教授的領(lǐng)導(dǎo)下，麻省理工學(xué)院人類動力學(xué)實驗室的研究人員確確實實運用科學(xué)手段找出了高績效團隊特有的群體動力——它們的活力、創(chuàng)造力和共同使命感遠勝于其他團隊。這種群體動力是可以觀察、量化和衡量的。最重要的是，團隊可以通過學(xué)習(xí)掌握增強這些動力的方法。
過去七年，該實驗室的研究人員在各個行業(yè)共21家組織中，給2,500名團隊成員配備電子胸卡，在他們相互溝通時收集相關(guān)數(shù)據(jù)，包括他們說話時的語氣、身體語言、談話對象和CYE談話時長等。結(jié)果得到的數(shù)據(jù)驚人地一致，都證實了良好的溝通對于打造成功團隊至關(guān)重要。事實上，溝通方式的重要作用不亞于其他所有因素(包括團隊成員的個人才智、個性特點、技能水平和討論內(nèi)容)加在一起的綜合作用。
研究數(shù)據(jù)揭示出成功團隊有五個共同特征：1.團隊每個成員發(fā)言和傾聽的時間基本相同，每個人發(fā)表觀點都言簡意賅。2.團隊成員面對面溝通，話語和手勢都積極有力。3.團隊成員相互直接聯(lián)系，而不僅僅是與團隊領(lǐng)導(dǎo)溝通。4.團隊成員還在非正式場合或私下進行交流。5.團隊成員定期分開，去外部探尋資源或信息，并把信息帶回團隊。
就團隊能否成功而言，成員個人的思維能力和才智遠沒有人們預(yù)期的那么重要。打造卓越團隊的最佳方式并不是挑選聰明過人、成績斐然的成員，而是了解成員之間如何溝通，并引導(dǎo)團隊采取有利于成功的溝通方式。
通過研究，彭特蘭教授確定了影響團隊績效的三個溝通要素。
第一個要素是活力度，以團隊成員之間的交流數(shù)量和性質(zhì)為衡量標(biāo)準(zhǔn)。面對面交談是最有效的溝通方式，其次是電話或視頻會議。電子郵件和短信是效果最差的溝通方式。
第二個要素是參與度，它反映了團隊成員之間活力度的分布情況。在一個簡單的三人團隊中，參與度取決于成員A和B、A和C，以及B和C之間的平均活力度。如果團隊所有成員相互之間的活力度大致相當(dāng)，都比較高，則團隊的整體參與度極高。如果團隊中只有部分成員相互積極溝通，而其他成員沒有參與，則團隊的整體參與度不高。
第三個要素是探索度，它與團隊成員對外溝通的程度有關(guān)。高績效團隊的外部聯(lián)系更廣。探索度高對于創(chuàng)意團隊最為重要，因為它們需要從全新的視角看問題。
理想的團隊是三個維度都保持高水平。令人意外的是，相比活力度和參與度不均衡的團隊(即活力度高但參與度低的團隊，或者活力度低但參與度高的團隊)，活力度和參與度都不高的團隊居然更高效。這說明管理者在努力提高團隊活力度和參與度的時候，需要保持兩者之間的平衡。
有了這些數(shù)據(jù)，管理者就可以通過繪圖的方式說明團隊在這些方面的表現(xiàn)，這種直觀的反饋馬上就能讓人清楚地看到數(shù)據(jù)所反映的事實，明確揭示出團隊尚未意識到的薄弱環(huán)節(jié)，使他們能夠有的放矢地做出改進，更接近理想的團隊溝通模式，從而最終提升個人和團隊績效。
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